企业经营沙盘模拟实训报告

企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)经营需要具备创新精神和适应变革的能力，以保持竞争力和适应市场需求的变化。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高。

为了提高学生的财务管理能力，培养适应社会发展需要的高素质人才，我国许多高校都开展了沙盘实训课程。

沙盘实训是一种模拟企业运营的教学方式，通过模拟企业的经营活动，让学生在实践中学习财务管理知识。

本文将以某高校沙盘实训财务报告为研究对象，对其进行分析，以期为我国沙盘实训财务报告分析提供参考。

二、沙盘实训财务报告概述本次沙盘实训财务报告以某企业为背景，模拟了该企业在五年内的经营活动。

报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及相关财务指标分析。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，该企业资产总额为XXX万元，其中流动资产XXX万元，非流动资产XXX万元。

流动资产占比较高，说明企业短期偿债能力较强。

（2）负债结构分析企业负债总额为XXX万元，其中流动负债XXX万元，非流动负债XXX万元。

流动负债占比较高，说明企业短期偿债压力较大。

2. 利润表分析（1）收入分析五年内，企业营业收入逐年增长，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。

收入增长主要得益于产品销售量的增加。

（2）成本分析五年内，企业成本总额逐年增长，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。

成本增长主要源于原材料价格上涨和人工成本增加。

（3）利润分析五年内，企业净利润逐年增长，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。

利润增长主要得益于收入增长。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析五年内，企业经营活动现金流量净额波动较大，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。

波动原因主要是销售回款和采购付款的不确定性。

（2）投资活动现金流量分析五年内，企业投资活动现金流量净额为XXX万元，主要用于购买固定资产和无形资产。

（3）筹资活动现金流量分析五年内，企业筹资活动现金流量净额为XXX万元，主要用于偿还债务和支付利息。

企业经营管理沙盘实训报告15篇企业经营管理沙盘实训报告模板15篇实训报告是一份详细记录实际培训或实践过程的文档，包括所参与项目的背景、目标、实施过程、所学技能和面临挑战的全面分析。

现在随着作者一起往下看看企业经营管理沙盘实训报告15篇，希望你喜欢。

企业经营管理沙盘实训报告精选篇1通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。

我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。

主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。

沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。

企业严重亏损。

第三年，我们投入了21m的广告费。

是八个组中广告费用最高的一组。

当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。

在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。

事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。

所以结果直接导致了公司宣布破产。

追加80m股东资金后，第五年略有起色。

根据我们实训中出现的一系列问题。

下面就是我个人的总结看法。

第一、决策失误。

广告费用的投入是非常重要的。

但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。

而且很局限。

还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。

等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。

第二、规则不够熟悉。

在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。

却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。

第四年一次性贷款了80m。

扣除段贷的还款后。

沙盘实训总结报告（通用3篇）沙盘实训总结报告篇1结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过。

在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上。

今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去。

第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到，里面好多融资的渠道我都没用到，里面提供的获得款项的渠道很多，看来，还是没有经验。

这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。

沙盘实训总结报告篇2我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。

我担任本组的财务总监。

首先我们熟悉了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。

经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。

并研发P3产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。

企业沙盘模拟实训个人报告1. 引言企业沙盘模拟实训是一种通过模拟企业经营环境和情境，培养学生解决问题和企业管理能力的教学方法。

在这次沙盘模拟实训中，我扮演了企业的首席执行官（CEO）角色，通过参与模拟企业的各项决策与管理活动，全面了解了企业运营的方方面面。

本篇报告将对我在沙盘模拟实训中的任务、实践经验和收获进行总结和反思。

2. 模拟企业情况分析我们所模拟的企业是一家电子产品制造商，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能手表。

