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施工企业现金流管理措施1. 加强对资金流入和流出的监控，建立健全的现金流管理体系。
2. 制定严格的资金预算和支出计划，有效控制施工成本。
3. 定期进行现金流预测和分析，及时发现并解决资金周转不畅的问题。
4. 建立资金池，有效利用闲置资金，提高资金利用效率。
5. 优化供应商管理，延迟付款和统一供应商结算周期，有利于现金流的稳定。
6. 推进项目进度，确保及时收款，减少应收账款的逾期情况。
7. 建立健全的审批流程，严格控制各项支出，杜绝浪费和挪用资金的风险。
8. 对员工和管理人员进行现金流管理培训，提高他们的财务意识和风险识别能力。
9. 与金融机构建立良好的合作关系，确保获得有利的融资支持。
10. 建立完善的应收账款管理制度，提高资金回笼效率。
11. 采用数字化管理工具，实时监控和分析现金流动态，及时调整管理策略。
12. 定期进行资金盈余和亏损的评估，为资金的合理运用提供决策依据。
13. 拓展业务范围，寻求更多的项目和资金来源，增加企业的收入流。
14. 与合作伙伴和客户建立信任和良好的合作关系，有助于提高预付款和合同履行保障金的比例。
15. 制定严格的财务审计和监督制度，预防和发现内部财务风险。
16. 定期进行资金结余情况的汇总和分析，为企业发展规划提供数据支持。
17. 控制存货水平，避免资金过度囤积在库存中。
18. 寻求长期合作伙伴，建立稳定的项目合作关系，有利于现金流的连续性和稳定性。
19. 提高企业信用和品牌知名度，有利于获取更优惠的融资条件和合作机会。
20. 减少非必要的支出，优化资金使用效率，确保现金流的稳定和充裕。
21. 遵循合规经营，确保资金来源和使用的合法合规性，减少不必要的风险成本。
22. 与相关部门进行沟通和协调，确保政策合规和企业资金流的顺畅。
23. 制定应急资金安排方案，应对突发的资金需求和风险事件。
24. 加强对资金账户的管理和监督，避免资金挪用和滥用的风险。
25. 优化与承包商的合同管理，明确支付方式和结算周期，以降低未来的现金流风险。
财经管理建企业的及对策邹国东（中国建筑股份有限公司青岛分公司，山东青岛266000）摘要：外部经济环境严峻、财政资金收紧态势下，现金流常态化管控成为企业财务风险管理的核心内容。
工程施工项目作的资本，具有施、投资金额大、融资压力大等，因此建筑施•业对于现金流的管理和控制更是面峻挑战。
金流常态化必要性分析前，通过析建筑施工金流常态化管理的问题，进一步提出建筑施金流常态化必要举措，力建筑施发展。
关键词:建筑施工企业；财务风险；两金中图分类号：F22文献标识码：A doi!0.19311/ki.167231982020.12.0481现金流控及主要财务分析指标现金流伴随企业整个生产程中的现金流转,是企业管理的核心内容，一般现金流入量、现金流以及现金净流方面。
现金流量管预测、计划、决策、控制％各种形式对企业的现金流入流出的时间数行的系统化全方位的监控，旨在实现企业价值最大化。
现金流化管在危机尚未发生的时期,将现金流量危机预警、预防与预控等管动寓于企业的管理工作中。
企业现金流量的主要包括偿债力、力、股 力。
：力包括现金（货币资金b交易性金融资产/流动负债）、现金流（纟动现金流量净/流动负债）,力和现金净流（经营现金净流量"'股力指现金股的现金流纟动现金流量/现金股利）。
2建筑施工金流常态化管控必要性分析2.1现金流量作为资产状况的晴雨表更能反映企业偿债能力国内外当数产企业的，这些企业盈状非的,的流动资产，但是于缺乏充足的资金予以，最终导致破产清算。
企业的其他资产，现金最强的流动性，和即期的能力。
