试用期员工转正考核表修正

姓名郑琼丽

部门集团人力资源部

项目权重

30%

10%

15%

15%

10%

10%

10%

50%

50%

50%

50%

部门负责人意见

人力资源部意见

公司领导审批主要任务

人事台账的录入更新

员工考勤与假期管理

离职手续、员工异动手续办理性别

职位

2、熟悉岗位业务90%

以上制度、流程

（15%）熟悉岗位业务制度

熟悉岗位业务流程1、按照上级要求，

按时、按质独立完成

各项任务（70%）基础人事信息维护

人事档案管理

理解公司文化理念

适应公司文化理念

考核分数＝员工人事服务工作

薪酬、绩效与福利

附：员工个人试用工作总结表直接上级意见1、工作态度端正、主动积极，有较好的团队合作精神；

2、望日后除了进一步熟悉工作流程外，多对日常工作加以思3、理解并基本适应

公司文化理念

（15%）

女毕业院校深圳大学专业

人力资源助理试用期

标准要求第一时间更新各类台账，包括花名册、劳动合同台账、年假取假台账、月度考勤台账、 入离职信息动信息台账等。处理日常考勤异常，准确进行核假和异常处理。2013年5月9日－试用期目标制定

熟悉目前岗位相关的集团制度，如劳动合同管理制度、员工档案管理制度、考勤和假期管理制度以

度。

熟悉员工档案管理、劳动合同管理、异动员工管理及离职员工手续等工作。维护员工基础人事信息，保证信息完整性和实时更新；同步更新E-HR系统，保证线上线下一致性。

从员工入职到离职，所有基础信息、异动信息归档备案。

高度认同并理解公司文化基调、企业使命以及核心价值观。

在日常工作生活中努力培养四个行为习惯：正直正气、主动积极、使命必达、双赢思维。

分数＝∑（各项得分×各项权重）；满分10分办理离职手续，引导员工与相关部门进行工作、物品的交接归还。员工异动办理异动协调函和交接

员工贺金申请、就业证以及社保证各种证件的办理等。

在薪酬调研、班子成员目标责任书收集、补充保险方面协助主管完成相关工作。员工试用目标及转正考核表

；

加以思考和总结，在保证工作质量的前提下提升工作效率，提高成长速度。

姓名岗位入职日期考核日期

员工A员工B55555555555555555555合计100评分标准总计得分

得分评价

人力资源部

总经理评价因素

职业道德

执行力度

团队精神

工作技能及能力

结论最高分值直接主管评分部门领导评分

以上决定生效日期： 年 月 日

签名/日期：

签名/日期 ：▲低于60分为表现较差；▲60--70分为表现差；▲71--80分为表现一般；▲81--90分为表现良好；▲91--100分为表现优秀考核评语：

建议考核结果： □提前转正 □按期转正 □延长试用期（ ）个月 □其他意见：

考核前工资： 考核后核定工资：6、实际工作经验以及解决岗位问题能力；

1分为较差 2分为差 3分为良 4分为优 5分为优良5、具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好；1、工作的计划性、条理性、方法及方式；2、发现问题能力，及解决突发事件的能力3、工作中能提出创新的见解和方法的能力;4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力；5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量；3、接受工作任务后，执行的效果；4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力1、具有良好的团队协作精神；2、尊重他人，关爱他人，积极帮助他人；3、能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见；4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助；2、工作其间不做与工作不相关的事情；3、克尽职守，严格保护公司及客户相关机密；4、敬岗爱岗及有强列的责任心；5、善于学习,不断提高自身的知识水平和技能；1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动地开展工作；2、服从上司的命令，与同事相处融洽；员工试用期转正考核表

