2013印刷行业关键词之并购

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市场纵横 
Conso]idated GraphiCS)。 
诸如此类的并购,还包括EFI公司对Lector 
计算机系统公司和Metri x软件公司的收购;德 
国高宝对其巴西经销商的股权收购;艾司科对 
CAPE系统公司的收购;Mu1 t i-C01 0rX ̄墨西哥 FlexoPrint公司的收购等。 这类并购行为也是并购中最为常见的。此 类并购其实并不能给企业带来实质性的改变, 并购后的效果也大相径庭。 第二类并购,则是印刷企业出于未来发展 的考虑,通过积极收购寻求新的发展方向。这 种并购主要发生在一些欧美的大型印刷企业集 团,其并购对象基本不是同行企业,反倒是一 些与印刷行业貌似关系不大的企业,包括各种 软件企业、互联网企业等,被纳入了收购目标 中。 7月11曰,理光公司对Ava13t i公司注资数 百万美元,扩展其在印刷行业的介入程度,从 而保证客户能够在需要的时候获得关键的技 术。9月3日,生产照片书、文具、请柬等产品 的美国Shutterfly公司,收购从事保单印刷和 产品设计的R&R图像公司。 上述这两个案例,均是通过主动收购开拓 业务新方向的典型。这类并购是企业积极开拓 的一种表现,但是其风险也是巨大的。处理得 好,企业可以由此找到新的发展方向,实现脱 胎换骨的改变;如果处理不好,并购完成后可 能不仅不能给企业带来新的发展机遇,反而会 拖累企业原有的业务运营。 第三类并购其实属于自救型的措施。在大 环境不好的时候,抱团取暖总是可以比单打独 斗更容易生存。这类并购很多时候参与其中的 企业实力相差无几,并不存在一家主导局面的 情况,势均力敌的两家企业进行合并,成就的 是一家规模更大、实力更强、产品更全、服务 78 I中国包装2014.5 更完善的企业,至于合并之后的运营是否能够 达到之前双方的预期,则是另外一个问题。 2013年6月20曰,三菱重工印刷纸工机械株 式会社与利优比株式会社合资成立新公司一一 RM Limited,这个公司最终将更名为RYOBIMHI 
Graphic Technology Ltd.。此举做实了之前二 
家公司达成的合并意向,也将两家企业原有的 
胶印机制造技术整合在了一起。合并之后的企 
业,有望超越同为日本企业的小森公司,成为 
日本位居首位的胶印机制造商。 
l1月,萨皮克服务公司与MPs公司宣布合 
并,由此诞生一家年销售额达到14亿美元的跨 
国专业包装印刷巨头。新的企业将拥有7000多 
名员工,在全球超过50个生产厂,年销售额超 
过14亿美元。两家企业都是印刷生产折叠纸 
盒、标签、插页和宣传单页、硬质盒和特种包 
装等产品的专业企业,服务领域包括医药、健 
康、消费、家化、甜食、烈酒和多媒体终端市 
场。 
此外,2013年伊始,Ws{g装集团宣布,该 
公司收购美国纽约罗切斯特市的Labe 1Wor l d标 
签印刷公司;7月3日,美国出版人印刷公司宣 
布收购了科利印刷公司;1O月,Bovie丝网印刷 
公司收购从事标签、横幅、标牌和车身广告等 
印刷业务的数码印刷企业Quick William等,都 
属于同类型企业之间的并购。 
企业并购,形式同一,结局不同,只要是 
经济社会,就会存在并购行为。很多人一提到 
并购,总是认为被并购一方是失败者,其实未 
必。对于那些已经濒临破产的企业,被并购换 
来了另外一种生存;而对于另外一些质地很好 
的被并购企业来说,被并购如果让企业发展跃 
上新台阶,同样是一种双赢。并购,2013的热 
点话题,经济社会永恒的话题。