物资比价采购管理办法

采购物资比价管理制度模板1. 引言本文档旨在制定采购物资比价管理制度，以确保采购过程的透明、公正和高效。

本制度适用于公司内所有涉及物资采购的部门和人员。

2. 目的和范围2.1 目的：建立采购物资比价管理制度，旨在规范采购行为，保证采购活动的合规性和效益性。

2.2 范围：本制度适用于公司内所有涉及物资采购的部门和人员，包括但不限于采购计划编制、供应商比价、采购合同签订等环节。

3. 术语和定义3.1 采购：指公司为满足业务需要而购买物资的行为。

3.2 物资：指公司业务所需的各类产品、设备、材料和办公用品等。

3.3 供应商：指向公司提供物资的各类供应商，包括但不限于厂商、代理商和分销商等。

4. 采购物资比价管理流程4.1 采购计划编制 - 确定物资需求，并编制采购计划。

- 评估物资的紧急程度和重要性，并设置采购预算。

4.2 供应商比价 - 邀请多家符合条件的供应商参与比价。

- 提供明确的比价要求和技术规格，并要求供应商按要求提交比价方案。

- 对供应商提交的比价方案进行评估和比较，选定最具竞争力的供应商。

4.3 采购合同签订 - 与选定的供应商进行谈判，并达成采购合同。

- 确保采购合同包含了物资的规格、数量、质量、价格、交货期限等关键条款。

- 双方确认并签署正式的采购合同。

5. 采购物资比价管理要求5.1 透明公正 - 所有采购行为必须按照公司的政策和法律法规进行，并公开透明。

- 采购过程中的信息必须及时、准确地向相关部门和人员公开。

5.2 竞争性原则 - 采购过程中应保证充分的竞争，鼓励更多的供应商参与比价。

- 不得以不正当手段限制或排斥供应商参与比价。

5.3 经济效益 - 在满足质量和性能要求的前提下，优先选择价格更有竞争力的供应商进行采购。

- 尽量与供应商进行谈判，争取更优惠的采购条件。

5.4 供应商管理 - 建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，保证合作供应商的信用和信誉度。

