世界 医药企业阿斯利康简介

面试阿斯利康基本了解知识1. 公司背景介绍阿斯利康（AstraZeneca）是一家全球性的制药公司，总部位于英国。

阿斯利康专注于研发、生产和销售创新药物，致力于改善患者的生活质量。

公司成立于1999年，是世界上最大的制药公司之一。

阿斯利康在全球范围内拥有多个研发中心和生产基地。

公司的产品涵盖了多个治疗领域，包括心血管、呼吸、肿瘤、消化、神经科学等。

2. 公司的核心价值观阿斯利康的核心价值观是“以患者为中心、勇于创新、合作共赢”。

公司致力于以患者的需求为导向，通过创新研发和合作伙伴关系来推动医药领域的进步。

作为一家全球企业，阿斯利康注重不断创新，以满足不同地区和市场的需求。

公司鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，并提供良好的培训和发展机会，以支持员工的个人成长。

3. 公司的主要产品和研发领域阿斯利康在多个治疗领域开展研发，并生产和销售相应的药物。

以下是公司的一些主要产品和研发领域的介绍：3.1 心血管领域阿斯利康在心血管领域拥有多个产品，包括用于高血压、心脏病和中风等疾病的药物。

这些药物通过调节血压、改善心脏功能等途径，帮助患者维持心血管系统的健康。

3.2 呼吸领域阿斯利康在呼吸领域研发和生产各种药物，用于治疗哮喘、慢性阻塞性肺疾病等呼吸系统疾病。

这些药物可以减轻症状、控制疾病进展，提高患者的生活质量。

3.3 肿瘤领域阿斯利康致力于开发创新的抗癌药物，用于各种类型的肿瘤治疗。

公司的药物可以干扰肿瘤生长和扩散的机制，有效控制肿瘤的发展，并提高患者的存活率。

3.4 消化领域阿斯利康在消化领域研发和生产药物，用于治疗胃肠道疾病，如胃溃疡、胃食管反流病等。

这些药物可以减轻症状、促进愈合，并帮助患者恢复消化系统的正常功能。

3.5 神经科学领域阿斯利康在神经科学领域研发药物，用于治疗多种神经系统疾病，如帕金森病、阿尔茨海默病等。

公司通过调节神经递质的水平和影响神经元的功能，改善患者的症状和生活质量。

4. 公司的社会责任阿斯利康致力于改善全球公众的健康状况，并为社会作出贡献。

我在阿斯利康的面试经历陈璐中国传媒大学2009-09-12 12:55:32astrazeneca, 世界5大制药集团之一，中国公司叫阿斯利康。

他们去年销售额180亿美金，研发经费达到35亿美金。

但是，我直到面试前一天才知道这一点。

可笑的是我一直以为这是一个职业中介，我将是他们的客户，他们得好好招待我，象对上帝一样. 我去了他们的网站，，一看这个域名就是一个职业中介嘛...面试结果一团糟糕，我估计是完蛋了。

第一轮面试就被淘汰，丢人呀! 不管如何，写出来，希望对大家有用。

早上9点，电话打来，先自我介绍，然后介绍参与interview的所有人，电话声音质量不是特别好，特别空洞，大概是用了那种三角型的多人电话会议系统的缘故。

对方说话不快，典型的学术英语，非常容易懂。

他说电话面试是面试的第一轮，他将问我6个关系到我背景的问题，不会有技术方面内容。

为了保证公平，每个候选人都会面对这同样的六个问题。

在面试结束后会有时间允许我问他们几个问题。

他们问的第一个问题是，请列出你现在的工作中你认为最重要的三样东西。

老实说，我是慌了手脚，我很紧张，所以回答得一团糟糕。

我回答我感兴趣，我喜欢研究，发现新的事务。

我还画蛇添足的回答因为我喜欢看到有我名字的文章发表在会议，期刊上。

我不知道我为什么要这样回答，极端愚蠢，我曾经想把这个interview录下来以便学习之用，我现在很庆幸没有这样做，我会尴尬致死的。

我说第二个重要的因素是与不同背景的人交流。

胡言乱语地解散了一通，我都记不起来我说来什么，肯定是我的大脑太过尴尬，不愿意记下了。

我只记得我刚讲完第二点对方就冷冰冰的说了一声ok，然后准备问第二个问题。

於是我不得不打断对方，说出来石破天惊第三点重要因素，我说，我会获得一个学位。

这是大实话呀，但我猜想对方并不愿意看到这一点，因为他又匆匆忙忙地说了一声ok，让我想起friends第4系列里面有一个长满大胡子的帅哥，老用这个强调说"ok".他们接着问第二个问题。

