qq电力有限责任公司
任务绩效考核指标库
（物资中心）
北大纵横管理咨询公司
二零零四年五月
目录
物资中心主任岗位任务绩效考核指标 (1)
计划主管岗位任务绩效考核指标 (3)
物资采购员岗位任务绩效考核指标 (5)
统计验收主管岗位任务绩效考核指标 (6)
仓库管理员岗位任务绩效考核指标 (7)
物资中心主任岗位任务绩效考核指标
计划主管岗位任务绩效考核指标
物资采购员岗位任务绩效考核指标
统计验收主管岗位任务绩效考核指标
仓库管理员岗位任务绩效考核指标。
页眉内容
FoxChit SOFTWARE SOLUTIONS qq电力有限责任公司
任务绩效考核指标库
（经营策划部）
北大纵横管理咨询公司
二零零四年五月
目录
经营策划部经理岗位任务绩效考核指标 (1)
经营规划主管岗位任务绩效考核指标 (3)
计划统计主管岗位任务绩效考核指标 (5)
工程合同主管岗位任务绩效考核指标 (7)
工程预算主管岗位任务绩效考核指标 (9)
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经营策划部经理岗位任务绩效考核指标
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经营规划主管岗位任务绩效考核指标
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计划统计主管岗位任务绩效考核指标
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工程合同主管岗位任务绩效考核指标
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工程预算主管岗位任务绩效考核指标
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徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目录物资中心主任岗位任务绩效考核指标 (1)计划主管岗位任务绩效考核指标 (3)物资采购员岗位任务绩效考核指标 (5)统计验收主管岗位任务绩效考核指标 (6)仓库管理员岗位任务绩效考核指标 (7)第1页物资中心主任岗位任务绩效考核指标第1页第2页计划主管岗位任务绩效考核指标第3页第4页物资采购员岗位任务绩效考核指标第5页统计验收主管岗位任务绩效考核指标第6页仓库管理员岗位任务绩效考核指标第7页情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅第8页徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效指标库18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过第9页。
徐州垞城电力有限责任企业任务绩效查核指标库（物质中心）北大纵横管理咨询企业目录物质中心主任岗位任务绩效查核指标2计划主管岗位任务绩效查核指标3物质采买员岗位任务绩效查核指标4统计查收主管岗位任务绩效查核指标5库房管理员岗位任务绩效查核指标6物质中心主任岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数 /计划的工作项100%每降低 1%，扣（）分经营策划部数× 100%2部门花费与估算的差1－（实质发生的成本花费／估算成（） %绝对值每增添 1%，扣（）分花费明细科目及预异率本花费）× 100%算资料汇总3库存总数控制实质库存总数－计划库存总数（）万元每增添 1 万元，扣（）分；财务部每减少 1 万元，加（）分4采买估算达成实时性当期采买项目估算达成延缓的次数0 次每发生 1 次，扣（）分，且延缓 1 天，财务部与天数扣（）分5采买成本降低率（实质采买成本 -估算采买成本） /（） %每减少 1%，加（）分；财务部估算采买成本× 100%每增添 1%，扣（）分6采买报废的成本采买报废损失的金额（按责任）0 万元每增添 0.1 万元，扣（）分采买质检报告7物质采买实时性当期因为物质中心原由惹起的物质0 次每出现 1 次，扣（）分，且每延缓 1 天，物质采买计划采买延缓次数及天数（影响消缺）扣（）分8物质采买合格率当期物质采买合格批次/ 