工程项目施工质量管理体系.doc
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工程项目施工质量管理体系
项目施工质量管理体系1。目的是识别和控制工程的施工过程，最终保证工程的施工质量，以满足国家法律法规和业主的要求。2.范围本制度适用于工程项目的施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务的控制。
3.3.1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3.2各项目部应在项目施工过程中贯彻质量控制要求。3.3其他部门应配合项目管理部对项目施工过程的质量进行控制。4 .工序4.1策划4.1.1组织和准备项目管理部，为每个项目确定合格的项目经理，以落实项目经理责任制，并提供足够和适当的相应管理和操作人员，以满足项目施工质量管理的需要。4.1.2设计交底项目管理部按规定接收并确认设计文件，参与图纸会审，组织各项目部相关施工人员学习设计文件并进行设计交底，以熟悉和理解工程特点和设计意图，掌握相关工程技术和质量要求，从施工角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3项目施工质量管理策划对于已确定的入口门(防火门、防盗门)合同，项目管理部应组织职能部门相关人员(技术、质量、预算、采购等人员)根据项目投标策划、合同要求和设计交底，对项目施工质量管理进行策划，形成项目策划文件，包括:
(1)项目部的质量目标和要求。
(2)项目部的质量管理组织和职责。(3)施工管理所依据的文件清单和文本，包括国家法律和地方法规的要求。 (4)劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程材料采购计划、施工计划编制计划、施工详图计划等资源需求和配置计划。
(5)施工现场、道路、水电、消防、临时设施规划、施工现场总平面图。
(6)质量要点、质量影响因素分析和控制措施，包括关键工序施工方案和特殊工序管理方案。
(7)进度计划和控制措施。(8)检验和试验计划包括各工序和施工阶段所需的检验和试验的指标和试验方法，以及质量检验和验收过程(包括预检验、隐蔽检验和交接检验的时间、频率、验收标准和方法)。
(9)突发事件的应急措施(包括预案、应急预案、事故报警、险情救援等)。)。
(10)违规报告和处理程序(包括不合格品和质量事故的评审、处置和改进)(11)需收集的信息及其传递程序的要求(包括需收集的信息内容、收集者、收集方法和沟通传递方法)。
(12)与工程建设相关方(建设单位、设计单位、监理单位、承包商、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通。)。
(13)施工管理应形成记录清单、记录表格和保存要求。
(14)质量管理和技术措施。(15)公司质量管理的其他要求。4.1.4准备工作完成后，应提交公司事业部秘书批准。批准通过后，应提交业主代表或监理单位批准。批准后，作为项目施工过程控制的策划文件实施。4.1.5“项目计划”的动态管理当项目的施工要求，如项目投诉 4.2.2施工设计以法律法规和业主要求、标准、规范及相关资料为依据。审查设计输入的充分性和适宜性。评审后发现的输入设计依据不足的，应予补充和完善。审查的结论-2。范围本制度适用于控制工程的施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务。
3.3.1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3.2各项目部应在项目施工过程中贯彻质量控制要求。3.3其他部门应配合项目管理部对项目施工过程的质量进行控制。4 .工序4.1策划4.1.1组织和准备项目管理部，为每个项目确定合格的项目经理，以落实项目经理责任制，并提供足够和适当的相应管理和操作人员，以满足项目施工质量管理的需要。4.1.2设计交底项目管理部按规定接收并确认设计文件，参与图纸会审，组织各项目部相关施工人员学习设计文件并进行设计交底，以熟悉和理解工程特点和设计意图，掌握相关工程技术和质量要求，从施工角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3项目施工质量管理策划对于已确定的入口门(防火门、防盗门)合同，项目管理部应组织职能部门相关人员(技术、质量、预算、采购等人员)根据项目投标策划、合同要求和设计交底，对项目施工质量管理进行策划，形成项目策划文件，包括:
(1)项目部的质量目标和要求。
(2)项目部的质量管理组织和职责。(3)施工管理所依据的文件清单和文本，包括国家法律和地方法规的要求。
(4)劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程材料采购计划、施工计划编制计划、施工详图计划等资源需求和配置计划。
(5)施工现场、道路、水电、消防、临时设施规划、施工现场总平面图。
(6)质量要点、质量影响因素分析和控制措施，包括关键工序施工方案和特殊工序管理方案。
(7)进度计划和控制措施。(8)检验和试验计划包括各工序和施工阶段所需的检验和试验的指标和试验方法，以及质量检验和验收过程(包括预检验、隐蔽检验和交接检验的时间、频率、验收标准和方法)。
(9)突发事件的应急措施(包括预案、应急预案、事故报警、险情救援等)。)。
(10)违规报告和处理程序(包括不合格品和质量事故的评审、处置和改进)(11)需收集的信息及其传递程序的要求(包括需收集的信息内容、收集者、收集方法和沟通传递方法)。
(12)与工程建设相关方(建设单位、设计单位、监理单位、承包商、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通。)。
(13)施工管理应形成记录清单、记录表格和保存要求。
(14)质量管理和技术措施。(15)公司质量管理的其他要求。4.1.4准备工作完成后，应提交公司事业部秘书批准。批准通过后，应提交业主代表或监理单位批准。批准后，作为项目施工过程控制的策划文件实施。4.1.5 "项目计划"的动态管理当项目的施工要求，如项目投诉、进度、
4.2.2施工设计以法律法规和业主要求、标准、规范及相关资料为依据。审查设计输入的充分性和适宜性。评审后发现的输入设计依据不足的，应予补充和完善。研究结果如下:1 .钢质□防火门□防盗门数量齐全，符合图纸设计和规范要求；
2.尺寸正确，填料符合要求，表面合格，符合设计要求；
3.五金配件数量齐全，功能符合设计要求；
4.防火门标志粘贴正确，数量齐全，符合要求；
主席(注:
防盗门未选择)上述部件中的钢质□防火门□防盗门现已移交贵公司管理。请联系我们谢谢！备注:
友好提醒:
请在一年内清理保护膜，防止保护膜老化后，保护膜的粘合剂残留在门扇表面。接受者:
(盖章)建设单位:
(盖章)监理单位:
上海振兴铝业有限公司(盖章)转让单位:
(印章)欢迎参观。下载后可以修改和编辑word文档。双击以删除页眉和页脚。谢谢！简单的教科书内容不能满足学生的需要。教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。教育革命的对策是手脑联盟。因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。
