物资管理办法

政府部门物资采购管理办法工作方案政府部门物资采购管理办法工作方案为深入贯彻上级文件精神，切实做好党风廉政建设和商业贿赂重点任务工作，进一步推进政府采购健康深入发展，按照相关法律法规要求，结合实际情况，制定本工作方案。

一、工作目标。

在进一步抓好深入推进政府集中采购的同时，着力加强政府采购其制度完善工作，切实理顺政府采购管理体制，健全制度、规范行为、强化监督，推动政府采购工作逐步走上规范化、制度化、法制化轨道，提高财政资金的使用效率和效益，从源头上预防和遏制腐败行为，为全县经济和社会各项事业顺利发展创造良好环境。

二、成立领导机构。

成立完善政府采购制度领导小组。

组长：赵大江；副组长：杨介碧、王中超；成员：梅凤、王周、鲁兴平、杨鹏、唐雪斌，领导小组下设办公室，负责日常工作，地点设在政府采购办公室，，梅凤同志兼任办公室主任，具体成员为康荣、李海波。

办公室联系电话：0818-266799。

三、主要任务。

（一）实行年度采购预算。

科学编制预算，加强政府采购计划管理。

加大集中采购的力度，减少采购成本，节约资金，提高效益。

（二）编制年度集中采购目录和金额标准。

在省、市制定的集中采购目录的基础上，根据本县实际情况进行相应的增减，并明确纳入政府采购起始金额的标准。

（三）界定政府采购范围和政府采购机构。

按照《政府采购法》的具体要求，凡是符合其规定的单位和社会团体，按照相关程序由政府采购机构统一组织或实施采购。

（四）规定政府采购原则、方式和程序。

政府采购遵循公开、公平、公正和效益的原则，政府采购在合法科学的基础上首先依据国家的大政方针，有利于促进本地经济发展的原则、方式和程序来进行采购。

（五）制定政府采购的监督措施。

加大监督力度，制定相应措施来预防行为，并对其违法违规行为，要给予相应处罚，以规范政府采购行为，达到为财政节约资金的目的。

某某公司物资ABC分类管理办法为实现某某公司物资管理的科学化、规范化，本着节约成本、提高效益、保证重点、兼顾一般的原则，对公司用物资进行ABC分类、并制定其管理办法。

一、ABC物资的分类1、分类依据，根据公司用物资消耗数，资金量大小，采购、运输、储存方式难易程度，及其它特殊性等方面对公司用物资进行ABC 分类。

2、分类目录1）A类物资：占物资品种的8%。

与公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水等关系密切且采购困难、运输、保管复杂的物资。

包括：安全仪器、瓦斯检定器、自救器、塑编网、三用阀、各种锚杆、支扩网片、钢棚、公司车、导风筒，绞车主要电器材料，供电电缆，运输皮带、坑木、火工品、黄沙、水泥及进口材料等。

2）B类物资：占物资品种15%。

不能直接影响公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水，在生产中可预见性循环使用的物资，包括：各类钢材、小电缆、油脂、燃料、二类机电产品、高压阀门、防爆电器、部分轴承、专用工具等。

3）C类物资：占物资品种的77%，物源充足、极容易采购，对生产不构成严重威胁的物资，可以改制代用品，包括、杂品、三类电器产品、各类工器具、仪表、低压阀门、部分标准件、刀具、量具、化工产品等。

