目录
第一章施工技术管理制度 (3)
第一节技术管理制度 (3)
(一) 施工现场核对制度 (3)
(二) 施工技术交底制度 (2)
(三) 开工报告申请制度 (3)
(四) 编制作业指导书制度 (4)
(五) 各项施工方案及专家论证、审查制度 (5)
(六) 变更设计管理制度 (6)
(七) 施工日志管理制度 (7)
(八) 物资计划申请制度 (9)
(九) 计量仪器管理制度 (10)
(十) 科技创新管理制度 (10)
第二节技术资料管理制度 (11)
(一) 技术资料的收集 (11)
(二) 技术资料的报验 (12)
(三) 技术资料的审核 (13)
(四) 技术资料的归档 (14)
第三节测量室管理制度 (15)
(一) 测量人员的管理制度 (15)
(二) 施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度 (15)
(三) 仪器的使用与管理制度 (16)
第四节试验管理制度 (17)
(一) 试验人员的管理制度 (17)
(二) 试验人员试验、取样管理制度 (18)
(三) 试验仪器的使用、保管制度 (19)
第五节进度管理制度 (19)
(一) 总进度计划和节点工期计划的编制 (19)
(二) 月进度及周进度计划的编制 (22)
(三) 每日计划的执行和控制 (22)
(四) 资源计划的编制 (23)
第一章施工技术管理制度
第一节技术管理制度
(一)图纸会审制度
第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；
第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；
第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；
第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。
第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；
第六条核对的主要内容
1.审查图纸是否完整齐全；
2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；
3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；
4.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、
设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一
系列的问题。
(二)施工技术交底制度
第一条施工组织设计技术交底
施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。
第二条专项施工方案技术交底
1.专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、
施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标
准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
2.季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具
准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
3.专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
4.分项工程技术交底
5.分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。
应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并根据工程特点明确作业条件、施工工艺
及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。
6.分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道
工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施
工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。
7.分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
第三条“四新”技术交底
1.对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、
新材料、新工艺、新产品的特点、难点、明确“四新”技术的施工计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。
2.“四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。
第四条设计变更技术交底
1.修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。设计变更交
底应由项目技术主管根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
第五条注意事项
1.技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交底不
得后补。
2.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。
技术交底应及时归档。
3.技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行
重新交底。
4.分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移
交。
(三)开工报告申请制度
第一条开工报告申请程序
单位工程开工申请报告由施工单位开工前报监理单位，监理单位审查、审批工作完成后，报指挥部。指挥部确认开工条件均具备后，并由指挥部组织正式开工建设。
第二条工程开工应具备的条件
1.设计文件能满足施工需要；
2.施工复测结束，施工桩橛完备，施工测量准确无误；
3.物资、设备、劳动力等资源满足施工需要；
4.试验准备工作就绪；
5.施工用水、用电及有关临时工程满足需要；
6.施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；
7.征地拆迁满足施工需要；
8.施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；
9.合同中的特殊要求已经落实；
10.“三通一平”已完成；
(四)编制作业指导书制度
第一条施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
第三条分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
第四条分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
第五条分部分项工程作业指导书的编制内容
1.施工方案和施工方法。
2.施工进度计划。
3.劳动力计划及劳动组织。
4.机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.主要材料需用量计划。
