施工进度计划管理办法

目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。

在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。

1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。

2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。

4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。

2、地下室结构工程2009年10月3前完成。

3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。

4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。

5、竣工验收在2011年4月20日。

1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。

施工进度计划及工期保证措施（一）总体进度要求根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。

以业主指定时间为施工总进度。

（二）工期保证措施的总体构想我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。

经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。

即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

主要材料储备量保证满足施工要求；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。

并采用四新技术以降低成本加快施工进度。

环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。

其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。

XXXXXXXX项目工程进度管理及奖惩办法（建议稿）第一章总则第一条为加强工程项目建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条我监理项目部虽对项目无实质的奖惩权，但监理项目部可建议建设单位按现场进度管理控制的实质情况进行奖惩。

从而以经济手段来达到完成项目的进度目标。

第二章工程进度管理机构及职责第三条监理项目部在总监理工程师的领导和指导下，由负责工程进度管理监理组的专业监理工程师展开相关工作。

其主要职责是：1、根据甲乙双方签订的《施工合同》中的合同条款中合同工期的要求，对施工总承包单位制订各项目总体进度计划、年进度计划和分解的月、周进度计划进行审核，并对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、要求施工总承包单位制订相应的工程进行管控方案，要求施工总承包单位完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度滞后的各项工作，由施工总承包单位采取经济处罚。

如考评施工进度严重滞后，不仅采取经济处罚，还须换劳务分包的项目经理等强硬措施。

3、对项目整体进行考评，采取的是对完成或提前完成进度目标进行奖励，对工程未如期完成的进行处罚。

若施工进度严重滞后，我方将建议建设单位更换总承包单位的项目经理和生产经理。

第四条监理项目部应根据建设单位阶段任务目标，要求施工总承包对进度目标进行层层分解，并落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章工程进度管理第五条监理项目部必须根据项目的实际情况，对各阶段进行目标落实需有预见性，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据经我监理单位审核，建设单位审批的年度进度计划要求，施工总承包单位还须分别编制季、月、旬的施工进度计划。

施工进度计划和保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。

（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。

召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。

2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。

3、积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

（三）、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。

保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。

5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。

6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

福州海峡建设发展有限责任公司项目进度计划管理办法(试行)进度管理是运用系统科学的方法和手段对项目建设期各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制工作计划,并付诸实施。

为准确掌握、及时了解各项目（以下简称“项目”)的工程进度状况,进一步加强工程进度的规范管理,促进、提高项目建设的管理水平，确保工期目标的实现,特制订本管理办法。

第一章进度计划管理第一条计划分类1、根据计划管理的不同对象，计划管理可分为项目建设管理计划和合同执行管理计划两大类。

(１）项目建设管理计划主要是发包人对整个工程建设项目的计划管理,其依据是上级部门批复的项目概算。

项目建设管理计划的主要内容如下：①工程建设进度计划:反映概算执行进度。

用工作量表示,按照概算所列部、项、目、节进行编制。

②工程建设形象计划：反映工程建设形象进度情况,用工程量表示,主要包括路基土石方、防护、排水、路面、涵洞通道、桥梁、隧道、立交、交通、机电、房建、景观绿化工程等内容。

③工程建设资金使用计划：反映工程建设的资金使用计划。

（2)合同执行管理计划主要是发包人对各施工承包合同的计划管理，其依据是发包人与各承包人签订的施工承包合同。

合同执行管理计划的主要内容如下:①合同进度计划：反映合同进度情况，以合同工程量清单为基础,用工作量表示，按清单项目编制。

②合同形象计划：反映工程形象进度情况，内容同工程建设形象进度计划。

③合同资金使用计划:反映合同的资金使用计划。

2、根据计划管理的不同阶段，计划管理可分为总体实施计划、年度计划、季度计划和月份计划。

总体实施计划是整个工程建设期的计划，要求在项目实施以前或实施初期按季度或月份编制。

年度计划是全年的计划，要求在上年末按月份编制。

季度计划是每季度的计划,要求在每季度末按月份编制。

月份计划是一个月的计划，要求在上月末按月份编制。

第二条进度管理的基本工作内容１、进度控制的主要方式是:根据经发包人、总监办审查和批准的总体施工进度计划和年度施工进度计划，以及经总监办审查和批准的月（季）施工进度计划,并结合现场工程实施情况的检查,对承包人的施工进度计划做出必要的调整,以保证进度目标的实现。

进度管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步完善和规范高速公路工程施工进度管理，包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划，规范进度管理在高速公路施工总承包部（以下简称总承包部）及各项目部的任务分工表和管理职能分工，结合事业部、项目公司、监管办等单位相关管理办法，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于总承包部及下属各项目部。

