招标文件标准化及信息系统建设的探索实践

信息化标准建设行动计划（2024—2027年）作者：来源：《中小企业管理与科技·下半月》2024年第05期信息化标准是国家标准体系的重要组成部分，是以信息化驱动引领高质量发展的重要支撑。

为深入落实《“十四五”国家信息化规划》《国家标准化发展纲要》，加强统筹协调和系统推进，健全国家信息化标准体系，提升信息化发展综合能力，有力推动网络强国建设，特制定本行动计划。

一、总体要求（一）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于网络强国的重要思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实党中央、国务院关于信息化发展和标准化工作的决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，完善信息化标准体系、提升标准化基础能力、健全工作机制、强化标准实施、增强国际影响力，以标准建设支撑引领信息化发展，为加快建设全国统一大市场，培育壮大新质生产力提供有力支撑。

（二）基本原则坚持系统观念。

强化统筹谋划、整体部署，促进信息化各类各层级标准协调发展，加强与国家战略规划的统筹衔接，优化标准体系，强化机制建设，提升标准规划、制定、宣传和实施各阶段整体性、系统性、协同性。

坚持需求导向。

依托超大规模市场优势，充分调动市场主体开展标准工作的积极性，推动标准供给由政府主导向政府与市场并重转变，按照“先用先行”的思路推进信息化标准制修订和实施。

坚持重点推进。

围绕国家信息化和标准化发展战略任务，以标准化促进信息技术创新应用、数据价值释放、产业转型发展、惠民为民服务、治理能力提升，引领和驱动信息化高质量发展。

坚持开放合作。

立足高水平对外开放，积极参与国际标准制定，持续增强国际标准影响力，大力支撑国内国际双循环，充分利用信息化标准领域双边、多边国际合作平台，推动我国信息化领域技术、产品和服务“走出去”。

（三）发展目标到2027年，信息化标准工作机制更加健全，信息化标准体系布局更加完善，标准研制、服务等基础能力进一步夯实，发布一批高质量的信息化标准，形成一支专业化、职业化、国际化的标准化人才队伍，标准质量显著提升，实施效果明显增强，信息化标准在引领技术创新、驱动经济社会发展中的作用充分发挥，国际标准贡献度和影响力明显提升。

浅析云南电子招投标的现状发表时间：2021-01-07T07:26:57.582Z 来源：《防护工程》2020年28期作者：母吉会[导读] 随着互联网技术的发展，国家法制建设的越来越规范化，加大了对电子化招投标标准化的建设力度，云南虽地处边陲，但也紧跟国家发展步伐，深入贯彻落实国务院和省人民政府关于建设统一的公共资源交易平台的决策部署，扎实推进全省公共资源交易标标准化建设，深入推进“放管服”全面推行招投标全过程电子化交易。

大理公共资源交易中心云南省大理市 671000摘要：电子招标是建立在信息技术+网络技术的一种新型招标模式，可以实现信息发布、招标、投标、开标、评标、定标等全过程电子化。

通俗地说，就是部分或者全部抛弃纸质文件，借助计算机和网络完成招标投标活动。

目前招标公告、中标公示、网上开、评标在云南已经成熟地运用于电子化招投标平台，但这只是电子化招投标的一部分。

随着信息技术与网络技术的发展，电子招标成为主要的招标手段是一种必然的发展趋势，本文主要分析当前云南电子招投标发展的现状，电子招投标运行实践中存在的问题，提出今后推进电子招投标的一些对策和建议行。

关键词：电子招投标；现状；对策建议引言随着互联网技术的发展，国家法制建设的越来越规范化，加大了对电子化招投标标准化的建设力度，云南虽地处边陲，但也紧跟国家发展步伐，深入贯彻落实国务院和省人民政府关于建设统一的公共资源交易平台的决策部署，扎实推进全省公共资源交易标标准化建设，深入推进“放管服”全面推行招投标全过程电子化交易。

1、电子招投标的现状性近几年、云南积极探索建设全省一网三平台，电子招投标服务体系，全面推行电子化招投标，虽已取得显著成效但也存在诸多问题。

目前，云南的招投标活动虽已基本实现电子化交易，但是也仅限于资金充裕、设施设备配套齐全的省、州、市和部分县市。

对于资金不到位，设施不完善的的部分地区还在经历纸质与电子“双轨制”并行的阶段，招标活动中仍然存在投标人信息泄露，围标串标等不公平不公正行为、同时各行业部门的沟通协调不及时，也制约着招投标电子化的发展。