- 定期对供应商进行绩效评价，及时调整合作策略和采购计划。

物资比价采购管理制度一、概述物资比价采购是一种常见的采购方式，特别适用于一些不复杂的物资采购工作。

为了保证采购过程的公正、透明和高效，以及达到经济合理和节约使用的目的，制定物资比价采购管理制度是非常必要的。

二、采购流程1. 采购需求确定根据各部门的实际需求，由采购部门或者相关人员确定物资采购需求，并制定采购计划。

2. 比价供应商筛选采购部门根据采购需求，选择一定数量的供应商进行比价，供应商应具备相应的资质和信誉度。

3. 编制比价文件采购部门根据物资采购需求，制定比价文件，包括比价公告、比价文件、采购合同等。

4. 公告发布采购部门将比价公告发布在指定平台上，公告内容应包括物资名称、数量、规格、比价截止日期等关键信息。

5. 投标报价供应商根据比价公告的要求，提交相应的比价文件和报价，报价文件应包括详细的物资信息、报价及相关证明文件。

6. 比价评审采购部门组织相关人员对供应商的比价文件和报价进行评审，评审内容主要包括价格合理性、物资质量、供货能力等。

7. 中标结果公示采购部门根据比价评审结果，确定中标供应商，并在指定平台上公示中标结果，公示内容应包括中标供应商的基本信息、中标价等。

8. 签订合同采购部门与中标供应商进行合同谈判，签订具体的采购合同，合同中应明确物资的数量、质量、价格、交货时间等重要条款。

9. 履约管理采购部门对供应商的供货情况进行跟踪管理，确保供应商按照合同要求履约，及时提供物资。

三、制度要求1. 透明公正物资比价采购管理制度要求采购过程公开、公正、透明，确保所有供应商在相同的基础上进行比价。

2. 供应商筛选采购部门应根据供应商的资质、信誉度和履约能力等因素，进行合理筛选，确保选取到的供应商具有一定的实力。

3. 比价文件编制比价文件应详细、准确地描述采购需求，以及与供应商的交流和约定，确保双方权益得到保障。

4. 公告发布比价公告要明确和完整，相关信息应包含全面和准确，确保供应商能够充分了解采购需求。

公司比价采购管理制度一、总则为了规范公司采购工作，提高采购效率，确保采购物资的质量，降低采购成本，特制定本比价采购管理制度。

本制度适用于公司所有采购活动。

二、采购原则1. 严格执行询价程序。

在采购过程中，必须对所采购的物资进行市场询价，了解市场价格水平，以确保采购价格的合理性。

2. 比价采购。

在采购过程中，应充分考虑供应商的报价、产品质量、交货期、售后服务等因素，进行综合评估，选择性价比最高的供应商进行采购。

3. 合同会签制度。

对重要物资的采购，必须经过相关部门的会签，如生产管理部、质量部、财务部、审计部等，确保采购决策的科学性和合理性。

4. 职责分离。

采购人员不得参与物资和服务的验收，采购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。

5. 一致性原则。

采购人员定购的物资或服务必须与请购单所列要求规格、型号、数量相一致。

在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。

如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得大于请购单金额的5%。

三、采购流程1. 请购。

各部门根据生产计划或业务需求，填写请购单，注明采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求等，报采购部。

2. 采购部收到请购单后，进行市场询价，了解市场价格水平，选择合适的供应商进行比价采购。

3. 采购部将比价结果报请购部门，由请购部门根据比价结果选择供应商。

4. 采购部与选定的供应商签订采购合同，明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货期、价格、付款方式等。

5. 采购部按照合同约定进行采购，并跟踪采购进度，确保按时交付。

6. 采购物资到达公司后，由请购部门进行验收，确认物资的名称、规格、型号、数量、质量等是否符合合同要求。

如有不符，应及时与采购部联系处理。

7. 采购部根据验收结果与供应商进行结算，确保采购资金的合理使用。

四、采购监督与考核1. 公司设立采购监督小组，负责对公司采购活动进行监督，确保采购制度的执行。

物资采购比价管理办法物资选购比价管理方法第一章总则第一条目的为加强公司比价管理，规比价活动，完美公司选购流程，结合公司实际，制订本方法。

其次条原则比价活动遵循藏匿、公正、公平、诚信和规的原则。

第三条比价围及适用围1、比价围包括：每月备品备件、二类机电、生产辅料、劳保用品、安防用品等物资金额在10万元以下的选购项目。

2、本方法适用于铁雄新沙及其子公司的比价项目。

其次章部门职责第四条部门职责1、选购部门按照公司部门职责划分，公司负责比价选购的部门为：供给处和动力设备处；其中：供给处负责二类机电、生产辅料、劳保用品等物资的选购，动力设备处负谴责品备件等物资选购；选购部门的职责为：（1）向企管处提交比价申请表，并按规定审批。

（2）制作询价单，落实选购物资的详细技术参数及相关要求。

（3）推举符合要求的报价单位，完美供方信息库。

（4）发送询价单到各报价单位。

（5）组织比价活动，编制比价中标报告，并报有关领导审批（6）负责与确定的中标单位履行相关合同程序。

（7）负责与公司相关部门交流执行物资进厂验收程序。

2、使用部门负责上报物资需求方案，提供相关技术参数及要求，参加比价活动。

3、财务处负责比价活动中税票、付款方式、结算方式等要求确实定。

4、企管处的职责（1）制定和完美比价管理方法；（2）接收申请部门的比价申请表并做出审批意见；（3）接收各报价单位的报价单；（4）参加比价活动，监督比价流程的执行。

第三章比价流程及相关要求第五条比价流程填写比价申请表（选购部门）→企管处审核供货厂家（企管处）→发送询价单（选购部门）→客户发报价单（企管处）→组织比价活动（选购部门）→确定拟中标单位（相关部门）→编制比价报告并会签、审批（选购部门）→供货（选购部门）。

