国外安全生产管理理念(新版)
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( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改国外安全生产管理理念(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process国外安全生产管理理念(新版)安全生产管理理念是在社会大生产的过程中,伴随着人们的生产安全与健康意识的提高和科学技术的进步而逐渐发展起来的,从最初的宿命思想到可控思想,从单独因素到系统因素,从单一关注伤亡到将健康与安全统一考虑,这都是不断进步的表现。
从事故学理论的产生、以及后来的风险控制论,直到现在的安全哲学理论、安全逻辑科学、安全法学理论、安全信息理论、安全行为科学理论、安全心理学、安全经济理论、安全工程理论、安全仿生理论、安全文化理论、事故灾变理论等等,其他学科的理论不断与安全生产理念相结合,对现代安全与健康的管理水平的提高和科技进步方面发挥着重要作用。
强化安全风险管理,是西方国家强化安全理念的明显特征。
欧盟及其成员国普遍重视和加强安全风险管理。
针对区域性安全特点,每年欧盟委员会都组织开展风险评估,并经欧盟议会和欧盟理事会表决同意后,向有关国家发出若干个预警指令或建议。
欧盟成员国则按照相关条约,纳入本国有关法规体系之中,通过加大投入等措施,改进和加强工作环境中的风险管理。
据介绍,英国每年大约投入相当于2.2亿欧元的资金。
为加强化学品风险管理,欧盟建立了分类管理和名录制度、包装和标记制度、数据分享制度、公众知情制度,以及对供应链的全过程监控制度,并实现严格的使用许可制度。
风险管理中较为突出的是安全适用技术和装备得到广泛应用。
国外安全管理理念国外安全生产管理模式鉴于安全生产在社会化大生产中的重要作用,国外发达国家经过几十年的努力,已普遍建立了较为完善的管理模式和科学的运行机制,并确实加大资金保障力度,对促进安全生产整体水平的提高发挥着重要作用。
这主要体现在以下几个方面:一、在安全生产法律法规方面,国外安全法规十分完备,具有很强实用性和可操作性,并根据实际情况的发展,适时对安全生产法律法规、标准规范进行及时修改、补充和完善,以正确调整各种关系。
在20世纪年代和70年代期间,美国政府除了管理价格和企业标准外,国会通过了一系列法律保护安全、健康和环境,国家试图通过越来越严格的社会管制保护从业人员的健康和安全。
二、在政府监管方面,发达国家安全生产监督管理总体上具有立法和执法分开、依法设立机构、机构相对集中的特点。
职业安全与职业健康统一由一个机构管理,事故调查处理机构集中由权威机构来承担。
如美国,职业安全与健康监督管理由劳工部负责,劳工部设立职业安全与健康局和矿业安全与健康局,交通运输安全则由其他监察等机构负责,与道路交通有关的是警察局、交通局、车检所,他们都是独立的政府部门。
国家运输安全委员会(NTSB-National Trans-Potation Safety Board)是1972年由国会成立的运输事故调查机构,不是政府的运输部门,每年预算由国会直接拨款,与政府部门没有资金上的任何关系,其总部设在华盛顿,核心部门是事故调查办公室和事故善后办公室,分别负责航空、铁路、公路、水运、管道等运输行业的事故调查以及事故善后工作。
英国现行的健康与安全监管体制,是依据1974年颁布的《工业场所健康与安全法》建立起来的。
英联邦健康与安全委员会(HSC),是相对独立的机构,主席由政府任命,9位副主席分别由企业业主、工会和有关独立中介机构各3名代表组成。
该委员会的宗旨是使从事危险工作的经营者负责保护工人和公众免受相关危害,其主要职能是健康与安全方面的立法及法律的修订工作、保护工人健康安全和保障工人福利、保护公众不受因工作导致的健康和安全方面的影响、监控易燃易爆等危险品的使用和储存安全、资助健康与安全方面的科研和培训,并提供相关服务。
国外安全生产管理制度范文国外安全生产管理制度范文1. 引言安全生产是国家和人民的重要利益,也是企业和员工的重要福祉。
为了确保国外企业的安全生产,保障员工的生命安全和健康,国外许多国家制定了相应的安全生产管理制度。
本文将针对国外安全生产管理制度进行分析和总结,以供其他国家参考和借鉴。
