高新技术企业财务管理模式的创新策略分析
刘凤姣
（四川财经职业学院
财务与审计系，四川
成都
610017）
[摘要]高新技术企业具有风险性较高，收益性较高，发展空间大，阶段性强的特点，使传统的财务管理模式创新成
为必然要求。创新高新技术企业财务管理模式，应从解决当前存在的资金流动性受限制、管理方式缺乏效率，不利于调动企业资源等问题入手，形成与企业特点相适应的财务管理理念；加强财务管理人员的风险意识，建立有效的风险规模机制，根据市场需求对投资方式进行准确定位，使企业步入持续发展的轨道。
[关键词]高新技术企业；财务管理；管理模式；创新策略[中图分类号]F230
[文献标识码]A
Strategies for Financial Managem ent Mode Innovation of High-Tech Enterprises
LIU Fengjiao
Abstract:High-tech enterprises have the characteristics of high risk and profitability,large development space and obvious stages,mak-ing the traditional financial management mode an essential requirement.The innovation should be started with solving the problems of re-stricted funding liquidity,inefficient supervisor mode and inconvenient mobilization of enterprise resources to form the financial manage-ment ideas adaptive to the enterprises'characteristics,strengthen the risk awareness,establish effective risk circumvention mechanism,position the investment style accurately in terms of the market demand,and lead the enterprises to the track of a sustainable development.Key words:high-tech enterprises,financial management,management mode,innovation strategies
[收稿日期]2012-05-11
[作者简介]刘凤姣(1971-)，
湖北鄂州人，四川财经职业学院财务审计系讲师，硕士研究生。研究方向：财务管理。高新技术企业的发展，使得研发投入也不断地增长，但是高新技术企业因其高风险以及研发等的不确定性，使得财务管理存在不容忽视的问题。高新技术企业与传统的企业不同，使得在企业的发展过程中要不断地探索适合其自身特点的企业财务管理模式，因此，在企业的发展过程中，财务管理模式也要随之进行创新，如果能够探索出适合高新技术企业发展的财务管理模式，必会带来高新技术企业的良性发展。
一、高新技术企业的特点
1.风险性较高
高新技术企业的风险性主要是指企业在发展的过程中，由于研发等的活动进行投资以及融资等带来的对收益的不确定性，高新技术企业在研发活动中由于融资、投资所带来的未来研发收益不确定的风险。高新技术企业是利用先进的科学技术创造附加值大的产品或是服务。与传统的企业相比，其投入的资金、技术等的比较大。因此，在产品的研发过程中，承担的风险也相对比较大。高新技术企业可能会因为丧失偿债能力而陷入危机，或是市场风险等也会带来企业发展的风险性。
2.收益性较高
高新技术企业作为知识密集型企业，与传统的企业相比较，具有的高风险、高投资等也决定了其收益的高回报性。当前是知识经济时代，知识资本作为新时期的活跃因素，对企业的发展尤其是高新企业的发展具有不可估量的作用，其高创造性也决定了高新技术企业的高收益性。高新技术企业的财务管理也相应的进行改变与创新，资本的良性运作是保证高新企业高收益的一个很重要的方面。
3.发展空间大
高新技术企业虽然发展历史不是很长，发展时间比较短暂，但是其本身具有的特点，使得其发展空间很大，具有很大的发展价值，尤其是在知识经济时代的浪潮中，高新技术企业更是顺应了这一趋势，抓住了发展的时机，成就了自身的强大发展。
4.阶段性明显
高新技术企业的发展具有很明显的阶段性，生命周期比较明显，而在不同的生命周期其自身的特点、需要的支持也不尽相同，因此，其财务管理模式也应该随着高新技术企业财务管理的阶段性特点进行相应的创新
第2012年第6期（总第400期）
商业经济
SHANGYE JINGJI
No.6，2012Total No.400
[文章编号]1009-6043
（2012）06-0090-0290--
与探索。
二、高新技术企业对财务管理的要求
1.筹资渠道不同