6.技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措
施。
第六条经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
第七条施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
(五)各项施工方案及专家论证、审查制度
第一条施工方案
1.施工组织设计（施工方案）编制完成后，编写人签字，项目总工审核，交项目经理签署意
见后，报上一级主管部门组织审批；
2.一级主管部门审批后，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施；
3.经过审批的施工组织设计（施工方案），要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟
定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。
第二条专家论证
1.项目经理部自行编制的超过一定规模危险性较大的分部、分项专项施工方案须进行专家论
证，并由施工单位组织相关专家进行论证。对于太原南站超过一定规模危险性交大的分部、分项工程如下：
①基坑支护、土方开挖；
②模板工程及支撑体系；
③起重吊装及安装拆卸工程
2.施工单位应组织召开专家论证会，下列人员应当参加论证会：
①专家组成员，专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成；
②建设单位项目负责人或技术负责人；
③监理单位项目总监理工程师或相关人员；
④勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；
⑤施工单位项目负责人、项目技术负责人、分管技术负责人、安全负责人、专项方案编
制人员、专职安全生产管理人员；
1.专家论证主要内容：
①专项方案内容是否完整、可行；
②专项方案计算和验算是否符合国家规范要求；
③安全条件是否满足现场实际情况；
2.专项方案论证后，专家组应当提交论证报告；对论证内容提出明确意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
第三条审查
审查专项施工方案实行项目经理部技术负责人和公司工程技术部两级审查。项目经理部技术负责人审查合格并签字后，报公司工程技术部进行审核；对于须要进行专家论证的专项方案，项目部技术负责人审查通过后，应将论证审查报告及完善后的专项方案一同上报公司工程技术部进行审核
(六)变更设计管理制度
第一条变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则；
第二条提出变更前，应进行经济成本分析；
第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工；
第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案；
第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。
第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。
第七条变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。
(七)施工日志管理制度
第一条施工日志分类
项目施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫、电气安装、通风空调、电梯安装、煤气等部分内容。
第二条施工日志的记录
1.建筑结构部分的施工日志由项目经理部主管生产的副经理和总工程师负责记录；暖卫及通
风空调部分的施工日志由项目暖通专业负责人记录；电气安装部分的施工日志由项目电气专业负责人记录；电梯及煤气等专业分包工程的施工日志由专业分包现场负责人记录。
2.施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。
3.工程因故停工，注明停工原因，批准后可以停止记录。从复工之日起要立即恢复记录直到
竣工，保证日志记录的完整性和连续性。
4.施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。
5.施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。并在施工日志中注明
交接人和交接时间。
6.施工日志分纸质版和电子版两种版式。每月应安排专门人员将纸质版施工日志的内容输入
计算机，形成电子版施工日志。两种版本施工日志内容一致。
第三条施工日志的内容
1.施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。
2.日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。
3.工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制
质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。
4.因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。
5.重要工程的特殊质量要求和施工方法。
6.在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
7.质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人、物损失等均记录
清楚。
8.各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的计划安排，技术交底执行
情况及效果的记录与分析。
9.分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存
在问题及处理情况。质量返修，应详细记录。
10.原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期、内容、结论。有关新工艺、新材料的
推广使用情况及小改、小革等活动的记录。施工过程中组织的有关会议、主要结果的记录。
有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。
第四条施工日记的检查
1.除记录人及时按规定记录外，项目经理和上级主管部门负有检查责任，检查后应在日志中
签注检查意见。项目经理应每两周对全部的施工日志检查一次并在施工日志中签注意见。
公司工程技术部作为公司的业务部门对所属工程的施工日志每月进行一次检查签证。
2.公司将施工日志作为项目经理部及个人的考核内容之一，对施工日志记录质量较好的项目
和记录人员进行表彰、奖励。对不记录，不认真，施工日志质量低劣的项目经理部及记录人员进行通报批评，限期改正。
第五条施工日志的归档
1.施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。
2.工程竣工后应将纸质版或电子版施工日志按档案要求分类整理，随同其他竣工文件一起交
建设单位存档。
(八)物资计划申请制度
第一条适用范围
本制度适用于项目技术人员根据合同、施工图纸、施工组织设计等文件要求向物资部门提供物资计划的过程。