2. 国外安全生产管理制度的基本原则国外安全生产管理制度的基本原则包括:法定责任原则、预防为主原则、公开透明原则、综合治理原则、人民群众自治原则等。
2.1 法定责任原则国外安全生产管理制度明确规定了企业的法定责任。
企业必须建立和完善安全生产管理体系,履行安全生产的法定责任。
企业应对安全风险进行评估和管理,并制定相应的安全生产措施。
2.2 预防为主原则国外安全生产管理制度强调预防为主原则,即在事故发生前采取措施防止事故的发生。
企业应对可能的危险进行预防和控制,包括安全培训、设备维护、隐患排查等。
2.3 公开透明原则国外安全生产管理制度要求企业公开透明,即向员工和社会公众公开安全信息。
企业应及时向员工通报安全生产情况,建立安全生产档案,定期公布事故处理情况。
2.4 综合治理原则国外安全生产管理制度推行综合治理,即通过综合措施治理安全生产问题。
企业应结合技术、管理、监督等手段,推动安全生产管理的综合治理。
2.5 人民群众自治原则国外安全生产管理制度强调人民群众的自治参与。
企业应建立员工参与安全生产的机制,鼓励员工积极参与安全管理和安全教育活动。
3. 国外安全生产管理制度的主要内容国外安全生产管理制度主要包括:法律法规、标准规范、安全管理体系、应急管理等。
3.1 法律法规国外安全生产管理制度根据不同行业和领域的特点,制定了相应的法律法规。
这些法律法规规定了企业的法定责任、安全生产的基本要求、安全生产的管理制度等。
3.2 标准规范国外安全生产管理制度还制定了相应的标准规范。
这些标准规范包括安全生产的管理要求、技术规范、操作规程等。
国外安全生产管理国外安全生产管理近年来,国外对于安全生产管理越来越重视,各国纷纷制定了一系列的安全法规和政策,不仅参照国际标准,还结合自身的国情进行改进和完善。
国外的安全生产管理模式值得我们借鉴和学习。
本文将从国外的安全生产法规、安全文化建设、事故调查和信息化管理几个方面进行论述。
首先,国外针对安全生产制定了一系列的法规和政策。
例如,美国的《职业安全与健康法》、英国的《危险化学品和爆炸物品法》等都明确规定了企业在安全生产方面的责任和义务。
这些法规和政策的重点是预防事故的发生,强调了企业应该具备安全管理体系,制定详细的应急预案,并定期进行安全培训和演练。
此外,一些国家还建立了安全监管机构,对企业的安全管理进行定期检查和评估。
这些法规和政策的制定和执行,有效地提高了国外企业的安全生产管理水平。
其次,国外非常重视安全文化建设。
安全文化是指企业员工对于安全的认知、态度和行为方式。
在国外,安全文化被视为企业的核心价值观和竞争力之一。
企业通过投入大量资源开展安全文化建设,倡导员工的安全意识,弘扬安全精神,并将其纳入企业的业绩考核体系。
例如,美国的某些石油公司为了增强员工的安全意识,实行了“零事故”政策,即追求在工作中没有任何事故发生。
这样的做法鼓励员工自觉遵守安全规定,积极参与安全管理,并取得了明显的效果。
安全文化建设为国外企业打造了一个安全和谐的工作环境。
再次,国外在事故调查和事故应对方面做得非常成熟。
一旦发生事故,国外企业会迅速组织专业人员进行调查,并详细分析事故原因和影响。
这不仅有助于改进企业的安全管理体系,也能提高员工的安全意识。
在事故应对方面,国外企业普遍具备一套成熟的应急预案,并定期进行演练,以应对各类突发事件。
例如,英国的某家化工企业设有独立的事故管理团队,能够迅速响应,有效地控制事故蔓延,减少损失。
这种高效的事故调查和事故应对机制是国外企业安全生产管理成功的关键。
最后,国外越来越注重信息化管理在安全生产管理中的应用。
美国安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则美国安全生产管理体系旨在确保所有作业活动均遵循以下安全生产方针、目标及原则:1. 安全第一:将员工的生命安全和身体健康置于首位,任何时候都不妥协。
2. 预防为主:积极采取预防措施,消除安全隐患,降低事故发生风险。
3. 全员参与:鼓励全体员工积极参与安全生产工作,提高安全意识和技能。
4. 持续改进:不断优化安全生产管理体系,持续提高安全管理水平。
5. 目标:实现零事故、零伤害,保障企业和员工共同发展。
