研发中心软件项目管理规定

软件研发中心管理实施办法二零一三年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权 (3)第一节研发中心组织结构 (3)第二节研发中心职责与权力 (3)第二章软件研发管理 (5)第一节软件研发岗位职责 (5)第二节软件研发管理制度 (10)第三节软件研发管理表格 (15)第三章知识产权管理 (17)第一节知识产权管理岗位职责 (17)第二节知识产权管理制度 (18)第三节知识产权管理表格 (24)第四章技术研发类人力资源管理 (26)第一节技术研发人员绩效考核制度 (26)第二节技术研发人员培训管理制度 (31)第三节技术研发人员保密协议 (36)第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1 技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2 研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。

第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。

图1-3 研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。

图1-4 技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。

其具体职责如图3-1所示。

图3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。

其具体岗位职责如图3-2所示。

图3-2 高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。

研发中心管理规章制度建设一、总则为加强研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和质量，保障研发中心的正常运转，特制定本规章制度。

二、组织机构1. 研发中心设主任一职，由公司领导任命。

2. 研发中心设负责人若干名，由主任任命。

3. 研发中心设技术团队，由负责人组织管理。

三、主要职责1. 研发中心主任负责全面领导和管理研发中心的工作，负责研发中心的整体规划和组织实施。

2. 研发中心负责人负责具体的技术研发工作，组织团队开展技术攻关和项目研究。

3. 技术团队成员要认真履行岗位职责，提高技术水平，不断完善自身技能。

四、管理制度1. 研发中心要建立完善的项目管理制度，规范项目研究过程，确保项目按时按质完成。

2. 研发中心要建立绩效考核制度，定期对技术团队成员进行考核评定，激励优秀成员，发现并解决问题。

3. 研发中心要建立学习培训制度，定期组织技术团队成员参加培训学习，提高综合素质。

五、工作流程1. 确定项目目标：研发中心根据公司需求确定项目目标，制定详细的项目计划。

2. 制定研发方案：技术团队根据项目目标制定详细的研发方案，确定具体的研发路径和技术方向。

3. 开展研发工作：技术团队按照研发方案开展研究工作，不断完善和优化方案。

4. 完成项目验收：研发中心完成项目研究后，进行验收工作，确保项目达到预期效果。

六、保密制度1. 研发中心要建立科学的知识产权保护制度，确保项目成果不受侵权。

2. 研发中心要加强知识产权保护意识，严格保密项目相关信息，避免泄露机密。

3. 研发中心要建立知识产权管理机制，依法申请专利和商标保护，维护公司的合法权益。

七、纪律规定1. 研发中心要建立严格的纪律管理制度，规范技术团队成员的行为，与公司其他部门保持良好关系。

2. 技术团队成员要遵守研发中心的纪律规定，不得违纪作弊，否则将受到相应处罚。

3. 研发中心要加强员工道德教育，树立正确的工作态度和价值观念，提高团队凝聚力。

八、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。

研发中心管理制度1. 引言研发中心是一个高度技术化和集中化的部门，是企业的创新中心。

为了提高研发中心的工作效率，规范研发工作流程，保证研发成果的质量和安全，必须建立科学合理的研发中心管理制度。

2. 研发中心组织架构研发中心组织架构应属于整个公司的框架之下，但是由于研发工作的特殊性，需要具备以下特点：•研发中心应该独立于其他部门，拥有完全自主权；•研发中心要与公司的业务部门密切协作，建立良好的沟通机制。

3. 研发项目管理在研发中心的管理中，项目管理是核心之一。

对于一个研发项目的管理应该包括：•项目的工期和成果的阶段性目标；•项目的进度、报告、评估；•项目成员的角色和职责；•管理选择的工具和方法。

研发部门是一个高度技术化的部门，需要建立一个合理的培养机制，为研发人员提供良好的成长环境。

具体而言：•提供培训机会，不断提升人员技术水平；•安排合理的工作任务以调动人员的积极性；•建立员工激励机制。

5. 知识保护和知识共享知识保护和知识共享是研发工作的关键环节，重点在于：•保护公司文化和专利秘密；•加强研发成果的发布，实现知识的共享。

6. 安全风险管控研发中心的安全风险控制也是非常重要的一个环节，涉及技术、场地、财产三个方面：•技术风险：要求研发人员注重安全措施，将重要资料储存在安全环境内；•场地安全：保证研发过程中的场地安全；•财产权保护：防范盗窃和侵占等行为。