第二条物资计划申请制度
1.项目总工程师组织技术人员编制单位工程物资备料计划，由项目总工程师审核，由项目经
理审批
2.项目技术主管技术人员编制物资申请计划，项目技术主管审核，由项目总工程师审批。
第三条物资材料计划分类
材料计划主要分为两种，一种是物资备料计划，一种是物资申请计划。物资备料计划是在单位工程施工前对工程总体材料需用量的摸底，为项目领导决策和物资采购方案提供依据；物资申请计划是技术部门分阶段的按照分部工程分项工程提请的具体材料需用计划。
第四条物资计划编制程序
1.物资备料计划
项目总工程师组织技术人员根据合同要求、施工图纸中实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程物资备料计划。物资备料计划应在开工前一次编制完成，经项目总工程师审核、项目经理审批后，报送物资部门，做为编制采购计划的依据。
2.物资申请计划
项目技术主管组织技术人员根据施工进度要求、施工图纸、变更洽商等文件计算较精细的工程量，编制物资申请计划。物资申请计划应在计划部位施工前5天编制完成，经项目技术主管审核、项目总工程师审批后，报送物资部门，做为施工员领料、物资部门调整物资采购计划的依据。
第五条物资计划的内容
1.物资备料计划的内容
工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资备料计划。物资备料计划应包括封皮、物资需求汇总表，其基本内容应包含：
①工程名称、施工单位。
②物资名称、使用部位、规格型号、数量、预计进场时间、备注。
③制表人及审批人签字、编制日期。
2.物资申请计划的内容
①工程名称、施工单位
②物资名称、使用部位、规格型号、数量、用料时间、备注。
③制表人、审核人及审批人、编制日期。
④合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂，最为附件附在物资申请计划后。
第六条对于施工过程中的设计变更，应做到变更内容和变更需求计划同时编制、审批，报送物资部门。因施工图不能一次到齐，按照到一批编一批的原则进行。
第七条对于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和项目执行的定额标准，计算计划需用量。对于无定额依据的，应注明用途，按实际需用量核算。
(九)计量仪器管理制度
第一条各级检验试验和测量机构所用检验、测量和试验设备均应按照国家规定进行检定和校准。国家规定送检的设备送授权的计量检定单位进行检定，自检设备参照“铁路工程试验专用仪器校验检验方法”进行自检。
第二条封存设备或维修后的设备，不宜移动而被移动的设备以及新购的设备，使用前必须进行功能调试，经检定标定合格后方可使用。
第三条经计量检定的检验、测量和试验设备应有明显的标识（绿色——合格，黄色——准用，红色——停用），标识应写明检定时间、检定周期、检定单位和检定人。
(十)科技创新管理制度
第四条科技创新是对新技术、新材料、新工艺、新设备进行创新，需经过实践操作后，能满足设
计、性能及规范的要求后，方可进行推广应用。对于新技术、新材料、新工艺、新设备需报设计、监理、建设单位审批后进行样板施工，待样板施工成功后方可大面积施工。
第五条对于鄂州站站房工程对如下技术进行创新：
1.地基基础工程技术;
2.高性能混凝土技术;
3.大钢模应用技术;
4.钢结构技术;
5.安装工程应用技术;
6.建筑节能和环保应用技术;
7.建筑防水新技术;
8.施工过程监测和控制技术;
9.建筑企业管理信息化技术。
第二节技术资料管理制度
(一)技术资料的收集
第一条鄂州站工程属鄂州市重点工程，规模较大，施工工艺复杂，形成的施工资料较多，施工资料是一个不朽工程的记载，因此项目经理部专门设置资料档案室负责本工程形成的所有工程资料的收集、整理、审核、立卷、归档及监理资料的报验，并负责对各专业分包单位资料管理情况定期检查、监督指导。项目经理部所属的土建一、二项目部、安装项目部（水、电专业）、钢结构项目部，均设置一名资料员负责形成资料的收集、整理、核对、移交。同时专业分包单位进场时就要求设专人负责资料管理。土建项目部定期将整理好的施工资料移交资料室归档。专业工程形成的资料待整个工程竣工验收后，立卷成册移交资料室与土建资料一并归档。各专业承包单位的施工资料，待各专业工程竣工验收通过后，资料整理齐全后移交项目经理部资料室。
第二条资料的收集可采用纸质载体和光盘载体二种形式，各种载体的施工资料均应在过程中形成、
收集、整理，包括工程音像资料。
(二)技术资料的报验
1.所有施工技术资料由技术人员进行填写，施工质量验收记录由安质人员填写，所有资料均
由安质人员进行报验，由资料人员进行编目收集、整理、归档、保存，当资料不符合资料管理规程要求时，资料员有权实行否决权，要求技术员进行补充完善直至合格。
2.竣工时将电子版资料压缩成光盘，文字验收资料一式五份原件，并有相关人员的签字。
3.技术资料的报验程序见下流程图：
施工资料报验、归档流程(三)技术资料的审核
第一条要求各专业部门设置专人负责管理本专业形成的工程资料，做到资料的形成与施工进度同步，且资料员须持证上岗。
第二条要求各专业部门的资料员依据相关标准及法律、法规对本专业形成的内业资料严格把关、准确无误，法律签署完备，签字人员资格符合要求，字迹工整、用词标准。
第三条由项目经理部资料室组织，技术部及各专业项目部相关人员参加进行互查互检；互查互检活动每月不少于两次，将互查互检的结果进行公布。检查完后给定日期整改日期；把整改情况做为书面的形式统一交给项目经理部资料室汇总。下个月开展活动的时候先把上月的整改情况复查。做好复查记录整改负责人签字确认。
第四条技术资料填写内容应符合现场的实际情况。
(四)技术资料的归档
第一条技术资料的归档分类
1.施工资料应按资料规程中的分类；施工资料分为三类：
①A类为建设文件；
②B类为监理文件，
③C类为施工单位资料；
2.经常用的是C类资料，C类资料有细化为四大类：
①C0：工程质量与验收资料；
②C1：施工管理资料；
③C2：施工技术资料；
④C3：质量控制资料。
第二条技术资料的归档
1.建筑施工资料的立卷应遵循施工资料的自然规律，按时间的先后专业排列。保持卷内文件的有机联系，归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。
2.一个工程是由多个单位工程做成时，施工资料应按单位工程立卷。
第三条技术资料单独立卷的分项、子分部工程
1.建筑与结构工程：土方支护，地基处理、桩基，钢结构，预应力，木结构，幕墙；
2.建筑给排水工程：设备安装；
3.建筑电气工程：变配电室（高压）；
4.单独归档的分项、子分部工程卷应排列在所在分部工程卷后。如有多个单独组卷的分项、子分部工程卷应按分项、子分部工程的排序列在分部工程卷后。
第三节测量室管理制度
(一)测量人员的管理制度
第一条项目总工程师
项目总工程师针对工程项目制定施工测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。
项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量规范、施工技术规范，对拟实施的测量方案进行审核。
第二条测量主管工程师
测量主管工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术人员担任测量主管工程师，测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施，测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。
第三条测量员
