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油田企业财务共享模式下的管理体系分析财务共享是当前企业在互联网信息化时代所产生的一种新型的财务管理模式，也是互联网信息化时代财务管理必不可少的技术。
财务共享起源于福特公司，而且是利用高科技信息技术促进企业集团实现集中管理、集中核算、集中支付，以财务业务流程处理为基础，以优化组织架构、规范业务流程、降低企业财务成本为目的，促使企业财务管理工作更加流程化，最大程度地保证和提高企业的财务管理水平，为内外部客户提供专业化服务的一种管理模式，随着时代的发展，被越来越多的大中型企业所接受。
标签：财务共享;模式;财务管理引言随着经济全球化的发展，进入到我国的外资企业越来越多，财务共享模式也随着外资企业的进入被我国企业家所认知。
随着我国经济的发展，我国的许多企业开始走向国际，此时新型的财务管理模式受到了许多企业的关注。
财务共享模式是共享经济时代下企业的一种新的财务管理服务方式，此种模式下的财务管理可以帮助企业提高经营效率，节约成本，创造价值。
因为财务共享模式在我国还属于发展阶段，比不上发达国家那样成熟，因此我们应该借助国内建设中財务共享服务中心的相关企业案例，对财务共享模式进行深入研究，总结出适合中国企业的财务共享模式。
1建设财务共享服务的重要性随着市场开放程度不断扩大，相应加快市场全球化发展进程，市场环境处于动态变化状态。
在经济发展过程中，油田企业业务呈现多元化特点，相应增加企业经营的安全风险和危险系数。
油田企业为了谋求发展，必须探索新型财务管理模式，全面提升管理效益和经营效益。
通过分析现有财务管理运转模式，必须简化核算工作，确保企业数据收集与加工的准确性，在企业内部实现财务共享。
因此企业为了实现长久稳定的发展目标，必须建立财务共享服务。
由于企业经营存在多元化特点，必须对自身经营规模进行扩展，相应增加管理层级，否则无法有效确保制度的有效实施。
企业下属不同区域所面临的市场环境不同，多数企业的管理标准不一致，在此种发展态势下，财务共享服务可以带来标准化的业务流程，同时确保管理模式与数据信息的精简化与标准化。
油气田企业财务预警管理研究的开题报告一、研究背景及意义油气田企业是指专门从事石油和天然气开采、加工、销售等业务的企业，是我国能源产业的核心。
油气田企业投资巨大、盈利丰厚，但也因此面临着重大的财务风险。
在全球能源市场的背景下，油气田企业面临价格波动风险、市场竞争风险、政策变动风险等各种不确定因素，这些因素容易导致企业的经济利益受到损失，甚至可能面临到破产的风险。
因此，油气田企业需要建立一套科学、有效的财务预警机制，对财务风险进行及时监控和预警，以便采取适当的措施予以防范和控制。
财务预警管理的研究已经成为油气田企业管理中的一项重要课题。
二、研究内容及方法本研究旨在探讨油气田企业财务预警管理的相关问题，主要涉及以下内容：1、油气田企业财务风险及其特点分析：通过对油气田企业的财务状况进行分析，确定其中存在的风险因素及其特点。
2、油气田企业财务预警模型构建：根据财务风险特点，结合现有的财务预警模型，构建适合油气田企业的财务预警模型。
3、油气田企业财务预警指标系统的建立：考虑到油气田企业的行业特点，建立适合该行业的财务预警指标体系。
4、油气田企业财务预警管理体制的完善：分析现有油气田企业的财务预警管理体制存在的问题，提出改善措施。
在研究方法上，本研究将应用文献研究、案例分析、专家访谈等方法，以全面、深入地分析油气田企业的财务预警管理问题。
三、预期结果及意义本研究预期将得出以下研究结果：1、系统分析油气田企业的财务风险，探讨其主要特点和成因。
2、基于财务风险特点，建立适合油气田企业的财务预警模型。
3、建立适合该行业的财务预警指标体系，为油气田企业提供财务风险监测的指导。
4、提出完善油气田企业财务预警管理体制的措施，为油气田企业的财务预警管理提供指导性建议。