阿斯利康组织架构1. 公司简介阿斯利康（AstraZeneca）是一家全球领先的生物制药公司，总部位于英国剑桥。

公司成立于1999年，是通过瑞典阿斯利康公司和英国Zeneca公司的合并而形成的。

阿斯利康专注于研发、生产和销售创新型药物，致力于改善全球患者的生活质量。

2. 公司使命和愿景阿斯利康的使命是通过创新的医药科技，为全球患者提供更好的健康和生活质量。

公司的愿景是成为全球领先的生物制药公司，为患者提供创新的医疗解决方案，推动医疗科技的发展。

3. 组织架构阿斯利康的组织架构分为以下几个层次：3.1 全球执行团队阿斯利康的全球执行团队负责制定和实施公司的战略方向和业务计划，确保公司的长期发展和可持续增长。

全球执行团队由首席执行官（CEO）领导，下设多个职能部门负责不同的业务领域。

3.2 职能部门阿斯利康的职能部门包括研发、生产、市场营销、销售、财务、人力资源等。

这些部门在公司内部协同工作，共同推动公司的业务发展和运营管理。

•研发部门负责新药研发和临床试验，致力于创新药物的发现和开发。

•生产部门负责药品的生产和供应链管理，确保产品质量和供应的稳定性。

•市场营销部门负责产品的市场推广和品牌管理，与医疗机构和患者建立合作关系。

•销售部门负责产品的销售和分销，与药店和医疗机构建立销售渠道。

•财务部门负责公司的财务管理和资金运营，确保公司的财务稳定和盈利能力。

•人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理，建立健康的企业文化和团队。

3.3 区域组织阿斯利康在全球范围内设有多个区域组织，以便更好地满足各地区市场的需求和特点。

每个区域组织由一个区域总裁领导，下设各个国家的分支机构。

•北美区域：包括美国和加拿大等国家，是阿斯利康的主要市场之一。

•欧洲区域：涵盖欧洲各国，拥有较大的市场份额和销售额。

•亚太区域：包括中国、日本、澳大利亚等国家，是阿斯利康在亚洲的重要市场。

•新兴市场区域：包括巴西、印度、俄罗斯等国家，是阿斯利康在新兴市场的重点发展区域。

全世界有名药企简介1.辉瑞（ Pfizer Pharmaceuticals Ltd ）——新辉瑞是由老辉瑞公司和法玛西亚普强（也有译为法玛克普强）公司联手创办的一家拥有空前规模、宽泛的产品治疗领域和产品系列的全世界药业巨擘。