第六条相关要求1、选购部门填写比价申请汇总表到企管处（见附表2），企管处从资质、信用、质量反馈等方面向推举单位举行审核，对不符合要求的推举单位举行删减，同时添加符合要求的单位。

物资比质比价采购管理流程1. 引言物资采购过程是组织为满足业务需求而购买物品或服务的过程。

在采购物资时，比质比价是一项重要的管理工具，以确保获得最优质和最具性价比的物资。

本文将介绍物资比质比价采购管理流程，包括采购计划、供应商选择、报价比较、合同签订等关键步骤。

2. 采购计划在进行物资比质比价采购之前，首先需要制定采购计划。

采购计划是根据组织需求确定采购物资的详细规格和数量，包括物资种类、规格、数量、质量要求等。

采购计划应由相关部门提供，并经过审批后才可进行后续操作。

3. 供应商选择选择合适的供应商是物资比质比价采购过程中的关键一步。

在供应商选择时，可以通过以下几个方面进行考虑：•供应商背景和信誉：查看供应商的资质、业绩和合作经验，确保供应商有能力提供所需物资。

•产品/服务质量：了解供应商的产品/服务质量标准，与组织要求进行比较。

•价格比较：比较不同供应商的报价，包括单价、总价和交付条件等。

•供货能力：评估供应商的供货能力和交货期限，确保能按时提供所需物资。

经过以上比较和评估，选出符合要求的供应商进行下一步操作。

4. 报价比较在选定供应商后，需要进行报价比较。

供应商根据组织提供的采购计划，提供物资报价。

在比较报价时，可以考虑以下几个因素：•单价比较：比较不同供应商的物资单价，选取最具竞争力的报价。

•总价比较：将物资数量乘以单价，计算出不同供应商的总价，选取最经济的报价。

•交付条件比较：评估不同供应商的交货期限和交付方式，选择最符合组织需求的供应商。

通过以上比较和评估，确定中标供应商。

5. 合同签订在确定中标供应商后，需要进行合同签订。

合同是双方约定的法律文件，规定了供应商提供物资的详细要求和组织支付的条件。

合同中包括以下内容：•物资规格要求：明确物资的种类、数量、质量标准等。

•交付期限：规定供应商交付物资的具体时间要求。

•价格和付款条件：确定物资的单价、总价和付款方式。

•违约责任：约定双方违约的责任和后果。

物资比价采购管理制度一、目的和范围本制度的目的是为了规范和管理企业的物资比价采购活动，提高采购效率和节约采购成本。

适用范围包括企业内所有物资比价采购活动。

二、采购流程1.采购需求提出：各部门根据自身工作需要提出物资采购需求，并填写《物资采购需求单》。

2.比价准备：采购部门按照需求单的要求，准备比价文件，包括采购物资的名称、规格、数量等详细信息。

3.发布比价公告：比价文件审核通过后，采购部门将比价公告发布到指定的渠道，如企业内部公告栏、采购网站等。

4.收集比价结果：比价截止日期后，采购部门收集所有报价，包括报价单位、价格、交货期等信息。

5.比价分析：采购部门对收集到的报价进行详细分析和比较，筛选出合理的报价。

6.签订合同：采购部门与中标单位进行谈判，达成一致后签订采购合同。

7.监督和验收：采购部门对中标单位的物资进行监督和验收，确保物资符合要求并按时交货。

8.记录和归档：采购部门必须对比价采购活动进行详细记录，并按照归档规定进行归档。

三、比价依据1.采购金额在一定范围内的物资比价，以低价中标原则为准。

2.采购金额超过一定范围的物资比价，需要采购部门按照相关法律法规和采购管理制度确定的程序，组织比较公正的招标活动，以中标单位为准。

四、报价要求1.报价单位必须按照比价文件的要求，以书面形式报价，并注明有效期。

2.报价单位必须提供营业执照、资质证书等相关证明文件。

3.报价单位必须对报价的货物质量、规格、交货期等做出明确承诺。

五、中标标准1.报价最低且符合要求的，可以被中标。

2.如果有多个报价最低且符合要求的，采购部门可以根据其他因素，如供货能力、信誉等进行评估，然后确定中标单位。

六、违约处理1.中标单位未按要求履行合同的，采购部门可以采取合同违约处理措施，如要求赔偿损失、限制合作等。

2.若中标单位存在重大违约行为的，采购部门可以取消合同，并扣除履约保证金等违约金。

七、制度执行与监督1.所有部门必须按照本制度规定的流程和要求进行物资比价采购活动。

比质比价采购管理办法目的1.1.1为了加强采购业务管理，降低采购成本,提高产品的质量,特制定本办法.1.2比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则。

