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Lifestyle Shopping Center商业模式解析2008年07月02日在国外，购物中心的发展可分为四个阶段。
首先出现的是第一代社区型购物中心CSC(Community Shopping Center)，接下来出现了更大规模的SCSC，即CSC超级版。
这些购物中心基本上采用室内封闭形式，以购物为主要目的。
当购物中心发展到第三代时，便有了更大规模的超级CSC以及广域型购物中心RSC(Regional Shopping Center)，也就是MALL型购物中心进入大发展的时期。
然后，第四代购物中心Lifestyle Shopping Center———生活方式购物中心出现了。
SOLANA蓝色港湾从第三、第四代开始，购物中心的购物目的退居其次，而是强调休闲娱乐功能，给消费者创造一个新的生活空间。
第四代生活方式购物中心———Lifestyle Shopping Center之所以成为近几年来令人瞩目的一种新形态，原因在于其最有可能吸引"具有生活提案能力的商户"，并以此突出个性，缔造强势，这是以往各种形态购物中心未能实现的。
Lifestyle Shopping Center，在美国最早出现于1983年，在最初的13年间，其发展缓慢，截止到1995年，只有39家商业项目陆续以这种形式出现。
而从1996年至2004年，是Lifestyle Center的发展阶段。
此期间，全球有9 0个Lifestyle Shopping Center陆续出现。
有关专家称，美国现有的Lifest yle Shopping Center保持年8％的增长率，据估计，这种增长趋势可能会一直延续到2008年，此后4年 Lifestyle Shopping Center的增长将达到20％。
近年，Lifestyle Shopping Center也被逐步引入国内。
比如北京的大钟寺国际广场、U-TOWN优唐以及SOLANA蓝色港湾等项目都是以Lifestyle Shop ping Center这种全新的商业模式为理念打造。
水游城，规划特色成就零售品牌价值吴正梅，上海水游城商业投资管理有限公总经理从事商业工作20多年了，经见了各个年代各种形态商业设施的兴衰。
尤其是近几年，当商业和地产结合在一起成为一个新兴行业的时候，众多商业设施在其开发建设和运营中出现的问题，更是历历在目。
结合自己在这一领域的阅历，尤其是全程参与南京水游城这一城市综合体的策划定位、开发建设及全面负责招商运营的全过程，笔者就水城的规划特色如何成就零售品牌价值的，谈谈自己的一个切身体会——“谋定而后动”。
大部分投资人，当其“圈”得一幅地块的时候，通常会期望尽快从中获利。
因而，商业地产并一定是他们的首选。
随着住宅地产开发越来越走向瓶颈，越来越多的地产企业，开始关注商业地产的开发。
然而，住宅地产和商业地虽属一个范畴，但是两个截然不同的地产领域，它们有各自的特点和规律。
商业地产通常在项目确定开发之前，应结合市场调查做最有竞争力的定位及产品组合，根据此定位设定备选品牌，同时测算租金收益。
再据投资回报要求推算出投资总额。
我们讲在限定的投资总额中，骨胳=结构不能动，设备=内脏也不能省，BA系统=神经系统也不能省，能够调节的就是外衣=铺砖-立面用材-内装标准，如果投资测算能控制在预算内项目则立。
所以现在是单纯的商业项目靠经营收益很难找平，市场风险比较大，地产开发商依赖原有住宅开发的思维方式一下子难以适应商业地产，而盲目进入商业地产风险就更高。
因此，在严谨的市场调查、消费者研究的基础上的策划定位、集客手法就尤为重要。
以南京水游城为例：我们在初次接触这块位于南京城南的地块之后，就在考虑做什么才能与南京最核心商圈——新街口商圈共生，并形成客流回游？我们知道一个商业设施的价值主要是取决于以下四个方面：集客能力+功能能力+租户的能力+持续能力。
为此展开了多个层面的市场调研和分析，从投资分析角度按步骤进行；从区位分析到消费者调研；从定位策划到MD设计；从投资回报测算到投资规模设定；从整个工程项目管理到租户访谈；每一步都必须仔细认真。
第四代购物中心之南京水游城案例分析第四代购物中心之南京水游城案例分析2008-10-20创新和差异化经营是商业发展的永恒主题，也是商业地产提升竞争力的核心。
从商业发展的规律来看，商业地产必须与时俱进，不能无视环境和市场的变化。
中国的商业地产发展经历了几种主流商业模式：第一代供销社商业模式;第二代百货商业模式第三代SHOPPINGMALL购物中心，及第四代城市生活休闲中心。