新辉瑞公司包含三个业务领域：医药保健、动物保健、以及花费者保健品。

大家熟知的有名产品枸橼酸西地那非就是常能提起的伟哥（中文商品名：万艾可）。

2.默克（ Merck ）——切实的说公司的名称应当是MSD,即大家熟知的默沙东（Merck sharp&Dohme），赫赫有名的“万络”就是这个公司的产品。

此外德国也有一家叫默克的医药公司德文名称 Merck KGaA, 成立于 1647 年，主要生产化工产品，医药产品也有一些。

从年纪上计算一下也知道德国的默克是 MSD 的老祖宗。

3.葛兰素史克（ Glaox smithkline）——是一家以研究为中心的公司。

是老牌的制药业巨头 Glaox 与史克比切姆公司归并而成。

4.强生（Johnson&Johnson）——一家世界上最大的，最具综合性的医疗保健产品的生产公司，它为花费品、制药业及专业用品市场供给服务。

他的儿子大家一定特别熟习，就是杨森。

5.诺华（ Novartis Pharma Ltd）——瑞士的跨国医药公司。

该公司当前在华分别在北京、上海等地建有四家公司。

诺华也是世界上最大的医用营养品供给商之一。

6.阿斯利康（ AstraZeneca Pharmaceutical Co Ltd）——英国的阿斯利康是由阿斯特拉和捷利康归并形成的世界第三大制药公司。

依赖强盛的研发后援，致力于研制、开发、生产和营销优胜的产品，在心血管、消化、麻醉、肿瘤、呼吸五大领域处于世界当先地位。

该公司设在无锡的制药公司是跨国制药公司在华投资最大的项目之一。

7.罗氏（ F.Hoffmann－ La Roche Ltd）——切实的说应当叫豪夫迈 ?罗氏公司，始创于 1896 年。

阿斯利康百年发家史每个制药巨头背后都有一段可歌可泣的发家故事，阿斯利康也不例外。

阿斯利康（AstraZeneca）成立于1999年，由瑞典阿斯特拉和英国捷利康于合并而成，拥有员工6万多名，产品销往100多个国家。

阿斯利康是一家非常注重药品创新的公司，建立了英国剑桥、美国马里兰和瑞典蒙道尔三大研发中心，共有研发人员一万多名。

阿斯利康是传统的制药巨头，在合并之时，药品销售额仅次于默沙东和葛兰素威康，是当时全球第三大药企，尽管近20年来的发展史有些局部曲折，但总体趋势依然向前发展。

故事从阿斯特拉说起阿斯特拉的初期发展Astra AB（阿斯特拉）成立于1913年，成立之初的阿斯特拉只是斯德哥尔摩附近一家小制药公司，仅能够生产Digtotal（心脏药物）和Glukofos（营养补充剂）两种药物，但是这两种药物让阿斯特拉渐渐地走向繁荣。

一战期间，因进口药物受限而让阿斯特拉赚到一桶金，一战末期，阿斯特拉已发展到200人的规模。

然而战后的阿斯特拉发展并不顺利，1920由于社会民主党的上台，阿斯特拉被收归国有，但到1925年，政府迫于压力将其卖出。

经过了两次所属关系的变更后，阿斯特拉在新总裁Bafirje Gabrielsson的主导下，对业务进行了重组，组建了分销网络。

在短短的几年内，公司再次实现盈利。

进入30年代以后，阿斯特拉开始注重研发设施的建设，1931年建立了第一个药品研究所，并开发出Hepaforte（治疗恶性贫血）和Nitropent（治疗心绞痛）等新产品。

二战期间，该公司规模迅速壮大，生意做到了多个国家，还建立了现代化的研发实验室。

在二战前后的几年里，阿斯特拉成功开发出几个新产品，其中最知名的当属1943年研发的利多卡因，该产品在后来的数十年里一直都是阿斯特拉的“摇钱树”，直到1984年，利多卡因的销售额在阿斯特拉的营收中还占有很高的比重，达6.96亿瑞典克朗。

六七十年代，阿斯特拉主导多元化的战略，除了药品外，还先后进入了农用化学品、日常生活用品等多个领域。

阿斯利康概况：阿斯利康是全球领先制药公司（/），由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成。

阿斯利康总部位于英国伦敦，研发总部位于瑞典。

产品销售覆盖全球100多个国家和地区。

2008年公司全球销售收入逾316亿美元。

阿斯利康拥有强大的研发能力,年研发总投入超过50亿美元。

我们在8个国家设有17个研发机构，共有12,000名员工从事与新药研发相关的工作。

阿斯利康在诸多治疗领域为患者提供富于创新，卓有成效的处方药产品，包括消化、心血管、肿瘤、中枢神经、麻醉、呼吸和抗感染领域等，其中许多产品居于世界领先地位作为中国处方药市场最大的跨国制药公司，阿斯利康中国区总部位于上海，在中国大陆主要城市设有23个办事处，业务覆盖中国香港特别行政区，现有逾3500名员工，分布在生产、销售、临床研究和新产品开发等领域。

阿斯利康坚持“立足中国，长远发展；立足中国，全球共享”的理念。

2001年阿斯利康在无锡投资一亿三千四百万美元，建设了阿斯利康在亚洲最大的生产基地。

2006年4月，公司宣布向无锡工厂追加3500万美元投资，以进一步提高产能。

2008年阿斯利康宣布在无锡供应基地再追加投资5000万美元用于引进全球制剂生产设施、建立区域包装中心和高科技收发中心。

目前，阿斯利康在中国销售的医药产品中有80%来自无锡的生产基地阿斯利康扩大在华投资2亿美元打造全新生产基地阿斯利康今日宣布斥资两亿美元，在江苏省泰州市中国医药城，打造全新生产基地。