6. 原则:遵守法律法规,尊重人权,关爱生命,关注环境,实现可持续发展。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,负责组织、协调和监督安全生产工作。
小组成员包括:(1)组长:企业负责人,全面负责安全生产工作。
(2)副组长:分管安全的副总经理,协助组长开展安全生产工作。
(3)成员:各部门负责人,负责本部门的安全管理工作。
2. 工作机构(1)安全生产办公室:负责日常安全生产管理工作,协调各部门落实安全生产措施。
(2)安全管理部门:负责安全管理制度制定、安全生产培训、事故调查处理等工作。
(3)安全生产技术部门:负责安全生产技术研发、安全技术指导、安全隐患排查等工作。
(4)安全生产监督部门:负责对各部门安全生产工作的监督、检查和考核。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责包括:(1)贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度;(2)组织制定项目安全生产计划和安全生产目标;(3)负责项目安全生产资源的配置,确保安全生产投入;(4)组织项目安全风险评估,制定并落实防范措施;(5)定期组织安全生产检查,督促整改安全隐患;(6)对项目安全生产事故进行调查处理,总结事故教训,预防事故再次发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担以下安全职责:(1)负责项目安全技术管理工作,对项目安全技术方案进行审核;(2)组织编制和审查施工组织设计、专项施工方案,确保安全技术措施得到有效落实;(3)对项目重大安全技术问题进行指导,提供技术支持;(4)参与项目安全风险评估,提出技术防范措施;(5)督促检查项目施工过程中的安全技术规范执行情况;(6)对项目安全生产事故中涉及的技术问题进行分析,提出改进措施。
国外安全生产自主管理制度一、引言近年来,国外各国对安全生产的重视程度逐渐提高,针对不同行业和企业的安全生产管理制度也不断完善和提升,以确保员工和公众的安全。
本文将对国外安全生产自主管理制度进行深入分析,探讨其特点、优势以及运行机制,为我国安全生产管理制度改革提供借鉴和参考。
二、国外安全生产自主管理制度概述国外安全生产自主管理制度是指企业建立起完整的安全生产管理制度,充分发挥企业自主管理的作用,通过内部管理和外部监管,全面提升安全生产管理水平。
这一制度的主要特点包括:1. 法规遵从:国外企业安全生产管理制度的建立和运行必须符合当地的法律法规,确保安全生产活动合法合规。
2. 自主管理:企业在制定安全生产管理制度时可根据自身情况和特点进行定制,以最大程度地满足安全生产管理的需求。
3. 多元化指导:国外企业可以根据不同的标准和标准化体系,对不同的行业和企业进行指导和管理,以确保安全生产管理制度的全面性和准确性。
4. 灵活应对:安全生产管理制度要求企业管理人员必须具备较高的应对能力,能够根据不同情况做出灵活应对,确保企业在各种环境下的安全生产。
三、国外安全生产自主管理制度的优势与传统的安全生产管理制度相比,国外安全生产自主管理制度具有以下优势:1. 灵活性:企业可以根据自身需求建立和完善安全生产管理制度,有效提高管理的灵活性和适应性,提升企业的安全生产水平。
2. 效率性:自主管理制度能够根据企业实际情况制定管理政策和措施,最大限度地提高工作效率和生产效益。
3. 适应性:安全管理制度可以随着企业经营状况和市场需求进行调整和更新,保持和提升管理制度的适应能力。
4. 创新性:企业可以通过自主管理制度创新,将创新管理理念和技术应用到实际工作中,提高企业的竞争力和市场占有率。
四、国外安全生产自主管理制度的运行机制国外安全生产自主管理制度的运行机制主要包括以下几个方面:1. 制度建立:企业在建立安全生产自主管理制度时,应充分调研和了解国外安全生产管理的最新发展趋势和相关政策法规,建立起符合企业实际情况的管理制度。
国外安全生产管理国外安全生产管理指的是国外国家对生产过程中的安全问题进行管理和监督。
国外安全生产管理注重预防和控制生产过程中的危险和风险,保护员工的生命安全和身体健康。
下面是对国外安全生产管理的500字介绍。
国外安全生产管理的理念是以员工的安全和健康为中心,将安全纳入企业的战略规划和经营决策中。