物资的ABC明细详见物资储备定额明细表。

二、定额管理根据对物资的ABC分类、制定出物资消耗定额及物资储备定额。

1、ABC三类物资消耗定额制定。

A类物资，根据生产工作面条件，设计掘进断面，支护方式、巷道性质。

用技术计算法，结合实际计算出几大类比用或单价较高物资（占工程成本80%）的精确数字，规格型号。

由于一种材料的使用变化，可直接影响工程成本。

包括：钢棚，锚杆型号、塑编网、其它支护网片等。

B类物资：用写真查实法和统计法。

C类物资：用经验估算法和价值综合法。

2、ABC三类物资储备定额的制定：A类物资：采用个别物资储备定额和相对储备定额。

B类物资：采用类别物资储备定额和绝对储备定额，其中重要物资可采用个别物资储备定额。

物资管理办法物资管理分为两大主要部分：原材料部分和成品部分。

（委托加工）原材料管理：包括原材料的入库、原材料的保管和保养、原材料出库、原材料盘点和月底报表这五个部分。

一、原材料入库：从一开始的编制采购计划到物资入库验收和最后的办理物资入库手续共有三个步骤。

包括编制采购计划、物资入库验收、办理入库手续。

（一）编制采购计划（编制采购计划和常用物资采购通知单）1、有材料消耗的物资编制采购计划：主要是生产用的主料（板材类和螺栓类），这一类物资的购买的程序是：先由业务下达生产任务通知单，附材料消耗定额和随货清单，材料消耗定额就包括了生产该产品所需的全部主料，物资部在接到生产通知单后再根据各个库房的库存情况和材料消耗定额，有库存的尽量用库存，将没有库存的物资在2小时内编制采购计划，采购计划上应把各个项目填写齐全，包括：任务号，用户名称，杆型，总基数及完工时间，编制材料消耗定额的技术人员、执行标准、批准人等详细内容全部写清，计划共一式四联，其中一联物资部留存并在供应部买到货物入库时由保管人员记录购入时间，在购买物品全部填齐后与业务上的合同执行通知单和材料消耗留存备查，其余三联交由供应部，供应收到此计划单应签收时间和经手人，随货清单交予涉及到的保管员（成品库和螺丝库），备货时查看。

2、未列入材料消耗的易耗物资，如小五金类、配件、电器类，在补充库存时填写常用耗材采购通知单，通知单上注明所购货物名称、规格、单位及数量，特批物资还得注明使用部门，通知单一式两份，第一联由物资部留存，第二联盖章后交由供应部采购人员。

设备维修及生产控制工具类物资的采购仍由生产部长及生产副总审批后将批条交由物资部填写采购通知单，物资将批条与通知单一同转供应。

以上为我公司在采购物品方面需要走的程序，另外我公司为了避免占用过多的资金，还有个合理库存量的原则：⑴不影响生产需要；⑵不过多积压资金和场地，已免造成浪费；⑶对一些不易采购或采购一次成本很高的物资和配件，应有一定量的库存，应根据实际情况和有关部门协商，当库存量少于某一数量时及时补充。

物资收发存管理制度物资发放管理办法(五篇) 物资收发存治理制度物资发放治理方法篇一二、物资出库是保管员工作内容之一,包括核对领料审批单,备料,当面交点数量并开出领料单,领料人鉴字。

三、物资出库必需执行先进先出、易损先发的原则,对于长期积压或淘汰报废物资,在质量未发生变化和不影响使用的状况下,向公司物资供给部提交报告,由公司统一处理。

四、凡公司规定的`以旧换新的物资,必需坚持以旧换新方可发料,可以修复利用物资另存,并登记台帐,凡应交未交或交量缺乏者保管员应做好记录便于材料考核。

五、凡有包装物要上交的应准时收回。

专项工程多余物资应准时办理退库手续并做好记录。

六、严禁向外借用库内物资,特别状况必需由主管领导审批方可发料,事后补办手续。

七、坚持永续盘点制度,库内物资必需每月定期清理盘点并做好记录。

八、实行定额储藏制度,既要保证生产用料,又不造成积压铺张,对库存物资合理储藏加强治理。

物资收发存治理制度物资发放治理方法篇二一、仓库严格根据合格领料单发放物料，合格料单必需符合内容完整、手续齐全、无涂改现象等要求。

二、发放时必需把发放材料的名称、规格、数量等事宜给领料人员当面交待，不得由领料人员自行清点数量、自行取料。

三、仓库坚持“先进先出、按期发放”，对生产日期早的物资要优先发放，以防超过保质期，造成物资铺张。

四、每日要对发出物料的进展总结、登记，做到日清月结，随时保证帐、物相符。

五、仓库严禁私自外借物料，特别状况须有用料单位出示借条、当日值班领导签字前方可借用，并于次日补办出库手续。

六、每次发料完毕后，要对物料码放状况进展整理，保证整齐有序。

七、对户外材料，要做到随发随记、随时清点库存，做到心中有数，有丧失现象要准时发觉、准时反响.物资收发存治理制度物资发放治理方法篇三（一）供货商所送货物入库时，库管人员需认真核对物品种类、质量、数量、单价是否符合本公司订货要求，按有效送货单验收，核对完全无误后，开具《入库单》，将物品入库存放。

