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项目管理的亮点及经验总结ppt课件(38张)

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项目管理技术工作总结PPT

项目管理技术工作总结PPT
应对项目变更
对项目变更进行评估和分析，根据变更影响程度 调整进度计划，确保项目目标得以实现。
04
项目质量管理与实践
制定项目质量计划
确定质量标准
参考行业内最佳实践，结合项目需求，明确项目应达到的质量标 准。
制定质量计划
分析项目过程中的质量风险点，制定相应的预防措施和应对策略。
分配质量责任
明确项目团队成员的质量职责，确保质量管理工作得到有效执行。
成果价值评估
项目产生的实际价值，包括经济效益、社会效益等方面。
客户满意度评估
客户对项目的满意度评价，包括需求满足度、服务质量等 方面。
分析项目成功关键因素
团队协作
团队成员之间的协作能力、沟通效率 和问题解决能力。
需求管理
对需求的准确把握、及时调整和有效 传达。
风险管理
风险识别、评估、预防和应对措施的 有效性。
项目启动
项目立项、组建团 队、制定计划等初 始工作。
设计开发
完成项目的整体设 计、系统开发和测 试工作。
监控与控制
对项目进度、质量 、成本等方面进行 实时监控和调整。
02
项目管理技术应用情况
采用的项目管理方法
敏捷项目管理
在项目初期，我们采用了敏捷项目管 理方法，通过快速迭代和持续交付， 及时响应客户需求变化，提高项目交 付效率。
定期召开项目会议
确保团队成员了解项目进展、存在的问题和下一步工作计划。
促进团队成员有效沟通
1 2
建立沟通渠道
鼓励团队成员之间保持实时沟通，分享项目信息 ，确保信息畅通。
倾听与理解
倡导倾听他人意见，理解不同观点，促进多元化 思考。
3
明确沟通目的

项目管理年终总结PPT

项目管理年终总结PPT
项目的历史和背景
描述项目从启动到目前的整个过程，包括任何重要的里程碑 或转折点。
项目目标与愿景
项目的核心目标和目的
明确项目的主要目标和期望实现的结果。
项目愿景和战略
描述项目的长期目标、战略意义以及对组织未来的影响。
项目成功标准
定义项目成功的标准
明确项目的成功标准，可以是关键绩效指标（KPIs）、项目范围、时间、成本等 。
• 团队成员介绍：在项目实施过程中，我们组建了一支专业、高效、协作的团队，每个成员都具备扎实的专 业知识和丰富的实践经验。以下是团队成员的介绍
• 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照既定目标、进度和预算完成。 • 技术负责人：负责技术方案的制定、实施与优化，带领团队解决技术难题，保证项目技术的领先性和稳定
质量管理不足
对项目成果的质量把控不 严格，可能导致客户满意 度下降。
未来项目管理的改进方向
加强需求管理
对客户需求进行详细分析，并制定相应的管理策略，以减少需求 变更对项目的影响。
优化资源分配
根据项目各阶段的实际需求，合理分配资源，确保项目整体进度 不受影响。
提高团队协同能力
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队协同能力，确保项目 顺利进行。
客户满意度高
客户对项目成果表示满意，对我们的服务给予高度评价。
对未来项目的展望与规划
拓展业务领域
在总结本项目经验的基础上，积极拓展新的业务领域， 开发更多市场机会。
提高团队能力
加强团队成员技能培训，提升团队整体素质，提高项目 执行效率。
加强风险管理
针对未来项目中可能出现的风险因素，制定应对措施， 确保项目顺利进行。
项目当前的状态和评估

项目管理系统课件(PPT38张)

项目管理系统课件(PPT38张)

生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。 2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视 作朋友 、知已 ，与他 作心的 交流， 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ，装点 着蔚蓝 的天空 ，为我 遮挡炎 炎烈日 ，见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较， 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习，激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣， 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ，进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用，让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因，使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位， 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ，引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因，培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措， 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。

项目管理的亮点及经验总结(共38张PPT)