第二章进度管理领导机构第三条为实现对高速公路全线进度管理的实施，成立进度管理工作小组，进度管理工作小组设在总承包部工程技术部，总承包部合同管理部、安全环保部、质量管理部及设备物资部等相关部门配合进行管理。

进度管理工作小组在进度管理领导小组的领导下进行进度管理工作。

进度管理领导小组设置如下：组长：项目经理副组长：领导班子组员：工程进度管理领导小组主要职责为：根据本工程进度情况，对高速公路进度实施情况进行监督统筹管理｡第三章相关工作职责第四条总承包部工作职责1、负责指导和监督各项目部进度管理工作；2、有权根据进度管理情况对各项目部采取切实合理的措施，包括发牌警告、罚款、约谈项目负责人、建议撤换项目部相关人员（包括项目部负责人）等；3、有权根据项目部进度执行情况要求项目部增加或调剂施工资源，有权要求更换不能满足进度要求的施工队伍和对施工作业面进行重新切分；4、有权根据各项目部进度管理和进度实施情况通报上级单位。

第五条总承包部工程技术部工作职责：1、负责根据项目实际情况编制项目总体施工进度计划，并下发各项目部；2、负责根据施工情况对总体施工进度计划的调整；3、负责对各项目部年、季、月等施工进度计划的审核；4、负责每月对各项目部施工进度情况进行跟踪检查，根据检查结果进行通报或发文要求项目部进行处理；5、负责每天收集各项目部每日完成产值等相关信息，并根据情况进行通报；6、根据现场进度检查情况，有权发文要求项目部对进度的实施情况进行改进；7、对进度管理不力或进度滞后的项目部有权要求其采取相关措施确保进度的实施；8、对各项目部进度管理或进度实施情况及时向进度管理领导小组进行反映或提出工作建议。

工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。

2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。

2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。

2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。

2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。

建设单位进度管理办法第一章总则第一条为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。

第三条本办法由建设单位工程管理部门实施监督。

第二章进度管理的原则与工作内容第四条进度管理的主要原则1、保证合同文件约定的工期目标的实现；2、保证工程质量和安全文明施工；3、保证工程进度实施的连续性和均衡性；4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；5、保证迅速发挥投资效益。

第五条进度管理的主要工作内容工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：各阶段主要工作内容如下：1、第一阶段：项目进度计划。

该阶段工作实质性体现为：一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二是需对上述计划进行优化。

2、第二阶段：项目进度实施。

该阶段工作实质性体现为：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。

3、第三阶段：项目进度监测。

该阶段工作实质性体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。

4、第四阶段：项目进度调整。

该阶段工作实质性体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标。

第三章工作职责第六条施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施”的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下，针对近期计划进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析。

第七条各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进度控制措施，按照事前控制、事中控制、事后控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保节点”，避免计划和执行“两张皮”现象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。

施工进度计划与措施一、工期目标工期：合同签订后根据采购人通知入场，工期60日历天，根据采购人工作进度适时调整。

我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。

经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。

二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。

本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。

根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计方案计划进行。

2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。

2、不允许更换现场管理人员，特殊情况必须经公司研究，并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。

3、根据现场需求有计划投入人力。

四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。

为此主要采取以下措施确保工期。

1）、按项目法组织施工（1）施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除，项目部下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。

（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。

（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。

施工进度计划及管理措施施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。

7.1、施工进度计划网络图施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的要求，具有指导、规范其他各级计划的作用。

本工程总进度控制计划按图纸及有关文件编制，工程进度计划安排见下表。

插表7-01天，具体开工日期以开工报告为准，计划竣工日期根据开工日期确定。

施工总进度计划控制网络图详见（附图7-01），横道图（附图7-02）。

7.1.1、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。

它较为详细地对施工穿插的过程进行较明显的表示，它对整体施工的生产安排起到一定的控制和指导作用。

在此计划中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等气候的自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场周、月度施工进度计划，经综合考虑工程规模及特点，为统筹安排在实际施工以前，编制了分阶段的进度计划。

7.2、工期控制点确保本工程质量获省优良工程，故在施工进度计划的安排上也应突出，在保证工程质量、安全的前提下达到施工进度的要求。

我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境，根据我们对本工程总体施工部署，拟考虑本工程分区分段组织平行施工的方式。

各工序根据工程特点及现场实际情况采取分段平行施工，各工序进行穿插作业，既保证工期，又能保证质量。

7.2.1、工期控制点：7.2.1.1、计划开工日期：以具体开工报告为准；7.2.1.2、沉井结构施工工期：60个日历天；7.2.1.3、雨棚结构施工工期：7个日历天；7.2.1.4、出水渠施工工期：66个日历天；7.2.1.5、溢流渠施工工期：66个日历天；7.2.1.6、土建施工总工期：140个日历天；7.3、施工进度计划完成措施7.3.1、施工进度计划分析由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。