建筑企业的其他资产都不能用来和即期，比如存货,建筑施工企业的存货包括料和“已完工未结算款,才料属于流动资产但是主要用来投入到工程实体中，期变现。
而“已完工未结算款”通过工程计成应。
对于资产、无形资产等非流动资产，由于缺乏交易市场，同样I法及时变现。
因此，充足的现金是企业状况的直接体现,企业的力。
2.2现金流量相比较利润能更反映企业的盈利能力相比较现金流的现制，利润的权责发生制°94L现代商贸工业2020年第12期的成本和，这就导致两者反的企业状 的差异。
建筑企业改善现金流管理的对策随着建筑行业的发展，建筑企业在经营中面临着诸多挑战，其中之一便是现金流管理。
现金流管理对于企业的生存和发展至关重要，而建筑企业在现金流管理方面常常遇到一些困难和挑战。
为了应对这些问题，建筑企业需要采取一些对策，从根本上改善现金流管理，确保企业的稳健经营和持续发展。
1. 加强预算管理建筑企业在进行项目规划时，应该对项目的预算进行严谨的管理，合理制定预算计划，并严格执行。
预算管理不仅可以有效控制项目成本，提高企业盈利能力，还可以减小现金流的波动。
建筑企业可以通过加强预算管理，合理控制项目成本，减少不必要的支出，从而提高企业的现金流水平。
2. 加强供应链管理建筑企业在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉和信用额度，以及货款的支付条件和期限。
合理选择供应商，签订合理的合同，并合理安排货款支付时间，可以有效降低企业的现金流压力。
建筑企业应该加强与供应商的沟通和协调，确保供应链的畅通，减少因为供应链问题而造成的现金流困难。
3. 提高应收账款管理效率建筑企业在开展项目业务时，需要与客户签订合同，并明确合同中应收款项的金额、支付时间和方式等内容。
为了提高应收账款管理效率，建筑企业可以采取一些措施，比如加强与客户的沟通和协商，及时催收款项，设立专门的应收账款管理团队等，以确保企业能够按时收回应收账款，提高现金流水平，避免因应收账款而导致的资金周转困难。
4. 合理控制存货成本建筑企业在进行项目施工时，需要采购大量的建筑材料和设备，因此存货成本占据了企业资金的一大部分。
为了合理控制存货成本，建筑企业可以采取一些措施，比如优化存货管理，控制存货周转周期，避免过度投放资金于存货等，以提高资金的使用效率，改善现金流管理状况。
5. 增加融资渠道对于一些大型的建筑项目，建筑企业往往需要大量资金进行投入，但是企业自身的资金可能难以满足这些需求。
建筑企业可以通过增加融资渠道来提高企业的资金流动性，保障项目的顺利进行。
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略
建筑施工企业资金管理是企业运营的重要组成部分，对企业的发展和生存至关重要。
目前许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，包括现金流不畅、资金使用效率低下、资金缺口等。
下面将具体分析这些问题，并提出相应的应对策略。
现金流不畅是建筑施工企业资金管理的常见问题之一。
这主要是由于建筑施工项目存在付款周期长、资金回收周期长的特点导致的。
为了应对这个问题，企业可以采取以下策略：一是加强与供应商和客户的沟通，争取对方能够提前支付或缩短支付周期；二是建立与金融机构的合理合作，如与银行签订资金周转贷款，以解决现金流短缺问题；三是优化内部现金管理，加强对应收款和应付款的管理，提高资金使用的效率。
资金使用效率低下也是建筑施工企业资金管理的常见问题之一。
这主要体现在企业的资金投资决策不科学、项目成本控制不力等方面。
为了提高资金使用效率，企业可以采取以下策略：一是加强对项目的预算和成本控制，建立科学合理的成本管理制度，确保项目的投入产出比得到最大化；二是提高企业管理水平，优化企业内部流程，减少人力资源和物资的浪费，降低企业经营成本；三是加强资金监控，及时发现和解决资金使用中的问题。