物资管理办法第一章总则第一条为了规范公司物资管理，完善物资请购、采购、收发、领用及处置等流程，降低物料消耗成本，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章物资范围第二条本办法所称物资就是指除固定资产与工程物资以外得各种物资，包括食材原料、酒店物料用品、办公用品、劳保用品及其她低值易耗品。

第三条固定资产就是指单位价值在2000元以上且使用年限在一年以上得物资，工程物资就是指基建工程项目中得采购物资，工程项目竣工并投入运营后得维护保养用物资适用本办法。

第四条按照物资就是否必须入库管理，分为仓存物资与直拨物资。

除了酒店厨房用得食材原料，以及其她有证据表明不能储存在仓库得物资外，其她物资均为仓存物资。

第三章物资申购第五条直拨物资得申购部门为物资使用部门，仓存物资得申购部门为财务部管理得总仓。

第六条根据业务实际需要与物资库存实际情况，业务部门可以设立二级仓，二级仓物资申购由各业务部门报总仓汇总集中申购。

第七条物资申购流程一、物资申购部门填写《物资申购单》。

二、联系采购中心询价，填写预估价格及预算金额。

三、根据审批权限交由部门经理或分管副总、总会计师、总经理签名核准。

四、经审批得《物资申购单》一式二联，第一联由申请部门自存，第二联交采购中心购货。

第八条申请时限一、对于仓存物资中得常用物资，仓库至少提前7个工作日将审批完成得《物资申购单》交采购中心。

每周递交时间为2次，第一次时间为周一下午4：00之前，第二次时间为周四下午4：00之前。

二、仓存物资中得特定物资，申购部门根据供应周期提前递交《物资申购单》。

三、直拨物资中得厨房食材按以下规定时间请购：(一)干货类，申购部门至少提前3天向采购中心提交《物资申购单》。

(二)鲜货类，申购部门至少提前1天向采购中心提交《物资申购单》。

(三)直拨物资中得其她专用物资，申购部门根据供应周期提前向采购中心递交《物资申购单》。

第九条审批权限一、单批次请购预算在1000元以下（含1000元）由部门经理核准；二、单批次请购预算在1000元以上，10000元以下（含10000元），除部门经理签批外，还应由分管副总及总会计师核批；三、单批次请购预算在10000元以上，50000元以下（含50000元），或超出当期请购预算得，除以上签批外，须经总经理审批。

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。

中石化物资采购管理办法1. 引言中石化是中国石油化工集团公司的核心成员之一，是中国最大的石油和化工产品供应商之一。

作为中国石油和化工行业的领导者，中石化需要采购大量的物资来支持其业务需求。

为了确保物资采购的顺利进行和合理管理，中石化制定了一套物资采购管理办法。

本文将详细介绍中石化物资采购管理办法的内容和操作方法。

2. 采购目标中石化的物资采购目标是确保公司的运作流畅，并且能够按时交付产品和服务。

为了实现这一目标，中石化采取了以下措施：•确保物资的质量符合公司的要求；•确保物资的价格合理；•确保供应商的选择合适，能够按时交付物资；•确保采购过程的合规性和透明度。

3. 采购流程中石化的物资采购流程包括以下几个步骤：3.1 采购计划编制在每个采购周期开始前，中石化的采购部门将制定采购计划，详细列出所需物资的种类、数量和预算。