该研究预期能够促进油气田企业财务风险管理的实践，预防和应对企业面临的财务风险，提高企业经营和管理的效率和竞争力。
同时，该研究也有望为相关研究提供借鉴和参考。
高级财务管理系统案例分析报告——中原油田预算管理系统模式一、引言本报告旨在对中原油田的预算管理系统模式进行案例分析，通过对该系统的功能、特点、优势以及应用效果进行详细分析，以期为其他企业在财务管理方面提供借鉴和参考。
二、背景介绍中原油田作为国内重要的石油生产基地之一，其规模庞大、业务复杂，对财务管理的要求非常高。
为了提高预算管理的效率和准确性，中原油田引入了一套高级财务管理系统，该系统在预算编制、执行、监控等方面发挥了重要作用。
三、系统功能分析1. 预算编制功能：该系统提供了灵活的预算编制工具，可以根据不同的业务部门、项目和时间段进行预算的编制。
用户可以根据历史数据和预测数据，制定合理的预算计划。
2. 预算执行功能：系统可以对预算执行情况进行实时监控，及时发现和解决超支或低效问题。
通过与其他系统的数据对接，可以自动获取实际支出和收入数据，与预算进行对比分析。
3. 预算监控功能：系统可以生成各种财务报表和图表，直观地展示预算执行情况。
用户可以通过实时监控预算执行情况，及时调整和优化预算计划，提高资源利用效率。
4. 预算分析功能：系统提供了多种预算分析工具，可以进行多维度的预算分析。
用户可以通过对比不同部门、不同项目的预算执行情况，找出问题所在，提出改进措施。
5. 预算报告功能：系统可以自动生成各类预算报告，包括预算编制报告、预算执行报告、预算分析报告等。
这些报告可以帮助管理层更好地了解和掌握财务情况，做出决策。
四、系统特点分析1. 高度定制化：该系统可以根据企业的具体需求进行定制开发，满足企业的特定预算管理需求。
不同部门、不同项目可以有不同的预算管理模式。
2. 数据集成化：系统可以与其他财务系统、生产系统等进行数据对接，实现数据的集成和共享。
这样可以避免数据重复录入和不一致，提高数据的准确性和可靠性。
3. 实时监控：系统可以实时监控预算执行情况，及时发现和解决问题。
管理层可以通过手机、平板等移动设备随时查看预算执行情况，做出及时决策。
油田企业经济管理模式的创新策略随着社会经济的不断发展，油田企业作为国民经济的重要支柱，也面临着各种新形势和挑战。
因此，油田企业需要不断创新经济管理模式，加强企业管理，提高企业效益，实现可持续发展。
本文将探讨油田企业经济管理模式的创新策略。
一、智慧油田建设在信息化时代，油田企业需要实施智慧油田建设，借助数字化技术和大数据分析，实现智能化管理，提高效率和效益。
智慧油田建设包括以下几个方面：1.数字化勘探：利用数字化技术进行勘探，可以提高勘探效率和准确性，节约勘探成本。
2.智能化开发：借助大数据分析和人工智能技术，对油田开发的数据进行分析处理，实现流程智能化、决策智能化和操作智能化。
3.数字化生产：利用数字化技术对油井进行监测和控制，实现自动化生产和提高生产效率。
二、能源互联网建设能源互联网是指将分散的、不稳定的分布式能源系统集成到一个互联的能源网络中，形成高效、稳定、可靠的能源系统。
油田企业可以通过建设能源互联网，实现能源资源的互联互通，提高能源利用效率和节能减排效果。
具体措施如下：1.利用新能源：油田企业可以利用太阳能、风能等新能源，提高企业自给自足能力，降低能源消耗成本。
2.加强能源互联：油田企业可以通过能源互联网建设，实现油气、电力、水资源的互联互通，实现能源共享、能源利用效率的最大化。
三、绿色化生产绿色化生产是指通过环保新技术应用，实现生产过程所产生的污染和废弃物的减量化、无害化和资源化。
对于油田企业而言，绿色化生产是企业可持续发展的重要保障。
具体措施如下：1.环保新技术推广：油田企业应用环保新技术，如无白鲜水回收、废弃物资源化利用等技术手段，实现生产过程的减量化、无害化。