资金缺口也是建筑施工企业资金管理的一个问题。
在建筑施工过程中，由于项目的进展、工程量的变更等原因，往往会导致资金缺口的产生。
为了解决这个问题，企业可以采取以下策略：一是与金融机构建立良好的合作关系，申请贷款或信贷额度，解决项目资金缺口；二是积极争取项目的前期款项，以解决后期资金需求；三是加强与建设单位和业主的沟通，争取项目的及时支付，以避免资金缺口的发生。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策建筑施工企业是一个具有高风险和高回报的行业，其财务管理对企业的发展至关重要。
在实际操作中，建筑施工企业财务管理存在一些问题，如现金流管理困难、成本控制不力、融资渠道紧缩等。
本文将从以上几个方面进行分析，并提出相应的对策。
现金流管理是建筑施工企业财务管理中最重要的问题之一。
由于建筑项目的周期长、投资规模大，通常需要较长时间才能收回成本并获得利润。
在此期间，企业需要支付工人工资、采购材料等费用，因此现金流管理是至关重要的。
建筑施工企业应通过加强预测和控制项目进度，提前做好预算，并合理安排项目的付款方式。
企业可以与供应商和subcontractors 进行有效的合作，推迟付款日期以缓解现金流压力。
建筑施工企业在成本控制方面存在一定的问题。
成本是决定企业盈利能力的重要因素，因此合理控制和降低成本是企业长期发展的关键。
建筑施工企业可以采用一些措施来降低成本，例如优化供应链管理，寻找更具竞争力的供应商；加强与 subcontractors 的沟通和合作，控制人工成本；合理利用设备和材料，减少浪费等。
建筑施工企业还可以加强成本核算和分析，及时发现和解决成本偏高的问题。
融资渠道紧缩是当前建筑施工企业财务管理面临的另一个挑战。
由于行业风险较高，传统银行等金融机构对建筑施工企业的融资需求趋于谨慎，融资渠道变得紧缩。
面对这一问题，建筑施工企业可以寻求多元化的融资方式，如通过发行债券、股权融资或向非银行金融机构借贷等方式。
企业还可以加强与银行等金融机构的合作，建立稳定的关系，并提供准确、及时的财务信息，以增加获取融资的信任度。
建筑施工企业财务管理存在现金流管理困难、成本控制不力和融资渠道紧缩等问题。
为解决这些问题，企业应加强现金流预测和管理，合理安排付款方式；优化供应链管理，降低成本；寻求多元化的融资方式，加强与金融机构的合作。
通过这些对策，建筑施工企业可以更好地管理财务，实现可持续发展。
建筑企业改善现金流管理的对策建筑企业改善现金流管理的对策现金流是衡量企业运营状况的重要指标，对于建筑企业来说，良好的现金流管理不仅能提高企业的盈利能力，还能保障企业的稳定发展。
下面将为您介绍建筑企业改善现金流管理的对策。
1. 提高应收账款回收速度建筑项目通常涉及较长的周期，往往需要较长时间才能收回款项。
为提高现金流的流动性，建筑企业可以采取以下措施：（1）加强与业主的合同管理，确保按期收款；（2）合理安排施工进度，避免项目延期导致收款延迟；（3）加强项目交付后的售后服务，提高客户满意度，促使客户尽快支付尾款。
2. 控制存货及采购成本建筑企业通常需要大量的原材料和设备来支持施工，在管理存货及采购成本时，可以采取以下对策：（1）精确预测项目需求，避免过高或过低的库存水平；（2）与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的采购价格；（3）加强供应链管理，提高物流效率，减少存货滞销及损耗发生。
3. 加强成本控制和费用管理建筑企业涉及的成本较高，包括人工成本、设备维护成本、租赁成本等。
