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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
(二)新厂建设启动,项目有序推进 基于公司现有场地发展受限及城市区域规划 调整的要求,公司于 2012 年 1 月在成都双流航 空港争取到62.04亩(含代征地9.04亩),用于 新厂区建设,项目总投资 23492.88万元,计划 在2014年前分两期完成厂区建设和生产线的全 面搬迁。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
(一)增资扩股成功,企业再上平台
2、协调各方关系,推进合作进程 按照股东的要求,公司积极协调各方关系、主动配合相关工作,推进增资扩 股进程。按照上市公司要求,公司配合科伦药业指定的会计师事务所、评估事务 所、律师事务所等组成的尽调小组完成尽职调查工作,如实、高效地提供所需资 料,协调相关单位查询或查证有关情况,组织负责人或相关人员进行有关事项的 交流,得到了尽调小组人员的肯定。 经多次协商洽谈,各方签订“增资扩股协议”,根据公司估值、建设所需资 金需求,明确了增资额和股权比例,并就公司未来的发展方向、管理运作方式达 成共识。2012年5月,新一届股东会、董事会召开,工商变更等法律手续完成, 增资扩股成功。通过增资,企业长期积累的专利、商标、品种等无形资产等以货 币化体现,公司价值得到巨幅提升。增资后,股东将尽可能提供各方优势资源, 进一步支持和帮助企业,使公司得以长续发展。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
(二)新厂建设启动,项目有序推进
3、验证提前计划,文件初成体系 在建设及硬件条件准备的同时,软件方面的工作也在同步推进。公司成立大容 量注射液GMP认证工作小组,总经理任组长全面负责认证工作的组织协调和资源 配置,由分管副总具体负责新厂许可证变更、GMP软件建设,专门成立了验证小 组和文件修订计划 》、《新厂验证总计划》、《质量风险管理计划》,积极开展文件编制会审发放 、质量风险评估及验证工作。现已初步完成了管理文件的起草,并组织开展了2 次文件会审,管理程序基本确定。验证方面,提前计划,分头落实,正在进行验 证方案的起草。