办公室·人事部经理管理工作质量

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考核项目考核指标总权重考核内容权重考核频率检查频率考核资料来源绩效目标遵守公司及部门各项规章制度4%月度每日总经理室每月参照《员工手册》及部门规章制度,遵章守纪率达100%按时参加部门及公司会议3%月度每日总经理室/办公室每月出席会议准时率达100%服从部门及班组的管理及工作安排5%月度每日总经理室每月不出现不服从上级安排的情况服务意识3%保持与各部门、各班组员工间的良好沟通协调,具备良好的服务意识3%月度每日总经理室每月其他班组或部门的合理化投诉累计不超过2次工作积极性5%加班与调休5%月度每日总经理室每月未能按上级要求加班或调休安排的次数不超过1次所辖岗位人员安排6%月度每日总经理室各岗位人员满足行政、人事管理需要,影响行政、人事工作的情况不超过1次员工流失率在限定范围内3%月度每月总经理室人员流失率不超过10%关键员工保有率2%月度每月总经理室关键员工流失率不超过10%人才梯队建设2%月度每月总经理室因关键人员离职关键岗位空缺不超过1周员工沟通交流,处理员工投诉、争议的及时性与有效性6%月度每日总经理室每月不出现员工劳动争议员工投诉6%月度每日总经理室每月员工合理化投诉不超过1次制定明确工作计划且确保员工明确工作计划5%月度每日总经理室每月出现工作计划不明确或不完整或所辖班组员工不明确工作计划的次数不超过1次所辖管理范围内工作计划按时保质保量完成8%月度每日总经理室每月所辖管理范围内工作未能按计划保质保量完成的情况不超过3次员工队伍办公室·人事部经理绩效指标考核细则表(管理工作质量)工作态度20%遵章守纪

70%12%

25%考核项目考核指标总权重考核内容权重考核频率检查频率考核资料来源绩效目标办公室·人事部经理绩效指标考核细则表(管理工作质量)所辖管理范围内突发情况及时处理5%月度每日总经理室每月所辖管理范围内突发情况未能及时处理的情况不超过1次考核的及时性及公平公正性5%月度每日总经理室每月出现工作安排、考核不公平致使员工向上一级管理人员投诉或考核不及时(违规情况发生当日内)的情况不超过1次员工劳动纪律4%月度每日总经理室每月不发生员工重大违纪事件(对照《员工手册》及部门规章制度组织员工参加公司活动4%月度每日办公室不出现未能及时按规定组织员工参加公司活动的情况所辖范围内员工活动的组织4%月度每日总经理室不出现未能及时保质保量组织部门员工活动的情况,且活动参与率达到80%以上自身安全生产情况3%月度每日总经理室每月不出现因工作原因造成的人身伤害事故或因操作导致的设备损坏事故所辖范围内安全生产情况7%月度每日总经理室每月所辖范围内不出现严重(影响正常工作)人身伤害事故或设备损坏事故且轻微人身伤害事故或设备损坏事故不超过1次员工培训按规定准时参加公司及部门培训5%月度每日总经理室/办公室不出现未能按要求按时参加公司及部门培训的情况学习及时学习职责、业务范围内的相关知识与技能,并应用于工作中5%月度每日总经理室每月因未能及时掌握相关业务知识或技能而影响工作的情况不超过1次集体活动积极参加公司组织的集体活动5%月度每日办公室参加公司、部门集体活动学习与发展10%加分项10%10%管理工作质量35%

10%安全生产工作质量70%考核项目考核指标总权重考核内容权重考核频率检查频率考核资料来源绩效目标办公室·人事部经理绩效指标考核细则表(管理工作质量)合理化建议适时提出合理化建议5%月度每日总经理室/办公室提出合理化建议并被部门或公司采纳的加分项10%