2.绿色评估：对于新工程或新装置，进行绿色评估，对环境产生的影响进行预测、评估和管控，确保环境防护目标得到保障。
以上就是针对油田企业经济管理模式的创新策略，通过智慧化油田建设、能源互联网建设和绿色化生产，实现企业的可持续发展。
油井管理中精细化管理模式的应用摘要：石油行业油井管理中引入精细化管理，满足行业发展需求，利用精细化管理提高油井管理质量。
精细化油井管理应用时，需要考虑行业的特点，促进油井管理质量的提升。
文中以油井管理为着眼点，分析如何有效应用精细化管理模式，为类似研究提供借鉴。
关键词：油井管理；精细化管理；具体应用传统的油井生产管理模式比较简单粗放，在油田企业不断发展的背景下已经难以满足实际的管理要求，这就需要油田企业积极开展动态化的油井生产管理，以提升生产效益、降低生产成本为目标，加强对油井生产的监督与管控力度，搭建完善的管理平台，为油田企业的长远发展打好基础。
1 油井生产管理中存在的问题分析1.1油井生产管理难度较大油井工程大都位于偏远地区，受地理位置、自然环境、地区经济发展等影响，使得油井生产环境相对比较恶劣，工作条件比较简陋；加之油井工程的建设范围大，距离长，分布广，在生产管理上存在着一定的难度，给油井生产管理造成了较大的阻碍。
1.2油井生产指挥体系不健全我国的采油产业经过多年的发展已经形成了一套比较完善的生产运行管理模式。
但随着石油需求量的不断增加，油田工程数量和规模都在不断扩大，在这种情况下传统的油井生产管理模式已经很难适应现代油田企业的发展需求，一方面粗放式的生产管理模式造成了生产管理效率低下，指挥组织体系松散，管理混乱，生产管理中的漏洞频发，影响了油井生产的效益；另一方面专业管理人员的缺失也造成了实际的生产管理工作中存在着大量的不规范行为，导致生产管理的机制僵化，创新能力不足，难以满足油井生产管理的要求。
1.3油井生产管理的信息化建设不足随着时代的不断发展，现代信息技术被广泛地应用到了各个领域当中，对提升各行各业的生产经营管理效率起到了至关重要的作用。
近年来，我国的油田企业正在经历着大力的转型与改革，智能油田的建设为油井动态化的生产管理提供了有效的途径。
但是受资金、技术、理念和人才等多方面的限制，导致部分油田企业生产管理的信息化程度较低，无法对油田生产进行动态化的管控，也造成了生产效率低下，生产成本居高不下的现状。
油田企业财务管理中ERP的应用作用探讨1. 引言1.1 概述本文将围绕油田企业财务管理中ERP的应用作用展开探讨。
将对油田企业财务管理现状进行深入分析，探讨其存在的问题和挑战。
接着，将详细介绍ERP系统在油田企业财务管理中的具体应用，并分析其优势所在。
随后，将探讨ERP系统在管理决策和成本控制中的作用，以及在提升企业经营效益和管理水平上的重要性。
将总结油田企业财务管理中ERP的应用的重要性，并展望其未来发展趋势，为相关领域的研究提供一定的参考价值。
1.2 研究背景对油田企业财务管理中ERP系统的应用作用进行深入探讨和研究，不仅有助于提高油田企业的管理效率和经济效益，还能为油田企业的未来发展提供重要的参考和支持。
1.3 研究意义本文将对油田企业财务管理中ERP的应用作用进行深入探讨，旨在为油田企业提供更加有效的管理手段，促进企业的可持续发展，增强行业竞争力，推动行业的发展与进步。
2. 正文2.1 油田企业财务管理现状分析油田企业在当前的经济环境下面临着诸多挑战和机遇。
在面对油价的波动、市场竞争的加剧以及政策调整的影响下，油田企业的财务管理面临着巨大的压力。
一方面，油田企业需要合理规划财务预算，确保资金的有效利用和投资回报；油田企业还需要通过财务分析和报告来及时掌握企业的经营状况，为管理决策提供支持。
目前许多油田企业在财务管理方面存在着一些问题。
一些企业还在采用传统的手工录入和处理财务数据的方式，效率低下且容易出现错误；部分企业缺乏财务数据的实时监控和分析能力，导致管理决策不够科学和及时；部分企业在成本控制方面缺乏有效的手段和措施，浪费和成本增加的问题比较突出。