项目管理的亮点及经验总结(共38张PPT)
我们在做各项工作中所安排使用的资源。在我们估算工作 周期时，前提示假设所使用的资源为正常、同时资源数量 也是正常的。而实际上一般不会出现这种情况。 —资源类型 ●人：最重要的资源 ●设施：如项目进行需要的空间、会议室等
●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
六、项目的四个阶段
3.3 项目进度表
★建立项目进度表
• 步骤1：沿着纵轴列出项目中的各项工作 • 步骤2:将横轴分割为适当的时间段 • 步骤3:划出代表工作所需时间长度的水平线
项目进度表是一种具有良好直观表达能力的跟踪工具。 类似我们使用的质量开发计划(甘特图)
六、项目的四个阶段
3.4 行动计划
行动计划是一种基本的项目管理工具，它明确地确定了待做的工作、分 工、所需资源(人力)、开始日期以及完成日期。
项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟 九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算
固定时间 按一定的技术标准
资源的利用
交付结果
● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内 ，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源 。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间， 以及最后交付的结果。
★行动计划的优点
• 为通过小组协作解决问题提供了工作重点
• 取得小组一致意见和结论 • 使全体小组成员了解所有工作安排
六、项目的四个阶段
4、项目的控制
项目的控制包括建立对项目完成情况的监督、汇报以及纠错等方法。项目计 划一旦实施，我们就需要开始密切注意计划的进展情况。

销售项目管理【共38张PPT】

销售项目管理【共38张PPT】

实施计划 控制计划
商务评审
目录
一． 销售项目管理的定义及作用 二． 销售项目管理的阶段划分及评审点 三． 信息收集
四． 概念交流阶段
五． 项目策划阶段
六． 谈判签约 七． 项目实施和服务 八． 新项目延伸 九． 项目总结
第零阶段：信息收集
信息收集
营销人员必须掌握的信息 信息收集的渠道
1． 发现市场机会的十二种渠道
市场需求收集有哪些渠道呢
客户交流 技术交流
市场调研 参观展览
高层拜访
销售周报
技术支持 投标
媒体信息 沟通例会
需求总结
经验交流
2．作为销售人员您得长期做好的信息收集
• 有关本公司及业界的知识
• 本公司与其它公司的产品知识
• 销售技巧
• 有关客户的资讯,如_____, ____等。 • 本公司的销售方针。 • 广泛的知识、丰富的话题。
➢具体问题具体分析，因地制宜。
➢与客户项目人员的充分交流和沟通，有的放矢。
➢只有心中装有客户，才会清楚地知道客户的需求，以及客户的客户的需求。
•产品稳定性 •及时有效的售后服务 •满足目标客户群的功能需求 •客户 效用的长期保证 •具有竞争力的价格
•产品交货期等等
问题: 怎样与客户建立战略级的合作伙伴关系?
目标确定
制定计划
实施计划
控制计划 商务评审
问题:
知道一个项目信息后怎样分析项目并得出策略? 分析哪些要素?
概念阶段主要活动介绍
1．项目分析 (1)
(2)
客户分析
自身分析
(3) 竞争分析
(4) 环境分析 2．项目立项
( 立项要素
(2) 评审 (3) 确定项目团队

项目管理培训总结(精选)ppt

项目管理培训总结(精选)ppt

提高个人和团队的项目管理能力
提升个人技能和能力
01
通过学习和实践，不断提升自己在项目管理领域的技能和能力
，提高自己在团队中的专业水平。
促进团队协同合作
02
运用所学知识，促进团队成员之间的协同合作，提高团队整体
的项目管理能力。
推动组织项目管理水平的提升
03
通过个人的努力和实践，推动整个组织在项目管理领域水平的
一交流。
未来计划与展望
04
将所学应用于实际工作中
01
制定项目管理流程
将培训中学到的项目管理流程和方法，结合实际工作情 况，制定适合自己团队的项目管理流程。
02
实践项目管理工具
在实际工作中应用培训中学习的项目管理工具，如甘特 图、看板等，以提高项目管理的效率和效果。
03
定期回顾和改进
定期回顾实际工作中的项目管理实践，根据效果和反馈 ，不断改进和优化项目管理流程和方法。
将所学应用于自己的项目中。
培训中的不足
时间紧凑
由于课程内容丰富，培训时间 相对紧凑，部分学员反映无法
完全吸收所有信息。
理论偏多
虽然理论是基础，但部分学员 希望增加更多实践操作和模拟 演练。
缺乏针对性
由于学员来自不同行业，背景 各异，培训内容在某些方面缺 乏针对性。
反馈机制不完善
目前培训师主要通过问卷调查 获取反馈，但部分学员表示更 希望有更多机会与培训师一对
提升，提高组织的整体竞争力。
对培训的建议与反馈
05
对培训内容的建议
增加案例分析
建议在培训中加入更多的实际案例， 以便更好地理解和应用项目管理知识 。
强化实践操作
为了使培训内容更加实用，建议增加 实践操作的环节，如模拟项目、角色 扮演等。