泰州中国医药城生产基地将作为阿斯利康迄今为止在全球投资最大的独立生产基地，生产静脉注射产品和口服固体片剂，以推动阿斯利康在中国的业务发展。

该生产基地的建设预计将于2013 年底竣工。

新的生产基地将满足中国市场对于阿斯利康药物不断增长的需求，使更多一直以来缺乏成熟药物的城乡社区居民能够获得阿斯利康生产的药品。

阿斯利康中国区总裁马克·马龙表示：“斥资两亿美元，打造全新生产基地进一步突显了阿斯利康多年来立足中国，长远发展的理念。

阿斯利康三大战略协议书阿斯利康（AstraZeneca）是全球领先的生物制药公司之一，致力于改善全球人们的健康状况。

为了实现这一目标，阿斯利康制定了三大战略协议，用于指导公司的发展方向和战略重点。

本文将详细介绍阿斯利康的三大战略协议。

第一大战略协议是“以创新推动发展”。

阿斯利康坚信创新是推动医疗行业发展和提升治疗效果的关键。

公司承诺在研发方面投入资金和资源，并与各方合作，共同推动新药的研发和推出。

阿斯利康将加强在核心领域的研究，包括心血管病、肿瘤、呼吸系统疾病和自身免疫疾病等领域。

此外，阿斯利康也将加大对新技术的投资，例如人工智能、基因编辑和生物制造技术，以提高药物研发的效率和成功率。

第二大战略协议是“以患者为中心”。

阿斯利康深知患者是公司存在的根本。

因此，公司承诺将患者需求置于首位，并通过提供全方位的医疗解决方案来改善患者的生活质量。

阿斯利康将和医疗专业人士密切合作，倾听患者的声音，以便更好地满足他们的需求。

同时，阿斯利康也将加强与政府和非政府组织的合作，以推动全球医疗卫生事业的发展，并帮助更多的人获得高质量的医疗服务。

第三大战略协议是“可持续发展”。

阿斯利康意识到企业应该承担社会责任，追求可持续发展。

公司将致力于降低对环境的影响，采取可持续的生产和运营方式。

阿斯利康将为员工提供安全和健康的工作环境，关注员工的发展和福祉。

同时，公司也将积极参与社会公益活动，推动社会进步和共同发展。

阿斯利康的三大战略协议旨在推动公司的可持续增长，并为全球人民带来更好的医疗保健服务。

这些协议将指导公司的决策和行动，确保公司在改善人类健康方面发挥积极且有力的作用。

阿斯利康相信通过创新、以患者为中心和可持续发展，可以不断提高医疗行业的标准，为全球人民带来更好的健康和福祉。

阿斯利康核心价值观阿斯利康（AstraZeneca）是一家全球性的制药公司，致力于研发和生产创新的药物，以改善世界各地患者的生活质量。

作为一家科技驱动的公司，阿斯利康坚持着自己的核心价值观，这些价值观在公司的发展中起着重要的指导作用。

1. 科学创新（Science-led Innovation）阿斯利康的首要价值观是科学创新。

作为一家制药公司，科学是驱动公司发展的核心。

阿斯利康致力于通过创新的科学研究和技术开发，为患者提供更好的治疗方案和药物。

公司鼓励员工不断探索和创新，推动科学的进步，为医疗领域带来更多的突破。

2. 患者至上（Patient-centric）阿斯利康的使命是以患者为中心，为患者提供最好的医疗解决方案。

公司致力于理解患者的需求和挑战，积极寻找创新的药物和治疗方法，以改善患者的生活质量。

阿斯利康注重与患者的沟通和合作，倾听患者的声音，将患者的需求放在首位。

3. 价值合作（Value through Collaboration）阿斯利康相信通过合作可以实现更大的价值。

公司与医疗专家、学术机构、政府机构以及其他制药公司等各方合作，分享知识和资源，共同推动医疗领域的进步。

阿斯利康鼓励员工之间的合作与协作，通过团队的努力实现公司的目标。

4. 诚信和透明（Integrity and Transparency）阿斯利康坚持诚信和透明的原则，以建立信任和可持续的伙伴关系。

公司遵守法律法规和行业准则，诚实守信，坚守道德底线。

阿斯利康积极与各方共享信息，确保信息的透明度，使患者、合作伙伴和股东能够全面了解公司的运作和业务。

5. 确保员工安全和福祉（Safety and Wellbeing）阿斯利康重视员工的安全和福祉，将员工视为公司最重要的资源。

公司致力于为员工提供安全、健康的工作环境，鼓励员工的职业发展和个人成长。

阿斯利康关注员工的身心健康，提供支持和资源，帮助员工实现工作与生活的平衡。

阿斯利康的核心价值观在公司的各个层面都得到了体现。

他汀之战，阿斯利康完胜辉瑞这是医药营销界的又一次聚焦。

美国医疗健康保险巨头Cigna（招商信诺）与阿斯利康近日签署了协议，协议允许前者将后者开发的他汀类药物-Crestor（瑞舒伐他汀）纳入到免授权保险处方用药中，一旦病人有需求，就会纳入到一个计算机模型中。

