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在一切都以“快”为发展宗旨的互联网行业，豆瓣的“慢”文化，成功聚拢一些忠实的优质用户，“豆瓣图书庞大的数据库，豆瓣的用户量与小组数，都是在“慢”文化的影响下积累起来的。
”在智网实验室创始人朱子丹看来，豆瓣的这种产品的性格是对豆瓣的成功起着决定性的，“天涯、猫扑这些前辈都因为快速冲击的信息量带走了产品土壤中的养分，而导致产品最终消耗殆尽。
”然而这种庞大到以各种文艺青年聚合而成，以颇似魏晋风度的清谈为主线的网站文艺范模式，却不可避免的有着盈利的困扰。
特别是当豆瓣从一家由创始人杨勃一个人在北京豆瓣胡同旁的星巴克编写程序就能创建的独立网站，成为需要养活300多员工、承载7000万文艺青年社交生活的庞大社区，挣钱是一个迫在眉睫的大问题。
豆瓣不是没有尝试过。
2012年开始，豆瓣上线了众多付费项目，如豆瓣阅读的付费电子书、豆瓣FM 以及豆瓣电影票功能等，但已经被豆瓣网自己调教的有些不食人间烟火的豆瓣粉们对此却并不领情。
面对盛大文学依靠玄幻、穿越为主线而成功的网络文学市场，豆瓣粉却斥之为地摊文学。
而“高端大气上档次”的正统文学作品，又往往不为豆瓣粉们所喜。
小众化、个性化、波普族特质明显的他们并不太乐意掺和到铜臭中。
钛媒体上一个名为公子不服的评论人甚至如此写道：“豆瓣的气质先天性的排斥了一部分流量，读《百年孤独》听苏打绿张悬的人可能会点击右边链接去电商网站买书买CD，但读《教你如何成为股神》听许汪徐QQ音乐三杰的人不见得会通过链接购买，甚至豆瓣上有没有这些产品介绍都是问题。
”豆瓣网的商业化道路注定不好走，当然，它依然很有盈利前景，在没有“东西”这类直接的商业化产品出现前，2012年，豆瓣网收入在8000万人民币左右，据称已经“接近盈利状态”。
而其收益来源，则大多是传统网站的广告模式或帮别人做“淘宝客”。
比如说，当用户在豆瓣浏览感兴趣的图书时，可以直接通过与豆瓣合作的电商网站——例如当当、卓越亚马逊等下单，豆瓣从每一次成功交易那里都能获得佣金提成。
2015年第1期豆瓣创办于2005年。
创始人杨勃的初衷是创建一个“人与物、人与人关系”的互联网产品。
现在的豆瓣是一个有着大量优质评论内容，并以兴趣集合了大量用户的社交网站。
豆瓣一直深受文艺青年喜爱，成为了注重精神享受群体的安乐窝。
在豆瓣，他们分享图书、电影、音乐等，并写下自己的评论。
豆瓣的用户黏度极高，用户几乎都是因兴趣聚集至此。
豆瓣在积累了数量巨大黏度极高的用户群体之后，盈利便成为了重中之重。
那么，豆瓣目前的盈利手段有哪些？豆瓣运营的困境是如何造成的？如何走出这个困境并实现进一步的盈利？这些都是本文要解答的问题。
一、豆瓣的盈利手段1、豆瓣读书导流分成最初，豆瓣凭借豆瓣读书吸引了第一批用户。
在豆瓣读书的功能里，用户可以分享自己读过的书并撰写评论。
在每一本书的页面右侧，会给出这本书的当当、亚马逊等网络购书渠道的链接，同时还有比价功能。
正是通过这样的导流，豆瓣从网络购书平台得到销售分成。
但是，近几年随着用户消费习惯的改变，豆瓣在读书导流分成上的盈利正在逐渐减少。
当当、亚马逊尚且要靠多元化品类来扭亏，更何况靠给它们导流来盈利的豆瓣？2、品牌广告2011年，豆瓣开始发布页面广告。
为了保持豆瓣的“血统”，豆瓣对广告商有着自己的选择，主要接受一些国际知名品牌。
豆瓣不仅重视广告品牌的知名度，而且对广告的品质也有着极高的要求。
在豆瓣的页面上，从来不会出现影响用户体验的动态图、Flash 甚至弹出等三维广告。
目前，豆瓣最大的盈利来源已经由过去的图书导流分成转变为品牌广告。
3、商业化项目豆瓣目前的盈利来源还包括一些基于豆瓣自身产品特色的商业化项目。
2012年1月，豆瓣发布了豆瓣阅读器。
豆瓣用户可以在豆瓣阅读频道，申请成为作者，对作品进行定价销售，销售所得跟豆瓣分成，比例是3（豆瓣阅读）∶7（作者）。
2012年5月，豆瓣用户可以在豆瓣电影上直接购票。
相当于豆瓣是影院的自主销售平台，最终售出的价格中影院给豆瓣一定的服务费。