项目管理经验分享课件(31张)


项目经理的权力
激励团队成员的权力
奖赏权力
软技能
专业的能力来影响团队成员
专家权力
12345
法定权力
指派团队成员工作的权力
强制权力
批评或惩罚团队成员的权力
个人魅力
某种可以影响团队成 员的个性或特质
如何提高软技能
见人下菜碟
了解团队成员不同人的不同性 格，投其所好
权变思维
有机思维
透过表象看本质
眼见未必为实，耳听未必为虚， 多想几个为什么
1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ，研究 和学习 管理学 ，必须 坚持实 事求是 的态度 ，深入 管理实 践进行 调查研 究，在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ，一切 事物都 是不断 发展变 化的。 2.全面运用历史的观点去观察和分析 问题， 重视管 理学的 历史， 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ，不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
项目管理主要管什么？ 成本
时间
时间管理即进度管理，存在的误区是过程中越快越好。 我心中理想的项目进度应该是 in time，即丰田的JIT体系中的 Just in time
成本
资源永远都是有限的，成本管理的目标是以最小的成本代价 完成项目目标
质量
质量永远没有最好，抛开成本谈质量就是一句笑话，花买红 米的钱，妄图获得IphoneX的质量，也是想瞎了心了。 质量管理的目标是确保项目所交付的产品或服务是满足用户 需求的。
ID&MD Done Mock up Test
4/6 T0 Done
5/17 T1 Done
11/29 12/27 ID Done MD Done

项目管理新PPT课件


项目管理在现代企业中的应用
创新项目管理
随着科技的发展和市场竞争的加 剧，企业需要不断创新项目管理 方法和技术，以适应快速变化的
市场环境。
数字化项目管理
利用数字化技术，如项目管理软件、 云计算等，实现项目管理的信息化 和智能化，提高管理效率。
敏捷项目管理
采用敏捷项目管理方法，快速响应 市场需求和变化，提高项目的适应 性和灵活性。
04 项目管理挑战与解决方案
项目延误的应对策略
01
02
03
04
总结词
提前预防、及时调整、加强沟 通
提前预防
在项目计划阶段，充分考虑可 能影响项目进度的因素，制定
出合理的时间计划。
及时调整
一旦发现项目进度出现延误， 立即分析原因，调整项目计划 ，采取有效措施解决问题。
加强沟通
保持与项目团队成员的良好沟 通，及时了解项目进度，共同
02 项目管理核心流程
项目启动阶段
总结词
明确项目目标、范围和 预期成果
制定项目章程
明确项目目标、范围、 预期成果、关键里程碑
和资源需求。
任命项目经理
选择具备相关经验和能 力的项目经理，确保项
目顺利实施。
组织项目开工会
召集项目团队成员，明 确项目目标、任务分工
和沟通机制。
项目规划阶段
制定项目计划
总结词
沟通障碍、资源不足、计划不周
详细描述
分析一个失败的项目管理案例，探讨其中存在的沟通障碍、资源不足和计划不周 等问题，以及这些问题如何导致项目失败，并提出相应的改进措施。
案例三：跨部门项目管理的经验教训
总结词
跨部门协作、利益平衡、决策透明
详细描述

