工厂管理人员绩效考核表

员工绩效考核单

部门/分店/编号： 日期： 年 月 日

姓 名： 岗 位：

入职日期： 考核日期：

绩效考核情况

该员工因工作中存在绩效考核不达标行为，故需发出此通知，并记录在案。

1. 绩效考核不达标行为属于：

□一般不达标行为 条；□中度不达标行为 条；□重大不达标行为

条；□严重不达标行为 条

2. 不达标次数：□第一次 □第二次 □第三次

3. 建议取消当月绩效工资：□20分 □30分 □50分 □100分 □200分

□降一级工资处理（由现在 元/月降至 元/月）

□终止劳动协议

4. 详述工作不达标行为：

员工签认收到此通知单 建议人或见证人签认

店长长/厨师长签认 人力督导部总监签认

备注：

员工绩效考核单

部门/分店/编号： 日期： 年 月 日

姓 名： 岗 位：

入职日期： 考核日期：

绩效考核情况

该员工因工作中存在绩效考核不达标行为，故需发出此通知，并记录在案。

1.绩效考核不达标行为属于：

□一般不达标行为 条；□中度不达标行为 条；□重大不达标行为

条；□严重不达标行为 条

2. 不达标次数：□第一次 □第二次 □第三次

建3. 建议取消当月绩效工资：□20分 □30分 □50分 □100分 □200分

人力资源部绩效考核卡岗位：薪酬福利专员考核模块关键绩效指标基准分值目标设置 考核细则部门考核得分（10分）部门考核得分10——该项得分=部门考核得分*10%

薪酬管理（20）固定人工工资及工资附加计算及发放10月度工资发放及时准确每月25日前未将工资报告交至财务部或发放工资，扣5分/天；工资发放每出现1次错误或漏发，视情节严重程度扣1-10分。5工资条在工资发放后3个工作日内进行发放每延迟一天，扣1分。5每月编制工资条说明未开展扣5分。

福利管理五险一金申报5及时准确申报、缴纳五险一金未按要求办理一次扣2分；导致相关部门投诉一次扣5分。

及时完成工伤报告、赔付5记录工伤从发票开具日起，60个工作日内完成赔付；轻伤及以上工伤，从出院之日起，60个工作日内完成伤残等级鉴定；伤残等级鉴定完成之日，60个日内完成赔付。每单项推迟1个工作日，扣减0.05分；每提前1个工作日，奖励0.5分。

用工管理用工计划执行情况10每月28日前制定下月用工计划并报批，按计划用工未制定用工计划扣10分；未按用工计划执行扣2分/次；每天检查用工情况，未按要求进行每次扣0.5分/次。以上工作全部完成，加5分。休假计划执行情况10每月28日前制定下月补休、年休计划并报批，并按计划执行未制定计划扣10分；未按计划执行扣2分/人/次（周计）。

HR系统运维线上算薪10每月23日前完成线上算薪并提报区域公司审核每延迟1天扣5分，每提前1天加1分。

5每月25日前完成线上算薪、支付工作未按时完成扣5分。

线上数据质量及运维工作进度5及时、准确进行线上数据维护被区域通报每次3分，被总部通报每次5分；区域排名前/后一名，另奖/扣5分；此项可为负分。

报表管理人力资源报表报送5报表整理报送及时准确每延迟一天，扣2分；填报错误、漏填等视情节严重程度扣1-5分；连续3月按时按质报送，加2分。人工成本工厂整体累计实际人工成本与预算比5人工成本控制在预算范围之内每超出预算1%（不足1%按1%计算）扣2分。

分部门考核

岗位考核内容（指标名称）定义及公式目标值权重数据来源评分标准

1.交货准时率指在考核周期内，确保业务订单准确、及时以承诺交期交

货。准时交货批次/交货总批次×100%≥92%8工厂数据报表每低1个百分点扣1分，扣完为止。

2.产品入库合格率入库产品合格批次/总入库批次×100%≥98.5%8品质月报表每低1个百分点扣1分，扣完为止。

3.工单结案率当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结

工单批次）×100%≥90%8工厂数据报表每低1个百分点扣1分，扣完为止。

4.厂办交办事项完成及时性与准确

性在规定时间内完成所交办事项并确保准确性按时完成8工作事项与工作计划资

料每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一

次扣1分，扣完为止。

5.培训计划达成率实际培训次数/计划培训次数×100%100%8工厂培训计划每少培训1次扣1分，扣完为止。

1.投入产出状况报表提供及时性与

准确性在规定时间内完成报表编辑及提交并确保准确性按时完成15每周产出状况表每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一

次扣2分，扣完为止。

2.经营收支报表提供及时性与准确

性在规定时间内完成报表编辑及提交并确保准确性按时完成15每月经营状况报表每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一

次扣2分，扣完为止。

3.厂办交办事项完成及时性与准确

性在规定时间内完成所交办事项并确保准确性按时完成10工作事项与工作计划资

料每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一

次扣1分，扣完为止。

1.电脑排版及编辑资料及时性与准

确性根据公司、厂部要求的各项文职类工作按时完成15会议记录与文档资料每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一

次扣2分，扣完为止。

2.部门日常事务完成及时性与准确

性准时提交及追踪重点事项的完成情况按时完成20工作事项与工作计划资

料每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一

次扣2分，扣完为止。

3.绩效数据及报表提交的及时性和

准确性指在考核周期内，每月在规定的时间内（以考核电邮通知

姓名该项得分

1.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）

2.日常例行事务处理（30分）

3.劳动纪律（10分）

姓名该项得分

1.成本核算(30分)

2.帐务往来（40分）

3.财务档案管理（10分） 4. 交办任务（10分）绩效考评内容

绩效考评内容 绩效总分：做好公司各款式的成本核算，发现核算错误扣5分/款；监督面辅料的原始单据真实性，发现不是供货商原始单据入帐的扣10分/次；每天根据仓库保管员提供的入库单，及时做好货物入帐；每月及时与供应商核对当月的往来款项；对于外发厂家的产品有质量问题扣款，在核对往来时应及时扣除。每违反一项扣5分/次；要求按月对成本核算、帐务往来资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣1~8分。要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。 统计：考核小组：

备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。 2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

助理会计绩效考核财务经理绩效考核

绩效总分：

要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30-60分。（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；(2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10-20分；（3）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分；（4）每月15日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；