采购计划需要经过相关部门的审核和批准，确保与公司的整体业务计划相一致。

3.2 供应商选择为了确保采购的物资能够按时交付并符合质量要求，中石化会通过公开招标或邀请供应商参与竞标的方式来选择合适的供应商。

供应商的选择将考虑其在业界的声誉、经验和交付能力等因素。

3.3 报价和议价中石化会向选择的供应商索取报价，并与供应商进行议价，以确保物资的价格合理。

供应商所提供的报价和议价过程将被记录下来，并作为采购合同的依据。

3.4 采购合同签订在完成报价和议价之后，中石化将与供应商签订采购合同。

采购合同将明确物资的规格、数量、价格、交付期限和其他相关条款和条件。

3.5 交付和验收一旦采购合同签订完毕，供应商将按照合同要求交付物资。

中石化将对交付的物资进行验收，确认其符合合同规定的质量要求和数量。

3.6 合同管理和付款中石化将对所有采购合同进行管理，确保供应商按合同规定的交付期限和质量要求提供物资。

同时，中石化将按照合同约定的付款方式和期限向供应商支付货款。

4. 采购管理中石化的物资采购管理包括以下几个方面：4.1 采购需求管理中石化将准确记录和管理所有的物资需求，并及时更新采购计划。

项目部（班组）物资管理办法第一章项目部物资管理要求一、项目部应根据其施工任务和特点在物资管理方面设置必要的业务岗位，配备专职和兼职物资管理人员。

二、项目部物资管理人员履行物资管理职能，主要管理要求如下：（一）物资管理人员应严格执行上级及本项目物资管理制度。

（二）开工前，物资管理人员应做好开工准备工作。

包括以下：1.配合项目部物资人员做好商混、砖、沙等当地材料供应商、价格、运距等市场调查;2.根据技术提供的物资需求计划，结合施工进度并配合项目部技术人员及时提出月度或期间用料计划（技术计划提出后 3 个工作日内提报物资需用计划）。

由项目部领导、技术员签字后上报项目部物资部门。

此计划应具体、明晰，班组名称、明确用料的时间和地点等;3.检查施工所需工机具及物资检验计量器具等，是否符合质量要求;4.规划、整理好仓库设施或临时存放地点，为进料做准备;5.调查、了解施工现场物资设备运输条件。

（三）物资管理人员应配合安质人员做好已到现场物资、周转材料和工具的检验工作，需要进行复验或试验的物资，还应配合施工技术部门取样并做好记录。

（四）物资管理人员应对重要物资的使用方向，进行登记，以利于质量的控制与追溯。

（五）物资管理人员应严格执行物资循环自点记录、期末盘点和剩余物资退库制度。

对盘点的物资应按要求的格式填制物资盘点记录。

（六）物资管理人员应对随货同行的质量证明文件，进行验证、收集、整理和登记，并及时上交项目部物资部门。

（七）物资管理人员应加强现场物资的日常保管、保养工作，保证物资质量完好，数量准确，状态完整。

（八）物资管理人员应严格执行限额领发料制度。

（九）工程项目施工工作量基本完成时，班组物资管理人员应及时核对物资需用量，清理工程剩余物资，尽量减少或杜绝物资的剩余，剩余物资及时缴回中心料库。

（十）做好废旧物资回收和保管工作，废旧物资的回收按项目部相关办法执行。

（十一）物资管理人员在单位（或分部、分项）工程施工任务完成或工程结束并验收合格后，施工班组应与上级物资管理部门结清领料手续，汇总发料凭证、限额领料卡进行统计、汇总材料消耗数量。

物资管理办法1目的和适用范围1.1目的：对影响工程质量的物资进行有效地控制，确保工程所用物资符合规定要求，不断提高质量意识。

1.2范围：本办法适用于本公司承建的工程所用各类物资的采购、标识、检试验、贮存、发放等过程。

2引用文件《质量管理体系要求》《管理手册》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20013职责3.1公司经营部必物资管理的主控部门，负责编制和实施《物资管理办法讥3.2经营部负责签订A、D类物资的采购合同。