第四代商业模式是建立在SHOPPINGMALL和LIFESTYLE CENTRE基础上的一种新的商业模式，在规模上更接近MALL，在理念上和美国的LIFESTYLE CENTRE更接近，融合了两种商业模式，但是不是简单的照搬或叠加，是结合项目自身特点和对商业市场的理解而做出的一种创新思路。
第四代商业模式强调体验式购物，在满足人们一站式购物需求的同时进行升级，增加体验式消费。
购物已不再是第四代商业模式最重要的功能，它是集购物、餐饮、休闲、娱乐四大功能于一体，其中运动、娱乐、休闲占有相当重要的比例。
体验式购物中心既是购物中心，也是休闲中心，同时还是社交中心。
在南京夫子庙旁就出现了一个第四代商业模式开发的以水为主题的景观购物中心。
它的开业可能为中国商业地产开发带来一场新的革命。
一：案例背景介绍（一）经济技术指标：占地面积：26770平方米总建筑面积：167333平方米商场建筑面积：100000平方米停车位：860个总投资：15亿元地点：夫子庙商圈与新街口商圈的交汇处。
（二）商圈：作为南京民俗文化的发源地，南京城南中华路、夫子庙地区有着丰富的传统文化底蕴，六朝金粉、人文荟萃，这一区域不但办公、居住人口众多，夫子庙一带更是游人如织，自古以来既是旅游胜地又占尽商业繁华，年均超过四千万的游客更为它带来了充沛的人气，是南京市传统的重要商业圈之一。
新街口商圈：新街口商圈则是全国最大的商业集中带，这一商业集中带集中了上百万平方米的商业面积，集中了金鹰国际、沃尔玛、家乐福等商业航母，节假日最高客流量超过一百万人次。
南京水游城购物中心开发模式解析
常健铭;魏春雨
【期刊名称】《中外建筑》
【年(卷),期】2012()11
【摘要】南京水游城商业开发模式在所谓的第四代商业模式的基础上,将自身特色和对国内商业市场的理解与传统购物中心、生活时尚中心的特点相结合而孕育出的一种创新商业模式。
南京水游城强调体验式购物,在满足人们一站式购物需求的同时,融入体验式消费,时间性消费的新型购物理念。
在南京水游城的商业模式中购物已不再是最重要的功能,通过将购物、餐饮、休闲、娱乐四大功能一体化打造出新一代"时间性消费之城"。
【总页数】3页(P73-75)
【关键词】创新;时间性;体验式;休闲;时尚
【作者】常健铭;魏春雨
【作者单位】湖南大学建筑学院
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.13
【相关文献】
1.南京水游城,南京,中国 [J],
2."时间消费"理论指导下的主题性商业综合体——南京水游城购物中心建筑赏析[J], 戴磊;朱馥艺
3.大型商业建筑点评之南京篇——水游城的"游购"之道 [J], 熊琨
4.“时间消费”理念城市综合体商业空间——以南京水游城和日本博多运河城为例[J], 孙琳
5.城市中心区大型购物中心的社会空间生产与地方重建——以南京水游城为例 [J], 张敏;熊帼
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大钟寺商业广场的第四代商业开发模式大钟寺商业广场的第四代商业开发模式开发模式三段论[商业开发是城市建设中不容回避的中盘棋局]从世界各大都会城市中心的发展过程中可以发现，其大都经历过商业的繁盛——衰落——复兴的过程。
就城市发展阶段而言，我国的城市商业区正经历着类似的过程。
[塑造风情魅力成为城市中心商业区再繁荣过程中新的亮点]至上世纪90年代末期，生活质量的提高以及新兴消费理念的冲击使人们的消费观有了很大的改变，"体验经济"逐渐影响着人们的购物理念，人们更加注重商品的品位、购物环境、消费场所的环境氛围等影响消费的综合因素。
因此，随着市中心区域交通条件的逐渐改善，相对易达性逐渐上升，塑造风情魅力成为城市中心商业区再繁荣过程中新的亮点……[大钟寺商业广场的第四代商业模式强调体验式消费，让略显严肃的城市化建设进程变得生动感性起来]该模式表现出来的是一种城市生活休闲中心，着眼于满足大众日益增加的精神和文化需求。
在建筑层面上则体现为商业街区的模式，呈现出一种开放、通透和设计人性化、业态多元化的时尚现代的休闲购物中心。
城市建设与商业变革为世界营造的城市商业风情[城市工业本身一旦和农业分离，它的产品一开始就是商品，因而它的产品的出售就需要有商业作为媒介，这是理所当然的。
因此商业依赖于城市的发展，而城市的发展也要以商业为条件，这是不言而喻的。
]几乎每一座国际化大都市，都有引以为自豪的城市商业，如法国的香榭丽舍，中国上海的南京路、北京的西单、王府井等。
它记载着一座城市发展的足迹和历史，并让城市从此风情万种，表情鲜活。
城市和商业有着天然的联系。
“城市”的提法本身就包含了两方面的含义：“城”为行政的概念，即人口的集聚地；“市”为商业的概念，即商品交换的场所。
