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房地产开发有限公司各部门职位考核指标汇编

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考核指标 目 录 第一部分 高层考核指标 ..................................................... 1 常务副总经理考核指标 ........................................................................................................... 1

行政副总经理考核指标 ........................................................................................................... 2

副总经理(租赁、拆迁)考核指标 ............................................................................................ 3

销售副总经理考核指标 ........................................................................................................... 4

总经济师考核指标 ................................................................................................................... 5

总会计师考核指标 ................................................................................................................... 6

总建筑师考核指标 ................................................................................................................... 7

总工程师考核指标 ................................................................................................................... 8

分公司经理考核指标 ............................................................................................................... 9

第二部分 业务部门考核指标 ................................................ 10 一、市场部考核指标 ................................................................................................................. 10 市场部部长考核指标 ............................................................................................................. 10

项目研究考核指标 ................................................................................................................. 11

计划统计考核指标 ................................................................................................................. 12

二、规划部考核指标 ................................................................................................................. 13 规划部部长考核指标 ............................................................................................................. 13

技术审核考核指标 ................................................................................................................. 14

规划管理考核指标 ................................................................................................................. 15

市政管理考核指标 ................................................................................................................. 16

三、预算合同部考核指标 ......................................................................................................... 17 预算合同部部长考核指标 ..................................................................................................... 17

材料设备管理考核指标 ......................................................................................................... 18

工程合同预结算考核指标 ..................................................................................................... 19

四、总工办考核指标 ................................................................................................................. 20 总工办主任考核指标 ............................................................................................................. 20

技术管理考核指标 ................................................................................................................. 21

五、分公司考核指标 ................................................................................................................. 22 分公司管理副经理考核指标 ................................................................................................. 22

分公司生产副经理考核指标 ................................................................................................. 23

分公司工程技术专责考核指标 ............................................................................................. 24

分公司项目工程管理考核指标 ............................................................................................. 25

分公司市政管理考核指标 ..................................................................................................... 26

分公司财务会计考核指标 ..................................................................................................... 27

分公司出纳考核指标 ............................................................................................................. 28

分公司生产计划统计考核指标 ............................................................................................. 29

分公司预算合同考核指标 ..................................................................................................... 30

销售主管考核指标 ................................................................................................................. 31

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房地产公司经营管理制度汇编大全

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人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度.人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。

二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

三、人事管理的主要内容是:（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金;（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。

四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才.员工招聘一、员工招聘（一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制.（二）聘用的基本条件1、想品德端正,遵纪守法，作风正派.2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。

3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。

4、身体健康、五官端正、举止文明。

（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。

2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭（A4纸)复印件。

3、办公室面试、审查、签署意见。

4、部门经理进行面试、审查、签署意见。

5、副总经理、总经理审核，签署意见。

6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。

7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。

二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

房地产开发有限公司各项制度(新)

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安徽六安花木城投资发展有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

特别说明：1、公司实行董事会领导下的总经理负责制；2、本汇编内容仅为日常经营管理制度。

第一部分第一章公司人员机构设置一、副董事长1人二、总经理1人三、常务副总经理1人四、办公室（一）办公室主任：1人（二）办公室文员：1人（三）司机：1人五、财务部（一）会计：1人（二）出纳：1人六、工程部（一）经理：1人（二）各专业工程师：1、土建：1人2、水电：1人3、资料员：1人4、造价及报建：1人七、开发部1人八、营销部1人第二章公司组织架构图以上编制不含卫生打扫、食堂、门卫等编制外人员。

第三章项目人员薪资第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

公司各部门绩效考核细则及评分标准

公司各部门绩效考核细则及评分标准

5.3按相关规定搞好技术档案的收集、整理、立卷、归档工作。文件材料收集不齐全或不按时归档每迟一天或缺一项扣1分。
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。
5
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；
20
财务部 企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；
2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；
2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；
2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；
房地产经纪公司规章制度汇编

房地产经纪公司规章制度汇编

入职指引
（一）新员工报到
（二）试用与转正（一个星期为试用)
（三）须阅读材料(天福如意城的楼盘信息)
（四）接受培训时间及内容（新员工来的头几天为培训时间，内容：开场白,如何跟客户沟通(三大重点）培训如何带客户)
第一章公司各部门工作职责、职能
(一)行政部
(二)财务部
(三)策划部
(四)销售部
第二章员工基本守则
(一)基本素质要求
(二)基本操作要求
(三)基本纪律
第三章销售人员行为规范
(一)仪容仪表
(二)言行举止
(三)保持好心情
第四章项目现场管理制度
(一)销售部人员日常具体工作要求：
(二)售楼处现场考勤管理规范
(三)销售人员工作行为规范
(四)销售人员必备资料夹
(五)印制名片的管理规定
(六)售楼处会议规范要求
(七)售楼处常用表格准备：
(八)具体销售工作规范:
(九)客户成交管理
(十)客户界定及个奖分配办法
(十一)电话管理
(十二)档案文件管理
(十三)制服管理
(十四)卫生守则
第五章销售工具的领用、使用、管理办法第六章公司员工的薪金、奖励、惩罚
(一)工资
(二)福利
(三)销售提成
(四)奖励
(五)惩罚
(六)遵循原则
第七章人力资源管理制度
(一)调迁
(二)晋升
(三)职员卸职
第八章保密制度
(一)保密内容
(二)保密责任
(三)责任追究
第九章档案管理制度
(一)总则
(二)档案机构及其职责
(三)档案的管理
(四)档案备份制度
(五)处理条例。