油田企业亟需引入先进的ERP系统来提升财务管理的水平。
通过ERP系统的应用，油田企业可以实现财务数据的集中管理和实时更新，提高财务数据处理的效率和准确性；ERP系统还可以帮助企业实现财务分析和报告的自动化，为管理决策提供更为科学的依据；ERP系统还可以帮助企业实现成本核算和控制，有效降低企业运营成本，提升企业的竞争力。
精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用探索油田企业作为国家能源产业中的重要部门，其财务管理对企业的可持续发展至关重要。
传统财务管理方式已经逐渐不能满足油田企业日益复杂的财务管理需求，因此精细化管理理念逐渐成为了油田企业财务管理中的一个重要方向。
精细化管理理念是一种以精细管理为核心，以有效成本控制为基础，以效益优化为目标的现代管理思想。
在油田企业中，精细化管理理念主要体现在以下几个方面：一、精细成本控制油田企业的运营成本是企业可持续发展的关键因素，如何控制运营成本已成为油田企业财务管理工作中最重要的任务。
而精细成本控制正是以最小的成本实现最大的效益为目标的成本控制模式。
在精细成本控制的基础上，油田企业可以通过制定各项成本控制指标，强化事前成本管控，坚持事中、事后成本分析和纠偏，实现成本分析和成本控制的有效管理。
二、精细决策支持精细化管理理念要求企业在决策制定上更加精准、科学，以提升企业经营效率、规避风险、实现效益最大化为目标。
在油田企业中，精细化决策支持意味着要以数据为基础，采用科学的分析和评估方法，形成科学的决策方案。
同时，油田企业可以通过制定灵活的预算、制定科学的指标和标准、强化经营风险管理、深入开展成本分析等手段，为企业决策提供支持。
三、精细供应链管理油田企业的供应链管理是财务管理的关键环节之一。
为提高供应链的管理效率，油田企业需要深入了解供应商的能力和资质，建立起优秀的供应商数据库，并对供应商能力与成本进行动态评估。
同时，油田企业还需要从每个供应链环节的角度去思考，寻找优化供应链的方案，提升供应链管理的整体效能。
四、精细绩效管理油田企业应用精细化管理理念落实绩效管理，通过设置科学的绩效指标和奖惩机制，明确员工职责和工作目标，激发员工积极性和创新能力。
同时，油田企业还可以通过绩效管理的手段，深入剖析企业运营数据，从而发现存在问题并及时采取措施进行调整，实现企业经营的高效、稳定、可持续发展。
油田企业单井成本管理模式的构建与应用随着石油能源的不断开发利用，油田企业的单井成本管理日益受到重视。
单井成本管理是指对油田企业在开采过程中产生的各项费用进行科学、合理的管理，以降低成本、提高效益的管理模式。
构建和应用有效的油田企业单井成本管理模式对于提高企业的竞争力、降低生产成本、增加利润具有重要意义。
本文将探讨油田企业单井成本管理模式的构建与应用。
一、创建合理的成本管理体系要构建有效的油田企业单井成本管理模式，首先需要建立合理的成本管理体系。
成本管理体系是指对油田企业在生产经营过程中所发生的各项费用进行搜集、分类、分析和控制的一套管理体系。
在创建成本管理体系时，油田企业需要充分考虑以下几个方面：1. 成本分类：将油田企业在单井生产过程中的各项费用进行分类，如人工成本、原材料成本、设备维护成本、能源成本等。
2. 成本核算：对各项费用进行详细的核算和记录，例如生产人工成本可以按照工时进行核算，原材料成本可以按照用量进行核算。
3. 成本分析：对各项费用进行分析，找出费用占比较高的项目，分析其原因，并采取有效措施进行降低。
二、科学合理的成本控制方法在油田企业单井成本管理模式中，科学合理的成本控制方法是非常重要的一环。
成本控制是指通过科学的方法和手段，对生产经营中的各项费用进行控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