国外安全生产管理采取多种手段来预防和控制事故的发生,包括制定安全管理制度、培训员工、进行风险评估和采取相应的防护措施等。
国外安全生产管理的主要内容包括以下几个方面:1. 制定安全管理制度。
国外企业制定了一套完善的安全管理制度,明确了员工和管理人员的安全责任和义务。
这些制度包括安全培训计划、应急预案等,对员工在生产过程中的安全行为做出了规定和约束。
2. 培训员工。
国外企业重视对员工的安全培训,为员工提供必要的安全技能和知识。
培训内容包括安全操作规范、应急处理流程等,使员工具备处理突发安全事件的能力。
3. 进行风险评估。
国外企业对生产过程中的风险进行评估和分析,在发现潜在的风险点后,采取措施加以控制和消除。
这些措施包括改进设备、优化工艺、加强安全管理等。
4. 采取防护措施。
国外企业在生产过程中采取一系列的防护措施来保护员工的安全。
例如,配备个人防护装备、设置安全警示标志、建立安全防护设施等。
5. 建立安全监督体系。
国外企业建立了专门的安全监督机构,定期对企业的安全管理进行检查和评估。
同时,企业也定期进行内部安全审计,及时发现和解决安全问题。
总之,国外安全生产管理注重预防和控制生产过程中的危险和风险,保护员工的生命安全和身体健康。
国外企业通过制定安全管理制度、培训员工、进行风险评估和采取防护措施等手段,提高了生产过程中的安全性,减少了事故的发生。
这些经验和做法对我国的安全生产管理也具有借鉴意义。
国外安全生产管理理念安全生产管理理念是在社会大生产的过程中,伴随着人们的生产安全与健康意识的提高和科学技术的进步而逐渐发展起来的,从最初的宿命思想到可控思想,从单独因素到系统因素,从单一关注伤亡到将健康与安全统一考虑,这都是不断进步的表现。
从事故学理论的产生、以及后来的风险控制论,直到现在的安全哲学理论、安全逻辑科学、安全法学理论、安全信息理论、安全行为科学理论、安全心理学、安全经济理论、安全工程理论、安全仿生理论、安全文化理论、事故灾变理论等等,其他学科的理论不断与安全生产理念相结合,对现代安全与健康的管理水平的提高和科技进步方面发挥着重要作用。
强化安全风险管理,是西方国家强化安全理念的明显特征。
欧盟及其成员国普遍重视和加强安全风险管理。
针对区域性安全特点,每年欧盟委员会都组织开展风险评估,并经欧盟议会和欧盟理事会表决同意后,向有关国家发出若干个预警指令或建议。
欧盟成员国则按照相关条约,纳入本国有关法规体系之中,通过加大投入等措施,改进和加强工作环境中的风险管理。
据介绍,英国每年大约投入相当于2.2亿欧元的资金。
为加强化学品风险管理,欧盟建立了分类管理和名录制度、包装和标记制度、数据分享制度、公众知情制度,以及对供应链的全过程监控制度,并实现严格的使用许可制度。
风险管理中较为突出的是安全适用技术和装备得到广泛应用。
欧盟各国大多是工业化程度较高的国家,他们注重把工业信息化技术手段用于职业安全与健康监管领域。
从匈牙利灾害管理局建立的灾害预警信息系统上,可清楚地看出各地区的灾害分布情况。
他们在全国各地建立了直属国家灾害管理局的18个化学品应急救援队,在有关企业附近安装动态监测器,可适时将空气成分传递给最近的救援队,以供分析和监控。
他们还为每个救援队装备了价值约10万欧元的流动监测与处置动态指挥车,主要用于职业卫生健康环境的分析,一旦发现异常,立即启动应急处置程序。
德国RAC公司投入约250万欧元,建立中央矿山救援总站,装备世界上最先进的救援设施、体能训练及仿真模拟设施,负责矿井救援、防火防爆、煤矿通风、瓦斯排除、技术服务、管理和培训救援队员,以及工作环境的空气和化学保护的检查监督。
国外安全管理理念1国外安全生产管理模式鉴于安全生产在社会化大生产中的重要作用,国外发达国家经过几十年的努力,已普遍建立了较为完善的管理模式和科学的运行机制,并确实加大资金保障力度,对促进安全生产整体水平的提高发挥着重要作用。
这主要体现在以下几个方面:一、在安全生产法律法规方面,国外安全法规十分完备,具有很强实用性和可操作性,并根据实际情况的发展,适时对安全生产法律法规、标准规范进行及时修改、补充和完善,以正确调整各种关系。
在20世纪年代和70年代期间,美国政府除了管理价格和企业标准外,国会通过了一系列法律保护安全、健康和环境,国家试图通过越来越严格的社会管制保护从业人员的健康和安全。