比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。

1.3本管理办法中所指价均为含税价。

.2.范围2.1本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围，其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法执行。

3.职责3.1销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作,财务部、技术部、质量部、生产部开展工作时参预。

3.2技术部负责比质比价产品技术开辟能力评分。

3.3质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分，以及供方质量保证能力评分。

4.比质比价采购的参选流程4.1由销售供应部针对要进行比质比价的产品，向符合条件的供应商发出比质比价采购竞价通知单,供应商在接到竞价通知单后,填写报价通知书,在规定日期内按统一格式密封后送达或者邮寄到本公司销售供应部，比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改，但须由其授权代表签字并加盖公司章后方可生效°评选截止时间后,所报价格无效。

4.2比质比价采购参选供应商必须具备以下条件：（1）已是《》中的合格供方。

（2）合格供方以外的供方，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套产品的供方。

5.比质比价采购评定规则5.1比质比价采购实施形式5.1.1比价定量采购方式：对参加比质比价的产品，通过比价确定供货份额，实行优价优量的采购方式。

5.1.2混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品,对其供方从技术开辟能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。

5.L3扩点比质比价采购方式：指在本公司合格供方之外的供应商，能够生产相关配套产品并按本公司规定程序通过验证合格，通过优胜劣汰的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。

物资采购比价管理规定 It was last revised on January 2, 2021物资采购比价管理办法第一章总则第一条目的为加强公司比价管理，规范比价活动，完善公司采购流程，结合公司实际，制订本办法。

第二条原则比价活动遵循公开、公平、公正、诚信和规范的原则。

第三条比价范围及适用范围1、比价范围包括：每月备品备件、二类机电、生产辅料、劳保用品、安防用品等物资金额在10万元以下的采购项目。

2、本办法适用于山东铁雄新沙有限公司及其子公司的比价项目。

第二章部门职责第四条部门职责1、采购部门根据公司部门职责划分，公司负责比价采购的部门为：供应处和动力设备处；其中：供应处负责二类机电、生产辅料、劳保用品等物资的采购，动力设备处负责备品备件等物资采购；采购部门的职责为：（1）向企管处提交比价申请表，并按规定审批。

（2）制作询价单，落实采购物资的具体技术参数及相关要求。

（3）推荐符合要求的报价单位，完善供方信息库。

（4）发送询价单到各报价单位。

（5）组织比价活动，编制比价中标报告，并报有关领导审批（6）负责与确定的中标单位履行相关合同程序。

（7）负责与公司相关部门沟通执行物资进厂验收程序。

2、使用部门负责上报物资需求计划，提供相关技术参数及要求，参与比价活动。

3、财务处负责比价活动中税票、付款方式、结算方式等要求的确定。

4、企管处的职责（1）制定和完善比价管理办法；（2）接收申请部门的比价申请表并做出审批意见；（3）接收各报价单位的报价单；（4）参与比价活动，监督比价流程的执行。

第三章比价流程及相关要求第五条比价流程填写比价申请表（采购部门）→企管处审核供货厂家（企管处）→发送询价单（采购部门）→客户发报价单（企管处）→组织比价活动（采购部门）→确定拟中标单位（相关部门）→编制比价报告并会签、审批（采购部门）→供货（采购部门）。

第六条相关要求1、采购部门填写比价申请汇总表到企管处（见附表2），企管处从资质、信用、质量反馈等方面对推荐单位进行审核，对不符合要求的推荐单位进行删减，同时添加符合要求的单位。

