降低产品成本的途径

涂装车间降本增效方案涂装车间“降本增效”实施方案涂装车间“节能降耗、降本增效”实施方案按照公司2017年提出的“降本增效”相关指示，针对海虹公司正处于爬坡困难阶段的特性，生产成本较高，产品价格过低等严峻的形式，我车间为了进一步降低运行及检修成本，充分发挥车间优势，最大限度的做好的节能降耗、降本增效工作，认真分析了目前车间生产运行指标情况，尤其对可控成本项目的支出情况进行了认真分析。

努力寻找“节能降耗、降本增效”的突破口，为全面实现年度目标，增强车间职工的责任感和使命感研究制定了管理措施和实施方案。

一、“节能降耗、降本增效”目标通过开展“降本增效”实践活动，使全车间牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约一度电、节约一滴水做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完成年度目标贡献力量，真正实现公司效益的稳步增长。

二、降本增效领导小组及职责组长：林占宏副组长：孙炳宗钟彪马效农尹享军刘利武组员：常华刘文智吉福家裴少鹏都文明张毅刚张睿桢姚卫国肖利云代致林姚鹏飞袁文彦杨进财崔廷奎汪海华严宝春王万保徐志良魏全才郭红平沈元秀三、节能降耗、降本增效具体措施一）仪表设备及检修、维护方面：1.靠管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。

动力车间仪表工段将强化成本核算，在温度变送器、阀门垫片、螺栓、工器具易耗品（螺丝刀套组、扳手、万用表、内六角套组）、电线电缆、盘根、就地仪表等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件等细化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此基础上要加强材料、物资存放管理，车间要对入库的配件进行联合验收，并要求供货商提高备品备件的质量及精度，同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放，对轻度有问题仪表要重点保护，避免仪表光使用，不维护，防止仪器仪表损坏程度达到不可维修的程度，造成不必要的成本损失。

如何降低企业成本，提高市场竞争力现代企业经营中，降低成本是一项重要的任务。

成本是企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出，是企业存活和发展的重要基础。

因此，降低企业成本也就成为提高企业市场竞争力的重要途径之一。

那么，如何降低企业成本，提高市场竞争力呢？一、加强节约意识，优化资源配置企业的节约意识是影响成本的主要因素之一。

加强节约意识可以使企业在运营管理中更加注重成本控制，降低各项支出，从而提高企业的盈利水平。

同时，优化资源配置也是企业节约成本的关键。

企业可以通过科学的生产计划和管理，减少废品和次品的产生，以及有效地利用物资和人力资源，实现成本的降低。

二、提高技术水平，降低生产成本企业在生产加工过程中，采用先进的技术和设备，可以大幅度地降低生产成本。

更先进的设备能够在生产上提高效率，减少加工时间和耗材成本。

在实施高新技术的过程中，企业还可以适时地降低生产和劳动力成本，减轻压力，提高市场竞争力。

三、优化供应链，实现供应商共赢供应链的优化是企业成本控制的又一个关键。

通过有效地引入供应商，并统一管理和协调供应链，企业可以优化自身的采购，降低成本，提高市场竞争力。

与此同时，优秀的供应商也可以提供产品的质量保证和售后服务支持，满足企业的需求，实现整体供应和需求的平衡。

四、提高员工素质，降低管理成本人力资源是企业生产发展中的关键要素，员工素质的提高可以为企业有效地降低管理和培训成本，提高产品和服务质量。

同时，企业在培训人才的同时，也可以实现员工的自我管理能力的提升，避免行为不符合规范。

这样，企业就能有效地降低管理成本，提高对于员工的考核和管理效率。

五、创新发展，探索新的商业模式创新发展是企业保持竞争力的重要手段。

在降低成本的同时，通过创新发展也能够提高企业市场竞争力。

企业可以通过实施新的商业模式，实现化学区域资源的整合，从而降低成本，提高产品的质量和效率。

同时，一个成功的商业模式可以形成一种良性循环，使企业的成本和效益达到最优化状态。

制造企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行管理与经济责任制相结合，强化，在产、供、销、等各个都要加强管理，把中的、辅助材料、、、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的控制为动态控制，形成全员、全、全方位的格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此上，一是要加强供应管理，控制材料成本。

企业要制定采购原材料控制价格目录，实行采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

物资储量和的高低，直接影响着的升降。

因此，各企业要从的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货和库存储备等实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、的原则下达使用计划，并与、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低。

要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔发生以前，要对的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的予以积极清收；四是要加强，节约费用。

企业要建立健全财务监督，建立，通过推行模拟核算来降低成本，控制费用来提高，避免用钱无计划、无，多头批条和跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到的，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。