二、在政府监管方面,发达国家安全生产监督管理总体上具有立法和执法分开、依法设立机构、机构相对集中的特点。
职业安全与职业健康统一由一个机构管理,事故调查处理机构集中由权威机构来承担。
如美国,职业安全与健康监督管理由劳工部负责,劳工部设立职业安全与健康局和矿业安全与健康局,交通运输安全则由其他监察等机构负责,与道路交通有关的是警察局、交通局、车检所,他们都是独立的政府部门。
国家运输安全委员会(NTSB-National Trans-Potation Safety Board)是1972年由国会成立的运输事故调查机构,不是政府的运输部门,每年预算由国会直接拨款,与政府部门没有资金上的任何关系,其总部设在华盛顿,核心部门是事故调查办公室和事故善后办公室,分别负责航空、铁路、公路、水运、管道等运输行业的事故调查以及事故善后工作。
英国现行的健康与安全监管体制,是依据1974年颁布的《工业场所健康与安全法》建立起来的。
英联邦健康与安全委员会(HSC),是相对独立的机构,主席由政府任命,9位副主席分别由企业业主、工会和有关独立中介机构各3名代表组成。
该委员会的宗旨是使从事危险工作的经营者负责保护工人和公众免受相关危害,其主要职能是健康与安全方面的立法及法律的修订工作、保护工人健康安全和保障工人福利、保护公众不受因工作导致的健康和安全方面的影响、监控易燃易爆等危险品的使用和储存安全、资助健康与安全方面的科研和培训,并提供相关服务。
( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改国外安全生产管理理念(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process国外安全生产管理理念(新版)安全生产管理理念是在社会大生产的过程中,伴随着人们的生产安全与健康意识的提高和科学技术的进步而逐渐发展起来的,从最初的宿命思想到可控思想,从单独因素到系统因素,从单一关注伤亡到将健康与安全统一考虑,这都是不断进步的表现。
从事故学理论的产生、以及后来的风险控制论,直到现在的安全哲学理论、安全逻辑科学、安全法学理论、安全信息理论、安全行为科学理论、安全心理学、安全经济理论、安全工程理论、安全仿生理论、安全文化理论、事故灾变理论等等,其他学科的理论不断与安全生产理念相结合,对现代安全与健康的管理水平的提高和科技进步方面发挥着重要作用。
强化安全风险管理,是西方国家强化安全理念的明显特征。
欧盟及其成员国普遍重视和加强安全风险管理。
针对区域性安全特点,每年欧盟委员会都组织开展风险评估,并经欧盟议会和欧盟理事会表决同意后,向有关国家发出若干个预警指令或建议。
欧盟成员国则按照相关条约,纳入本国有关法规体系之中,通过加大投入等措施,改进和加强工作环境中的风险管理。
据介绍,英国每年大约投入相当于2.2亿欧元的资金。
为加强化学品风险管理,欧盟建立了分类管理和名录制度、包装和标记制度、数据分享制度、公众知情制度,以及对供应链的全过程监控制度,并实现严格的使用许可制度。
风险管理中较为突出的是安全适用技术和装备得到广泛应用。
欧盟各国大多是工业化程度较高的国家,他们注重把工业信息化技术手段用于职业安全与健康监管领域。
从匈牙利灾害管理局建立的灾害预警信息系统上,可清楚地看出各地区的灾害分布情况。
他们在全国各地建立了直属国家灾害管理局的18个化学品应急救援队,在有关企业附近安装动态监测器,可适时将空气成分传递给最近的救援队,以供分析和监控。
他们还为每个救援队装备了价值约10万欧元的流动监测与处置动态指挥车,主要用于职业卫生健康环境的分析,一旦发现异常,立即启动应急处置程序。
德国RAC公司投入约250万欧元,建立中央矿山救援总站,装备世界上最先进的救援设施、体能训练及仿真模拟设施,负责矿井救援、防火防爆、煤矿通风、瓦斯排除、技术服务、管理和培训救援队员,以及工作环境的空气和化学保护的检查监督。
捷克在煤矿广泛推广应用高压气体爆破技术,利用高压气体瞬间释放所产生的巨大能量进行爆破,切断瓦斯爆炸产生的必要条件--火源,以预防火药放炮过程中发生瓦斯爆炸事故。
举例:一、杜邦十大基本安全理念杜邦公司是一家有着二百多年历史的美国著名企业,目前其业务遍布全球七十多个国家和地区,年销售总额超过二百七十亿美元。
