企业财务管理的研究

企业财务管理流程制度设计方案页脚内容

企业财务管理的研究

系 别：经济管理学院

专 业 班：财务管理

姓 名：XXX

学 号：XXXXXXXXX

指导教师：XXXXXX

2010年6月

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企业财务管理的研究

Enterprise Financial Management Research

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摘 要

我国企业自身发展规模较小，财务制度并不健全，同时由于收到外部宏观经济影响遗迹传统体制等方面的影响，致使企业在财务管理方面存在较大问题。因此，企业要重视财务管理，吸取现金的财务管理经验，切实加强财务管理工作，使企业财务管理的作用得到充分发挥。

财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了优化企业财务管理的措施，旨在改善企业财务管理的现状，以促使其改革并走上健康发展的道路。

关键词：企业财务管理 概况 问题 对策建议

企业财务管理流程制度设计方案页脚内容Abstract

Our country enterprise development itself on a smaller scale, the financial

system is not perfect, because simultaneously receive external macro economic

influence remains the influence of such traditional system, which in financial

management enterprise large problems exist. Therefore, the enterprise should attach

importance to the financial management, drain cash financial management

experience, strengthen financial management work, make enterprise financial

management roles into full play. Financial management is an important part of

enterprise management, financial management directly related to the survival and

development of enterprises. In this enterprise financial management, the existing

problems were discussed, and proposes measures of enterprise financial

management, aims to improve enterprise financial management of the status quo,

to promote the healthy development of the reform and onto the road.

Key words: Enterprise financial management Profiles Problem Suggestion

目 录

企业财务管理流程制度设计方案页脚内容摘要..................................................................................................................................... III

Abstract .............................................................................................................................. Ⅳ

绪论....................................................................................................... 错误!未定义书签。

1 现代企业制度下企业财务管理的特点 ........................................... 错误!未定义书签。

2 大型公司财务管理内容的研究 ....................................................................................... 3

2.1 战略管理 ........................................................................................................................ 3

2.2 资金管理 ....................................................................................................................... 3

2.3 投资管理 ........................................................................................................................ 5

2.4 预算管理 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

3 中小企业财务管理内容的研究 ....................................................... 错误!未定义书签。

3.1 中小企业财务管理的概况 ............................................................ 错误!未定义书签。

3.2 我国中小企业在财务管理上存在的问题 .................................................................... 8

3.3 解决中小企业财务管理问题的相关对策及建议 ........................ 错误!未定义书签。

结论..................................................................................................................................... 12

致谢..................................................................................................................................... 13

参考文献............................................................................................................................. 14

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绪 论

财务管理是企业组织资金运动，处理经济关系的一项综合性管理工作，它以资金周转为对象，研究企业如何筹资，如何将筹集到的资金有效实用，遗迹如何将实现的利润进行合理的分配，以制定合理的财务政策.同时将资金周转过程中所涉及到的经济关系要协调处理好.本课题主要研究企业财务管理的现状,问题以及对策。在改革开放强大力量的推动下，我国中小企业蓬勃发展，已经成为促进我国经济发展和社会进步的重要力量，在增加就业、提高社会收入水平、高速国民经济结构、推动经济体制改革的深化、扩大产品出口、技术创新等方面，都起着和正在起着无可替代的作用。与此同时，也培养了人才，锻炼和造就了一大批企业家和各项专业管理队伍。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需要强化财务管理。

1 现代企业制度下企业财务管理的特点 企业财务管理流程制度设计方案页脚内容 1.涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

2. 综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。