物质采买100%每降低 1%，扣（）分采买记录和采买质总批次× 100%检报告9库存清点账实符合率库存清点账物符合的金额／库存盘100%每降低 1%，扣（）分库存清点记录点的物质总数× 100%10供给商档案资料齐备已具备的供给商资料项目／应具备100%每降低 1%，扣（）分供给商档案记录率的供给商资料项目×100%11部门安规考试合格率部门安规考试合格人数/ 参加安规100%低于 100%，95%，90%及 90%以下，分别扣人力资源部、技术安考试人数× 100%（）、（）、（）和（）分所有安规考试记录12违章、违纪当期物质中心职工发生违犯规章制（）人次每出现 1 人次，扣（）分；查核部门和本部门度及法律法例的次数每超出 1 人次，扣（）分组织检查编号GS名称GS定义 / 解说目标成效查核主体13部门工作计划与履行部门工作计划拟订完好性与履行有能实时拟订部门的各项工作计划，且准时保质保量达成经营策划部效性14物质使用追踪反应制成立企业物质使用追踪反应制度与每个月召开一次物质使用状况剖析会，实时向企业反应物质使经营策划部度履行成效用状况，剖析全面深入，并提出合理化建议15优化采买管理加强物质采买、发放、使用和控制严格履行采买流程，采买环节不存在破绽经营策划部等业务流程管理的成效16物质招标管理物质招标的实时性与质量招标工作准备充足，竞标过程公正，能经过招标找寻到合理经营策划部性价比的供给商17供给商管理供给商管理水平的评估成效成立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，保证企业经营策划部拥有通畅的物质采买渠道计划主管岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数 / 计划的工作项每降低 1%，扣（）分工作计划数× 100%100%2库存总数控制实质库存总数－计划库存总数（）万元每增添 1 万元，扣（）分；财务部每减少 1 万元，加（）分3采买资本估算达成及当期采买项目资本估算达成延缓的每延缓 1 天，扣（时性天数0 天）分财务部4采买计划达成率当期实质达成的采买计划/ 当期应每降低 1%，扣（）分物质采买计划该达成的采买计划× 100%100%5申请计划领用的兑现计划的领用项数 / 计划的申报项数） %每降低 1%，扣（）分；部门物质申请计划率×100%（每增添 1%，加（）分6供给商档案资料齐备已具备的供给商资料项目／应具备100%每降低 1%，扣（）分供给商档案记录率的供给商资料项目× 100%7违章、违纪当期自己违犯规章制度及法律法例0 次每出现 1 人次，扣（）分查核部门和本部门的次数组织检查编号GS名称GS定义 / 解说目标成效查核主体8工作计划与履行工作计划拟订完好性与履行有效性能实时拟订各项工作计划，且准时保质保量达成物质中心主任9计划编制成效计划编制的合理性与实时性能实时按要求编制合理的物质采买计划物质中心主任10合同管理合同的会审、报批、建档等工作效合同的会审、报批实时，档案保存妥当，分类清楚，便于检物质中心主任果索和查阅11物质价钱管理成立企业主要生产、办公物质价钱价钱数据完好、更新实时，能为采买过程的招议标和商务谈物质中心主任系统的数据库判供给价钱信息支持12物质招标管理辅助中心主任进行物质招标的实时招标工作准备充足，竞标过程公正，能经过招标找寻到合理物质中心主任性与质量性价比的供给商13供给商管理辅助中心主任进行供给商管理成立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，保证企业物质中心主任拥有通畅的物质采买渠道物质采买员岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数 / 计划的工作项100%每降低 1%，扣（）分工作计划数× 100%2采买资本估算达成及当期采买项目资本估算达成延缓的0 次每发生 1 次，扣（）分，且延缓 1 天，时性次数与天数扣（）分财务部3采买订单准时达成率采买订单准时实质达成批数／采买100%每降低 1%，扣（）分采买记录和采买质订单总批数× 100%检报告4采买成本降低率（实质采买成本 -估算采买成本） /（） %每减少 1%，加（）分；财务部估算采买成本× 100%每增添 1%，扣（）分5采买报废的成本采买报废损失的金额（按责任）0 万元每增添 0.1 