油田企业可以采取以下一些成本控制方法：1. 节约用能：通过提高油田井的产量和提高设备的效率，减少单位产品的生产成本，同时实行加强油井管理和提高采收率。
2. 降低设备维护成本：加强设备维护保养管理，延长设备的使用寿命，避免因设备故障而增加生产成本。
3. 优化管理流程：对油田企业的生产经营流程进行优化，减少冗余环节，提高效率，降低生产成本。
四、信息化技术在成本管理中的应用随着信息化技术的发展，油田企业单井成本管理模式中应用信息化技术的作用越来越大。
信息化技术的应用可以提高成本管理的效率和准确性，降低管理成本。
油田开发中财务预算管理存在的问题及对策【摘要】油田开发是一个资金需求巨大的行业，财务预算管理的有效性直接影响到油田开发项目的顺利推进。
本文针对油田开发中财务预算管理存在的问题，提出了一系列应对措施。
预算编制不够科学合理，需要建立科学的预算编制制度；预算执行不到位，需要加强预算执行的监督与管理；预算监控不及时，需要建立有效的预算监控机制。
通过这些对策的实施，可以有效解决油田开发中财务预算管理存在的问题，提高预算管理的效率和精准度，为油田开发项目的顺利进行提供稳定的财务支持。
展望未来，随着科技的进步和管理经验的积累，油田开发中财务预算管理将会变得更加科学、精准和高效。
【关键词】油田开发、财务预算管理、问题、对策、预算编制、预算执行、预算监控、科学、合理、监督、管理、机制、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍油田开发是指为了获取石油资源而进行的勘探开采活动。
石油是世界上最重要的能源之一，对于国家经济发展具有重要的意义。
在油田开发过程中，财务预算管理是至关重要的一环。
通过科学合理的预算编制，有效的预算执行和及时的预算监控，可以确保油田开发活动顺利进行，保障投资效益最大化。
在油田开发中，财务预算管理存在着一些问题。
预算编制不够科学合理，可能导致预算偏差较大，影响后续的活动开展。
预算执行不到位，可能导致资源的浪费和效益的降低。
预算监控不及时，可能导致问题的积累无法及时发现和解决。
为了解决这些问题，需要建立科学的预算编制制度，确保各项预算数据准确可靠；加强预算执行的监督与管理，确保各项活动按照预算计划有序进行；建立有效的预算监控机制，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
只有这样，才能保证油田开发活动顺利进行，为能源供给和经济增长做出积极贡献。
2. 正文2.1 油田开发中财务预算管理存在的问题问题一：预算编制不够科学合理油田开发预算编制过程中可能缺乏科学的数据支撑和合理的假设，导致预算制定过程中存在盲目性和随意性，影响最终的预算执行效果。
（财务知识）油井经济效益预警管理模式的建立和应用 油井经济效益预警管理模式的建立和应用 项目负责人：谢文献 主要参加人员：赵勇卢建平黄日成刘以专杨红光姚诚 郎彬袁晓鹏杨帮贵 壹、课题产生的历史背景 随着全球经济化进程的不断深入，我国经济已步入快车道，作为基础工业的石油行业，既承担着保证国家经济快速发展的能源重要来源的重任，又担负着自身发展的职责，要于激烈的市场竞争中，完成国家任务和自身发展需求，必须从自身的生产运营管理的实际出发，探索出自己的管理模式和发展道路。石油开发系统是石油上游行业的产出单元，油井是石油开发系统最终产品——原油的产出资源，只有强化油井的管理，使其具有经济性，才能保证石油开发企业管理水平和经济效益的提升。 胜坨油田经过近40多年的开发，目前已进入特高含水开发后期，综合含水率已经达到95%。目前综合含水大于98%的油井占8.2%，日产油量低于1吨的油井数占7%，必然有部分井于低效状态下生产，从而导致单井运营成本上升。于目前成本控制日益紧张的形势下，投入产出矛盾日益突出，油井经济效益的高低，将直接影响整个油田的开发经济效益。油井经济效益低，将导致企业竞争实力的下降，必定会影响企业的可持续发展。