生产车间班组长绩效考核指标量表-模板

过程控制
3 5
现场管理
2 0
员工稳定
5
安全生产
1 5
综合评定
有责任心、沟通能力强、有团队意识、不断学习新的知识和技能
1 0
改进的建议
满分120 考核人:Fra bibliotek ******有限公司车间班组长绩效考核表
考核时间: 年 月 考 核 标 准 能及时完成车间主任交办的工作计划，产量达到当月生产计划的安 排，完成100%不扣分，每降低1%扣1分。严重影响生产，导致车间任务 不能完成的不计分 过程质量控制中经检查，一般不符合项扣2分，严重不符合项扣5分;严 重影响生产导致整个生产计划不顺畅者不计分 根据车间现场管理检查结果，获得车间最佳班组的追加5分，表彰的不 扣分，批评的扣5分，通报批评的扣10分（要求每个车间每星期定期检 查一次，并记录好检查结果） 正常流动的不扣分；班组已接受的新员工无故辞职的，每人次扣1分， 老员工（工作时间满一年）每人次扣5分（由于班组长的沟通不当或者 安排不当导致人员流动才扣分） 未发生安全生产事故的不扣分，发生一般安全生产事故每次扣5分，只 要发生重大安全生产事故不计分 部门: 姓名: 标准计分 3 5 职位: 考核计分 考核内容 工作任务

生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。

基本掌握本岗位相关专业知识,
尚能满足本岗位要求18分
岗位专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展15分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
15%
协助生产总监，合理分配组员工作时间，能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率管理能力
15%
遇到生产问题，能准确灵活解决较少能解决，
技能效率不高，勉强完成任务13分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作责任心和组员纪律情况
20%
激励班组成员，积极进取的工作态度，对困难有学习心态
有责任心，能主动处理工作中的问题20分
工作努力，能较好完成分内工作任务18分
交付工作需要监督方能完成15分
5
岗位组别掌握的专业知识和操作工序
20%
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，
且熟悉相关岗位的一定知识20分
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
4级：守时守规，勤奋工作
5级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作

--班组长绩效考核表考核得分考核者评语被考核者上级审核职位名称班组长考人事专员审核核权重指标定义指）%（标安全本人负本班安10% 全生产责任生产产本人对产量指量30% 标的完成情况指负主要责任标本人负本组生生产20% 产衔接的主要衔责任接对本班的员工员工管理和协调负管20%责理个反映被考核者人工作积极性及工20%责任心等内容作态的指标度----1 分，超10件奖1分100 分车间一（二）所属车间部所属部门生产部1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每考核者考核期3分次扣100 量化标分、生产用品保障不到位，每准2 2 分次扣、生产中安排杂乱无章的，得分备注3 2 分每次扣打分标准起始分1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间的，每次扣3 分、操作失误，未造成事故的 1 2 扣分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪、违反操作规程，一 2 5 分次扣0.5 次数为准，每次扣分 3 、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次3 分/月3 100 、对员工的培训不及时或不到位的，扣分1 0、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及0 4 时正确处分分理的，每次扣 2 5 扣分不扣分，分三A 、班组形象(班组建设)、班后所在工序或班组设备等4 5 级，得得电源未关的，每次2B 扣1分，得C 扣分扣2 分、本人迟到早退，每 1 5 分次扣1违反公司车间纪律并受到处罚的、、 2 分，3 每次扣车间抓住违章违纪每次按分1 扣日不积极的一次、公共工作任务完成计3 分，2 扣情况：（车间或其他临时工划100 分作）产分，32次扣、月请假（特殊情况除外）次量42 数达分，无故旷工的，次以上的，扣 6 （10 每次扣分正、越权行为：不按工作程序办事，越级常 5 上报问题班一次扣10 分）最后得分复核加（扣分）签，时间：名：每欠签名：时间：产签5 时间：名：件扣审批------。