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万科集团工程管理手册 .4,17精编版

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……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 1 目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施：精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

2 进度标准化管理 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

3 进度控制手段 线下管理：

线上平台管理： 示例：

目标 过程

分析项目目标 分解目标至职能部门 编制计划 目标的执行情况跟踪 目标调整 目标完成情况评分 目标考核

考核

主项计划节点上传 平台

平台 跟踪预警

计划节点

完成情况通报 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

4 项目一级进度管控节点计划【重在管控】

计划编制依据： 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门： 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期

一级管控节点 基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关键节点的相应计划。 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

5 二级进度管控节点【管控与落地结合】 《投资立项通知书》、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的： 指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求 计划编制时间： 施工图出图后（可不必完成施工图强审） 计划编制依据： 施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门： 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）

二级管控节点 基于总控计划，梳理里程碑节点，一级管控节点，制定相应合理的二级计划节点。

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6 三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】 工程保障类节点项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装（除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。 编制目的： 落实到实体工程 编制时间： 分部工程开始前2个月编制 编制依据： 施工图及项目工程总控计划、一级管控、二级管控计划 编制责任部门： 总包单位、各分包单位 编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确各工序施工时间节拍 3、确定总包单位、分包单位不同阶段人（工种）、机、料需求 计划需要关注的环节 合理的施工技术间歇必须予以

插入图片 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

7 进度管理办法 1. 目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。 2. 范围 项目工程施工过程的进度管理。 3. 定义 3.1项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。 4. 职责 4.1工程运营部 4.1.1每月或不定期组织监督检查各项目公司工程进度执行情况，跟踪、核对计划完成情况,协调计划相关单位工作； 4.1.2审核项目公司提交的施工总进度计划及年、季度、月等阶段性计划及其变更。 4.1.3预判计划完成存在风险，及时预警并采取纠偏措施。 4.1.4核实项目公司开工至交付阶段一二三级计划节点完成情况，报工程运营部。 4.2项目公司 4.2.1编制项目工程总进度计划、年、季度、月、周等阶段性计划及分项进度计划等； 4.2.2负责依据公司主项计划、合同约定审核施工单位编制的施工总进度计划，负责审批各类阶段性进度计划； 4.2.3对进度计划落实情况进行跟踪，预判计划完成存在风险，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施； 4.2.4根据需要制定切实可行赶工计划和赶工措施。 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 8 4.3工程运营部：制定项目开发主项计划，发布主项计划偏差预警，支持、协调各部门和单位计划落实，考核计划完成情况。 4.4监理单位 4.4.1负责编制施工进度控制工作细则； 4.4.2负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制； 4.5施工单位 4.5.1编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划； 4.5.2负责按照计划组织施工； 4.5.3编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。 4.6城市公司：按规定权限审批施工进度计划。 5. 内容 5.1管理流程 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

9 工程进度管理流程集团和城市公司领导工程运营部项目公司监理单位施工单位

未通过通过未通过

是通过否通过未通过通过未通过通过通过未通过未通过通过需要调整进度时通过未通过未通过

未通过通过未通过通过通过通过未通过未通过

审核审核

审核进度月报备案组织监理会议或进度协调会审核进度延误？调整并发放新的计划要求施工单位编制总进度计划审核组织或参加进度协调会工期签证单审核进度月报参加进度协调会

开始

审核按权限审核或审批

编制项目主项计划

进度调整申请，工期签证

按权限审核或审批

日常进度检查参加监理例会

编制月度、周计划

审核

审核每月进度抽查施工月、周进度计划日常进度监督检查和监理例会组织施工监理月报

按权限审核或审批

编制项目施工总进度计划

项目施工总进度计划

城市公司总裁：审批二、三级节点变更。报集团备案

项目总经理审批审核城市公司总裁审批通过

未通过

5.2流程说明 5.2.1计划编制 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 10 a. 项目公司根据《工程管理手册》及《项目主项计划》（工程运营部提供计划模板），编制项目工程总进度计划，报工程运营部审核、公司领导审批，工程运营部备案。 b. 各职能部门根据施工总计划编制专项计划，项目公司编制采购需求，招标管理部编制招标采购专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展。具体操作依照《项目计划管理流程》的要求执行。 c. 招标管理部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料进行总包单位的招标，按《招标管理作业指引》，中标单位提供《施工组织设计》。 d. 项目公司应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司审核。审核重点为：是否满足项目主项计划要求及销售需求；计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。如不符需及时与施工单位协调修改。项目公司审核合格后，报工程运营部审核，城市公司领导审批。工程运营部备案施工总进度计划。 e. 施工单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工年度、月度、周进度计划》或其他专项施工进度计划报监理单位、项目总经理审批。工程运营部备案施工年度、月度、周进度计划。 5.2.2施工进度控制工作细则 a. 在施工组织设计、施工总进度计划批准后，项目公司应督促监理单位编制《施工进度控制工作细则》，要求该细则必须有以下内容：  施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络： 1)桩基、土方和基坑支护施工完成 2)施工至±0.000 3）预售节点 4)施工至中间结构验收

