安全管理先进经验
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本文部分内容来自互联网,不为其真实性及所产生的后果负责,如有异议请联系我们及时删除。 第 1 页 安全管理先进经验
(一)强化安全理念,细化管理措施,转变管理方式
永煤集团公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,以“双基”
(基础管理、基层管理)建设为主线,实施“两个规范”(规范管理行为、规范操作行为),推行“安全三化”管理(安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化),逐年加大安全投入,扎实开展安全质量标准化和“五优”矿井建设活动,安全形势保持了平稳发展态势。2007年,煤炭生产百万吨死亡率0.23(2004-2006年连续三年安全无事故)。
安全管理突出“一个中心”。以人为本,以提高管理者水平和提升管理者、劳动者素质,提升科技装备水平为中心;落实“四项措施”:即坚持依法治安,实施“科技兴安”,加大安全投入,扎实开展安全培训;实现“五个转变”:即安全管理由人治向法治转变,由注重处罚向安全绩效考核转变,由经验式管理向安全文化引领转变,由事后查处向超前预防转变,由单一安全监管向系统化管理转变(条块管理,分口把关)。
突出特点:目标明确,重心下移。
本文部分内容来自互联网,不为其真实性及所产生的后果负责,如有异议请联系我们及时删除。 第 2 页 (二)完善安全管理机制,促进各级各部门抓安全的主动性
永煤集团强化各级“一把手”的安全意识,把安全工作当作“一把手工程”来抓,通过健全责任机制,优化考核机制,强化约束机制,突出激励机制,各级、各部门各司其职,主动分口把关,切实承担起安全职责,增强抓安全的主动性和自觉性,提高了员工的安全意识和责任心。
实行“三级”分级管理。公司宏观监控,二级单位严格监管,区队负责具体施行,逐级考核,逐级负责。公司以安全管理理念引导为主,制定管理考核目标,把主要工作放在对二级单位的目标考核上,制定一系列考核办法(安全事故责任追究及考核办法、安全生产目标考核办法、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法、入井检身出井清点制度等);组织安全小分队不定期抽查基层单位执行情况。矿(处)单位对公司的管理理念和目标进行分解细化,结合自身的生产特点制定具体实施办法,并监督各区队实施,对各区队的执行情况进行考核(主要以安全质量标准化、文明施工生产、“双基”考核为主)。
突出特点:分级考核,责任明确。
(三)加大隐患排查治理力度,及时消除安全事故隐患