万元，扣（）分采买质检报告6物质采买实时性当期因为物质中心原由惹起的物质0 次每出现 1 次，扣（）分，且每延缓 1 天，采买延缓次数及天数（影响消缺）扣（）分物质采买计划7物质采买合格率当期物质采买合格批次/ 物质采买100%每降低 1%，扣（）分采买记录和采买质总批次× 100%检报告8合同付款文件提交的合同付款文件提交延缓的天数0 天每延缓 1 天，扣（）分财务部实时性9违章、违纪当期自己发生违犯规章制度及法律0 次每出现 1 人次，扣（）分查核部门和本部门法例的次数组织检查编号GS名称GS定义 / 解说目标成效查核主体10工作计划与履行工作计划拟订完好性与履行有效性能实时拟订各项工作计划，且准时保质保量达成物质中心主任11物质招标管理辅助中心主任进行物质招标的实时招标工作准备充足，竞标过程公正，能经过招标找寻到合理物质中心主任性与质量性价比的供给商12供给商管理辅助中心主任进行供给商管理成立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，保证企业物质中心主任拥有通畅的物质采买渠道统计查收主管岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数 / 计划的工作项100%每降低 1%，扣（）分工作计划数× 100%2统计数据的正确性当期统计工作中出现的差错次数0 次每出现 1 次，扣（）分统计报表3统计报表报送的实时性当期未按规定报送统计报表的次数0 次每发生 1 次，扣（）分，且每延缓1 天，及延缓天数扣（）分统计报表4物质查收的正确性当期物质查竣工作中的差错次数0 次每出现 1 次，扣（）分物质查收报告5入库物质的合格率入库物质的合格数/ 入库物质总数×100%6物质入库分库的正确率入库物质正确类数/ 入库物质的总种类× 100%7物质入库单填写的正确当月入库合格票据/ 当月入库总单率据× 100%8违章、违纪当期物质中心职工发生违犯规章制度及法律法例的次数编号GS名称GS定义 / 解说9工作计划与履行工作计划拟订完好性与履行有效性10查收台账对到货查收和投入使用的物质进行质量追踪，成立查收台帐11物料统计剖析对生产、经营和管理过程中的物料状况进行检查、剖析100%每降低 1%，扣（）分查收记录100%每降低 1%，扣（）分库房物质明细帐100%每降低 1%，扣（）分入库单0 次每出现 1 次，扣（）分查核部门和本部门组织检查目标成效查核主体能实时拟订各项工作计划，且准时保质保量达成物质中心主任查收台账成立实时、正确，能全面反响供给商的供给质量，物质中心主任为选择供给商供给依照各种统计剖析实时、正确，为经营策划部实行统计监察供给物质中心主任依照库房管理员岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数/ 计划的工作项数100%每降低 1%，扣（）分工作计划×100%2物质领用票据的合格率当期领料单合格总数/ 当期领料单总数100%每降低 1%，扣（）分原始领料票据× 100%3发料的实时性当期发料延缓的次数0 次每发生 1 次，扣（）分原始领料票据4收发物质的正确率当期收发合格数/ 当期达成收发量100%每降低 1%，扣（）分当月清点记录、领料×100%单、入库单5帐、卡、物、资本符合率当期清点正确数 / 当期库存总数× 100%100%每降低 1%，扣（）分当月清点记录6库存物质的完好性、安全当期检查合格项 / 当期检查总项× 100%100%每降低 1%，扣（）分每个月检查记录性、库容库貌的规范性7账务办理的正确性当期台账登记中出现的不合格项数0 项每出现 1 项，扣（）分库房物质明细帐8账务办理的正确率当期登账合格项数/ 当期登账总项数100%每降低 1%，扣（）分库房物质明细帐×100%9仓储产品破坏、丢失率仓储产品破坏、丢失金额／仓储产品总（）‰每增添 1‰，扣（）分库存清点记录金额× 100%10违章、违纪当期自己违犯规章制度及法律法例的0 次每出现 1 次，扣（）分查核部门和本部门次数组织检查编号GS名称GS定义 / 解说目标成效查核主体11部门工作计划与履行部门工作计划拟订完好性与履行有效能实时拟订部门的各项工作计划，且准时保质保量达成物质中心主任性12票据管理原始账簿、月库存动向表、资料领用表、妥当保存各种票据，无丢失、差漏物质中心主任出库票据达成的实时率和完好性。
