当前国际形势下出口型制造产业的转型与升级
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当前国际形势下出口型制造产业的转型与升级
作者：吴彬
来源：《管理观察》2010年第29期
摘要:在后金融危机时期,国际贸易的形式更加的严峻。
各国的贸易保护有所抬头,一些国家利用绿色、生态要求建立了无形的贸易壁垒。
在这种情况下,我国的出口型制造产业要生存和发展就要进行转型和升级。
关键词:产业现状知识和技术绿色和环保 OEM与OBM
一、我国出口型制造产业的现状
1.整体产业结构不合理,处于全球生产价值链低端
从客观的角度看,外资和出口型制造企业之间的关系时十分紧密的,出口型制造产业对我国的产业结构调整和优化起到了一定的作用。
然而我国的出口型制造产业的大部分高技术产品都是为其他国家的代加工产品,独立的具备自主知识产权的产品很少。
近些年大规模的出口产业增长,也多是因为国际产业链不断的深化分工、非核心的产品为了降低成本而离岸外包的结果。
所以从产品结构上看我国的出口制造产业在全球的产业结构中处于产业价值的最低端。
所以在金融危机中大量的国际贸易萎缩,出口形势严峻,就是因为出口制造产业生产的产品属于外缘产品的结果。
2.产业创新匮乏,缺少核心技术
在后金融危机时代,发达的国家提出了低碳经济、智慧地球等新的战略转移理念,利用自身的持有的强大的科技优势,抢占新兴产业的市场占有率,以挽回危机损失,开创新的发展道路。
新能源、新材料、生态化产业将成为将来发展的新的经济增长点和未来的支柱产业、热門产业。
在这种理念的推动下,跨国企业将“技术密集型产业中的劳动密集型环节”,往往都推向海外。
而核心技术、产品设计、软件支持、关键零部件配套、关键设备和模具以及品牌等环节上,多数被跨国公司的母公司所控制,所以我国的出口制造企业一致处在“有制造没创造,有知识没产权”,缺乏拥有核心技术的原创性发明专利,竞争力不强,抗风险能力弱。
在这样的国际产业发展趋势下,我国的出口型制造产业在长期的来料加工形势占主导地位的结构中,企业掌握的生产技术仅限于产品的某个单一技术环节,而前端的技术研发和后端的市场高附加值和这些企业则毫无关
系。
这样出口型制造企业就很难在产品和市场上占有技术和附加值优势。
这就给产业的创新和技术发展带来了隐形的屏障,一致了产业的发展和结构的优化。
3.产业对外依存过高
我国的大多数出口型制造业长期以来都专注于生产和加工环节,采购和营销都掌握在跨国集团的母公司手中。
这样企业自身根本不可能建立起自身的国际化营销网络,虽然是国际化合作产业,但实际上还只是一个有对外加工和出口条件的高级工厂。
而且一些本来拥有自有品牌的企业也在借船国际化的过程中受到营销渠道的影响,虽然品牌得到了国际化的外衣,但是实际上市场附加值却被合作公司压榨,盈利艰难。
4.绿色贸易壁垒难以逾越
在全球气候变暖的趋势下,发达国家将自身酿成的严重后果强加给发展国家,以低能耗、低污染为特征的低碳经济成为了全球产业发展的新热点,同时“高碳”也成为了贸易保护的又一个新的限制外来产品的理由,可见出口型制造产业的绿色化、生态化需求已经愈发的迫切。
二、出口型制造产业的转型和升级
1.创新技术掌握核心
在出口型制造产业的尤其是来料加工型企业,升级和转型的关键就是技术上的创新和科技研发。
应对国际金融危机的实践中,表明企业如果没有核心技术就很难在市场上出现低谷时获取稳定的订单和生存空间,更谈不上市场竞争的优势。
所以在产业的升级和转型中只有靠技术创新,提高产品的技术含量,从而获取较高的市场附加值。
为此可以从以下几点开始技术创新:(1)提高原始技术的创新能力。
(2)通过引进国外的先进技术,加强消化和再创新。
(3)不断推进企业技术改造。
2.发展生态和节能产业
国际性的低碳行动已经开始,面对环保问题各国都提出了自身的生态发展的方向和标准。
一些贸易保护行为也披上了绿色、低碳的外衣,为此我国的出口型制造产业也要把走绿色道路作为发展的方向。
所以出口型制造产业要推进企业转型升级,就要实现集约、高效、无废、无害、无污染的绿色发展,要从战略高度认识资源节约、节能减排、环境保护和发展循环经济的重要性,从企业产品设计、生产、营销各环节入手达到经济效益社会效益和生态效益的统一。
要积极开发和运用绿色技术,致力于打造绿色产品生产链,将节能减排与产品结构调整相结合,大力培育新的经济增长点。
根据国家应对气候变化问题所确定的目标和采取的政策,企业需要结合行业特点加强绿色建设。
3.促进企业向知识密集型转变
国际产业发展的方向就是知识密集型企业的全面发展和市场占有,所以产业的升级和转型就要让知识管理将成为企业管理的核心,企业间的竞争也越来越集中在知识学习能力、技术创新能力、知识产权的保护和知识网络构建上。
在这样的发展情况下,出口型制造产业要升级和转型就要将知识密集型企业作为发展的方向,具体可以利用培育造就高素质管理人才、创新型科技人才、高技能人才推进劳动密集型企业向知识密集型企业转型。
不断增加科技人才在企业中的比例,营造创新环境,鼓励创新。
4.OEM的升级和转型
(1)从OEM过渡到ODM最终实现OBM实现其转型和升级。
实现OEM向ODM的过渡。
在生产规模、制造能力等方面都已经为向OBM发展打下了良好的基础后,再逐步转向开拓市场和进行品牌运作,实现从ODM向OBM的转变。
(2)OEM与OBM并举的产业升级方式。
对于技术实力较强且具备一定品牌运营能力的OEM企业,应当选择OEM与OBM并举的产业升级路径。
企业进行OEM与OBM并举的升级方式可以通过以下几种具体的操作模式来实现:第一,利用原有OEM的产品重新注册品牌,企业通过注册公司或者经销代理等渠道自己做市场,我国的格兰仕就是通过这样的方式起步的。
第二,与品牌拥有者成立合资公司,重新注册品牌,双方一起做市场。
这种模式虽然成长周期长,但是发展稳健,企业在与国际知名品牌公司的合作中可以学习先进的市场运作经验,以及体系化的品牌建设,并且可以有效利用他人的渠道进行自有品牌推广,降低入市风险。
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参考文献:
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[2] 黄瑞玲.金融危机对我国加工贸易的影响及对策[J].高等函授学报(哲学社会科学
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[6]刘锦秀.“借东风”与打破中小企业成长瓶颈[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(08).
作者简介:吴彬(1963-3-11),男,汉族,湖北武穴人,江苏工业学院工商管理专业毕业,学士,从事机电产品的国际贸易工作与研究15年以上。
