项目管理--项目进度(超详细) ppt

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项目管理经典超全资料【共118张PPT】

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选择项目常面临一些不确定因素，如：市场需求价格利息成本时间总体经济环境气候条件的变化 …...
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项目甄选的方法
非数值型的方法 “上头的意思!” 运营的需要 (建设部规定禁用含某种元素的涂料）竞争需要 ( 汽车业: JIT）产品线扩张（‘海尔’最近推出的红外厨卫系列）数值型的方法财务评估法: 单一标准 - “唯利是图” 评分法: 多重标准 - 加权系数评分法
收尾慢
进程快
起步慢
时间
项目完成比例
100%
进程慢
收尾快
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厨具的项目周期? 涂料的项目周期?
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项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性的管理活动，其过程较灵活。而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。 [ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
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项目选择的一些例子建筑公司：选哪个工程竟标？生产厂家：引进哪条生产线？航空公司：买什么型号的飞机？地产商：买哪块地皮？用哪家建筑公司？ … ...

项目进度和成本管理课件(1).pptx

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标识项目活动的分解原则和方法
原则：标识项目活动的时候，应该注意最后分解的项目活动应该是明确的、可管理的和可定量检查的。
方法：
1. 逐层分解：头脑风暴法 vs WBS分解 2. 使用模板：参考类似的项目模板 3. 专家评定 4. 滚动式规划
2024/11/24
6
第5章项目进度和成本管理
5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序
2024/11/24
5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制
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5.5里程碑
5.5.1 什么是里程碑 5.5.2 如何建立里程碑
2024/11/24
5.5.3 如何管理里程碑
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小故事—项目进度百分比所带来的误区
❖ 某公司接受一个软件项目，要求2个月完成，指派一个认真的项目经理。项目经理制定了一份详细的项目计划书，与合同很吻合
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准关键活动的识别
❖ 缓冲期小于它们自身周期的10%，如果不加关注，这样的活动缓冲期比较容易很快用完。
❖ 活动的路径上只有一、两20个24/11活/24 动是非关键活动。这一两个活动延迟时间超过缓冲期的时候，它们就变成了关键活动。
❖ 一些有依赖关系的活动，由于其依赖关系的特殊性，没有100%的把握保证之前的活动（前导活动）准时完成，那么这类活动也需要定期或者及时关注。以防它们变成关键活动。
❖ 当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系时，需要使用虚拟活动，虚拟活动在图形中用虚线箭头表示。
2024/11/24
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前导图和箭线图绘制的基本原则
❖ 不允许出现循环回路 ❖ 节点之间严禁出现带双向箭头或者无箭头的连线 ❖ 严禁出现无箭头节点或者无箭尾节点的箭线 ❖ 只能有一个起始节点和终止节点 ❖ 箭线应避免交叉，不能避免时，采用过桥法 ❖ 箭线采用直线或者折线，避免采用圆弧线 ❖ 箭线方向应从左到右

工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

重大修改与业主磋商并取得业主认可
（否）
根据合同条款核定、承包单位进行造价及工期的增加
（是）
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查（否）位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
（是）
监理工程师批准隐检记录并签字认可
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
（是）
批准报告、同意材料进场
专业监理工程再次审查
不批准承包单位用材料指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更（设计承包单位进行造价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序
竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
人工
熟练工种
非熟练工种
材料（主要材料由公司采购）