项目招标年度工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们项目招标团队在公司的领导下，经过全体成员的共同努力，取得了可喜的工作成绩。

本文将对我团队在过去一年的工作进行全面总结，分析工作成果、总结经验教训，并提出改进意见，以便在未来的工作中再创佳绩。

二、工作成果在过去一年中，我们项目招标团队共完成了XX个项目的招标工作，涉及金额达到XX亿元。

其中，成功帮助公司采购到了优质、高效的设备，为公司的生产发展提供了有力保障。

同时，我们还优化了招标流程，提高了招标效率，为公司节约了大量时间和成本。

在具体项目方面，我们成功完成了XX项目的招标工作。

通过充分的市场调研和需求分析，我们制定了详细的招标方案，并严格按照方案执行。

在招标过程中，我们积极与供应商沟通，协调解决各种问题，最终成功选择了合适的供应商，并签订了合同。

目前该项目已经顺利投入使用，得到了公司领导和用户的高度评价。

此外，我们还积极拓展业务范围，开拓了新的市场领域。

通过与多家优质供应商建立长期合作关系，我们为公司带来了更多的商机和发展机遇。

同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，及时反馈客户需求和建议，不断改进和优化服务质量。

三、经验教训在工作经验方面，我们总结出以下几点：1. 充分的市场调研和需求分析是制定招标方案的基础。

只有充分了解市场需求和供应商情况，才能制定出更加合理的招标方案。

2. 积极的沟通和协调是招标成功的关键。

在招标过程中，我们需要与供应商和客户保持密切联系，及时解决各种问题。

3. 细节决定成败。

在招标过程中，我们需要注重细节，避免因小失大。

例如，在合同签订前，我们需要仔细审查合同条款，确保双方权益得到保障。

同时，我们也意识到在工作中存在一些不足之处。

例如，在招标过程中有时会出现供应商配合不积极、沟通不畅等问题。

针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：1. 加强与供应商的沟通和协调机制建设；2. 建立健全供应商评价体系；3. 加强团队成员的培训和学习意识培养；4. 优化招标流程提高效率和质量。

招标工作总结（18篇）招标工作总结（精选18篇）招标工作总结篇1一、集思广益，尝试探索，初步建立招标方法。

医用耗材及检验试剂集中招标采购工作是一项全新的工作，全国各地尚未成熟方法、经验可以参考借鉴，我们开展这项工作，就只有摸着石头过河了，在充分参考药品招标的经验同时，结合医用耗材及检验试剂采购的具体实际情况，实地了解医疗机构在采购过程中的实际操作和要求，走访相关专家、主任，通过开征询会，座谈会等，征询各方意见和建议，为制订方法打好基础。

我们走访了市一医院、市中医院、保健院、市二医院等多家规模大，有代表性的医疗机构，向相关的采购人员、临床使用人员、专家、主任了解实际情况，取得第一手资料。

通过综合考虑，在公平、公正、公开的原则下，在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下，建立医用耗材招标平台，建立医用耗材和检验试剂数据库，经过两个多月的筹备，制订出第一个试行的招标方案和评标方案，并经市招标采购监督指导委员会审核通过，在去年正式招标。

第一次招标包括医用高分子及注射用穿刺类耗材、用量较大的检验试剂、心脏起搏器、人工晶体四大类，招标采用了评标与议价结合的方式，以标准化评标为主，结合专家评委评选意见，综合参考，确定中标。

其特点是操作简单，客观实际，合理竞争，降低价格，提高质量。

二、认真落实，全面实施，招标工作初见成效。

1、政策上领导重视，措施落实，责任到人。

医院领导把耗材和检验试剂招标采购作为进一步落实廉政建设，纠正行业不正之风工作来抓，根据中标结果和中标合同相关规定，调整采购模式，建立相关审核采购制度，规范或改进采购流程，为执行中标结果打好良好基础；三、总结经验，开拓进取，进一步扩大招标范围。

由于医用耗材及检验试剂集中招标工作在我市来说，是一个新生的事物，我们根据第一次招标操作取得的经验，并在交易实施过程中，通过走访医院，召开座谈会，参加相关学术会议等，及时了解最新情况，归纳分析总结，为今后进一步扩大招标范围做好准备。

国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2024.05.02•【文号】国办发〔2024〕21号•【施行日期】2024.05.02•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】招标投标正文国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见国办发〔2024〕21号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：招标投标市场是全国统一大市场和高标准市场体系的重要组成部分，对提高资源配置效率效益、持续优化营商环境具有重要作用。