测量员必须要能胜任自己的测量工作，具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照《规范》的要求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主管工程师应对测量员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责任心。
(二)施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度
第一条施工桩橛交接
1.施工测量水平定位依据点及水准点交接工作应在项目部接到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加，交接时相应的资料必须齐全，一切
测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
2.测量单位提供的标准桩应完整、稳固并有提醒标志。项目部接桩后必须对标准桩点采取有效地保护措施，做好标识。严禁压盖、碰撞和毁坏。
3.交接桩工作办完后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部、测量员各一份。
4.接桩后由项目技术员及测量员对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。
第二条施工测量放线的复测
质检员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。自检完成后，由质检员报请监理验收，施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，办理交接检查记录。
(三)仪器的使用与管理制度
第一条各种测量仪器应符合集团公司关于计量器具管理规定。
第二条新购仪器、工具在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。
第三条各种测量仪器使用前后必须进行常规检查校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。
第四条各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资格的部门进行检定。检定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。
第五条严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辨的仪器。
第六条使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二极管。
第七条在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在遮阳伞的遮掩下工作。
第八条对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前检查三脚架的牢固性，整个作业过程种工作人员不得离开仪器，防止意外发生。
第九条转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长
途运输需要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。
第十条测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥，通风，防震，防尘，防雾，防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处，晾干后在装箱。各种仪器均不可受压，受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。
第十一条仪器长途运输时，应切实做好防震，防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。
第十二条建立健全测量仪器设备台帐，精密测量仪器卡。仪器档案等制度，仪器出库，入库调迁项目，应办理登记，签认手续。
第十三条对测量仪器的管理，由公司精测队制定检查评比办法，对维护仪器成绩显著的单位和个人给于奖励，因使用不当，管理不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给与处罚。
第十四条当测量仪器，工具出现下列情况为不合格已经损坏；过载或误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封条的完整性已被破坏；光电类，激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不准确，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须申报报废。
第十五条测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司精测队对全项目的仪器配备和管理情况每半年检查一次，要求做到帐，物，卡相符，技术档案齐全。
第十六条测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪，激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。
第四节试验管理制度
(一)试验人员的管理制度
第一条试验工程师
1.认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。
2.配合其它各岗位工程师完成各项试验检测工作，认真做好本职工作，真实填写试验报告，编制检验、试验计划和项目试验方案。
3.负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。
4.对项目部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。
5.对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促项目部及时对原材料、试件做好标识，并分类保管，有效保存。
6.各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。
7.组织做好项目部试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。
8.督促检查本部门试验人员做好施工过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。
9.协调项目部在试验方面与监理及其他方的关系。
第二条试验员
1.遵循国家有关法规，试验工作经中交部部颁试验规程为依据，以技术规范为准则，全体职工应做到试验工作为工程服务，操作规程化、数据精确、忠于职守、秉公办事。
2.试验工作范围：承担项目经理部下达的各项试验工作任务及工程材料试验和砼配合比工作。
3.配合项目经理部对工程进行质量控制、评定和工程竣工质量评定等试验工作。
4.根据技术发展，结合工程实际施工，进行新材料、新制品的试验。
5.对试验数据综合分析并定期向上级报告和提出建议。
6.定期参加业务学习，不断提高业务水平，努力做好本职工作。
(二)试验人员试验、取样管理制度
第一条试验取样制度
1.实验员应在工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样。