因此，如果将石油开发见作是壹个有机整体，那么，油井是石油开发企业的生产、运营有机整体中的重要基因，加强对油井的管理和控制就成为油田开发行业管理中的重中之重。 现行的油井管理基本处于独立的管理当中，就油井管理而进行油井管理，没有将油井管理和控制纳入到其所处的系统管理当中，或者，虽已纳入到有机的整体中，但其有机的结合程度较低，结合的方法、方式、内容等效率较低，作用较小，且且，于其生产运行中，经济界限难以确定。寻求对油井系统的、经济的、技术的和管理的结合方法、结合方式，探索于新条件下，对油井的管理和控制，提高油井工作效率和经济效益已是摆于石油开发行业面前的注重要任务之壹。 为此，我们以现代化管理理论为指导，结合目前采油厂油井管理实际，对石油开发的生产和管理基因——油井单井，从经济效益的角度，对油井的经济风险进行探索，寻求既有可行性、科学性，又有操作性的预警管理模式，以期通过单井效益的提高，实施行业效益的提升，全面实现石油开发企业竞争力的形成，实现油田开发企业的可持续发展。 通过近壹年的探索和实施，初步形成了油井动态的预警管理模式，对开发行业的油井经济效果控制水平有了较大的提高。 二、油井经济效益预警管理模式的建立 1、油井经济效益预警管理模式建立的理论基础 （1）油井经济效益风险分析 经济效益风险的概念。油井于生产管理过程中，会遇到各种各样的风险。所谓风险，壹般来说就是指发生不幸事件的概率，也就是壹个事件产生我们所不希望的后果的可能性。这样，风险能够表示为事件发生概率及其后果的函数： R=f(P，C) 式中，R表示风险，P表示事件发生的概率，C表示事件发生的后果。 油井经济效益风险的定义应为：油井经济效益是石油开发企业于生产运营过程中面临的油井生产管理中的各种预期后果估计中较为不利壹面的偶然性，也就是说，是会给油井带来不利后果的事件发生的概率。 油井经济效益风险具有不确定性，且且有些风险会对企业的生死存亡产生重大影响。因此，对石油开发企业油井管理过程中遇到的各种风险事先进行预警是非常必要的。正确地对油井经济效益风险进行分析和预测，及时、准确地对企业运营风险作出预警，且迅速地采取合理、有效的措施和决策，是规避油井经济效益风险的有效途径。 于研究油井经济效益风险时仍应注意壹点，即油井经济效益风险是油井和生俱来的，油井经济效益为了获取利润而进行油井生产活动，必然就要产生油井经济效益风险。因此，对油井经济效益风险进行研究和预警，其目的且不是为了要完全消除油井经济效益风险(也不可能完全消除)，而是要对油井经济效益风险作出事先的识别和判定，以便及时采取措施有效地规避风险，从而于保证企业生存和发展的前提下尽量减小风险可能造成的损失，把运营风险控制于合理的范围内。 （2）油井经济效益因素分析 石油开发企业于油井生产管理过程中遇到的风险是多种多样的，有些风险来自油井本身内部，如由于油层的因素、和油井有关的注水因素等；有些则源于油井生产管理外部，如由于油井应用的外部设备、工具质量等。因此，油井经济效益风险从其来源上可分为油井经济效益外部风险和油井经济效益内部风险俩大类。 壹是油井经济效益外部风险 油井经济效益外部风险是来自于油井经济效益外部环境中的壹类风险。主要包括：油井管理和控制的各种措施和工具，如油井管理制度、管理体制、管理组织、原油价格、原材料价格、原材料的质量、油井所处的地域位置等等。 二是油井经济效益内部风险 油井经济效益内部风险壹般是指源于油井自身的风险。内部风险主要分为地质、注水、工艺、经济、管理风险。(1)地质风险。指油井于生产过程中，受油层性质影响的风险。主要有油层渗透性、油层出砂、油层液面等等实际和认识误差的风险。(2)注水风险。指油井由于注水系统的作用，造成的油井液面、油层介质等因素的影响，造成油井生产参数改变而形成的危险。(3)工艺风险。主要指油井所采用的采油提升工艺给油井生产造成的风险。