为改善现金流，建筑企业可以采取以下措施：（1）建立严格的预算管理制度，避免成本超支；（2）优化人员配置，提高人员效率；（3）合理评估设备及机械使用时长，减少维护成本；（4）对费用进行严格管理和审核，避免无谓的支出。
4. 多元化经营及寻求融资渠道建筑企业可以通过多元化经营来减少对单一项目的依赖，提高现金流的稳定性。
建筑企业还可以积极寻求融资渠道，例如向银行申请贷款、发行债券等，以增加流动资金的周转率，改善现金流状况。
5. 加强财务管理和预测建筑企业应加强财务管理，及时了解企业的现金流状况，通过准确的财务分析和预测，及时发现潜在的现金流问题，并及时采取措施加以解决。
建筑企业要改善现金流管理，需要从应收账款回收、存货及采购成本、成本控制和费用管理、多元化经营及融资渠道以及财务管理等方面入手，制定科学合理的策略和措施，不断提升现金流管理的水平，实现企业的可持续发展。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策建筑行业是国民经济中非常重要的一个行业，也是一个充满挑战的行业。
随着国家政策的不断推进，建筑施工企业的发展越来越好，但随之而来的财务管理问题也日益凸显。
本文将就建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策进行简要分析。
1.财务状况不稳定建筑施工企业的财务收支情况受政策、市场等因素影响较大，特别是当前经济形势下，市场竞争加剧，建筑施工企业面临很大的经济压力。
很多建筑施工企业面临着经营困难，财务状况不稳定等问题。
2.现金流问题建筑施工企业的现金流主要来自于工程的进度款、投标保证金、履约保证金等，这些款项一般都有时间上的限制，如果施工企业不能及时收回这些款项，将极大地影响施工企业的现金流量。
3.缺乏资金管控建筑施工企业在资金管控方面也存在一定的困难和问题。
由于建筑施工企业的工程项目一般较大，会产生一定的前期投入和资金垫付，在资金的流动过程中，企业缺乏有效的资金管控，导致资金的流失，从而造成不必要的损失。
4.财务风险较高由于建筑施工企业的一些工程项目复杂且资金量较大，企业在经营过程中面临着一定的财务风险。
企业应建立完善的财务管理制度，降低财务风险。
1. 加强财务管理建筑施工企业应加强财务管理，建立健全的财务管理制度，制定适合企业的财务管理流程和标准，建立财务管理制度手册，增强财务管理的规范性和系统化。
2. 加强成本控制建筑施工企业应加强对成本的控制，精细化管理建筑施工企业的财务开支，从而优化财务资源的利用。
建筑施工企业可以采用先制定成本控制预算的方式，再进行落实。
3. 建立合理的资金管控体系建筑施工企业应建立合理的资金管控体系，通过有效的内部控制，规范资金流动，防止资金的流失，确保企业财务安全。
建筑施工企业应加强风险管理，制定合理的风险管理策略，增强企业的应急处理能力，防控和化解风险。
综上所述，建筑施工企业财务管理面临着众多的问题和挑战，建筑施工企业应对这些问题采取有效的对策方法，从而保障企业的财务管理运作稳定有序，为企业发展提供有效的保障。
建筑企业改善现金流管理的对策建筑企业的现金流管理对于企业的发展至关重要。
良好的现金流管理可以帮助企业更好地应对经济波动、提高盈利能力和降低风险。
下面是一些建筑企业改善现金流管理的对策。
1.优化项目进度管理：建筑企业通常有多个项目同时进行，因此要合理安排项目进度，避免项目延期或进度冲突。
合理安排项目进度，可以降低工期风险，减少建筑企业的资金占用。
2.加强供应链管理：建筑企业的现金流管理往往受到供应链的影响。
加强与供应商的沟通，确保物资及时供应，避免断货或缺货现象。
建立供应商优良信用机制，与信誉好的供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高流动性。
