员工访谈记录表

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'. 员工面谈记录表

姓名 部门

时间 地点

一、对于自身的工作和发展

1 您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）

目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）

希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？

2 对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？

（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？

如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）

二、对于自己所在部门的工作

1 对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）

部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）

对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？

业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）

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'. 三、对于部门领导

1 您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？

2 对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）

四、对于公司文化和管理

1 与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？

2 您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？

3 您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？

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'. 4 你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？

5 您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？

6 其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）

面谈记录表

姓名 部门

时间 地点

一、对于自身的工作和发展

您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）

目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）

希望从直接上级（或人力行政部）得到哪些帮助和支持？

对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？ （针对leader）

（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？

如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）

现在的工作与你的预期有出入吗？

你喜欢哪些地方，不太满意哪些地方？

当你遇到工作上的问题，你通常怎么解决的，谁可以帮到你？

二、对于自己所在部门的工作-Leader

对于本部门工作氛围是否满意？

部门内部协作关系如何，存在什么问题？

对于本部门的整体工作，你认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？有哪些改进建议？

业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？

三、对于部门Leader

你认为部门领导最主要的优点有哪些，需要改进的有哪些？

对熟悉的管理人员(或同级人员)进行评价？

四、对于公司文化和管理

与市场同类型公司相比，你认为公司哪些地方做的比较好？哪些地方有待改进，有何建

议？

你认为公司需要改进的必要方面有哪些，有何建议？

你认为公司运营中有哪些风险点，有何建议？-Leader必答

你工作中经常用到的流程有哪些，对于流程的改进有哪些合理化的建议？

你希望公司举办员工活动有哪些，有何建议？

是否有何种补充和建议？Leader必答

员工访谈记录表

被访谈人： 部门： 岗位：

1.您所负责的主要职责和工作内容是什么？您怎么理解自己的工作职责和工作内容？

2.您觉得自己的工作强度怎样？以月度周期来看，工作安排是否均衡？

3.以月度为周期，请您简单谈谈您一个月的工作内容。

4. 请您简单谈谈最近几个月的工作状况，您觉得哪个月或者哪几个月工作相对较多？

5.除了月度周期性工作外，非周期性工作的内容多吗？占到整个工作量的多少？

6.平时领导是怎么安排非周期性工作内容的？

7.在平时工作中遇到困难时，领导会对您的工作进行指导和协调吗？

8.您觉得您现在的团队工作氛围怎样？

9.您对目前的工作开展还有什么建议或意见？

职工里道记录表之阳早格格创做

姓名 部分

时间 天面

一、对付于自己的处事战生长

1 您控制的主要处事实质有哪些？部分里里是怎么样单干的？（相识人员的完全情景）

暂时正在处事上存留的艰易有哪些？（处事安插上是可有分歧理的场合，为什么？）

期视从曲交上级（人力资材部）得到哪些助闲战收援？

2 对付于自己正在公司的定位战生长有什么设念战筹备？

（暂时公司的工做生长通讲有技能序列战管制序列，您更倾背于那个序列？

如果提供轮岗生长机会，您自己期视轮岗的天区战岗位是什么？）

两、对付于自己天圆部分的处事

1 对付于原部分处事氛围是可谦意？（为什么？）

部分里里协做闭系怎么样，存留什么问题？（为什么，您有哪些革新修议？）

对付于原部分的完全处事，您认为干的佳的圆里有哪些？待矫正的圆里有哪些？您有哪些矫正修议？

交易上协做闭系稀切的部分有哪些？协做闭系怎么样？（有哪些问题？为什么，您有哪些革新修议？）

三、对付于部分收袖

1 您认为部分收袖最主要的便宜有哪些？最需要矫正的有哪些？

2 对付认识的管制人员评介（主任以上、培养公司人员、教研人员必须评介）

四、对付于公司文化战管制

1 取商场共典型公司相比，您感触公司正在哪些场合干的比较佳，哪些场合有待矫正，有何矫正修议？

2 您认为公司最需要矫正的三个圆里是什么？有何矫正修议？

3 您认为公司经营中有哪些危害面？有何修议？

4 您处事中经时常使用到的过程有哪些？对付于过程的矫正有哪些合理化修议？

5 您期视公司举办哪些职工活动？有何修议？

6 其余：（指特殊事项需指定的相通话题）