2015年冷却塔企业组织机构和部门职能设计
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2015年冷却塔企业组织机构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政管理部 (2)
2、证券投资部 (3)
3、财务部 (3)
4、人力资源部 (4)
5、工程技术中心 (4)
6、生产部 (5)
7、采购部 (5)
8、品质保证部 (6)
9、客户服务部 (6)
10、物流部 (7)
11、项目管理部 (7)
12、国内贸易部 (7)
13、国际贸易部 (7)
14、审计部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政管理部
编制公司行政管理制度并组织贯彻执行；制定与公司战略发展目标相适应的行政管理年度计划；组织统筹并管理公司各项行政管理运作；处理行政相关事务；组织和实施公司各项日常行政管理工作；制定全厂安全生产管理规定，并与生产等部门配合贯彻、执行；统计各部门办公用品需求计划并实施采购，实施物品领用和费用支出情况报告；制定、实施保安管理规定；制定、实施停车管理规定；接待上级行政管理部门的各项检查评比活动，及时传达政府有关政策、文件；
负责公司员工出差的机票、车票的订购；负责公司基建工程的手续、招投标、施工管理、结算等工作。
2、证券投资部
根据国家法律法规，建立、健全公司证券、投资管理制度、合同审查制度，贯彻执行相关制度、标准和规范；负责建立和完善与公司证券、投资、法律相关的管理体系；负责制订实施公司证券、投资工作计划；根据公司授权进行公司对外投资的管理工作；负责公司证券、投资及信息分析工作；负责制定公司股利分配制度；负责公司信息披露；负责与证券监管部门、新闻媒体、投资者联系和沟通工作；参与制定公司战略规划并协助公司决策层定期检讨战略实施情况。
3、财务部
负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度各类财务会计报表，做好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，对经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议，并提出经济报警和风险控制措施；负责固定资产及专项基金的管理；负责流动资金的管理；负责对公司低值易耗品盘点核对；负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合公司特点和管理要求的核算方法；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行。