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万科工程管理手册2001版

万科工程管理手册2001版

工程管理手册2001版深圳市万科房地产有限公司工程管理部编制二○○○年十二月目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责83.4项目经理部组织架构104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范154.3项目经理部设立与撤消规范174.4工程文件资料管理规范194.5对供应商的评估管理规范224.6工程技术委员会管理规范254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿）294.8工程管理部工地检查规范334.9工程施工组织设计审查规范354.10合同办理、审批及存档规范384.11格式化标准合同管理规范414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范424.13工程预算、结算管理规范46 5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印)5。

1房屋工程质量监督要点5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定525.工作程序和流程设计监理545.地盘交接及三通一平5招投标5合同评审和交底565开工审查575施工方案及技术交底审查585工程文件会签595材料定板会审595.重要材料甲方见证送检605材料封板及进场申报验收615旁站监理625施工标准间和施工工艺样板验收635关键工序完工交接、试验、隐蔽验收645工程、材料设备采购计划申报655.3.9材料、设备供应商注册785.3.10工程材料设备网上集中采购795.3.11项目经理部月度质量检查6652公司月度联合检查及工程项目评估报告6753定期质量管理报告685.4竣工验收阶段5设备、电气专业每户竣工图695每户模拟验收705分部、单项及竣工验收715工程竣工总结765.5保修阶段意见反馈775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表856.2附表2供应商供货情况评估表866.3附图1合同审批及管理程序876.4附图2限价工作流程886.5附表3合同审批表896.6附表4招投标流程936.7附表5材料设备计划单946.8附表6材料设备选型定板及限价计划1006.9附表7限价材料询价情况比较表1016.10附表8价格审定表1026.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表1036.12附表10招投标履行表1046.13附表11竣工结算单1056.14附表12工作联系单1076.15附表13签证单1076.16附表14中间验收评分表1076.17附表15竣工验收评分表1076.18附表16付款情况表107工期与质量第四条：工期与质量由项目经理部负责，项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程对外付款第十二条：按照《工程款项支付手续和审批程序管理规范》、《对外付款审批责任规范》、《对外付款手续办理情况跟踪查询规范》执行。

万科工程管理指导书

万科工程管理指导书

目录一、说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二、施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄81.综合计划管理2.项目监理进场3.临水、临电，场地平整4.桩基施工准备5.总包单位进场准备三、土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄121.软地基处理2.土方工程3.基坑支护4.桩基施工5.地下室施工四、主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄211.架空层主体施工2.转换层施工3.标准层主体施工4.屋面层主体施工5.砌体施工五、毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄281.墙抹灰2.外墙抹灰3.铝合金安装4.主要部品安装5.建筑屋面6.外墙装饰7.天棚8.地坪9.外架拆除10.建筑电气11.建筑给排水12.通风与空调13.电梯工程六、室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄451.室外附属建筑2.室外道路、小品、亭台、花坛3.园林绿化4.室外给排水5.室外电气七、精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄481.毛坯-精装的工作面移交2.精装修施工期间配合3.精装修工程验收八、工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄501.基础验收2.主体结构验收3.分项工程验收4.规划验收5.环保验收6.消防验收7.竣工验收第一章：说明建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。

本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合万科集团、区域及公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，工程管理的主体——项目部的主要职责是什么，各主要执行者——项目经理、各专业工程师该干什么，需要以什么样的程序去进行现场管理。

万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度

万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度

万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化"和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。

由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。

因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系…….。

BBGC01-00………….1页2。

2 工程部职责………………………………..BBGC01—01-001……。

3页三、工程管理程序3。

1 工程招投标管理程序……………………。

.BBGC01—01………。

.13页3。

2 项目施工过程管理流程.....................。

.。

BBGC01—02 (19)页3。

3 工程部工地检查管理程序………………。

.BBGC01—03……….。

29页3。

4 施工图审查管理程序……………………。

BBGC01—04……….。

.31页3。

5 工程质量检查管理程序………………。

…。

BBGC01-05………。

..33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01—06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……。

[万科]建设工程管理手册(工程质量检查要点、表格、300余页)_secret

[万科]建设工程管理手册(工程质量检查要点、表格、300余页)_secret

XX有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。

由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。

因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。