在分析模拟企业情况的过程中，我主要关注了市场需求、竞争环境、产品研发和营销策略等重要因素。

经过深入研究，我得出了以下结论：首先，智能手机市场总体需求相对稳定，但竞争非常激烈。

作为新进入者，我意识到必须有与竞争对手不同的产品特点，才能在市场中获得份额。

其次，智能手表市场潜力巨大，但我们的产品在技术成熟度和品牌知名度上有较大差距。

因此，我们需要加大研发投入，提升产品质量，并开展广告宣传，提高品牌知名度。

最后，平板电脑市场需求相对较低，竞争环境也相对宽松。

由于市场竞争激烈，增加产品差异化也是我们需要考虑的关键问题。

3. 模拟实训任务与实践经验在整个模拟实训过程中，我承担了以下任务：3.1 产品研发我带领团队研发了一款具有强大功能和优质性能的智能手机。

我们分析了市场需求和竞争情况，确定了产品的设计理念和核心竞争力。

通过不断优化设计和加强质量控制，我们最终开发出了一款备受欢迎的产品。

在这个过程中，我深刻体会到了产品研发的复杂性和需要细致的分析和执行能力。

3.2 市场营销我负责制定和执行市场营销策略，包括广告宣传和销售渠道的选择。

通过广告投放和合作伙伴关系的建立，我们成功提高了产品的市场曝光率和销售额。

这个过程中，我学到了市场营销策略的制定和执行的重要性，也提高了我的沟通和协调能力。

3.3 财务管理作为CEO，我还负责制定和管理企业的财务计划和预算。

我不仅学会了如何进行财务预测和分析，还学会了如何合理分配资金，控制成本，确保企业的经济效益。

沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。

刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。

前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。

前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。

大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。

虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。

企业沙盘模拟实训报告企业沙盘模拟实训报告6篇在不断进步的时代，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。

那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的企业沙盘模拟实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业沙盘模拟实训报告1一、企业概况：“天泰”公司是一家制造型企业。

在公司创业及开始走向正规阶段，是以包括首席执行官、首席运营官、营销总监、生产总监、技术总监、采购总监、财务总监及其助理、人力资源总监及其助理，商业间谍十二人为主体的公司。

“天泰”公司寓意在“天天向上一路开泰”，旨在用创新的思维去探索，用睿智的眼光去展望公司的未来。

总之，我们要精彩的活下去。

此外，“天泰”公司的logo标志为两个并肩的T,寓意我们公司的领导层和员工团结合作，携手并肩，排除万难，走向幸福的生活。

二、企业经营情况：我们开始公司制定的总战略是不研发C产品，直接研发R产品，到别人C产品出来的时候我们的R产品随后就出来了，我自己想着可以对他们研发C的公司产生冲击，然而在推演过程中我们才知道R产品并不是C产品的升级品，跟C产品之间并没有竞争关系，所以市场上所有的产品需求都同时增加了，我们公司研发的R产品并没有对C 产品的需求产生冲击。

再来说我们公司6年的具体情况：第一年：我们打算投13M的广告抢到本地市场老大，然后把市场老大次年优先选单的特权卖给其他公司，因为我们要第二年准备R产品的生产线，为第三年R产品的推出做准备，结果没有想到还有公司投了15M，我们也就没有抢到市场老大，拿到了一个5个B的订单，因为抢本地市场老大这个目标没有达成，我们就想着改变战略，走勾践策略，因为我们的主打产品是R，第三年突然推出R应该可以扭转局势，所以我们第一年就贷了40M，研发了R，建了一条R的生产线。

第二年：这一年我们想着为第三年做准备，就贷了60M，又修建了2条R的生产线，还买了几个能生产R的原料，因为第二年第二季度R就研发成功了，我们第二年就可以投R的广告了。

沙盘实训报告•相关推荐沙盘实训报告万能模板（精选5篇）在人们素养不断提高的今天，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的沙盘实训报告模板（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

沙盘实训报告1经过整整三天的ERP沙盘实训终于结束了，可我依然沉浸在在那紧张又充实的实训过程中。

这次实训让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争，体验承担经营与责任。

不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。

我从中学到了很多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。

一、企业认知首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。

我知道了企业经营模拟中的角色，包括CEO，财务主管，营销主管，采购主管，生产主管。

而我的小组是第8组，共7个人。

所以职务和其职责分别为1个CEO是张某，他主管整个公司的运营并且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写公司的经营流程和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去，一个是采购主管周某负责采购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。

然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司，一切准备就绪，大家就开始准备为实习努力，通过不同的分工协作，希望实现模拟公司的利润最大化。

二、心得体会本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。

其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。

因为我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作，可是一时间无法明白要领，不能融会贯通。

刚开始就因为对电脑流程的不清楚，导致还没借到长期贷款就开始经营了，不得已只得重新来过。

尽管我们从头到尾小心谨慎的进行电子操作，但还是重做了5、6次。

而实训老师一次一次耐心的指导与鼓励，让我们重拾了即将破碎的信心。

企业沙盘经营实验报告1. 引言企业沙盘经营是一种模拟经营环境的实验方法，通过参与者在虚拟的沙盘中扮演企业经营者的角色，模拟真实的经营环境，以此来研究和探索企业经营的各种问题。