研发中心评估机制是指对研发成果的评估，包括产品研发的质量、成本和市场竞争力等方面。

可以采用项目内部审核、行业对比等方式，形成一个科学合理的变量评价指标体系。

8. 研发成果共享和保护研发成果的共享与保护是研发中心的重要任务之一。

研发成果共享需要将最新的技术成果分享给公司整个业务范围内的所有部门，以提升公司整体竞争力；而研发成果保护则需要对一些重要技术成果、专利和资料进行严格的保密。

9. 结论研发部门是企业的创新中心，需要建立科学合理的研发中心管理制度，以提高研发成果的质量和安全。

公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。

第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。

第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。

第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。

第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。

第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。

第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。

第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。

第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。

第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。

第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。

第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。

第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。

第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。

第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。

第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。

《研发中心管理制度》一、前言研发中心是一个组织的核心部门，起着推动创新和发展的重要作用。

研发中心管理制度作为对研发中心运作的规范，对于研发工作的高效进行和研发人员的成长十分重要。

本文将对研发中心管理制度进行全面的介绍和分析，希望对研发中心的管理工作有所帮助。

二、研发中心的组织架构研发中心的组织架构是研发管理制度的重要组成部分之一。

研发中心的组织架构应当充分考虑到研发工作的需求，合理设计各个部门的职责和关系，确保研发工作的高效进行。

一般来说，研发中心的组织架构包括以下部门：1. 技术研发部门：负责研发中心的技术开发和产品创新工作，包括技术研究、产品设计、工程开发等工作。

2. 项目管理部门：负责研发项目的规划、组织、实施和管理，确保项目按时、按质地完成。

3. 质量控制部门：负责研发工作的质量管理，确保产品的质量和安全性。

4. 成本控制部门：负责研发工作的成本控制，确保研发工作的经济效益。

5. 人力资源部门：负责研发人员的招聘、培训、评价和绩效管理。

以上部门的职责及其组织关系应当在研发中心管理制度中予以详细规定，确保各部门之间的协调配合和信息共享。

三、研发中心管理制度的内容1. 研发中心的目标和职责研发中心的目标是推动创新，提高产品的技术含量和市场竞争力。

其职责是开展技术研究、产品开发和项目管理工作，确保项目按时、按质地完成。

2. 研发中心的组织架构和职责分工研发中心的组织架构应当在管理制度中予以详细规定，包括各部门的组织关系、职责分工、人员编制和配备等。

3. 研发项目管理研发项目管理是研发中心管理制度的核心内容之一。

管理制度中应当规定研发项目的规划、组织、实施和管理，确保项目按时、按质地完成，保证项目的进度和成本控制。

4. 研发成果管理研发成果管理是研发中心管理制度的重要内容之一。

该制度应当规定研发成果的科技水平、知识产权、技术转移等方面的管理，确保研发成果的最大化利用。

5. 研发人员的管理与发展研发人员是研发中心的核心资产，其管理与发展是研发中心管理制度的重要内容。

研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。

第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。

研发中心技改项目部软件研发中心 研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理 技术部经理研发调研主管 网页设计工程软件测试工程高级研发工程调研专员 技改项SEO 工程师 软件研发工程数据库工程师图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。

图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作权力1 权力3权力4权力5 权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。

研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。

以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。

1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。

该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。

（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。

（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。

2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。

其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。

（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。

（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。

3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。

其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。

二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。

1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。

通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。

2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。

本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。

3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。

XXXXX有限公司研发项目组织管理制度[2018]032号第一条目的为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项和实施一、项目立项原则1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用；3、企业发展中关键技术难题；二、科研项目计划的编制程序1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。

2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。

3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。

三、科研项目实施。

项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。

科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。

第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。

编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。

研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。

第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。

第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。

第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。

第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。

第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。

第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。

第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。

第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。

第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。

第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。

第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。

第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。

第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。

第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

软件开发项目考核管理办法XXX文件XXX（2013）人字009号CEO签发：日期：2013年3月19日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围•本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。

•本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。

本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。

•软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《XXX2012年绩效考核总纲》。

考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。

•研发负责人个人业绩考核得分A=项目考核得分＋特殊奖惩得分。

如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。

特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。

•研发管理中心的激励政策同《XXX2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《XXX2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。

2考核周期•对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。

也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。

••对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。

有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。

3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：•软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。

•项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有用事情量、委派事情量之间的干系。