传统企业拥有大量的设备、厂房等，因而资本的流动性以及风险性等方面比较小，相对于银行贷款比较容易。但是，高新技术企业作为新兴的企业，风险较大，资本的流动性不足。因此，银行对其的贷款额度较小，只能寻求投资主体的多样化，实现资金的筹集。
2.财务管理重点不同
传统企业的成本管理成为财务管理很重要的一个方面。而高新技术企业，主要的是利用技术方面的优势取得市场的占有率，注重的是企业提供的产品或是服务的优化性。因此，高新技术企业注重的是技术上的创新，其财务管理的重点也应该放在这方面。
三、高新技术企业财务管理模式的现状
l.高新技术企业资金的流动性受到限制
高新技术企业属于高风险以及高投入的行业，一般来讲对资金的占用时间很长，使资金的流动性受到一定的限制。财务管理以资金的日常运营管理为主，企业的财务管理目标是保证能够满足日常经营的需要，高新技术企业也是如此。但是，由于高新技术企业自身的高风险、高投放等的特点，使得资金的运营情况受到一定的限制。高新技术企业投资以及筹资的多元化，对财务管理的重财务轻管理的方式，也限制了高新技术企业的发展。
2.集中控制的财务管理模式缺乏效率
当前，很多高新技术企业的财务管理采用集中控制的管理模式，即集权型的模式，这种财务管理的模式，财务管理由企业的总部来统一行使，是统一管理、集中核算的管理模式，而下属的部门仅仅掌握基本的报账工作，财务管理的工作全部由总部统一决策，这种管理模式，缺乏效率，不利于各部门之间的相互监督，
3.统收统支的财务管理方式不利于调动企业的资源
统收统支的管理方式，适合那些比较传统的企业，如那些产品比较单一、不是实行多元化管理的企业，而对于高风险、高投入的高新技术企业来讲，这种财务管理方式则不是很适合，不利于调动企业的资源，影响企业经济的灵活性，降低了财务管理以及经营活动的效率。因此。高新技术企业要建立与自身的特点相适应的管理模式，以满足高新技术企业的发展要求。
4.财务管理人员的素质需要提高
财务管理工作是关系着企业生存的很重要的环节，因而企业的财务管理人员要提高素质，以更好地适应高新技术企业自身的财务管理要求。只有企业的管理人员充分重视，企业的员工共同努力，高新技术企业的财务管理工作，才能够对企业的发展起到更好地促进作用。
四、高新技术企业财务管理模式的创新策略
1.形成与企业特点相适应的财务管理理念
研发活动关系着高新技术企业的命运，是企业生存、发展的源泉与动力，而企业的财务管理是保证研发活动的基础。因此，高新技术企业要建立与研发活动相适应的有效地财务管理理念，保证研发活动的正常进行。企业的财务管理模式要与企业自身的特点相适应，满足高新技术企业高收益性、高风险性的要求。在财务管理中，要严格的进行财务管理，将各部门的资金运营放在财务部门进行集中管理，实行统一的核算，保证企业内部的有效分配与经济活动，从而可以有效地保证资金的利用效率，保证研发活动的顺利进行，更好地促进企业的长远发展。
2.加强财务管理人员的风险意识
财务管理工作关系着高新技术企业的发展与前途，因而加强企业财务管理人员的风险意识就对高新技术企业的发展起着很重要的作用。因此，要加强财务管理人员的风险意识，不仅仅是财务管理人员，风险意识应渗透到高新技术企业的各个部门，只有这样，才能形成一种风险氛围，树立起财务管理的风险观念，保证企业的经济活动可以有效地进行下去，防患于未然，保证企业的长远发展。
3.建立有效的机制规避企业的财务风险
高新技术企业是一个高风险的行业，要想对其财务管理进行有效地管理，必须建立与其企业的特点相适应的风险规避机制，以保证财务管理的有效运行。鉴于高新技术企业的特点，在建立机制规避风险方面也要进行相应的创新，可包括以下方面：一是高新技术企业在进行投资前，要做好相关的信息收集工作，掌握当前的技术进步以及市场的需求，有的放矢地投资进行项目的开发与研究；另外，还要充分的利用国家的优惠政策来进行风险的分散。二是建立风险规避机制。三是利用风险资本或与其它单位进行合作从而分散投资风险，对风险资本的利用不仅可以解决企业资金不足，还可以化解企业技术成果研究与转化的风险；此外，还应定期的对企业的财务风险信息进行收集，对风险进行分析与预测，从而可以更好地规避风险，在创新性的前提下，保证财务管理的有效运行。
4.根据市场的需求对投资方向进行准确定位
高新技术企业虽然是一个高回报的行业，但是其风险性也很大，因此企业的投资要根据市场的需求来进行定位，从而可以更好的保证企业的正常运营。企业的投资是财务管理中很重要的一个方面，关系着高新技术企业的命运与命运。因此，在进行投资时，要将企业的长远利益考虑进去，根据企业的实际情况，制定出切实的投资计划，保证企业的长远发展与利益。
总之，财务管理是企业发展的关键环节，高新技术企业因其自身的特点，与传统的企业不同，因此，其财务管理模式也应该有其自身的特色与策略。但是，当前的高新企业财务管理模式却存在问题，如何对财务管理模式进行创新，从而有效地保证高新技术企业的财务管理系统
（下转第112页）刘凤姣：高新技术企业财务管理模式的创新策略分析
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