为创新完善体制机制，推动招标投标市场规范健康发展，经国务院同意，现提出如下意见。

一、总体要求创新完善体制机制，推动招标投标市场规范健康发展，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，坚持有效市场和有为政府更好结合，聚焦发挥招标投标竞争择优作用，改革创新招标投标制度设计，纵深推进数字化转型升级，加快实现全流程全链条监管，坚持全国一盘棋，坚决打破条块分割、行业壁垒，推动形成高效规范、公平竞争、充分开放的招标投标市场，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑。

——坚持问题导向、标本兼治。

直面招标投标领域突出矛盾和深层次问题，采取针对性措施纠治制度规则滞后、主体责任不落实、交易壁垒难破除、市场秩序不规范等顽瘴痼疾，逐步形成推动招标投标市场规范健康发展的长效机制。

——坚持系统观念、协同联动。

加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，深化制度、技术、数据融合，提升跨地区跨行业协作水平，更好调动各方面积极性，推动形成共建共治共享格局，有效凝聚招标投标市场建设合力。

——坚持分类施策、精准发力。

按照统分结合、分级分类的思路完善招标投标制度、规则、标准，统筹短期和中长期政策举措，提升招标投标市场治理精准性有效性。

用户需求书一、项目概况、实施背景随着学院的不断发展，在校师生的增长，通过信息化管理系统的建设，加强对学院的人、财、物资源进行整合和集成，以构成统一的用户管理、统一的资源管理、统一的权限控制，并通过系统内含的先进管理理念和标准化流程进行学院业务管理优化，推动学院进行运作体制创新、管理方法创新、教学手段创新，最终实现教育信息化、决策科学化和管理规范化的发展目标。

此次采购的设备，是学院提升教育信息化教学与管理水平必不可少的部分。

、基本情况数据中心计算机房及网络设备建设，是为新建的软件系统（门户网站、统一信息门户平台、统一身份认证平台、统一数据平台、数据共享平台、OA管理系统、学生工作管理系统、档案管理系统、科研管理系统、财务管理系统、人事管理系统、后勤管理系统、校友管理系统、资产管理系统、一卡通系统、图书管理系统、教务管理系统等）提供运行平台，同时考虑后续可扩张性。

、采购内容和预算需要采购中心计算机房内所需的配套网络设备、机房装修所需的材料与人工，预算资金万元。

、项目整体用途、功能目标通过对中心计算机房的改造和增加新系统及必须设备，达到《安徽省高等学院教育信息化建设评价指标体系（试行）要求，满足学院信息化教学与管理需求。

二、采购清单及技术需求注：以上参数要求中涉及测试报告、截图、证书均只需提供复印件并加盖供应商公章四、项目要求、合同的交货（完工）时间及地点：（）交货时间：中标通知书发出后日内完成合同签订工作，并按合同规定时间日完成供货、安装调试并交付使用。

（）交货地点：池州职业技术学院指定地点。

、本项目所有硬软件产品及服务质量保证期个月，终身提供软件免费升级服务。

厂家质保期超过个月，按厂家质保期执行。

在质保期间，因材料和生产不良而产生的损坏，中标人应包修、包换、包退。

、在质保期内，成交供应商提供*小时售后服务。

、故障响应：在接到用户故障信息后，小时内响应，小时内派人上门维修和排除故障,若小时未能排除故障，应及时提供相应的备用设备并负责安装调试、培训：（）培训人数人（）现场培训由中标方在实施现场进行，包括产品的安装、调试、使用，相关软件功能的原理、使用及维护培训。

浅谈电子化招投标平台建设【摘要】本文对电子招投标平台建设的目标、任务及相对于传统模式具有的优势进行了简要的阐述，并指出了其目前发展存在的主要问题，最后对电子化招投标的发展前景进行了展望。

【关键词】电子招投标平台建设优势现状中图分类号：tu723.2文献标识码： a 文章编号：1引言由于我国目前的法制和市场诚信体系尚不成熟，在招投标领域仍存在如滥用权力、对号入座、违规评标、围标串标等诸多顽疾。