公司的目标是成为世界上最具活力的科学公司,致力于提高人类的生活质量,让人们生活的更安全、更美好和更健康。
经过两百多年的发展,形成了其独特的十大基本安全理念一是,所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层,都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二是,各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责,每位员工是每个单位元素,企业由员工组成,每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁有信心说我对企业安全负责,否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制,是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念。
三是,所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划,有投入,有计划的治理,有控制。
四是,安全是被雇佣的员工条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的,从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇,这是把安全与人事管理结合起来。
五是,员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些安全培训。
六是,各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的,以收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题为主的。
如发现一个员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离,让员工谈出内心的想法,为什么会有这么不安全的动作,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不强,还是上级管理不够、重视不够。
这样,拉近管理层与员工的距离,鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理来,只有知道了底下的不安全行为、因素,才能对整个企业安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息,抓安全是没有针对性的,不知道要抓什么。
当然安全部门也要抓安全,重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全,效果如何,对这些人员的管理进行评估,让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样,为管理提供信息。
这是两个不同层次的检查。
七是,发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患,要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次管理人员解决,哪些是需要投入力量来解决的。
重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类,知道这个部门主要的安全隐患是哪些,解决需要多少时间,不解决会造成多大风险,哪些需要立即加以解决的,哪些是需要加以投入的。
安全管理真正落到了实处,就有了目标。
这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义。
八是,工作外的安全和工作安全同样重要。
九是,良好的安全就是一门好的生意。
这是一种战略思想。
如何看待安全投入,如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑,就不会说这是成本,而是生意。
这在理论是一个概念,在实际上也是很重要的。