提高生产效率降低成本三篇《篇一》提高生产效率降低成本在当前竞争激烈的市场环境下，提高生产效率和降低成本是企业取得竞争优势的关键。

为了实现这一目标，我制定了以下工作计划，旨在通过优化生产流程、提高员工技能、引入先进技术和改进管理方式，实现生产效率的大幅提升和成本的显著降低。

1.生产流程优化：分析和评估现有的生产流程，找出瓶颈和存在的问题，制定改进方案，提高生产流程的连续性和稳定性。

2.员工技能培训：组织定期的员工技能培训，提高员工的操作技能和专业知识，使他们能够更加熟练地操作设备和处理生产问题。

3.先进技术引入：研究和引入先进的生产技术和设备，以提高生产效率和产品质量，同时降低生产成本。

4.管理方式改进：优化管理流程和决策机制，加强生产计划的制定和执行，提高生产效率和响应速度。

5.第一季度：进行生产流程分析和评估，确定改进方案，制定员工技能培训计划。

6.第二季度：实施生产流程优化措施，开展员工技能培训，引入先进技术和设备。

7.第三季度：对改进措施进行效果评估，根据评估结果进行进一步优化和调整。

8.第四季度：总结经验教训，制定长期工作计划，持续改进生产效率和降低成本。

工作的设想：通过实施上述工作计划，预计将实现以下目标：1.生产效率提高20%以上。

2.生产成本降低10%以上。

3.员工操作技能和专业知识得到显著提升。

4.引入先进的生产技术和设备，提高产品质量和市场竞争力。

5.每周进行一次生产流程的监控和分析，及时发现并解决问题。

6.每月组织一次员工技能培训，邀请专业讲师进行授课。

7.每季度对生产流程进行一次评估和改进，确保生产效率的持续提升。

8.每年引入一到两项先进技术和设备，提高生产能力和产品质量。

9.加强沟通和协作，确保各项工作计划的顺利实施。

10.注重员工参与和反馈，充分发挥员工的积极性和创造力。

11.定期对工作进展进行评估和汇报，确保工作目标的实现。

12.关注市场动态和竞争对手的举措，及时调整工作策略。

利润增长：提高销售和减少成本的策略和方法引言每个企业都追求利润的增长，因为这是企业生存和发展的基础。

要实现利润增长，企业可以采取多种策略和方法，其中最常见的就是提高销售和减少成本。

本文将探讨一些可行的策略和方法，帮助企业实现利润的增长。

提高销售的策略和方法策略1：市场推广和广告市场推广和广告是推动销售增长的重要策略。

企业可以通过广告、促销活动和宣传来提高产品或服务的知名度，吸引更多的消费者。

例如，可以利用传统媒体、社交媒体和互联网等渠道进行广告投放，提升品牌形象和产品可见度。

策略2：拓展新市场和客户群体企业可以通过拓展新市场和开拓新客户群体来增加销售额。

通过市场调研和分析，企业可以找到新的市场机会和潜在客户，制定相应的销售策略。

例如，可以进入新的地理区域或行业，开拓国际市场，或开发新的产品线来吸引更多的客户。

策略3：提高客户忠诚度和满意度提高客户忠诚度和满意度是增加销售额的有效途径。

企业可以通过提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度和满意度。

例如，可以提供个性化的客户服务，及时解决客户的问题和投诉，定期与客户进行沟通和反馈。

策略4：销售团队培训和激励销售团队的培训和激励是推动销售增长的关键因素。

企业可以通过培训销售人员的销售技巧和产品知识，帮助他们更好地与客户沟通并推动销售。

同时，激励机制如奖金和提成制度可以激发销售人员的积极性和动力，提高销售业绩。

减少成本的策略和方法策略1：优化供应链管理优化供应链管理是降低成本的重要途径。

企业可以通过合理规划物流和库存，减少运营中的浪费和冗余。

此外，与供应商建立紧密的合作关系，协商合理的采购价格和条件，也可以降低采购成本。

策略2：提高生产效率和质量提高生产效率和质量可以减少生产成本。

企业可以引入先进的生产设备和技术，优化生产流程和工艺，提高产能和效率。

同时，加强质量管理和质量控制，减少次品率和回修成本，提高产品质量和口碑。

策略3：降低运营成本降低运营成本可以有效地减少企业的成本负担。

降低企业经营成本具体措施降低企业经营成本是每个企业都希望实现的目标之一。

通过采取一些具体措施，可以有效地降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

本文将介绍一些常见的降低企业经营成本的具体措施。

一、节约能源成本节约能源成本是企业降低经营成本的重要途径之一。

企业可以通过优化设备的使用，合理安排生产计划，减少能源的浪费。

例如，使用高效节能的设备，对设备进行定期的维护保养，提高设备的利用率，减少能源消耗。

此外，企业还可以采用节能措施，如使用LED 灯光、改善建筑隔热等，进一步降低能源成本。

二、优化供应链管理供应链管理是企业降低成本的重要环节。

通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、物流成本等。

企业可以与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和优惠条件。

同时，企业可以优化物流流程，提高运输效率，减少物流成本。

此外，借助信息技术，实施供应链的数字化管理，提高供应链的可视化程度，进一步降低成本。

三、提高员工效率员工是企业最重要的资源之一，提高员工的工作效率可以有效降低企业的经营成本。

企业可以通过培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，使员工更加高效地完成工作任务。

