企业财务管理模式研究

企业财务管理模式研究
王幸辉
摘要：随着我国改革开放程度的不断加深、市场经济的不断发展，国内外市场环境日渐复杂。

本文对这一背景下企业生存与发展的基石，即企业财务管理模式的现状进行分析和解读，从中找出企业财务管理模式实施过程中存在的问题，并进一步提出解决问题的相关对策。

关键词：财务管理；管理模式；问题与对策面对着日益复杂的国内外市场环境，我国企业财务管理的工作也逐渐增加和复杂化，财务管理中出现的问题越来越多。

为了改善这一情况，企业必须对原本的财务管理模式进行改进，并对其实施过程中出现的问题提出相应的解决对策，这对我国企业的长足发展乃至我国经济水平的提高都有非常重要的现实意义。

一、企业财务管理模式的现状
随着我国国内生产总值的不断增长，现有的企业管理模式的局限性日益突出，企业管理模式的改革对于企业的生存和发展具有举足轻重的意义。

而现有的企业管理模式存在着以下几方面的问题。

1.企业财务管理人员素质参差不齐
企业财务管理人员素质参差不齐主要有两个方面。

其一，企业在对财务管理人员进行招聘的过程中对职位
的说明较为笼统，导致招聘的财务管理人员专业技能较为缺乏，缺乏财务管理的针对性，从而严重阻碍财务管理工作的进行。

其二，部分企业财务管理人员并不是经过专业性培养、系统性学习的财务管理专业人员，而是直接由其他部门或其他工作岗位的工作人员直接调任，这造成了财务管理人员对于相关的财务管理软件的操作不熟练以及相关财务核算和管理的知识缺乏。

更有甚者，部分财务管理人员受职业道德的影响，以权谋私，违法乱纪，这不仅严重影响了企业财务管理的准确性和管理效率，而且对于企业的生存与发展有重大影响，更对我国经济的健康发展造成危害。

2.企业财务管理缺乏规范性超出预算控制范围时，需要将具体情况上报给全面预算管理的负责人，然后根据分析实际情况，及时作出科学合理的调整，以免影响各项业务的正常开展。

（4）预算绩效考核。

对预算执行以及执行效果的考核，即预算考核。

整个考核制度系统包括具体的执行制度、奖惩制度、专门的预算考核机构，从而实现预期的运营目标的效果。

对高速公路财务管理中的全面预算管理技术应用进行考核，首先应该具备明确的考核指标，考核指标一般应与企业战略和预算目标保持一致，包括财务指标和非财务指标两种，根据企业管理层次、工作性质的不同，设立所承担任务等条件。

3.高速公路财务管理中运用全面预算管理技术的方法（1）提高理解和参与。

全面预算管理技术具有较强的综合性，对高速公路财务管理来说，最重要的就是全面性的理论和应用，使预算管理融入到每一个部门和每一位员工当中。

同时，要理解全面预算管理不单单属于财务部门的职能。

应该建立激励机制，通过提高全员参与，全面落实预算管理工作，确保预算管理工作发挥出应有的作用。

（2）注重全面预算管理的科学性。

总所周知，标准的预算编制中包括预算方式和预算方法。

笔者认为，高速公路企业全面预算管理的管理方式应该采用传统的上下结合式，这是一种以零为基点的预算方式，比较符合高速公路财务管理的特点。

另外，由于高速公路的车流量存在不
稳定性，应该采用具有弹性的预算管理方法，与预防方式相互配合。

（3）做好全面预算编制的时间安排。

为了保证全面预算技术在高速公路财务管理中发挥最大作用，在制定预算编制的时候应该打好提前量，让预算编制的周期在合理的时间内最大化。

另外，通过建立预算编制的及时报送制度来保证预算编制的质量，这样可以使预算执行情况和预算偏差更加明确，可以根据分析报告及时对预算管理作出调整。

通过对高速公路财务管理的分析，以及对全面预算管理技术的探究发现，在高速公路运营企业中应用全面预算管理，可以有效的对财务情况和任务完成情况作出预期，有利于在企业发现财务管理状况时，及时作出调整，是保证高速公路发展战略目标的实现手段之一。

参考文献：
[1]胡艳秋.基于高速公路财务管理的全面预算管理实施对策探究[J].财经界:学术版,2015(11):212.
[2]尚亚.关于高速公路财务管理中全面预算管理问题的分析[J].企业导报,2014(5):105.
[3]王晓峰.高速公路财务管理中的全面预算管理应用分析[J].中国电子商情:科技创新,2014(14):65.
（作者单位：河南高速公路发展有限责任公司驿阳分公司）
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现有的企业财务管理模式缺乏规范性和相应的管理监督机制。

首先，部分财务管理人员缺乏对于财务管理重要性和严格性的认识，使得相关的财务管理制度难以实施，导致部分信息和数据的失真甚至是错误，降低了企业的工作效率甚至造成严重的损失。

其次，对于财务管理的相关数据的收集和核实缺乏准确而有效的管理和规范制度。

虽然国家和政府对于财务管理颁布了很多规章制度，但是企业内部的财务管理制度仍然不健全，财务管理的基础工作缺乏明确、科学的规章制度，很多规章制度流于表面，致使企业财务管理混乱。