对阿斯利康来说，这是一个胜利。

2016年，Crestor的美国专利将会到期，在这之前，阿斯利康必须加大马力从Crestor中挣得更多利润，在此之前还必须与一系列其他他汀类药物仿制药同台竞技，这包括医药巨头辉瑞畅销多年的立普妥（阿托伐他丁）。

目前立普妥已经有多家仿制药厂家生产，其中一些厂家已经拿出了大幅降价的杀手锏。

根据阿斯利康2013年年报，尽管该药在全球仍是最畅销的十大药品之一，Crestor在全球的销售同比下降了9%。

2013年，Crestor在全球的销售额达到56.22亿美元，其中在美国的销售额就达到了29.12亿美元。

同比下降了8%。

这其中有很多一部分原因是受到其竞争对手辉瑞的立普妥专利到期后，大量立普妥的仿制药的冲击。

对Cigna而言，crestor纳入保险报销也是一种胜利。

这家保险公司称，Crestor 能够帮助保险公司降低药品总费用。

主要是基于医疗保健的大数据决策系统。

同时，这是客户为导向的营销胜利，近年来保险公司和美国药品福利管理（PBMs）在选择处方时价格意识越来越强。

上述协议签署的关键在于Cigna的“可预测模型”，通过医医疗和药房数据识别病人动脉粥样硬化风险。

对Cigana和阿斯利康而言，他们都需要Crestor，因为Crestor是可以大范围替代其他他汀类药物。

通过上述模型标记的患者，不需要遵从过往的“阶梯式治疗”规则，这种规则要求患者首先尝试更便宜的药物。

现在患者可以直接使用Crestor.Cigna对外还宣称与阿斯利康的合作开创了先河，而可预测模型对管理药品支出，是一个更有效的方法。

在这种情况下，Cigna将为那些愿意支付高价的患者以及那些不愿意使用廉价仿制药的患者提供Crestor。

阿斯利康营销策略分析阿斯利康（AstraZeneca）是一家全球领先的医药和医疗技术公司，致力于向世界各地的患者提供创新的药物和治疗方案。

该公司的营销策略主要围绕以下几个方面展开。

首先，在产品研发阶段，阿斯利康致力于开发能够满足市场需求的创新药物。

该公司投入大量资源在研发项目上，以确保其产品的质量和效果。

同时，阿斯利康注重与学术界和科研机构的合作，加强研究和发现新的治疗方法。

其次，阿斯利康采用了多渠道的推广策略。

公司与医疗保健专业人士（医生、护士等）建立了紧密的合作关系，通过定期组织学术研讨会、培训班和会议，向他们传递产品信息和最新的研究进展。

此外，阿斯利康还利用互联网和社交媒体平台，向广大消费者传达产品信息，并提供在线咨询和支持服务。

再次，阿斯利康注重在市场中树立其品牌形象。

该公司通过广告、宣传活动和赞助项目等方式，提高消费者对其产品的认识和认可度。

同时，阿斯利康还与其他医疗机构和药店等渠道建立合作伙伴关系，扩大产品的销售网络。

另外，阿斯利康积极参与全球公共卫生事务，并与政府、非营利组织和国际机构合作，共同解决全球的医疗挑战。

通过积极参与公共卫生项目，阿斯利康得以提高其社会责任感和形象，建立起一个可靠和具有影响力的品牌形象。

最后，阿斯利康还关注市场的发展趋势和竞争对手的动态。

该公司进行市场调研，了解患者和医生的需求，以及竞争产品的优势和劣势。

通过及时调整自己的产品定位和营销策略，阿斯利康能够在竞争激烈的医药市场中保持竞争优势。

总而言之，阿斯利康的营销策略主要包括产品研发、多渠道推广、品牌建设、参与公共卫生事务和市场情报收集等方面。

通过这些策略的有机结合，阿斯利康成功地将其产品推向全球市场，并在医药行业中保持领先地位。

阿斯利康（AstraZeneca）作为一家全球领先的医药和医疗技术公司，其营销策略的成功离不开以下几个关键因素。

首先，阿斯利康致力于在产品研发阶段挖掘创新药物。

作为一家科技驱动型公司，阿斯利康将大量资源用于研发项目，以致力于满足市场和患者需求的创新药物。