3.合理控制项目成本：建筑企业要合理控制项目成本，避免因为成本超支导致现金流紧张。
建立成本管控制度，对项目成本进行预估和监控，及时发现并解决成本超支的问题。
4.严格控制项目进度款的支付：在建筑项目中，通常存在进度款的支付。
建筑企业应该严格按照合同约定的进度款支付周期履行，避免提前支付款项或延迟支付款项。
合理控制进度款的支付，可以减少现金流的压力。
5.加强对客户的信用风险管理：建筑企业的现金流往往受到客户付款的影响。
建立客户信用评估制度，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
可以采取预付款、分期付款或保函等方式来减少客户信用风险，防止出现应收账款不能及时回收的情况。
6.加强现金流预测和管理：建筑企业应加强现金流预测和管理，及时掌握企业的现金流状况。
建立现金流预测模型，对企业未来的现金流状况进行预测和分析，及时调整企业的经营战略和资金运作策略。
7.合理运用融资工具：建筑企业可以合理运用融资工具，如银行贷款、票据融资等，来增加企业的资金流入。
但是要注意融资成本和利息支出，避免因融资导致企业现金流的进一步紧张。
8.加强资金盘活：建筑企业可以通过资产处置、存货周转等方式来盘活资金。
及时处理闲置资产和滞销存货，将资产转变为现金，提高企业的流动性。
9.合理管理应收账款：建筑企业应合理管理应收账款，加强对客户的催收工作。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策引言建筑施工企业资金管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于建筑行业特殊的特点和复杂的运营环境，很多企业在资金管理方面面临着各种问题。
本文将围绕建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：资金流动性不足对于建筑施工企业来说，资金流动性不足是一个普遍存在的问题。
施工项目通常需要大量的资金投入，而资金回收的周期较长，导致企业经常面临流动性压力。
一旦资金流动性不足，可能会导致无法及时支付供应商和工人的费用，从而影响企业形象和信誉。
解决对策：1.建立合理的项目资金计划：在项目启动之前，建立详细的资金计划，合理安排资金投入和回收的时间节点，尽量减少资金回笼的周期。
2.加强与金融机构的合作：与银行、金融机构建立合作关系，通过获得贷款、线上支付等方式增加资金流动性。
3.合理控制施工进度：加强对施工进度的管理，确保项目按计划完成，尽早回笼资金。
4.定期进行现金流预测和分析：对项目的现金流进行定期预测和分析，及时发现资金流动性不足的问题，并采取相应的措施。
问题二：资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用方面存在着一些低效率的问题。
经常出现的情况是，企业资金大量闲置或被运用在低效益的项目上，导致资金闲置率较高，无法实现最大化的资金增值。
解决对策：1.建立完善的资金预算与控制系统：建立科学合理的资金预算系统，明确各项资金支出的计划和预期效益，通过严格控制预算执行和实际支出的差距，提高资金使用效率。
2.加强项目投资决策的风险评估：在项目投资决策前进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和预期收益。
3.提高内部管理效率：通过提高企业的内部管理水平，减少不必要的人力、物力和财力浪费，提高资金使用效率。
4.鼓励创新和技术升级：通过加大研发投入，鼓励创新和技术升级，提高企业核心竞争力，增加资金增值的机会。
问题三：风险管理不足建筑施工企业面临的风险较多，包括拖欠款项、供应商风险、市场需求不稳定等。