抓好安全是帮助企业发展,有个良好环境、条件,实施企业发展目标。
否则,企业每时每刻都在高风险下运作。
十是,员工的直接参与是关键。
没有员工的参与,安全是空想,因为安全是每一位员工的事,没有每位员工的参与,公司的安全就不能落到实处。
杜邦公司核心价值。
有的说是三个,有的说是四个:第一是善待员工,这是从事故中总结出来的;第二是要求员工遵守职业道德;第三是把安全和环境作为核心价值。
如果把环境与安全分开,就是四个。
这就是为什么杜邦公司可以生存200年,他认为核心价值保证了企业发展,使得杜邦成为当前世界企业300强之一,因为有两百年以上历史的企业已经不多了,杜邦是其中世界强大工业企业之一。
杜邦是把安全作为引导企业成功的核心价值之一。
杜邦的安全目标。
公司的整个目标是“我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项目标是零,我们将促进员工工作外安全”。
我们要实现安全零事故、职业病零事故,这个事故,不是指死亡零事故,而是员工受伤了,医生认为员工要休息一天以上,要求员工请病假,这个事故以及以上的事故目标是零,这是美国通用的标准。
这就是它的安全文化和理念。
杜邦的安全表现与业绩。
从杜邦100多年的安全记录看,在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前,杜邦的各管理层在思想对安全也不是很重视,还是有安全事故。
到了1940年,提出这个理念之后,就成为一个信条,在许多公司厂长、经理办公室都挂了这条,在发展计划时都对照有没有违背这十条,对整个安全的促进是相当大的。
可以看杜邦的安全表现,以两百万人工时为单位的业绩,比美国平均值好30到40倍。
可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录,很多企业都是在20年以上、甚至30年都没有事故,这个事故是一天以上的病假,这也包括中国大陆、台湾。
杜邦在国内有27家企业,它的安全水平有的甚至比在美国的企业还好,在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业,15年以来没有任何安全事故。
举这个事例是想说明,国内许多人认为中国与美国在安全业绩上的不同表现,是因为不同的文化背景,西方人文化素质高,东方人素质低。
但是根据杜邦公司在世界范围各家公司的业绩表现来看,这个理论是不正确的。
只要我们重视起来,只要我们采取有效行动,实际的行动,不管怎样的文化背景,都可以实现零事故和很低的安全事故。
关键是我们采取怎样的方法,采取怎样的体制,采取怎样的激励机制鼓励员工参与。
文化背景是需要考虑的,但不是关键,因为文化是可以改变的,文化是可以融合的。
二、BP公司科学的管理体系,显著的安全业绩BP公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司,集团总资产市值约2000亿美元,员工达11万人,生产经营活动遍布全球100多个国家,在世界财富500强中排名第二,在全球石油工业上举足轻重,并有着显著的安全业绩。
BP公司安全管理的最大特点之一,就是牢固树立HSE管理体系为主线的管理方针,并全力推行落实。
虽然在当今世界石油石化企业中,建立和推行HSE管理体系已经十分普遍。
但在这“十分普遍”的管理方式之中,BP公司有着与众不同做法,这就是他们得以取得“与众不同”管理业绩的根本所在。
主要特点如下:(一)坚定信念,始终如一BP公司把HSE体系的建立和推行,始终作为公司开展各项生产经营各项工作头等大事,贯穿于生产经营各项活动全过程,以各项基础工作的整体进步,推动安全管理的持续改进。
上至公司决策高端,中到企业管理部门,下至各个操作岗位员工,不仅人人拥有超强的HSE观念,而且个个倾力推行HSE管理体系,使得HSE的体系观念在公司上下蔚然成风。
(二)体系科学,切合实际在BP公司建立的HSE体系中,BP公司本着人类社会总体需求,结合生产经营各个环节,并针对企业经营管理的具体实际,制定了13个管理要素,分别为领导重视并负责,风险评估和管理,人员、培训和行为,与承包商和其他方合作,装置设计和安装,运行和维修,变更的管理,信息和资料,用户和产品,社区和相关各方的意识,危机和应急管理,事故分析和预防,评估、保障和改进。