试用期应该考察什么？

初次就业者须知试用期的重要性与注意事项

试用期，作为初次就业者进入一个新工作岗位的阶段，具有极高的重要性。试用期不仅是用人单位对员工进行考察的时间段，也是员工熟悉公司规章制度、适应工作环境的机会。因此，在试用期内，初次就业者需要高度重视，充分了解试用期的重要性及注意事项。

一、试用期的重要性

试用期是一个双向考察的过程。对于用人单位而言，试用期是了解员工能力、稳定性和适应性的关键时期。而对于初次就业者而言，试用期是展示自己工作能力、适应公司文化和融入团队的良好机会。下面将详细介绍试用期的重要性。

1. 考察员工能力和素质

试用期是用人单位考察员工能力和素质的时间段。在这段时间内，初次就业者需要全力以赴，积极完成工作任务，并展示自己的专业能力和团队精神。通过试用期，用人单位可以了解到初次就业者的实际表现，从而判断其是否适合岗位，进一步决定是否予以正式录用。

2. 初次就业者适应公司文化和工作环境

每个公司都有自己的独特文化和工作环境。而初次就业者在试用期内，可以通过与同事的互动，逐渐熟悉并融入公司文化。同时，初次就业者可以了解公司的工作流程和规范，熟悉日常工作内容和工作要求。通过试用期的努力，初次就业者可以更好地适应公司的工作环境，有助于未来的工作发展。 3. 建立良好的团队协作关系

试用期期间，初次就业者将与同事们进行紧密的合作。在这个过程中，初次就业者可以通过积极主动地与同事合作，获得更多机会展示自己的能力。同时，与同事建立良好的关系也有利于工作的顺利进行。通过试用期的努力，初次就业者可以赢得同事的认可和信任，为未来的工作打下基础。

二、试用期的注意事项

在试用期内，初次就业者需要注意以下事项，以确保顺利度过试用期，获得用人单位的认可。

1. 认真学习公司规章制度和工作流程

在试用期内，初次就业者应该认真学习公司的规章制度和工作流程，熟悉公司的文化和工作要求。只有深入了解公司的规定，才能适应岗位要求，更好地完成工作任务。

HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题

在招聘的整个环节中，新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛。有的企业用一张《考核表》就草草了事，其结果是进进出出的人才较多；有的企业虽然有“绩效考核”的全面考评，但繁琐的程序让人不堪忍受，且大多也只是按部就班走走形式。由此，不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑，如考核的内容包括哪些？怎样考核才不至于留住优秀人才？什么样的考核方式才最简单有效？

1、试用期没有一个量化的考核标准，是否应该建立一个量化的任务性的考核标准出来，进行打分设计呢？

解答1员工自被公司录用来报到的第一天，用人部门负责人就需要将该岗位试用期内需完成的工作详细罗列出来，也可以称之为试用期员工考核表，里面清晰地约定试用期员工完成的事项，转正评价的标准。若只是一张简单的转正评价表，是没有意义的。当试用期结束，用人部门和人力资源部门一同就试用期工作的约定来评价员工是否可以转正或试用不合适，辞退也是有理有据。

解答2员工入职后，HR就给一张量化的岗位能力胜任表，部门经理和该员工都在上面签字，部分经理需要辅导该员工的。试用期快结束的时候，部门经理和该员工还要在上面写上评价。这样，该员工如果不胜任该岗位的话，HR就有依据了。

2、试用考察期，公司应如何考察员工并对考察结果留书面材料？

解答员工入职时最好就岗位职责、胜任力模型和KPI这些书面的东西让员工知晓，这样员工也就知道工作方向预测重点了。

3、试用考察期，主管的评价（主观）能否作为试用期员工不符合录用条件的证明材料？

解答用人部门直属领导的主管意见其实很难作为辞退员工的理由，但是往往又是我们工作中最真实的理由。所以尽量想办法帮助用人部门量化他的要求。比方说沟通能力，可否考虑放到胜任力模型中，要求新员工积极主动培训其他部门工作、服从直属领导管理等条目。这样未来直属领导在交办工作后可根据完成情况量化打分。

科长试用期转正考察报告范文

一、考察背景。

[科长姓名]自[入职日期]起开始担任[科室名称]科长，至今试用期已满。为全面、客观、公正地了解其在试用期内的表现，特进行此次转正考察。

二、考察对象基本情况。

[科长姓名]，[性别]，[年龄]岁，[学历]，[政治面貌]。在进入本单位之前，于[之前工作单位/学习经历简要描述]积累了一定的工作经验/专业知识。

三、考察内容及结果。

# （一）工作能力。

1. 业务水平。

[科长姓名]在试用期内展现出了扎实的业务功底。对于科室负责的各项工作任务，无论是复杂的[具体业务1]，还是繁琐的[具体业务2]，他/她都能迅速上手并熟练处理。就拿[具体项目]来说吧，这个项目可是一块难啃的骨头，涉及到多个部门的协调，还有好多之前从未遇到过的技术难题。但是[科长姓名]就像一个经验老到的舵手，带领着我们科室的小伙伴们，一点点地分析问题，查阅大量的资料，还积极向其他单位取经。最后不仅顺利完成了项目，而且还比原计划提前了[X]天，这可真是让大家对他/她刮目相看。