建筑施工企业现金流管理存在问题及对策【摘要】在现代企业中，现金流的管理不仅是资金管理的基础还是资金运转的核心，因为企业的发展中对资金的要求非常的高，所以企业的生存发展至关重要的因素就是掌握好现金流。
现如今，由于一些因素的影响使得企业融资的难度不断增加。
对于现金流的管理的难度也越来越大，特别是在建筑工程中，他们对现金流的依赖太大。
因此，建筑工程企业应加大对现金流的管理力度，及时发现问题并作出修正，保障施工单位的运营，从而提高施工的进度，保障企业的利益，从而使企业的利益得到提高。
这篇文章主要介绍现金流的管理当中存在的一些问题以及解决的方法【关键词】建筑施工企业现金流管理一、引言美国著名的战略管理学家W.H.纽曼提出过一个著名的观点：在制定资本的运作和资本的来源时，现金流量是最需要我们注意的地方。
现金流是一个企业的血液，是企业发展的基础，更是企业发展的血脉。
一个企业不断前进的最基本动力就是有着充足的资金，它还担负着企业的基本开支和成本，同时，现金的流动能给企业带来较为可观的利润。
现金流又叫现金流量，在现代理财学当中，它是一个非常重要的概念。
是指企业生产运营的过程中，现金流入与现金流出的差额，这个差额就叫做现金净流量。
确切的说，它与我们理解的现金是有所差别的，我们所指的现金是指企业中的库存现金以及银行的存款，也就是企业所拥有的流动性较强、投资风险比较小的投资等。
还包括银行活期存款，便于随时支付；还有一些其它的货币资金。
在银行的投资虽然利益上不太可观，但其有很强的流动性，随时可以把它变为现金，可以用来支付一些应急性的支出。
在建筑行业中，企业越来越重视对于现金流的管理，企业的管理部门、企业债权人以及投资人都越来越注重它，说明其有着非常重要的价值。
现金是一个企业中的血液，而血液的是否同行流畅以及品质的好坏，决定了企业生命的长度，由此，我们可以知道，现金流对建筑工程的影响有着非常重大的意义，我们必须要采取一些积极的措施来管理企业的现金流。
建筑施工企业现金流管理存在问题及对策
【摘要】在现代企业中，现金流的管理不仅是资金管理的基础还是资金运转的核心，
因为企业的发展中对资金的要求非常的高，所以企业的生存发展至关重要的因素就是掌握好现金流。现如今，由于一些因素的影响使得企业融资的难度不断增加。对于现金流的管理的难度也越来越大，特别是在建筑工程中，他们对现金流的依赖太大。因此，建筑工程企业应加大对现金流的管理力度，及时发现问题并作出修正，保障施工单位的运营，从而提高施工的进度，保障企业的利益，从而使企业的利益得到提高。这篇文章主要介绍现金流的管理当中存在的一些问题以及解决的方法 【关键词】建筑施工企业 现金流 管理
一、引言 美国著名的战略管理学家W.H.纽曼提出过一个著名的观点：在制定资本的运作和资本的来源时，现金流量是最需要我们注意的地方。现金流是一个企业的血液，是企业发展的基础，更是企业发展的血脉。一个企业不断前进的最基本动力就是有着充足的资金，它还担负着企业的基本开支和成本，同时，现金的流动能给企业带来较为可观的利润。 现金流又叫现金流量，在现代理财学当中，它是一个非常重要的概念。是指企业生产运营的过程中，现金流入与现金流出的差额，这个差额就叫做现金净流量。确切的说，它与我们理解的现金是有所差别的，我们所指的现金是指企业中的库存现金以及银行的存款，也就是企业所拥有的流动性较强、投资风险比较小的投资等。还包括银行活期存款，便于随时支付；还有一些其它的货币资金。在银行的投资虽然利益上不太可观，但其有很强的流动性，随时可以把它变为现金，可以用来支付一些应急性的支出。 在建筑行业中，企业越来越重视对于现金流的管理，企业的管理部门、企业债权人以及投资人都越来越注重它，说明其有着非常重要的价值。现金是一个企业中的血液，而血液的是否同行流畅以及品质的好坏，决定了企业生命的长度，由此，我们可以知道，现金流对建筑工程的影响有着非常重大的意义，我们必须要采取一些积极的措施来管理企业的现金流。 