项目管理经验分享ppt课件


成品出库
机器人自动发货
41
成品出库
特点：这种发货模式的烟箱拆码、装车、零散 烟箱的处理以及空托盘回收、码垛过程全部自 动完成，整个发货过程的自动化程度很高。但 受各种因素的影响，零散烟箱的发货量与总发 货量相互制约，无法实现较大的发货量，而且 整个系统的设备成本及使用成本较高。
42
成品出库
创新设计模式： 整盘配零成品发货模式
49
4、高架入库：在“九五”二楼东北角处架 设一个空中连廊连接新建高架库，连廊处采 用链式输送机输送，把二楼机器人码垛完后 的整托盘件烟叉车或（AGV）小车送至输送 机上，输送机输送至高架库入库平台，堆垛 机起货入库。
5、高架出库：就在高架库原“七五”成品 库西边建一个整托盘出库站台，进行出库。
2
具体来说，我一般会分成以下几个阶段：
第一阶段：技术论证阶段，分析任务要求， 确定工程目的。
第二阶段：参观学习，搜集信息资料，确定 主要技术点。（此阶段需了解此类工程的技 术发展趋势、技术亮点、推广应用情况、施 工难度以及经费概算，不要闭门造车）
3
第三阶段：项目立项、招标过程。（按章办 事）
以下将针对成品自动化物流系统主要 内容的规划设计思路作一个简单的介绍。
8
概述
成品自动码垛区
成品入库区
成品存储区
9
概述
成品出库区
成品存储区
10
基本物料形式描述
11
基本物料形式描述
托盘形式
应用最广，有利于与几 乎所有已建成的成品自 动化物流系统统一托盘
尺寸 。
这也是欧洲社会化物流 通用的标准托盘形式之 一。
第四阶段：工程确认，合同签订。（在方案 、经费和日程等确定后，报领导确认。此阶 段很重要，而且可能领导会有新的想法或要 求，如不及时了解，工程开始后可能就会有 巨大的改动，随之也会造成浪费。）

