第三节 建设工程施工阶段的进度控制
一.施工进度计划的审核要点
（1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的 要求。 （3） 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供 施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。 （4） 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目 标的要求。 （5） 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细 到分项工程或更具体。 （6） 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是 否合理。 （7） 主导工程是否连续施工 （8） 施工平面各空间的安排是否合理。 （9） 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
工程进度控制PPT课件.
第一节 建设项目进度控制概述
一.进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优 的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查 施工实际情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要 的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工。
2）分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差， 则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相 应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作 的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后 续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差 的关系作进一步分析。
3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则 此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据 后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进 度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不 影响后续工作，原计划可以不作调整。
目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