二、现代企业中现金流的管理存在的一些问题 企业资金的运作受我国国家政策的影响，还有，最近几年来，我国国内的建筑市场竞争的越来越激烈，所以，现在我国建筑工程中面临最普遍、最严重的问题就是资金的短缺，现代建筑施工的企业中本来就有很大的缺陷，比如资金来源的渠道太单一、资金不足以及太依赖银行的贷款。假如银行控制贷款的规模后，建筑工程就几乎不能施工，因为没有了资金的支持。 同时，因为人民币的升值、物价的波动等各方面的原因，也会施工的成本会大大的增加，这样会直接影响到建筑工程的企业资金的缺乏，假如施工单位在很长时间里失去了流动性的资金，必将给财务方面带来严重的影响，比如，由于资金的缺乏，材料商不能及时的供货，分包商不能及时的开工，很有可能出现窝工的现象，这会直接影响到企业的生存问题，制约着企业的发展。从以上内容中我们可以归纳为以下几点，在现代建筑施工企业的现金流管理中存在的问题： (一)大量的账款无法收回，企业的现金流入延缓。 应收账款不能按时收回，影响企业现金的流入，建筑工程企业不断地承接工程、不断地施工，为了增加其产值和利润，而另一方面，企业的账单上应收账款会越来越多，这会导致很严重的后果，首先，由于企业的现金流入的延缓，企业的现金与利润不能同步，虽然有很多利润账单，但没有现金的流入；再者，因为现金无法及时的收回，企业需要垫付一定的管理费用，会加大现金流的流出。应收账款的管理不善会直接影响到资金的运作，虽然建筑工程的盈利前景非常好，但对生产经营会有很大的影响。 （二）企业在承包工程时，大量的资金被其占用。 建筑施工企业在开拓市场和开展新的项目施工的时候，需要必须支付一些费用，比如投标的保证金以及材料的预付款等等。这些项目都需要有大量的现金垫付，建设工程施工企业要对这些项目垫付资金，有的垫资量甚至达到了非常高的数目，比如有些建设工程企业是这样要求的，首先要先完成一定数量的工作，然后还要按照完成工程的比例拨付一定的费用，在这个期间，垫付资金才会慢慢的到账，而有的会到工程结束时才能进行结算。这样状况下会出现很多问题，假如建设企业开发的房产，一旦遇到销售不好的状况，建设工程款不能及时的回笼，施工单位甚至有可能要求停工，这会直接导致现金流的入不敷出，使企业的资金出现匮乏的现象，会严重的影响施工企业的生产经营活动，所以作为施工企业单位，一定要有雄厚的资金作为资本，这样在施工过程中才不会出现资金缺乏的现象。 （三）工程项目较分散与企业信息的不对称，会直接导致资金管理的漏洞。 建筑企业的工程项目一般有四大特点：一分布点多、二投资线很长、三覆盖面积广、四投资额度大。由于建筑工程管理的分散性，面对全国各地的汇集来的信息，对众多施工项目进行准确有效地管理，但是在实际的运作过程中，会有很大的缺陷，比如反馈信息较晚、反馈信息与实际信息不对称，尤其是有些下层领导会对信息进行筛选，会掩饰事情的真相，在管理工程项目的过程中，他们会利用公司给他们的职权克扣一些在施工时的费用，比如人工成本、物资采购等方面的开支，给公司提供不真实的信息，会给公司带来一些不必要的利益流失。所以这种分散式的管理模式，非常不利于建筑施工企业的现金流管理。 三、将如何加强在建筑施工产业中现金流动的管理 （一）针对预算表的编制要重视，并提前做好前后期的分析。 在某一个特定的期限内，表现出企业现金出纳情况的工具为现金流量。其作用能够表示出现金支出的各个环节，能够更好更完善的对财务作出整体评价。 所以，在实际的工作中，企业应严格的做好施工前后的分析。将其结合并绘制出流量表，这也就是进行事后分析。其目的为更精确地预算出下期所用现金额度。 现金流量表是一个非常重要的工具，它能够有效地对现金进行控制和调度。 现金流量十分的重要。它将不断的加强资金在企业中的积累。