项目管理学习总结PPT


项目管理知识领域
成本管理
人力资源管理
控制项目成本，确保资源合理利用。
发挥团队成员的潜力，提高团队绩效。
质量管理
提高项目质量水平，满足
确保信息传递及时、准确，满足项目干系人需求。
风险管理
识别、评估和控制项目风险，降低风险对项目的影响。
03
项目管理实践经验
个人项目经验分享
随着科技的不断进步，项目管理将更加数字化和 智能化，如使用大数据、人工智能等技术提高项 目管理的效率和准确性。
敏捷方法与实践的推广
敏捷项目管理方法将更加普及，以适应快速变化 的市场需求和客户需求，提高项目的响应速度和 灵活性。
项目管理专业认证的发展
随着项目管理领域的不断发展，项目管理专业认 证将更加完善和规范，提高项目经理的专业水平 和信誉度。
学习目标与计划
学习目标
掌握项目管理的理论体系与实践 技能，提高项目管理能力。
学习计划
阅读项目管理相关书籍、参加培 训课程、参与实际项目实践、与 同行交流学习。
02
项目管理知识回顾
项目生命周期
项目生命周期定义
01
项目从启动到收尾所经历的阶段，包括项目规划、执行、监控
和收尾。
阶段与阶段关系
02
各个阶段之间存在逻辑关系，前一阶段完成后才能进入下一阶
持续学习与反思
不断学习新的项目管理理念和 方法，定期反思和总结自己的
学习成果，持续改进。
交流与分享
与其他学习者或项目管理专家 进行交流和分享，拓宽视野，
吸收他人的经验和教训。
后续学习计划
深化专业知识
进一步学习项目管理的专业书 籍和资料，深入理解项目管理
的核心理念和方法。
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二、项目的特点
1、具体的起始时间 2、具体的终止日期 3、严格定义的最终目标 4、只发生一次 5、包含有时间(T)、质量(Q)和成本 (C)的详细计划 6、有具体的结果 7、随时都具有的风险性。
三、项目管理的定义
● 项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、控 制以及管理的过程。
●项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确 目标，同时达到可接受的质量水平。
在一定的预算内，按时完成项目，同时达到可接受的质量水平 即要考虑时间/质量/成本
五、项目管理重要的原因
• 项目管理是一名职业经理人应该具备的基本技能 之一。
• 项目管理是个人在管理项目之前应该学习到的一 种技巧。
• 项目管理为个人能够与其经理以及同事更好交流 提供了共同语言。
• 技术理论知识以及个人的聪明才智不足以保证项 目的成功完成。
算 D、组织者/协调者—安排工作并分配任务 E、管理者/评估人—监督并评估整个计划过程
四、项目经理的职能和职责
3、项目管理的不同方式
• 管理“系统” —讲究项目管理的科学性 —注重使用时间表、图表、预算以及控制的技术手段 • 管理“人” —讲究项目管理的艺术性 —注重解决与项目管理有关的人的问题
4、项目经理需要达到的目标
六、项目的四个阶段
2.3、确定各项工作所需的资源以及预算 一项工作的运作周期将会受到资源数量的影响，这些资源
是我们在做各项工作中所安排使用的资源。在我们估算 工作周期时，前提示假设所使用的资源为正常、同时资 源数量也是正常的。而实际上一般不会出现这种情况。 —资源类型 ●人：最重要的资源 ●设施：如项目进行需要的空间、会议室等 ●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义 四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段 七、开发流程简介以及注意事项 八、个人的几点感悟 九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算 固定时间 按一定的技术标准 资源的利用
交付结果 ● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固 定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合 在一起的一组资源。每个项目只能够进行一次，它具 有具体的起始和结束时间，以及最后交付的结果。
六、项目的四个阶段
●阶段目标：具体说明了为了达到最终目标需要采取哪些 行动，阶段目标回答了以下问题：
A、要采取哪些行动？ B、什么时候采取这些行动？ C、需要哪些资源？ D、项目成本是多少？ —S.M.A.R.T目标 如果你确定的目标能够满足以下标准，则可以放心地计划
并执行自己的项目了。我们当然不希望在项目进行一半 后，才认识到自己确定的最终目标是不实际的或者是不 可能实现的。
六、项目的四个阶段
S.M.A.R.T目标指的是目标具有下述特点： ●明确性(Specific)—最终目标是否明确了应该做到哪一
步以及何时完成？ ●可度量性(Measurable)—你能在多大程度上了解最终目
标的完成情况？ ●可完成性(Achievable)—在一定时间内，最终目标是否
合理，或者是否能够达到？ ●相关性(Relevant)—最终目标是否值得进行下去，它是
• 优秀的项目管理技巧被认同为管理技巧的一部分。
六、项目的四个阶段
●启动——信息收集/初步方案等 ●计划——质量计划/关键路径 ●实施——按照计划执行 ●监控——变更控制/风险控制 ●收尾——总结经验和教训
项目的确定
1
4 项目的控制
3
项目的计划 2
项目的组织
六、项目的四个阶段
1、项目的确定 1.1项目需求的确定 —项目的实施是为了满足某种需要。在某些情况下，项目
六、项目的四个阶段
2.4、应急计划的制定 —项目的计划只是项目的一个方面，还有很多因素可能影
响项目的进程。因此，我们希望能够考虑到可能出现的 障碍和困扰，同时制定切实可行的应急计划，以应付这 些障碍和困扰。 —应急计划应在项目的计划阶段制定，应急计划的成本也 应该包括在预算之内。 —在对每项工作中存在的障碍/风险进行了集思广益，充 分讨论后，项目小组要对如何安排这些障碍或风险达成 一致。
否很重要、很有价值？ ●可跟踪性(Trackable)—你能够跟踪整个项目进程吗？
六、项目的四个阶段
2、项目的计划 确定项目最终目标 提出项目阶段目标 确定项目和各项工作
估算各项工作的运作周期 确定所需的完成各个阶段目标所需做的工作 画出思维图是计划项目时的一个重要工具。
品质 产品工艺
电控
电器
完成某一款空 调产品的开发
性能 结构
采购
供应链
售后 培训/安装
每一项可以继续往下细分，分的越细你对项目的了解会更加深入
六、项目的四个阶段
2.2、估算每项工作的运作周期 —估算各项工作的运作周期的方法 ●与其它项目中工作类似的工作
有些工作可能与其它已完成项目中的工作类似，可类比 来估算目前工作的运作周期 ●历史数据 ●专家的意见 如果项目涉及到某项突破性技术或者某项首次在本组织中 使用的技术，这时则需要求助于本组织或本组织外权威 人士的帮助。比如服务供应商、或那些使用该技术但非 我方竞争对手的机构。
任务
时间
资源
成本
四、项目经理的职能和职责
1、什么是“管理” 能够按照实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资 源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各 种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操 作这个系统的人叫“经理人”。
2、项目经理的职责
A、技术质量 B、领导者/决策者—确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时间 C、计划者/分析家—对主要活动和任务进行计划，对所需资源进行估
的实施是为了解决某种问题，确定项目需求时需要考虑 以下两个重要问题： ●我们了解进行本项目的目的吗？ ●项目的最终产出或结果明确吗？ 1.2确定S.M.A.R.T目标 —最终目标和阶段目标的区分 ●最终目标：笼统地叙述了最后结果。最终目标就是你的 最终结果，也就是最后“交付”的结果。在你确定了项 目需求后，通常也就确定了最终目标。最终目标并未表 明为了得到最终的“结果”需要采取哪些步骤。