3.3副总经理负贡对A类物资的审批。

3.4总工程师负贵对D类物资的审批。

3.5各项目部负责对物资的采购、标识、检验和试验及贮存、发放、防护等管理工作。

3.6项目经理负责签订B、C类物资的采购合同。

4工作程序4.1物资采购的分类物资采购分为工程用物资采购及施工机械设备、周转材具及监视和测量设备的采购。

4.2工程用物资的分类A类物资指时工程质量有较大影响的主要材料、构配件及设备, 如钢材、水泥、木材、预制构件、商品碎、保温材料、变压器、高低压配电箱等。

B类物资指对工程质量有较大影响的辅材物资，如砂、石、砖、管材、卫生器具、配电箱、电线、电缆等。

C类物资指一般辅材、非宜接用于产品本身的物资，如采购量不大的五金及水电附件、石灰、小五金、水电的灯具、束节、三通及其它辅材等。

D类物资为特殊材料系指有特殊质量要求的物资，包括工程设计要求、施工技术标准、规范或合同中约定需作专项试验和对安全生产有较大影响的专用材料，如外加剂、防水、防火、耐酸及新工艺材料等。

4.3物资采购流程4.4工程用物资采购准备4.5. 1采购计划4.4. 1.1对业主提供的材料项目部应按工程进度的需要分别列出具体计划报送业主。

4.4. 1.2项目部根据进度需要在每月底列出下月材料计划，经项目经理批准后，由项目材料员收集相关资料后按材料采购计划进行物资采购，并按期提供至现场。

1.4.2物资供应商的评价、考核4. 4. 2. 1物资供应商评价物资采购流程图项目部材料员根据开工前进行的技术调查，收集工程所在区域的供方资料，由项目技术负责人组织专业施工员、质检员对供方提供物资的质量、技术标准、供货能力、售后服务、价格等进行评价，选择合格供方，填写《供方评价记录表》报公司工程部审核，A、D类物资由公司副总经理批准，D类物资还需由公司总工程师审批，B类物资由所在工程项目经理审批，C 类物资由项目材料员择优选择供方。

物资管理办法一、引言物资管理是一个组织或企业内部保证物资供应和使用合理的重要环节。

物资管理办法旨在规范物资管理的流程，确保物资的有效配置和利用，提高资源利用效率。

二、物资管理的范围和目标1. 范围本物资管理办法适用于组织或企业内部所有物资的采购、存储、分配、使用和消耗等全过程管理。

2. 目标确保物资的合理使用和配置，提高资源利用效率；保证物资的采购、存储、使用等环节的合规性和透明度；提升物资管理的效益和质量水平。

三、物资管理的基本原则1. 统一管理建立统一的物资管理部门，负责物资的统一管理和监控，避免重复采购和浪费。

2. 规范采购制定明确的采购流程和规则，确保采购流程的透明性和诚信度。

采购应根据实际需求进行，遵循公开、公正、公平的原则。

3. 合理配备根据各部门的实际需求，合理配置和配备物资，避免过剩或不足。

4. 安全存储物资存储应考虑安全性和防损耗性，建立健全的存储管理制度和控制措施。

5. 有效使用合理规划物资使用计划，确保物资的有效利用和回收再利用。

6. 绩效考核建立相应的绩效考核机制，对物资管理人员进行绩效评估，激励其履行职责，提高物资管理水平。

四、物资管理的具体措施1. 采购管理明确采购项目的需求、数量和质量标准，通过公开招标、邀请招标等方式选择供应商，并确保采购活动符合法律法规的规定。

2. 存储管理建立仓库管理制度，明确物资的入库、出库和库存的监控流程。

定期对仓库内的物资进行盘点和检查，确保物资存储的安全性和完整性。

3. 分配和使用管理根据各部门的需求和使用计划，统一分配物资，并进行相应的登记和记录。

物资的使用应符合规定的流程和标准，确保物资的正常使用和维护。

4. 废旧物资处理建立废旧物资处理制度，及时清理和处置废旧物资，避免占用资源和浪费空间。

5. 监控和评估建立物资管理的监控和评估机制，定期对物资的采购、使用和存储情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。

五、物资管理的意义1. 提高资源利用效率通过合理配置和使用物资，避免资源的浪费和过度采购，提高资源的利用效率。