为企业在进一步的发展和创新中提供一个更为可靠的资金保障，盈利能力的大幅度增强是有良好的现金流入，这样才会更好的促进财务方面的正常发展。从其他方面来看，更不能靠外部筹资发展企业。须有扎实的原始积累才是发展的根基。所以，现金的流量表所分析的重要内容正是经营中所产生的流量。如果在现金流出方面出现异常的情况，就算其利润再高但是其财务的状况还是非常让人诧异的。 （二）加强清收清欠，应用其他方法来保证在资金方面的正常回收。 实际当中，因为各种原因的拖欠。施工的企业应当用不同的策略来进行对待。如果有些客户的信用比较好，就应该上门直接沟通。事先查明其中的原因，运用适当的方式，使本次合作更加顺利。并不受其他因素影响，又能更好的清理好拖欠的问题。当不能解决问题的时候，应当考虑运用法律程序来进行解决。总之，无论什么企业对于拖欠问题上，采取任何一种方式进行催促都会有利有弊。所以，在这方面施行针对性的策略，要掌握好尺度。如果施行的策略过于宽松，就会导致客户拖欠时间更长，造成企业的发展不利。如果过于抓紧，则会对一些无意拖欠的客户造成伤害。影响企业的发展和利润。企业应该完善制度以提高对风险的控制能力。 （三）降低垫资风险，不断提高资金的使用率。 在施工的合同中，经常会存在一些很欠缺的条例。比如在某些方面为了揽到一些项目，企业就经常会把承包的条件压得很低。最普遍的就是垫资施工，另外，施工企业也会制作出一些非常不利的让步。比如会做出承诺垫资期限过长等不利事项。这些事项都会影响到承包方无法收回所垫资金的风险。从这个情况会了解到投标是企业发展生产的第一步，投标工作十分的重要，所以企业都会对此加强管理。因为对其管理必须从一开始抓起。在投标之前一定要精心的筹划，推算。正常角度来讲是不允许垫资来进行施工的，以免造成长时间拖欠而对企业造成损失。但是，对于一些比较特殊的项目来说，还是要进行进一步的探讨已做决定。 （四）对资金进行集中的管理，强化资金的统一管理和调配。 根据前面所叙述的内容，再加以合理的推敲。在建筑的诸多方面中还存在着欠缺和分散。比如，在管理、资金方面等。在现实中，经常会出现一些项目因资金的受限对企业产生影响，还有另一些因资金的缺乏而受限的情况。所以，统一管理资金和统一调配资金应该进一步的强化。以增大效益为目，进行聚集小的项目和单位，这样可以缓解资金紧缺的问题。这样才能更好对其进行集中性管理。但是，一定要对资金合理的供用和使用。才能加以实现集中管理和控制。 四．结语 总而言之，在价值的创造中现金流量极为重要，相当于调节功能十分关键。它不仅能够有效地降低风险，还对收益方面有极大促进作用。通过以上分析，其管理者不仅可以精确地把握在不同阶段的支付能力，还能对企业进行更进一步的优化。从不同的角度进行分析和评价企业实力，从而降低风险，提升整体的效益。因而，在施工企业对加强管理这方面还是要非常重视的。无论是哪个方面的原因，只要做好准确的分析。准备好相应的方案将会形成一种良性的发展，从而保持企业健康平稳的运行。 参考文献： [1]张慧，试论企业现金流的管理 ，经济视角，2010 年第18期 [2]王泉，浅谈施工企业现金流管理，财会之窗，2011年第5期 [3]刘小卫，浅议建筑施工企业的现金流管理，现代经济信息，2011年第4期 [4]张鑫昶，企业现金流管理存在的问题及改进措施，交通财会，2010年第11期. [5]熊佩文，浅谈现金流在企业管理中的地位和意义，商场现代化，2008年第35期 [6]宗绪平，论建筑施工企业现金流的管理，财经界(学术版).2011年第3期 [7]吴芝秋，浅析建筑施工中物资管理的措施，财经界(学术版). 2010年第4期[8]周婉,付磊,张宏凯，建筑施工企业成本控制中的问题以及对策，陕西建筑2009年第10期 [8]经玉鹏,浅议房地产企业现金流管理的重要性和现金流的管理措施[J]，价值工程.2010年第9期.