此外，企业还可以通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。

四、精简组织结构企业的组织结构过于庞大和复杂，会增加企业的管理成本。

因此，精简组织结构是降低企业经营成本的一种重要手段。

企业可以通过优化组织结构，减少中层管理人员，简化管理层级，提高决策效率，降低管理成本。

此外，企业还可以通过外包一些非核心业务，减少内部人员规模，进一步降低成本。

五、提高产品质量提高产品质量是企业降低成本的一个重要途径。

优质的产品可以提高企业的市场竞争力，增加销售收入。

同时，优质产品还可以减少售后服务成本和产品退换货成本。

因此，企业应注重产品质量控制，建立完善的质量管理体系，提高产品的质量水平，降低相关成本。

六、合理利用科技手段科技手段在降低企业成本方面发挥着重要的作用。

2降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。

像丰 田，一直以消除浪费为目标，用了近 70 年的时间，进行成本减半。

消除浪费的方法主要有 2 种： 第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费 首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识 深入每个员工的心田。

其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。

决策节约是 影响全局的骨干，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得 最大的产出，才是对企业最大的节约。

再次，要从细节入手，节约要体现在点 滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。

人们都很羡慕世界 500 强企 不奖励个人而是奖励班组 ，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许 多制度包括成本控制才得以执行。

4 为信仰而战型。

这也是 企业的最高境界 ， Comment [l1]: 设备的制造商要考虑 到购买单位的生产产品的“高质量”， 运营的“低成本”。

产品制造商要考 虑生产产品的“质量高”，以及制造 “成本低”，才能在竞争中处于优势。

Comment [l2]: 在此，领导的作用不应该对差的表现进行批评，因为在竞争中总有优劣，而应对优秀的进行适当奖励Comment [l3]: 建立班组管理体制， 以班组领导为主，在班组内把成本节 约下来，例如：班组承包（3 个人做 4 个人的功，必须要发 4 个人的绩效）Comment [l4]: 让每一位员工的思想上升到企业文化的层面，与企业文化 的高度一致 Comment [l5]: 企业文化的一个点， 一个每个人都追求的精神 Comment [l6]: 领导干部走在前 降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而 大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”； “节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。

首先作为 企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本 条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的 耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物 资的采购成本及产品销售费用水平。

现场的成本降低1.改进质量有人认为改进质量需要投入成本，实际上，质量越改进成本会越低。

虽然改进质量需要投入一些成本，但是质量改进以后的成本降低将会使企业持续受益。

作为一个生产管理干部，要在改进质量和降低成本之间找到一个合适的点。

2.改进生产力提高投入产出比生产力即指投入产出比。

提高生产力的两个途径是减少投入和增加产出。

【案例】珠江三角洲地区的摩托车制造产业竞争非常激烈。

该地区有一个中裕摩托车厂，它把每个车间虚拟企业化，即将每个装配摩托车的车间承包给一个事业部的经理，固定每台摩托车的装配费用，这一费用包含了人工和其他支出等等。

事业部总经理必须以最少的人工装配出最多的车辆，从而提高投入产出比。

企业的利益政策改进生产力，除了提高工作效率，企业的利益政策也很关键。

①减少投入减少投入包括以人力的减少、资源的投入来增加产出，这是降低成本的一个方法。

②提高速度增加工作时间、投入更多体力并不是最好的选择，提高生产效率的另一种方法是提高速度。

提高速度的最佳途径是改进方法。

提高速度而获得的公司利润应当留出一部分给予员工作为激励。

定额管理一般企业对于机械工作实行定额管理，但如何确定适当的额度非常重要。

定得太低公司无法获得利润，定得太高工人就会丧失积极性。

而每一次提高定额都可能导致员工的反对。

最好的方式是确定一个阶梯式的机械定额，例如，生产一个部件，要求工作者在还不是十分熟练的前两个月保持100个左右的水平，第3、第4个月达到110个，第5、第6个月达到120个，第7、第8个月以后就要稳定在130个的水平上。

