建筑工程施工管理问题与对策 陈达

建筑施工管理中存在的问题及对策

发布时间：2021-08-06T10:49:19.473Z 来源：《建筑实践》2021年10期 作者： 陈骏杰

[导读] 随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。

陈骏杰

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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。

关键词：建筑施工管理；问题；对策

1建筑工程施工管理概述

施工管理是指建筑企业为了实现工程建设目标而进行的全面组织、协调、控制及监督活动，其贯穿于工程建设的始终，是工程建设的重中之重，需要对整体项目施工过程进行针对性管理。不同建筑项目施工方法及要求不同，使得建筑工程施工管理愈发复杂，需通过科学

方法实现系统性管理。

2建筑工程施工管理的不足

2.1?管理体系不够完善

完善的管理体系是提高建筑工程管理水平的重要保障。虽然当前我国建筑行业的发展如火如荼，但是有的建筑企业并未制定完善的管理体系，大部分规章制度是由管理人员依据主观经验制定的，与企业的实际情况严重不符，与现代建筑工程施工管理的标准也相去甚远。

有的企业虽然制定了相关的规章制度，但并未真正贯彻执行，部门设置不合理，权责分配不清，经常出现相互推诿责任的现象，致使施工

中的问题得不到及时有效的解决，一定程度上降低了施工效率，并导致工程质量问题频发，有损企业声誉。

2.2?建筑材料管理存在缺陷

材料数量众多、种类多样是建筑工程施工的特点之一，这给材料管理带来很多困难。有很多企业为了赶进度，不会在施工前与材料供应商接洽商谈有关材料的相关事项，而是在材料进场后才通过抽查的方式来检查材料质量以及清点材料数量，往往导致材料质量不过关或

者材料数量不足；有的企业检查材料时未遵照检查标准，尤其是对于一些近些年新出现的材料，由于质检员知识储备不够、知识更新不及

建筑工程施工管理问题及对策分析

建筑工程施工管理是确保工程施工顺利进行的关键环节，但在实际操作中，可能会面临各种各样的问题。本文将分析一些常见的建筑工程施工管理问题，并提出相应的对策。

1. 人员管理问题：

在工程施工中，人员管理是十分重要的，但常常会面临以下问题：

(1) 人员分配不当：有些人员可能因为技术水平较低或工作意识不强而无法胜任相应的工作岗位。解决这个问题的对策是，对人员进行更加全面的技术评估和岗位匹配，保证每个人都能在自己擅长的领域发挥作用。

(2) 人员流动性大：有些施工队伍经常会有人员的流动，造成新进人员与老员工之间的配合问题。解决这个问题的对策是，加强员工培训和团队建设，提高员工的归属感和忠诚度，减少人员的流动性。

2. 质量管理问题：

施工质量是建筑工程的核心问题，但在实际施工中却常常遇到以下问题：

(1) 质量监督不到位：监督人员可能因为工作量大或时间紧迫而无法全面监督施工过程，从而导致施工质量下降。解决这个问题的对策是，增加监督人员数量，并加强监督的责任意识，确保每个环节都得到监督。

(2) 施工员工素质不高：一些施工员工可能缺乏相关技能或经验，施工质量有待提高。解决这个问题的对策是，加强施工员工培训，提高他们的技术水平和工作素质，确保施工质量能够达到标准要求。

3. 安全管理问题：

建筑工程施工涉及的安全问题非常重要，但在实践中也容易出现以下问题：

(1) 安全教育不到位：施工人员可能没有接受到足够的安全教育，对施工过程中的安全事项不够重视。解决这个问题的对策是，加强安全教育，确保每个人都具备相关安全知识，并能够主动遵守安全规定。

(2) 安全设施不完善：施工现场的安全设施可能缺失或不健全，增加了施工人员的安全风险。解决这个问题的对策是，加强安全设施的建设，确保施工现场的安全性，减少事故的发生可能性。 建筑工程施工管理中常见的问题包括人员管理问题、质量管理问题和安全管理问题。通过加强人员培训和评估、增加监督人员数量、加强安全教育和设施建设等措施，可以有效解决这些问题，确保建筑工程施工的顺利进行。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策

前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述

建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题 （一）组织机构设置不合理

在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。 此外，还有些企业虽然设立了相应的组织机构，但却未能充分发挥其实际作用。例如，某些领导层面对施工现场检查过于频繁，甚至亲自参与一线生产活动，这样做既增加了员工的心理压力，也可能因为过度干预而带来不必要的麻烦与损失。同时，由于部分领导层并未接受过专业培训，因此其理论水平相对较低，很难在实践中给予正确指导，从而出现各种操作不当或失误现象。此外，一些企业虽然建立了相应的管理体系文件，但却未能有效地贯彻执行，使得各项规章制度成为一纸空文，难以发挥其应有作用。

建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析

一、建筑工程施工组织管理中存在的问题

施工组织管理是整个建筑工程施工项目的核心内容，要想保证建筑工程的施工质量，就必须要对影响建筑工程施工组织管理影响因素进行相应的分析。影响建筑工程施工质量因素主要有以下几点：

1、人为问题

人是建筑工程施工過程中的主体因素，包括建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。

2、施工材料问题

施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。

3、组织设计问题

目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个方面，一是，建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施。二是，建筑施工企业的组织设计水平普遍较低。

4、施工技术问题

建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、主体结构、地基基础等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。