品牌故事 ACADEMYACADEMY 品牌故事搞生产，很少会有人愿意花费大量的时间和金钱就为了一饱眼福。
所以如此小众的兴趣网站也很少能得到人气，网站页面刚做了一半的杨勃决定放弃这个项目。
杨勃转向了做读书网站，读书也是他的一大爱好，而且比旅游更大众化些。
就这样，杨勃独自一人在星巴克连敲3个月的代码后，豆瓣诞生了。
最初他用了自己所居住的豆瓣胡同为网站命名，这是一个用户可以标记自己喜欢的电影、音乐、图书的网站，同时它会根据你的标记推荐你可能会喜欢的内容。
作为豆瓣的第一个用户，杨勃为自己取了一个网名，也可以叫艺名——阿北。
这个颇具文艺范的名字来源是因为他当时作为一个北方人身处在南方，而南方人喜欢用阿字开头作小名，所以就叫阿北，没想到这个名字一用就是十几年，到现在人们听到杨勃可能会觉得陌生，但听到阿北就知道是豆瓣创始人了。
2005年3月，豆瓣正式上线，在网站上关于豆瓣的那一栏有这样一段话：“豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。
无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
”正如这段话那样，这个圈子中，没有特约的作者、没有限定的写作范围、格式，一切的内容、分类、筛选都由注册账号的豆友们产生。
你可以收藏自己喜欢的音乐、电影、图书，搜索感兴趣的话题，和志同道合的人一起讨论。
而通过背后的技术，你可以知道有多少人和你喜欢一样的东西，与你一起分享、交流。
值得注意的是，这一切行为都是不用付费的，也就是说，任何一个网友，只要肯花一分钟的时间注册，就可能会找到心灵上的知己，这在这个虚幻复杂的互联网世界是弥足珍贵的，从另一方面来看，你可以把豆瓣理解为以兴趣为媒介的人脉关系网。
豆瓣的慢节奏豆瓣一路走来就如它的创始人阿北一样，在中国是一种遗世而独立的存在。
在这个风起云涌的互联网世界，大家在争相与时间赛跑，拉用户、拉流量、拉关注度，论坛、博客、微博的先后兴起与衰落，诉说着一段段互联网商业竞争背后的血雨腥风。
第4章豆瓣网颠覆传统思维2007年4月，着名网站猫扑网通过换股的方式获得了豆瓣网10%的股权。
这让不熟悉网络的人们有些惊讶，豆瓣网到底以什么秘籍吸引了猫扑网的关注？而当人们试图去了解豆瓣网的发展和特色时，却惊讶地发现，这个当年仅仅依靠5万元的设备和20万元投资建立起来的网站，已经成为了web2.0概念的优秀实践者。
从某种意义上说，最初的5万元已经成就了一个新网络时代“意见领袖”的崛起。
互联网是一个从来都不缺乏神话的领域，从当年网易、新浪、百度的崛起中，人们已经认同了这样的观点：只要你有好的创意，并且有足够的资金来支撑前期的运作，你就会获得成功。
但豆瓣网的发展过程却多多少少对这样的观点作了颠覆：某些时候，连资金都不再是成功的必要因素，创意决定一切。
2000年，一位叫杨勃的留美物理学博士回到国内，在最初的4年里，他从事的是传统的物流工作。
也就是在这段时间里，杨勃开始尝试设计自己的网站。
在网络世界与朋友的交流中，这位博士发现，虽然自己有着傲人的学历和广博的知识，但却总会发现别人拥有与自己不同的知识体验。
这样的体验能否成为网络交流的内容呢？按照这样的想法，杨勃参考了标签网、亚马逊网的内容推荐等一些做法，构建了自己网站的框架。
2005年3月豆瓣网正式创办。
与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。
目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。
每个注册用户看到任何一本书、一部电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。
根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己还没有听说的好东西，而且可以由此购买自己感兴趣的书或下载感兴趣的CD。
据了解，实现这个创意的，只是区区5万元的设备。
杨勃和朋友集资了20万元，在上海、北京的星巴克里完成了网站程序的编写，然后便开始了网站的运作。