2. 组织协调能力。

在组织协调方面，[科长姓名]简直就是个“社交小能手”。他/她能巧妙地平衡科室内部成员之间的关系，充分发挥每个人的特长。我们科室的[同事姓名1]是个技术宅，不太擅长与人打交道，但技术能力超强；[同事姓名2]则是个社交达人，不过技术方面稍微薄弱一点。[科长姓名]就根据他们的特点，安排[同事姓名1]负责项目中的技术核心部分，让[同事姓名2]去做对外联络和资源整合的工作。这一招，让整个项目推进得井井有条。而且在与其他科室或者上级部门沟通协调的时候，他/她也总是能找准关键人物，用恰当的方式表达我们科室的想法和需求，成功为我们科室争取到了不少资源和支持呢。

# （二）工作态度。

1. 责任心。

[科长姓名]的责任心那是没话说的。他/她就像一只守护鸡窝的老母鸡（这个比喻虽然有点搞笑，但真的很贴切），把科室的工作看得比什么都重。不管是大事还是小事，只要是和科室工作有关的，他/她都会亲自过问，亲力亲为。有一次，一份很重要的文件需要在周末加班修改，本来大家都以为科长会安排我们年轻人来做，毕竟周末谁不想休息呢。结果没想到，[科长姓名]自己早早地就来到办公室，对着那份文件一个字一个字地抠，一个标点符号都不放过。等我们来加班的时候，他/她已经把文件改得差不多了，还跟我们说：“这文件关系到咱们科室的形象，可不能马虎。”他/她这种以身作则的态度，真的让我们很受鼓舞，大家都觉得在这样的科长带领下，干活都更有劲儿了。

职场“景”点　

如何考核试用期经理人？螈素奇　

试用转正，是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员　都不知道试用期试什么！而试用评估，又仅仅凭感觉！　

无论是普通员工还是高级老总新人　职企业都有试用期，大多流行三个月。　试用期满后让“合格”者转正，不合格　者不得转正或延期转正。然而，试用期　究竟试多长时间？试什么？怎么试？对　绝大多数企业来说，都是一笔糊涂账，　包括很多外企在内。　

跟着感觉走？　虽然各公司对员工都有试用期，但　长期以来，绝大多数公司在员工试用期　满后的转正问题上都是跟着感觉走。试　用期结束后要转正，但转正的依据是什　么？凭感党，认为差不多就可以了。至　于为什么差不多，什么地方差不多，很　少有细化和量化的东西。　目前常见的做法就是试用期结束　后只要主管（主要是顶头上司）说了　算。至于转正的形式则更是简单，往　往是一个团队的同事开一个转正会，　大家说一些讨好的话，提一些不疼不　痒的建议就转正了，落在字据上的东　西就是主管签字，人力资源部走流程　形式。当然有些企业会更简单，连形　式都没有，流程也省了。　其实全靠主管一人的感觉，本就靠　不住。主管正直时，感觉并不一定正；　但主管心不正时，感觉一定是歪的。如　果主管嫉贤妒能或有私心，那么招聘一　

９８－１－外　２００８・９　个贤能的副主管或下属就一定会被刷　掉，相反招聘来一个庸人、坏人反倒有　可能顺利通关转正。其实做大了的企　业，无论多么伟大和优秀，这些嫉贤妒　能或有私心的主管一定会存在。所以，　企业构建一套完整的人力资源试用期考　评体系，就显得非常必要，对招聘高级　经理人尤为重要。　

试什么？　人们之所以凭感觉转正，是因为　不知道试用期要试什么！我问过很多　人力资源从业人员都不太知道试用期　试什么！只能是笼统地回答，或回答　得支离破碎。　试用期究竟要试什么呢？答案有　四个内容：　一试职业毛病　任何人都或多或少有点毛病，而　试用期就是试毛病的大小和毛病的性　质。毛病的大小是指是否被团队成员　所容忍，是否在企业文化能包容的范　围之内；毛病的性质是指是否与企业　的价值观冲突，是否和工作本身的业　务特点相冲突。比如：财会人员如果　粗心毛糙，一定做不好，累死也做不　好。毛病，从职业的角度来看，指两　个方面，一是道德，二是文化。文化　包含价值观和行为习惯。一旦影响到　工作的职业毛病在试用期内被发现，　就要认真考虑是否给予转正。　二试工作态度　一个人的工作态度在试用期内，　是完全能够看出来的。…一个人对工作　的看法不一样，自然采取的行动也不　一样。这背后就是一个人的价值观和　成就动机。一个没有任何职业成就动　机的人，很难说工作认真、负责、用　心和勤奋，只有把工作当做生活重要　组成部分的人才能勤奋敬业，仅靠装　是装不出来的。工作态度不好的员　工，或者说没有任何职业成就动机的　员工，是绝对不可能有什么好的工作　成绩，自然是不能给予转正的。对于　一名经理人更应该试工作态度，因为　工作态度有问题而没有注意，转正后　对企业的影响可就大了。　三试工作方法　什么才算是有工作能力呢？能力　怎么考核？试用期对一个人的工作能　力形成一种综合评价是很难的。怎么　办？其实在工作中，人的能力就是指　工作方法。工作方法来源于什么？两　个：一是经验，二是思维能力。同样　一件事情，不同的人做会有不同的结　果，其原因就是工作方法问题。所以　试用期考察一个人的能力，就是考察　他的工作方法。