2.有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求。送检式样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。
3.单位工程施工前，项目总工程师应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定检测机构。
4.见证取样送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。
5.各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。
6.对涉及结构安全和使用功能的重要分布工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部（子分部）验收计划，在（分部）子分部工程验收前完成。抽检工作实行见证取样。
第二条试验人员试验制度
1.在对试件进行试验时需有工程试验监理旁站，对所做的试验数据真实有效；同时对所做的试样标识进行确定；
施工现场安全管理制度 第一条为了加强施工现场安全管理，保证施工各个环节严格执行行业安全标准和规范，特制定本制度。 第二条本制度适用于华禹建设集团第一项目部项目部。 第三条建筑施工现场以政府有关《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》等规定为标准，做好施工现场安全管理。 第四条项目施工必须按规定履行“施工安全许可证”审批手续，在交纳保险、取得“施工安全许可证”后方可进行项目施工。 第五条施工组织设计的安全技术措施，应针对工程结构、施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料，应针对工程结构，施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点制定，内容要具体并有指导作用。 第六条对专业性强、危险性大的脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除、基础和附着设计，孔洞临边防护，拆除施工等工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。 第七条实行逐级安全交底制度。施工前，有关负责人应将工程
概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，项目经理、工长要按工程进度定期和不定期地向生产班组作出分部、分项安全技术交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 第八条建筑工地必须具备下列安全内业资料，且资料必须完整、真实，并轨当存查：安全目标的管理（伤亡控制指标，安全达标，文明施工目标；施工组织设计；单项施工方案；全技术交底书；安全活动会议记录；安全检查整改记录；各种验收记录；违章处理登记；特种作业人员安全教育登记；劳务人员安全教育登记表；临时用电方案，维修、巡检记录；工伤事故资料；现场安全标志布置总平面图。 第九条施工现场道路、上下水平采暖通道、电气线路、材料堆放，临时和附属设施等的平面图布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理。 第十条施工现场必须设“七牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、应急救援体系牌和施工现场平面图。 第十一条施工现场必须悬挂醒目的安全标语：不得少于6幅。 第十二条脚手架、井子架（龙门架）、塔吊、施工电梯、施工用电，“四口”防护、临边防护和安全网等，必须经企业组织有安全、技术、机械、电气等人员参加的验收合格后，方可使用；使用期间要制定专人维护保养，发现有变形、倾斜、不稳定等情况，要及时采取措施解决。
施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 （1）施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： * 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 * 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 * 三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 * 四级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 （2）计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 ②按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，
施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，
内部管理制度系列 工程施工进度管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84542工程施工进度管理制度 Engineering construction progress management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进
度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
工程进度管理制度 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其项目部承担违约责任。 2、进度措施和方案的上报工程开工前，项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。项目部也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚。 （二）建设过程控制制度 1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程技术部审核调整。工程技术部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程技
项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。
负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 ．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 ．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 ．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 ．组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象：项目部各施工队伍。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
