彩色制版车间录入绩效指标06-1-6

印刷企业公司印刷主管绩效考核指标及评分表

姓名 所在部门 生产部 审核人

职位 印刷主管 入职时间 审核时间

考核项目 考核指标 权重 绩效目标值 相关说明

提高准时

交货率 准时交货率 15% 98%以上 1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间

2.准时交货率=

%100当期总订单数量数量按标准交期完成的订单 因交货时间引起的客户有效投诉 10% 不超过8次

AA级（含）客户有效投诉次数 5% 0次 有效投诉指生产原因引起的客户书面投诉

提高生产

效率 人均加工产值 10% 不低于上一考核期 1.做好车间现场管理

2.加强人员技能培训

3.制定相应制度，完善作业指导

4.做好统计工作 降低生产

成本 单位产品

生产成本 5% 不超过上一月度

提高工序

产品质量 由生产原因造成的重大质量事故 15% 0次 1.强化人员质量意识

2.技术技能的培训

3.做好印刷三级签样的工作

4.加强生产单的再次审核和巡检工作

5.重大质量事故指一次报废超过10万元

产品报废率 20% 0.1%以内 %100全年产值金额全年报废金额产品报废率

杜绝重大及特大设备

事故 重大及特大事故发生率 10% 0 1.加强设备规范操作规程的培训

2.重大设备事故指单次设备事故造成损失在5000~20 000元

3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过20 000元

降低安全事故发生率 七级以下工伤事故发生次数 5% 1次

加强安全生产及操作培训

消防安全事故 5% 0次

一、 印刷工每天从日工资中拿出10元参加考核，其余为基本工资。

印刷产品根据不同印刷色别、厚度设定不同标准成品率：

A、单色印刷

膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率96%

膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率98%

B、两色印刷

膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率94%

膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率96%

C、三色印刷

膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率92%

膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率94%

D、四色印刷

膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率90%

膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率92%

（以上标准只适用组合式印刷机印自封袋，其他另行规定）

成品率每超低个百分点，奖罚1元钱。如果当天成品率底过个百分点,则当天不考核,按照生产事故处理!

成品率考核工资=(实际成品率-标准成品率)+10

二、 印刷机在开机调试时允许废品产生，具体标准如下：

A、 单色印刷

膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 2kg

膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 3kg

B、 两色印刷

膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 3kg

膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 4kg C、 三色印刷

膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 4kg

膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 5kg

D、 四色印刷

膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 5kg

膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 6kg

印刷工应尽量用吹膜开机不合格品调试印刷，以减少废品！

三、 印刷工当天印刷产量：

1 当天吹膜下来的膜全部印刷完毕才算达到产量标准。对不合格的膜通知吹膜工废掉或由车间主任、生产调度确认转做它用，不准以此为借口压膜。膜每卷大小不准小于1/2（吹膜停机除外），膜每卷中最多不准超过2个接头，否则印刷工有权要求退回另行处理。如果当班因为设备故障（超过1小时）原因到交接班时膜印刷不完，当班操作工考核工资只按照实际印刷产量计算。将膜转给下班印刷。下个班印刷的操作工给予奖励。奖励计算公式为：

涂布车间绩效考核制度

涂布车间是涂布工艺应用的重要工作区域，绩效考核制度对于激励员工、提高生产效率和质量水平具有重要意义。下面将从制定绩效考核指标、考核方式和考核周期等方面，总结涂布车间的绩效考核制度。

一、制定绩效考核指标

涂布车间的绩效考核指标应包括生产效率和质量水平两个方面。

1.生产效率指标

（1）生产产能：即车间每天的产量，可采用每天生产数量、每月生产总数等指标来衡量。

（2）生产效率：通过统计生产时间、生产数量和资源利用情况，计算每个员工的生产效率指标。

2.质量水平指标

（1）产品质量：通过抽样检测产品质量，统计产品的良品率、不良品率等指标。

（2）退货率：统计车间生产出的产品被客户退货的情况，作为质量水平的重要指标。

二、考核方式

考核方式是绩效考核的一个重要环节，应根据涂布车间的特点和实际情况来确定。

1.绩效考核评分法 可以根据绩效考核指标设置分值，根据员工在各项指标上的表现给予相应的评分。评分可以按照绩效指标的重要程度来确定权重，以便更科学地评估绩效。

2.绩效考核排名法

将车间员工按照绩效指标的得分进行排名，根据排名给予不同的奖励或处罚措施。这种方式可以激励员工争取更好的绩效，促进良性竞争。

三、考核周期

涂布车间的生产周期一般较短，考核周期应根据实际情况来确定。

1.日考核

每天统计生产、质量等指标数据，并根据指标数据给予员工相应的评分或排名。这样可以及时发现问题，采取措施进行改进。

2.周考核

每周进行绩效考核，统计一周的生产效率和质量指标，给予员工适当的奖励或处罚，激励其改善绩效。

3.月考核

每月进行绩效考核，综合考虑生产效率和质量指标，评估员工整体的绩效水平，并给予相应的奖励或处罚。

四、其他考核内容

除了生产效率和质量水平，还可以综合考虑其他因素，如团队合作能力、工作态度、技能培训等，对员工进行全面的绩效考核。

1.团队合作能力 考核员工在团队协作中的表现，包括与他人的合作、协调能力、沟通能力等。

部门：考核指示 70～84分85～94分配分资料来源初核复核评语①生产效率综合达成率85%达成率88%30分PMC②质量考核每月2单/月每月1单/月30分品质财务③物料成本每月2单/月每月1单/月15分品质设备运行无故障每月设备故障时间故障时间总经办设备程序执行率11H-15H5H-10H生产报表⑤7S工作7S检查扣分10分7S检查扣分5分10分7S小组1.下属教导1分2.上司指令1分3.保证结果1分6.首检签样9.安全无事故1分XXX印刷有限公司印刷学徒 月份绩效考核（试行）优秀员工姓名：执行标准KPI指标关键点95～100分产能达标率达成率92%质量投诉退货无补纸补印无

7S评分标准7S检查扣分3分4.遵守流程制度指引1分 7.串岗玩手机1分

行政人事总意见：④设备保养

⑥日常工作10分

10分当班主管

我自愿接受被考评：初评核人员意见及希望：复核人员意见及希望：5.不吸烟，不迟到1分 8.顶撞上司1分10.异常不反馈，打瞌睡1分

核准人意见及希望：无故障维护和要求无安全事故

100绩效考核70-84分（包含70分） 200 元； 85分至94分 400 元； 95分-100分 600 元；合计考核分数：