这个阶梯式水平确定后，员工如果开始就能够达到130个，公司会给予一定的奖励。

这样，就不会出现员工“磨洋工”的现象了。

提高生产力，达到增加产出的目的，需要用适当的政策激励员工。

3.降低库存库存是为了防止由突发情况导致生产断线的现象发生而准备的。

企业的生产现场管理越顺利，问题越少，设备的停、坏情况也就越少，断线的可能性也就越小，而所需库存就会减少。

企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。

企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。

要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。

企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。

如何让企业降低成本，提高效率？在如今激烈的市场竞争中，企业降低成本，提高效率已成为企业生存和发展的重要途径之一。

而对于企业来说，降低成本不仅是为了获得更高的利润，而且也是为了提高企业的竞争力，因此，如何让企业降低成本，提高效率，成为了众多企业经营者所思考和关注的问题。

提高能源效率对于很多企业来说，能源消耗是企业的一大成本。

通过提高能源效率，可以达到降低成本的效果。

因此，企业可以从以下方面提高能源效率：1.优化设备使用。

合理利用设备，避免资源浪费，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。

2.更新设备。

将老旧设备更新为新型设备，降低能源消耗和维修成本。

3.加强预防性维护。

企业需要制定详细的设备维护计划，并定期进行设备检测和维护，避免出现故障，降低维修成本。

4.能源监测。

对企业消耗的能源进行监测，及时发现问题，采取措施降低成本。

提高员工效率员工是企业的重要资源，提高员工效率也可以达到降低成本的效果。

企业可以从以下方面提高员工效率：1.提高员工技能。

通过开展相关培训，提高员工的专业技能和工作素养，减少犯错率，节约人力成本。

2.优化工作流程。

对业务流程进行规范化管理，优化业务流程，提高工作效率。

3.激励机制。

采取激励措施，鼓励员工创新和发挥自己的优势，形成竞争激励机制，提高工作效率。

4.档案管理。

对员工档案进行全面管理，记录员工工作经历、表现等信息，有助于企业评估员工绩效，精准激励，减少员工流失和培训成本。

采用节约型工艺采用节约型工艺也是降低企业成本的一种方法，它可以通过减少无效流程和减少资源浪费来降低企业成本。

1.采用低成本原料。

企业应从自身需求出发，选择符合自身需求且价格低廉的原材料。

2.控制原材料的消耗量。

企业应通过合理管理供应链，避免过度采购，减少资源浪费。

3.精简生产工艺。

在保证产品质量和生产效率的前提下，尽可能简化生产工艺流程，减少生产成本。

4.建立循环经济模式。

企业可以通过回收、利用、再利用等措施，减少资源浪费和环境污染，实现可持续发展。

降本增效金点子范文(通用7篇)降本增效金点子篇1 随着企业在市场经济中越来越激烈的竞争，已不能单单依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。

面对这一形势，很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益，“降本增效”正是许多企业采取的措施之一，对一些国有大型企业而言，这方面可挖掘的潜力更大。

本文探讨企业如何通过“降本增效”为企业带来利润。

“降本”对一个企业来说，是一个很宽泛的概念，应该包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出，同时还应该包括通过各种途径提高经营效率、效果、耗率以及技术使用率、资产利用率等等效率方面带来的收益，最终增加企业效益。

一、“降本增效”工作开展的步骤1.前期准备阶段的工作主要是：（1）组建“降本增效”工作小组，包括领导小组和工作小组；（2）召开“降本增效”工作的动员布置会议，从企业各级领导层面开始，明确“降本增效”对企业发展的重要意义，形成“降本增效”意识；（3）利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下人人参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。

同时，可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动，激发员工参与的积极性。

2.具体实施阶段的工作主要是：（1）明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值，并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目，同时采取措施，确保层层落实到企业内部管理的最小单元。

（2）企业管理层可以结合全面预算考核指标的分解落实，将各项成本费用逐一细分成部门可控成本和部门不可控成本，对如办公费、差旅费等部门可控成本逐一分解落实，要求各部门必须在规定的预算内使用，对于部门不可控的成本，则按照成本费用形成的来源，明确成本控制总体的责任主体，再由该部门牵头落实。

如能源费、修理费等。

（3）指标下达后，要加强管理，控制支出，保证预算指标实现。

3.总结考核阶段的工作主要是：（1）定期召开“降本增效”工作会议，结合预算指标完成情况，总结前一阶段取得的成绩，分析存在的薄弱环节，同时制订下一步工作措施。