C(Q)
M
S(Q)
QOPi——最优投产量, 即企业按此产量组织 生产会取得最佳效益
Emax
BEP1
Emax
CV(Q) C(F)
0 QBE1 QOPi QBE2
产量
M点——关门点,只 有到企业面临倒闭时 才把M点作为决策临 界点
例:某企业年固定成本10万元,单位变动成本1000元,产品 随销收入(扣除销售税金及附加、增值税)为21000Q1/2(Q为产销量), 试确定该产品的经济规模区和最优规模。
第五章 工程项目风险与不确定性分析
一、 绪论:
(一)不确定性与风险 1.不确定性——缺乏足够信息的条件下所造成的实际
值和期望值的偏差,其结果无法用概率 分布规律来描述。 2.风险——由于随机的原因而造成的实际值和期望值 的差异,其结果可用概率分布规律来描述。
(二)不确定性或风险产生的原因: 1.项目数据的统计偏差 2.通货膨胀 3.技术进步 4.市场供求结构变化 5.其他外部因素(政府政策、法规的变化)
解:
QBE
90 105 5 50
1.( 8 万件)
E (105 5 50) 2.4 90 30(万元)
【例】接前例。为满足市场需求,企业拟购进第二条 自动生产线,预计每年固定成本增加20万元,但节省单件 变动成本10元,同时拟降价10%。若单位销售税金保持不变, 此方案是否可行?
——项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百 分率之比。
敏感度系数高,表示项目效益对该不确定因素敏感程度 高,提示应重视该不确定因素对项目效益的影响。敏感度系 数计算公式如下:
某不确定因素敏
评价指标相对基本方案的变化率
感度系数
=
该不确定因素变化率