建工集团物资集中采购招标比价管理办法为进一步规范集团工程类物资的采购行为，降低工程项目施工成本，完善物资采购的基础管理，控制相关合同和社会风险，促进集团整体经济效益的提升，依据《中华人民共和国招标法》和集团总公司《物资管理指引》，结合集团的实际，特制定本管理办法。

一、五建集团物资采购招标比价小组组织及职责集团物资采购招标比价小组职责：根据工程项目采购需求计划，组织实施招标，根据投标书汇总，经过评标讨论，确定中标单位和中标价格，转交采购部完成合同签订、资料存档及执行后续工作。

考虑在评标比价过程中的相关人员回避原则，每次从小组中选定五人参与评标比价。

监察组：组长：组员：监察组职责：全面监督、检查招标工作组的工作，确保工作组成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。

各工程公司应根据自身实际情况设立物资采购招标比价小组和监察组。

以上名单如有变动，另行书面通知，所有与评标活动有关的工作人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。

二、招标比价范围所有工程用物资、材料采购，原则上都应进行招标。

不同类别的物资采取两级采购管理方式，对A类物资宜采取五建集团总部集中采购方式，对B类物资和C类物资可以采取工程公司集中采购方式，不提倡将物资采购权下放到项目部。

对外埠项目，可以就地采购，但应纳入集中管理范围内。

除A类外的其他物资，如果不具备招标条件的，由物资采购部门提出理由，经工程公司主管领导审核，经招标工作组批准后，由采购部门采取比价方式确定。

三、招标比价原则（一）招标必须选择三家或三家以上集团“合格供应商”名录内，并且符合要求的单位参加；（二）坚持“公平、公正、公开”原则，坚持同质择廉、同价择优、同质同价择资金垫付能力强、服务质量好，企业信誉高、合作时间长等原则。

四、招标评标办法招标的评标可采取最低报价中标和综合评分中标二种方法进行，具体招标时采取何种方法，由招标比价小组确定并在招标文件中予以明确（具体招标评标办法附后）。

物资比价采购管理制度一、引言随着社会的发展，各行各业都对物资的采购提出了更高的要求。

为了确保采购程序的透明与公正，以及实现采购经济效益的最大化，企业需要建立和完善物资比价采购管理制度。

本文将详细介绍物资比价采购管理制度的重要性、具体内容和操作流程。

二、制度背景物资比价采购管理制度是企业为了规范采购活动，遵循市场化原则并确保公平公正的一个重要制度。

其目的是通过比较不同供应商的报价，选择性价比最高的物资供应商，并降低采购成本。

此外，该制度还可以有效防止腐败行为的发生，提高采购工作的透明度。

三、制度内容1. 采购项目确定在物资比价采购管理制度中，首先需要明确采购项目的需求，并对不同的项目进行分类。

这有助于对各个项目的采购活动进行统一管理，并制定相应的采购程序。

2. 供应商选择为了实现公平公正的采购过程，企业需要建立完善的供应商信息库，包括供应商的信誉、实力、产品质量等方面的评估指标。

在比价过程中，可以根据供应商的综合评估结果，选择合适的供应商进行比价。

3. 报价比较企业应该明确比价的标准和方法，对不同的物资采购项目制定相应的比价指标。

这些指标可以包括价格、质量、交货周期、售后服务等方面。

通过对比不同供应商的报价和指标，选择性价比最高的供应商。

4. 订立合同在选择供应商之后，企业与供应商之间需要签订采购合同。

合同内容应明确包括交货期、交货方式、产品质量、售后服务、违约责任等条款。

合同签订后，供应商才能按照合同约定的条件提供物资。

5. 监督与验收企业应建立监督机制，对供应商的物资质量和交货情况进行监督和验收。

如果发现供应商提供的物资有质量问题或者不能按时交货，企业可以按照合同约定采取相应的补救措施。

四、操作流程1. 项目需求确认采购部门收集、整理和确认所需物资的具体信息和需求，包括规格、数量、质量要求等。

2. 供应商评估与选择采购部门根据供应商信息库，对潜在供应商进行评估，并根据其评估结果确定参与比价的供应商名单。