员工互评分

1、诚实守信，关心与尊重他人，并勇于承担责任；平均分评价要点

考评内容评估要点实际的工作完成时间比原计划时间提前，且按工作的要求圆满完成工作计划时间内及时完成工作。预见可能会因某原因延迟原计划的工作完成时间，提前说明延迟原因后得上级许可，并在新的完成时间内完成工作计划完成时间仍没有完成，且未提前通知主管或相关人员工作延迟，在主管的催促下才完成工作个人原因一再拖延工作计划完成时间，迟迟未完成或给公司带来经济损失的工作超出预期的要求，并勇于创新，且对部门、公司作出巨大的贡献。工作质量超出预期的要求并能完成本身工作范围以外的任务工作质量达到预期的要求工作完成情况低于工作质量完成标准，在检讨和更正下才勉强按要求完成工作没有计划性，散漫粗心而无条理或工作计划常常缺乏可操作性,或工作经常未按标准完成而造成严重损失,或工作经常不注意节约成本，常超出预计的费用，造成了人、物、财力、时间等大量浪费在处理工作上表现出极高组织及统筹能力，出色的完成本职工作外，不断的提出新的更高的自我要求来提升自己可从容的完成工作任务，并对于本职工作不断提出建议和改善，并及时总结工作经验基本可独立处理日常工作中的一般问题，顺利完成上司交代的工作需要上级的提醒或需要上级的主动沟通或跟进或对于日常工作问题的处理经验尚欠缺没有能力独立担任工作，不能从容地处理事情和独自完成工作，经常对事情做出草率错误的判断或措施处事有原则性，能够坚持立场，主动要求承担艰巨任务，敢于承担责任，并向困难挑战，能够技巧的处理人际关系，作风正直，得到大家的尊重积极主动地接受工作安排，主动反馈工作进度，有较强的责任心，在工作中能够不畏困难，并愿意承担责任接受工作安排，不带抵触情绪工作，但在工作方面欠缺主动性时常违反制度或对工作的失误进行辩解，找一些他人的原因作为借口，不会首先从自身原因进行检讨，“大错不犯，小错不断”的故意违反公司的制度，或者工作消极，不负责任，不清楚自己的方向，很难对一项工作保持兴趣。或者经常抱怨公司的制度、环境或工作条件从而影响同事的工作情绪。或者经常将个人的情绪带进工作影响工作质量；或者做事经常不能保持“对事不对人”的态度，与同事关系对立；或者经常利用上班时间处理私人事情，对上级领导有敷衍的现象从不迟到或无故缺席，严格遵守考勤制度、请假制度，并在上班时间专心工作极少迟到或缺席，偶然迟到或缺席有合理的原因，并能提前安排好工作和按规定办理手续，自觉地遵守考勤制度、请假制度有迟到或缺席现象，一旦发生也是由于不可避免，并能即时通知公司，及时补办理手续经常出现忘打卡现象，并不及时请上司签卡，待每月人事部考勤时提醒才进行签卡经常迟到或早退，请假不预先申请，有离岗现象考核统计□ 优秀 项 ， 满意 项 ，良好 项，一般 几项，差 项部门： 姓名： 岗位： 入职日期： 转正日期：

员工姓名

123456789101112

表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成

服务意识淡薄，对待客户和他人的询问或要求不理不睬，很少为他人工作提供便利和支持服务意识一般，待人接物的态度尚可，较少主动为客户和他人工作提供便利和支持自觉主动的为公司领导和客户服务，待人接物很有礼貌，主动为客户和他人工作提供便利和支持企业融入度评价（20分）协作精神在工作团队中与他人合作的情况10

服务意识为客户和他人服务的意识及相应行为表现5沟通能力言语表达，与同事、上级领导之间联系的通畅程度5对于领导交办的临时性工作能迅速、高质量的完成，而且不影响到既定工作计划的完成质量经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要的信息传达

能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作工作主动性一般，偶尔需要领导督促；偶尔能对工作进行一些改进工作主动性较强，很少需要领导督促；经常总结工作经验，从而不断改善现行工作方式

计划外管理对于计划外的临时性工作的处理结果5对于计划外的任务处理不当，致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成能够完成领导交办的临时性工作，但对既定工作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按量完成缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结果不合要求所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导

工作主动性较差，经常需要上级领导督促才能完成工作任务

被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性和完整性纪律性对于公司各项规章制度的遵守情况，以及考勤表现5有时不遵守相关工作规定，经常出现考勤问题，或出勤率在80%以下（病休除外）遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，同时保持80%以上的出勤率严格遵守各项工作规定，很少出现考勤问题（迟到、早退或旷工），同时保持95%以上的出勤率对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务