传统的招投标运行模式已不能满足需求，在这种形势下电子招投标模式应运而生，并逐渐成为招投标行业创新的一项重要举措为各地所普遍认同和推广。

2建设目标电子化招投标平台，以全程电子化、文件标准化、评标远程化、信用信息化和监管网络化为主要特征，应实现以下基本功能：一是招投标全过程网上运行。

包括招投标相关事项的网上办理、审核，网上发售招标文件、提交投标文件，评标专家网上远程评标，电子档案归集等；二是文档的电子化和标准化。

包括招投标各流程所需表式，招标文件、投标文件标准范本，评标报告、招投标书面情况报告、公示、中标通知书等；三是全程ca认证和电子签章。

各环节通过ca认证和加密技术，确保招投标活动安全、保密及无法篡改，同时通过电子签章保证文档的法律效力；四是建立动态的市场诚信库。

通过建立企业市场诚信信息库，与电子交易平台无缝对接，实现资审、评标无纸化，并作为终端强化市场诚信管理。

3建设任务电子招投标平台建设是一项涉及面十分广泛的工作，要达到要求的基本功能，主要须完成以下几项任务：一是配套软硬件采购。

主要包括各类服务器、磁盘阵列柜、终端设备、交换机及防病毒软件。

结合目前实施城市案例，大约需投入100至300万元。

二是搭建电子交易平台。

招投标管理机构、交易中心应会同相关电子交易平台开发单位，共同完成网上招投标系统相关模块、模版的制作。

三是办理ca认证及电子签章。

这部分工作由专门的认证机构完成，交易中心在初期应提供专门的场地，集中为相关单位和人员办理。

工程招投标中BIM应用的流程、优势、难点一.BIM招投标流程与实际应用1 .招标阶段：招标人编制含有BIM招标相关标准与要求的招标文件；①BIM技术可以帮助招标单位更好的分析投标人的报价,因为BIM技术可以收集和存储投标者提交的文件，并且可以更好的分析报价内容,例如价格、材料、工作量、工程质量等，从而更好的评估投标人的报价情况，大大提高招标单位的选择能力。

②BlM技术还能够提高招标项目管理的效率,BIM技术可以帮助招标单位更好的管理投标项目，例如可以帮助招标单位更快的审核投标者的文件、爱步招标进度，管理及时补充报价的情况，从而更快的完成投标的流程，减少招标单位的工作量。

③BIM技术还可以帮助招标单位更好的管理招标项目的质量，通过BIM技术，招标单位可以更加精确的定义项目的质量要求，例如可以定义工程质量的详细要求，从而更好的指导投标者构建项目，确保项目实施过程中质量的控制，使得招标项目能够更好的实施。

@BIM技术还可以有效的缩短招标周期，因为BIM技术将建设项目的各个方面整合到一个数字化的模型中，例如建筑模型，可以大大地缩短招标流程和期间，使得招标进行得更加有序和高效，从而缩短招标周期。

2 .投标阶段：投标文件中增加了BIM标书，投标人采用市场化的工具，按照招标文件中BIM相关标准与要求，编制并提交BIM标书；①基于BIM的施工方案模拟，借助BIM手段可以直观地进行项目虚拟场景漫游，在虚拟现实中身临其境般地进行方案体验和论证。

基于BIM模型，对施工组织设计方案进行论证，就施工中的重要环节进行可视化模拟分析，按时间进度进行施工安装方案的模拟和优化。

对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性。

在投标过程中，通过对施工方案的模拟，直观、形象地展示给甲方。

②基于BIM的4D进度模拟建筑施工是一个高度动态和复杂的过程，当前建筑工程项目管理中经常用于表示进度计划的网络计划，由于专业性强、可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以形象表达工程施工的动态变化过程。

梧州市网络招投标信息管理平台建设的现实思考摘要：文章分析了当今信息时代梧州市招投标信息管理的现状和存在问题，引入现代工程网络招投标信息管理平台系统建立的内容及构想，指出建立网络招投标信息管理平台将对我市工程建设项目管理产生的积极作用关键词：信息管理，招标投标，信息数据库abstract: this paper analyzes the current information times wuzhou’s bidding information management present situation and the existence question, the introduction of modern engineering network bidding information management platform system based on content and conception, it is pointed out that the establishment of network bidding information management platform on engineering construction project management has the positive rolekey words: information management, bidding, information database中图分类号：tn948.61文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）1、前言我国招投标制度的发展大致经历了探索与建立、发展与规范和完善与推广三个阶段。

随着我国经济的迅猛发展，我国招投标制度发展的趋势应该如下表现：（1）招投标将全面国际化（2）招投标将完善法制化（3）招投标代理服务将更加专业化和系统化（4）招投标系统将更加行业自律化（5）招投标将更加信息化。