职级、薪级评分表

- 1 - 邮储银行职级工资表

以下是邮储银行职级工资表，具体工资标准以银行内部规定为准。

职级 | 月薪（元）

----- | ------

初级 | 3,500-4,500

中级 | 5,000-7,000

高级 | 8,000-12,000

副行长 | 15,000-20,000

行长 | 25,000-30,000

注：以上工资标准为基本工资，具体收入还包括绩效工资、津贴、奖金等，具体以银行内部规定为准。

另外，邮储银行还为员工提供多种福利，如五险一金、带薪休假、健康体检、培训等，优越的工作环境和福利待遇，使邮储银行成为众多应聘者的首选之一。

管理职技术职销售职客服职1234567一二三总裁助理、HR总监、行政总监、企划总监财务总监、技术总监采购总监、销售总监客服总监10000四副总监北上广分公司总经理客服副总监10000五部长研发部长、工程部长东部地区分公司总经理部长6000六副部长副部长中西地区分公司总经理副部长6000七主管高级工程师部长、市分总经理、浙县支副总经理、中级采购员、高级采购员主管3600八副主管中级工程师副部长、市分副总经理、县支副总经理、初级采购员副主管3000九高级职员工程师县支总经理、中级客户经理、高级客户经理、初级客户经理职员2400十600职 称级 距职 级中值

实习生工资确定方法：1、非应届毕业的实习生，月薪X元+餐费；2、应届毕业的实习生，正常上班但回校的时间长或频率高的，月薪X元+餐费；3、应届毕业的实习生，且毕业后来我公司上班的，月薪2800元+餐费；4、实习时间视为试用期时间，满三个月的毕业后正式上班时可直接转正。应届毕业的初次定薪标准：1、中专及以下人员，试用期为X元/月；2、非全日制大专毕业的，试用期为X元/月；3、全日制大专毕业的，试用期为X元/月；4、应届本科毕业生，试用期为X元/月。副总裁

其它职等员工初次入职时，根据个人知识结构、能力表现、工作背景等与招聘岗位的符合度，在职等中选择1-3级定薪；非正规招聘入职的(如“挖”)，一般从4级起薪。初级职员、应届毕业生职等与职级明细表总裁低值高值职等

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术

职级 薪

等 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差 等比

1 级 2 级 3 级 4 级 5 级

副总

级 资深 A 400

3860

高级 B 340 约

20% 3220

普通 C 290 约

20% 2680

经理

级 资深 A 210 约

40% 2230

高级 B 180 约

20% 1860

普通 C 150 约

20% 1550

主管

级 高级 A 110 约

40% 1110

普通 B 95 约

20% 925

见习 C 80 约

20% 770 850

文员

级 高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约

40% 550 610 670 730 790

普通

B 700 750 800 850 900 50 约

20% 450 500 550 600 650

备注 1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；

2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

日期 姓名 工号

职称 工作部门

担任工作

雇佣日期

记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通

现在工资率： 将调整工作率：

理由（任选一种）

[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加

最低工作率 工作等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者 批准者

签章

日期

日期 姓名 工号

职称 工作部门

担任工作

雇佣日期

记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通

现在工资率： 将调整工作率：

理由（任选一种）

[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加

最低工作率 工作等级

前工作需要条件

管理岗薪级工资对照表

管理岗薪级工资对照表是一份重要的参考文档，它用于规范管理人员的薪资水平。通过对照表，公司可以根据管理人员的职级和工作表现，确定其相应的薪资等级。这不仅有助于激励管理人员的工作积极性，还能够提高公司整体的运营效率。

管理岗薪级工资对照表通常分为几个层次，每个层次对应着不同的薪资等级。在这张对照表中，一般会包含以下几个要素：薪资等级、职级要求、薪资水平等。薪资等级决定了管理人员所属的薪资范围，而职级要求则是针对不同薪资等级所设定的具体职能要求。

对于不同的薪资等级，通常会有不同的职级要求。比如，初级管理岗位可能要求管理人员具备一定的基础管理知识和技能，能够完成一些基本的管理工作；而高级管理岗位则要求管理人员具备更高的综合管理能力，能够独立负责复杂的管理任务。

薪资水平是对照表中的另一个重要要素，它决定了管理人员在不同薪资等级下的具体薪资金额。薪资水平的确定一般会考虑多个因素，如市场薪资水平、公司财务状况、管理人员的绩效评估等。通过合理设置薪资水平，公司可以吸引和留住优秀的管理人才，提高员工的工作积极性和满意度。

管理岗薪级工资对照表的制定需要公司充分考虑管理人员的工作职责、能力要求和市场行情等因素。同时，也需要定期进行评估和调整，以确保对照表的合理性和有效性。不同公司的管理岗位薪资水平可能存在差异，这取决于公司的规模、行业、地区等因素。

除了薪资水平以外，公司还可以通过其他方式来激励和奖励管理人员。比如，可以设立绩效奖金、股权激励计划等，以进一步提高管理人员的工作积极性和责任感。通过综合考虑薪资水平和其他激励机制，可以更好地激发管理人员的工作潜力，提升企业的竞争力。

管理岗薪级工资对照表在公司的人力资源管理中起着重要的作用。它能够帮助公司合理确定管理人员的薪资水平，激励管理人员的工作积极性和责任感，提高公司的运营效率和竞争力。因此，公司应该重视对照表的制定和管理，确保其的合理性和有效性。同时，也应该不断完善和调整对照表，以适应不断变化的市场环境和公司需求。