本实验旨在培养和锻炼参与者的经营决策能力、沟通协调能力以及团队合作能力等。

本报告将对我们小组在沙盘经营实验中的表现与学习成果进行总结和评估。

2. 实验过程在实验开始前，我们小组进行了充分的准备工作。

首先，我们对企业沙盘经营的背景和规则进行了深入的学习，并制定了详细的企业经营策略。

其次，我们明确了每个成员的角色和职责，以便高效地分工合作。

最后，我们进行了几轮模拟实验，以熟悉沙盘经营的操作流程和决策方式。

实验正式开始后，我们小组全程积极参与，充分发挥各自的专业优势和团队协作能力。

我们通过不断调整经营策略，并运用经济学、市场营销学等相关知识，与其他小组竞争并寻求合作，努力提高企业在市场上的竞争力。

在实验过程中，我们遇到了一些挑战和问题。

首先，我们面临着激烈的市场竞争，需要灵活应对市场变化。

其次，我们需要与其他小组进行合作，但由于各小组成员的角色和利益不同，合作协调有时变得困难。

然而，通过团队成员的沟通和协调，我们成功地克服了这些问题，并逐渐提高了企业的综合实力和市场份额。

3. 学习成果通过参与企业沙盘经营实验，我们小组获得了丰富的实践经验和诸多的学习成果。

首先，我们学会了如何进行有效的决策分析和解决问题。

在实验中，我们需要根据市场情况和竞争对手的行动，制定相应的经营策略。

我们学会了利用统计数据和经济指标，以及各种经济模型和工具进行分析和预测，从而做出更明智的决策。

其次，我们增强了沟通协调能力和团队合作能力。

在实验中，我们需要与其他小组进行合作和竞争，相互之间进行信息交流和资源共享。

通过与团队成员的密切合作，我们成功地优化了企业的生产和销售策略，并在市场上取得了可观的成绩。

最后，我们增强了对企业经营管理的理解和认知。

通过亲身参与企业沙盘经营实验，我们深刻体会到企业经营的复杂性和不确定性。

沙盘实训的活动总结模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

下面是小编为大家整理的关于沙盘实训的活动总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生沙盘的活动总结1在过去的一周时间里，我们响应老师的组织，在沙盘实训室进行了一周的企业模拟经营。

实训效果显著，同时，学生的热情也很高涨。

顺利的完成了各项工作，虽然成绩不理想，但给我们的启发很多。

下面我对我们小组的工作情况做一个总结。

第一年我们安装了两条全自动生产线，因节约开支没有购买原材料。

在第二年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。

比如说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的采购单中，我们没有注意自己的生产能力，一味的签些不符合我组生产力的单子。

结果，我们在一个年度里没有采购原材料，生产不出更多的产品。

以至于在第二年力只能签数量少，价格低的单子。

所以导致了我们的应收账款比较少，到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。

第二季度，我们因受生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接收的货单不能签收。

产品无法产出，所有只有转换生产产品。

生产线的转产，需要投入现金。

所有第二季度我们的现金总是慢慢减少，在加上我们采购原材料的钱，我们有得向银行贷款，所有，第二季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。

到了第三季度，我们不仅要适当的采购原材料，而且还要精确的计量每一个环节所需要用掉的钱。

最后，还要留出应还的到期贷款和利息。

所有，第三季度，我们的情况变得更糟。

同时为了有足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了20--万。

第四季度，我们还了第一季度的4000万，但是现金还是不足，于是只有长贷。

所有在第二年整个年度里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。

主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽略了一些问题才会导致这么多的债务危机。

沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。

我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。

企业经营管理沙盘实训个人总结报告（1000字）企业经营管理沙盘实训个人总结报告(1000字)在进行正式的考试之前，我们进行了为期两个星期的沙盘实训。

我在小组中担任财务总监一职。

由于初次接触沙盘，我们对此不是太了解，但我们有浓烈的兴趣想要去了解它。

首先，我知道作为一名财务人员怎样参与到企业的事务中去，怎样记账，做预算。

由于我们组的情况比较复杂，有买厂房，借贷款等。

这让我有机会了解到各种情况下该如何记账。

另外，我了解到编制财务预算并非财务总监一个人的事，它需要营销总监报告的费用数据，生产总监报告的生产费用数据，再加上我们自己计算财务费用和其他支出的数据，才能把公司经营的好。