最后，企业财务管理缺乏与之相对应的监督管理机制，不能很好的将监督管理机制和日常的财务管理工作有效的结合起来，面对违纪违章行为缺乏严格的监管和惩罚机制，致使财务管理权责不分，一旦出现财务管理问题难以追责。

3.企业财务管理的信息更新速度和宣传滞后
随着经济的不断发展，国家对于企业的财务管理也有新的要求和规章制度，但是由于各方面的限制，企业财务管理的信息更新速度难以满足企业自身发展需要，存在滞后性。

而相关的企业财务管理信息宣传也不到位，从而致使企业的财务管理僵化，缺乏灵活性，难以适应新的市场环境和财务管理要求，阻碍国家对于企业和经济的全面掌控。

二、企业财务管理模式的改进意见
为适应社会主义市场经济的发展，企业财务管理模式必须突破原有格局，进行不断的改革和创新。

根据目前企业财务管理模式出现的相关问题，提出以下几种解决对策。

1.严查财务管理人员的相关凭证并加强培训首先，在企业财务管理人员的招聘过程中，企业要针对自身的发展需要制定明确、详细的财务管理人员的要求，对申请任职的财务管理人员进行严格的筛选，并对其相关凭证和信息进行认真的核实，拒绝弄虚作假。

其次，对于已经录用的老员工，企业要重新对其相关的财务管理凭证进行审核。

对于过期或失效的相关证件，要督促企业财务管理人员尽快进行补办或重新进行考试。

如果发现不适合财务管理岗位的员工，要根据其自身的能力进行调岗，一旦发现弄虚作假的人员要予以严惩。

而对于能够积极主动进行财务管理学习并取得相应高级凭证的人员要充分进行嘉奖，满足员工价值体现和竞争能力的需求，促使员工的创造性、积极性得以充分的体现。

最后，对于企业财务管理人员要定期的进行考核和培训，提高其财务管理的专业技能和熟练程度，从而提高企业财务管理的效率。

2.完善企业财务管理规章制度
对于目前企业财务管理模式存在缺乏规范性的问题，首先要对原有的财务管理模式和管理制度进行不断的改进和完善，制定符合企业和市场的科学、严谨、明确的财务管理制度，奠定企业发展的基石。

其次，要保障企
业财务管理规章制度的透明性，建立多种多样的吸纳合
理改进意见的渠道，群策群力，完善企业财务管理规章制度。

最后，要树立财务管理人员的自主学习意识，提高其责任认识，树立正确的价值观，促使财务管理人员产生归属感和使命感，调动其奋发向上的内在动力，从而积极主动地为企业财务管理出谋划策。

进而通过多方的努力，完善企业财务管理规章制度，推动中国的经济发展。

3.建立严格的监管惩罚机制
对于企业财务管理缺乏规范性的问题，除了建立完善的财务管理规章制度外，还要建立相应的监管惩罚机制。

一方面，企业财务管理人员要建立科学的、与财务管理规章制度相辅相成的监管惩罚机制，不能流于表面，必须使财务管理规章制度和监管惩罚机制形成一个完整的体系。

另一方面，要严格根据财务管理规章制度进行财务监管，将监管机制落实到财务管理的每一个环节，切实落实财务管理规章制度，引进权责发生制，保证财务数据的准确性。

此外，建立奖惩机制，权责分明对于财务管理也是十分重要的，在日常的财务管理过程中要端正财务人员的态度，促使其树立自我批评的意识，并对出现错误的人员根据严重程度进行相应的惩罚。

4.定期进行信息的更新和宣传
首先，企业财务管理人员要及时掌握国家及政府颁布的相关政策信息，对于政策信息进行充分的认识和解读，并进一步与相关部门和更高层次的财务管理人员进行信息的交流和沟通，确保信息来源的真实准确。

其次，企业要对相关的财务管理规章制度进行定期的更新和宣传，保障时效性，并组织员工进行学习，必要时可以通过适当的测验检验宣传的效果。

最后，要充分认识到企业财务管理信息的更新和宣传并不仅仅是财务部门的责任，更需要企业每一个部门的协调和配合，各部门要充分认识到企业财务管理的重要性并积极配合。

三、总结
企业财务管理模式的改进和完善不仅仅对于企业的生存和发展具有重要意义，而且对于国家国民经济的发展也具有重要的作用。

面对着日益复杂的市场环境，只有通过解决现有财务管理模式存在的问题，建立科学严谨的管理模式，提高企业财务管理水平和管理效率，才能在市场经济环境下脱颖而出，为我国的社会主义现代化建设贡献自己的一份力量。

参考文献：
[1]张丽艳.电子商务平台下的企业财务管理模式研究[J].中外企业家,2014,(14):89-89,91.
[2]董莉萍.互联网经济环境下建筑企业财务管理模式研究[J].经济师,2016,(5):110,111,114.
[3]陈燚.基于风险防范的物流企业财务管理模式研究[J].大众理财顾问,2016,(5):144-145.
（作者单位：蓝源恒基环保科技有限公司）
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