如依据油层地质条件因采用不同的提升工艺和不同的提升设备等，但随着地质因素和注水因素的改变，应相应改变油井的生产参数或生产工艺或生产设备。（4）经济风险。是指于油井生产过程中，其经济产出是否能够抵消其生产支出所造成的风险。即是否有经济效益的风险。（5）日常维护风险。是指于油井生产过程中，由于对油井管理措施所造成的风险。如针对油藏特性对油井采取的加药维护、设备保养维护等措施。 （3）油井经济效益预警的基本思想 油井经济效益预警是采用定量和定性相结合的方法，对油井经济效益风险进行事先的识别和判定，从而及时地为油井决策提供参考和警告。 根据油井经济效益环境和实际生产情况，首先建立壹个能够反映投入风险和收益关系的“油井经济效益模型”，且以此为基础建立壹套能够评价油井经济效益情况的“油井经济效益预警指标体系”及相应的风险阈值。然后预测且计算指标体系中的指标，将得到的指标值和预先设定的阈值进行比较，对油井经济效益风险进行量化。将量化后得到的油井经济效益风险值传递给决策和管理者以进行定性分析，且反馈回预警系统，根据预测结果和实际情况的拟合程度对收益模型、指标体系中的指标及其权重适时地进行调整，以使预警系统更加具有客观性。这样，通过动态地、实时地对油井经济效益风险进行跟踪、评价和预测，实现了油井经济效益运营预警，其运作程序详见油井经济性预警管理思想流程图。 (4)油井经济效益预警系统的功能 油井经济效益预警系统主要有三个功能： 第壹，对已知油井经济效益风险作出判定，即对油井已经预见到的可能会给油井造成损失的事件(例如开发环境发生变化等)进行分析和判断，以确定作为运营风险的这些事件的后果和概率。 第二，对未知油井经济效益风险进行识别，即通过预警系统来动态地追踪
和识别油井管理和决策者于油井生产过程中忽视或没有察觉到的油井经济效益风险，且及时作出预警。 第三，依据具体风险，制定和实施具体的预案。 比对
油井生产内部环境 油井生产外部环境
油井经济效益模型
油井经济效益预警指标体系 油井经济效益实际指标 2、油井经济效益管理模式建立 （1）基本概念 1）油井经济效益。油井经济效益是指油田产出和油井投入要素的差值。即：油井效益＝油井产出－油井投入。 2）油井经济效益基因。油井经济效益基因是指影响油井产出和投入主要因素，包括：油井地质基因、和油井产出有关的注水基因、提升方式的采油基因、油井日常管理的管理基因、油井产出和投入的经济基因五大要素基因。 3）油井经济预警的管理手段。油井经济效益的预警手段是指发现和寻求油井经济效益管理和控制的基本手端和具体的管理工具。 4）油井经济效益预警管理模式。油井于生产运营管理过程中，以提高油井的经济效益为目的，以影响油井生产效益的基因为对象，以现代管理的管理理论、思想、方法和手段为工具，采取有力措施，对油井生产进行科学的动态管理和控制，通过对单井效益的控制，全面实现提高油田开发管理水平的目的。 （2）建立油井经济预警管理模型（详见建立油井经济预警管理模型图）。 油井经济预警管理模式主要由三部分组成，即：第壹部分是油井经济效益，这是油井经济效益预警管理模式的核心，是油井经济效益预警管理模式的主要目的和实施该模式的的宗旨。 第二部分是油井生产经济效益基因，即油井经济效益内部环境基因。主要包括地质、注水、采油、管理、利润五大要素基因，它们的共同组合和要素配置，对油井经济效益的高低起到决定性的作用，要全面提高油井经济效益就必须科学合理的分析、合理地配置这五项基因，使这五者成为壹个有机统壹的整体，五个因素缺壹不可。第三部分是油井经济效益预警的管理手段，即油井经济效益风险的外部基因。它是实现油井经济效益预警管理模式的管理措施和具体的管理和控制工具，它为该模式提供了有力的技术保证，它为该模式提供了有力的工具。 于该模式中，油井经济效益管理手段、油井经济效益基因、油井经济效益三个系统互相联系、互相作用，其中：油井效益是中心，油井基因是分析的因素，油井手段是措施和工具，三者形成有机的统壹整体。 3、油井经济效益预警管理模式的特点。