其次，我了解到资金对于企业的重要性。

以前只在书中看到资金对于一个企业对于一个企业的重要，但并没有切身的体会到底有多重要。

第一年我们广告费投了5，由于我们自己没有什么经验，其它组的广告投的都很高。

我们没能拿到好的单。

P1的产品由余存。

本年我们还研发了，进行了ISO 资格认证。

卖了一条手工线，买了一条全自动生产P2。

第一年结束时，我们小组得了72分，权益40,。

在校个小组中排名还可以。

这使我们更加的有信心。

第二年我们决定再买一条全自动生产P2，并且加大对P1的投入。

但是我们好像没有控制好费用，还有长期贷款每年的利息。

陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。

幸好后来经过同心协力，终于使我们有了小小的盈利，我们都很兴奋。

第三年由于有了40M的现金贷款，给我们决定增加P3的开发，以做到第四年垄断P3的市场第四年小组基本放弃了P1全力生产P2P3，并在亚洲市场和区域市场上占据P3。

但资金短缺使得我们不能跟得上市场需求的发展。

所以我们还是按生产能力适应订单。

第五年小组由于生产方面预测不准确，错失了一张P3的订单，虽然没有损失多少，但是乎没有对其它组做出应有的压力，最终我们完成了生产任务，并拿到了大量的现金。

第六年我们买了生产线和厂房，让我们的资金得到了充分的利用。

沙盘模拟实训总结沙盘模拟实训总结（精选19篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。

你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的沙盘模拟实训总结（精选19篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

沙盘模拟实训总结篇1这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。

无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。

在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。

对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。

所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。

企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业模拟沙盘实训报告各种筹资额表一、引言随着市场竞争的加剧，企业对财务管理的重要性日益凸显。

为了提高企业经营者的财务管理能力，我国许多高校和培训机构纷纷开展了企业模拟沙盘实训。

本文将结合本次实训报告，对企业模拟沙盘实训过程中的各种筹资额表进行分析，以期为企业经营者提供有益的参考。

二、企业模拟沙盘实训概述1.实训目的本次实训旨在通过模拟企业的经营过程，使参与者掌握筹资、投资、运营等财务管理知识，提高企业经营者的实战能力。

2.实训内容实训内容包括企业战略规划、财务管理、市场分析、生产运营等方面。

参与者需在有限的时间内，完成企业的筹资、投资、运营等任务，并确保企业可持续发展。

3.实训过程在实训过程中，参与者分为若干团队，每个团队代表一个企业。

各团队需在市场竞争中寻求发展，通过筹资、投资等手段实现企业目标。

三、筹资额表分析1.初期筹资初期筹资是企业创立阶段的重要任务。

本次实训中，各团队需根据企业发展规划，选择合适的筹资渠道和筹资方式。

筹资渠道包括内部筹资和外部筹资，外部筹资又可分为股权融资和债务融资。

各团队需在筹资过程中权衡筹资成本、风险和企业发展需求。

2.运营过程中筹资在企业运营过程中，根据市场需求、企业经营状况等因素，适时调整筹资策略。

本次实训中，各团队需关注资金周转、盈利能力等指标，以确保企业运营正常。

运营过程中筹资主要包括短期筹资和长期筹资，参与者需合理规划债务结构，降低企业财务风险。

3.筹资策略与优化在实训过程中，各团队需不断总结经验，优化筹资策略。

具体措施包括：（1）加强内部筹资管理，提高资金使用效率；（2）选择合适的债务融资方式，降低筹资成本；（3）根据企业发展阶段，合理选择股权融资时机；（4）加强与金融机构的合作，拓宽筹资渠道。

四、实训成果与反思1.团队协作能力本次实训中，各团队成员在筹资、投资、运营等方面充分发挥各自专长，共同完成企业任务。

通过实训，团队成员提高了沟通协作能力，为今后的工作打下了良好基础。

沙盘实训报告（4篇）沙盘实训报告（通用4篇）沙盘实训报告篇1经过几周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟。

通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。

由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟, 不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。

在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。

第一年：由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。

第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。

第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。

由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。

虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2.p3产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。

沙盘模拟实训报告800字（精选6篇）这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。

在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。

在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。

尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。

在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。

我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。

在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。

在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。