而最早的“城市”就是因商品交换集聚人群后而形成的。
而工业城市的出现，也同商业的变革有着直接的渊源关系。
最初城市中的工业集聚，也是为了使商品交换变得更为容易（可就地加工、就地销售）而形成的。
万达集团第四代产品1、万达产品链：第一代：单店单店模式是商业广场的形式，面积在5万平方米左右，出售物业部分以单店为主。
盈利模式主要通过将占总面积80%的物业长期持有作为主力店低价出租给沃尔玛等知名品牌带来影响力，而将每个项目约20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。
第二代：组合店万达第二代产品主要以购物中心（Mall）的形式出现，面积在15万平米左右，业态有百货、超市、影院等五六个主力店，整体属于纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。
同时，零售类比例仍偏大，占总经营面积80％以上。
盈利模式主要为若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。
第三代：城市综合体城市综合体内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，面积在50-100万平米。
盈利模式为核心商业部分只租不售，但占大型综合体项目整体40%左右的住宅与小型商业、写字楼采取销售的方式，有效解决了资金支持问题。
第四代：万达城(武汉中央文化区首试)15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园)+10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）+20万平米以上写字楼组成。
万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品。
这个被该集团内部称为“万达城”的产品体量惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，同时参照了迪士尼模式发展1平方公里以上巨无霸型商业消费王国，这是万达对国家政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面研究后的结果，因为万达的第四代产品对地方政府提升第三产业、转变经济增长方式等更具有吸引力，其获得资源还是拿地方面都更具有稀缺性，更不具有被复制的可能。
不过，也有业内人士表示，万达第四代产品规模过于庞大，已从简单的商业运营偏向于城市运营，能否找到合适的上游供应商填满项目，仍存在一定风险。
第四代商业模式第一代是供销社和小百货，就是我们小时候买盐打酱油的地方，现在已经比较少见，但在小城镇还有一些。
第二代是百货大楼，所谓“一条街道两座楼，一个警察看两头”，就是那个年代一座小城市的写照，“两座楼”其中一座肯定是百货大楼，那时每个城市都有引以自豪的百货大楼，这是一座城市的标志。
第三代是购物中心，也就是在欧美最先兴起的SHOPPING MALL；百货大楼一定是在城市最繁华的核心地段，而SHOPPING MALL一般是在交通最发达的地方，要有大量室外停车场，占有很大的用地面积，以一站式购物为主，北京最典型的购物中心是世纪金源MALL。
第四代第四代商业模式，即“城市生活休闲中心”。
但是因为现在年轻人的需求旺盛，所以我们加入了更多时尚的概念和元素，定义为城市时尚休闲生活中心。
1、实际上我们认为，第一代应该是处于像过去在中国的模式来说就是过去的供销联社，遍布全国的小的百货店这一代。
第二代是50年大庆的北京百货大楼，还有东安市场，类似这样的。
第三代是属于从美国，大的Shoping MALL，比如金源。
第四代商业模式主要是增加了休闲和参与类的项目，它的比例可能远远要大于购物的比例，这样的话使这种新的模式，我们称之为城市休闲生活中心。
它和过去的这些Shoping MALL和百货商店区别在哪儿，我们也大致做了一个区分，第一个是选址不同，像大的Shoping MALL在城市郊区需要大量的土地资源，需要大面积的停车场，一般的城市休闲中心选在交通比较便利的城市中心，同时自然形成商圈，拥有自己的自然的文化底蕴，比如大钟寺文化广场在三环以内，紧邻三环，也是三环和二环通往中关村的核心要道，清华南路直接可以到达，联想桥也可以到达，同时我们也有城铁经过今后会将天通苑和回龙观一带的客流引进来，所以非常适合。
另一方面它的建筑模式有所不同，过去大的Shoping MALL是一个大壳子，本身的整体性很好，相对来说功能分区和通透性和互相的沟通，相对来说比较差距一些。