电子商务案例分析报告题目: 豆瓣网发展分析报告姓名：曾晶学号：201107050209专业：物流管理1102班2013年11月19日豆瓣的成功豆瓣概述豆瓣不是菜，但却让你不得不爱。
先借用百度百科的说辞来简单介绍这个拥有大批忠实粉丝和广泛好评的网站。
2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。
创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。
豆瓣以书影音起家。
主要以书评和影评为特色。
用户以受过高等教育的青年大学生为主。
豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。
一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和移动产品来服务都市日常生活的各个方面。
在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择，可以说是为每一个“量身打造”，适合每一个人独特味口的好去处。
豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。
截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问停留时间：9.9分钟。
Alexa排名约为全球160名，已经成为全球为数不多的web 2.0的领头企业。
毋庸置疑，豆瓣已经在某些程度成为中国web 2.0的典型代表，在中国、美国，甚至全球的互联网上，豆瓣都是第一家以算法来推算用户的需求这样的模式存在的网络公司。
豆瓣网的商业模式1、服务群体从豆瓣的创立伊始，就有人用“一个人的豆瓣”去评价过它，这个“一个人”更恰恰强调的是“个性”，事实上它的用户群体更是证明了它定位的精准，无论说它是“人文豆瓣”还是“小众豆瓣”。
名人创业的故事汇精选“风清扬”一身武侠古装打扮,步履轻灵,走上舞台,几句简短致辞后,他为大家即兴打起了太极拳。
这是马云2021年5月l7日在广州“淘宝大会”上的亮相。
这已经不是马云第一次公开演练太极拳了。
人们习惯性地将之视为“作秀”,而很少有人知道,他练“杨式太极拳”已有十几年了。
2000年,中央电视台要拍《笑傲江湖》。
马云听到后非常激动,到处打探消息、找关系.想出演“风清扬”,那个时候,这个角色已经自了人选,而且人家会武功。
马云建议比武决胜负。
“约好两人都从一个桥上经过,谁先被打到桥下,谁就输了。
谁赢,准上。
”后来,马云没有被选上。
回到公司,马云把办公室的名字统统换成金庸武侠小说中武林圣地的名字,甚至用金庸小说里的武功秘籍来命名阿里巴巴的价值观。
2001年,用来概括阿里巴巴9条价值观的“独孤九剑”,来自金庸的《笑做江湖》。
2021年,阿里巴巴的价值观被精炼成“六脉神剑”,来自金庸的《天龙八部》。
后来,创办淘宝网的时候,每个人都用一个金庸武侠小说中的角色来当自己的花名。
马云为自己选的花名是“风清扬”:“我最喜欢风清扬,风清扬出手无招,这是我最向往的境界。
”在《笑傲江湖》里,风清扬的绝学是“独孤九剑”。
独孤九剑分九式,讲求料敌先机,有进无退,招招都是进攻。
虽只剑一式,却变化无穷,学到后来,前后式融会贯通,威力大增。
独孤求败就是凭借这套剑法。
“重剑无锋,大巧不工。
四十岁前,恃之横行天下”。
“六脉神剑”是《天龙八部》里大理段氏的祖传武功绝学。
六脉神剑并非真剑,乃是以一阳指的指力及浑厚内力,独辟蹊径,化成剑气,有质无形,犀利无比,有如真剑,故谓之神剑。
一阳指是习得“六脉神剑”的基础。
二者的区别是,“九剑”依仗有形之剑,讲求速度,在敌人出手的一刹那察觉敌人的破绽,依靠速度克敌制胜。
而“六脉”主真气,根本不用剑,真气从指尖流出,有质无形,所指即剑,克敌于无形。
更重要的是,“九剑”主胜败,而“六脉”主济世。
“九剑”到后来是“天下无敌,求一败而不能”,“六脉”从一开始就是“救人之术而非杀人之功”。