完整的施工现场管理制度 施工现场管理制度包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管 理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名 1、施工作业时不准抽烟 2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程进度管理工作制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
工程进度管理工作制度(通用版) 工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。促使计划进度和实际进度相吻合，是控制工程进度的关键。工程进度管理的原则是：依据合同文件有关条款，在工程实施中密切注意工程实际进度与计划进度间出现的差异，及时督促承包商调整工程进度，确保承包商按计划完成工程。 1.进度计划的编制 1.1进度计划的编制原则与要求：承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。同时要留有余地，采用的图表应清楚、明了，便于管理；并能表达出施工中的全部活动及各项工程的相互关系与衔接；反映施工组织及施工方法；充分使用人力、材料和设备，注意施工的连续性、平衡性，讲求经济效益。 1.2进度计划的编制依据：
1.2.1合同中规定的总工期，开、竣工日期。 1.2.2投标文件中已被确认的工程进度计划及施工方案。 1.2.3主要材料和设备的采购及供应计划应满足总工期要求。 1.2.4工程现场的特殊环境及气候条件。 1.2.5施工人员的技术素质及设备能力，承包人的组织条件等。 1.3进度计划的提交：承包商应根据项目实施的不同阶段，向监理公司、建设单位提交总体进度计划及年、月（季）进度计划，对于某些起控制作用的重点工程项目或复杂项目还应编制并提交单位工程或单项工程详细的进度计划，以及年度现金估算计划及月（季）度现金支付估算，供监理公司、建设单位审批。 1.4总体进度计划应包括以下内容： 1.4.1工程项目的总工期，即合同工期或指令工期。 1.4.2各分项、分部及单位工程开工竣工日期及工程累计现金支付估计。 1.4.3各分项、分部及单位工程所需要的人力、材料和设备数量。 1.4.4各分项、分部及单位工程的施工组织设计及施工方案。
施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排，不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥，现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为，任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑，嬉戏打闹，影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈，分散工作注意力，造成不良后果。 5、工完场清，下班时收拾好工程材料和集体、私人物品，避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻，加强守护力度，杜绝外来人员进入施工现场，及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员，禁止进入施工现场。酒后上班人员，立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”，各施工队负责人，施工班组负责人必须按规定对其进行防护，不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款，不听劝阻、拒不改正者，将进行处罚或（报）送有关部门进行处理。
现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定本制度： 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定，经常对施工现场的电器，设备进行安全检查（特别是雨季）定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况，要装及使用中有无违反规定的现象，发现问题及时整改。 2、严禁带电操作，断电维修时，必须正确使用警示牌，并设专人监护，现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套，正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择，电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固，维修方便，表明用途，配备门锁，由专人负责管理，配电箱的进出线设在地下面，应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器，并正确接零（N)，保护接零（PE）板。 5、正确使用照明器具，安装高度不得低于2.4m，手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收，验收合格后方能使用，避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品，收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。 8、施工现场维护电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使
工程部施工进度管理制度 为有效控制工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责 1、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 2、工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 3、工程部技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划，工程部监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定 相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，工程部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、进度检查 1、参加单位：工程部?施工单位、监理单位、设计单位等。 2、方式：工程部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经工程 部经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行处理。 四、工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。 2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使
项目进度管理制度2020年3月
一、目的 为有效控制项目施工进度，确保项目工期目标的按时实现，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 三、内容 （一）进度计划 1．项目开工之前，项目部应根据合同约定，确定项目工期目标。 2．根据项目进度目标，项目现场情况，人、材、机等资源供应情况，编制总进度计划，总进度计划应包括：编制说明、施工进度总计划表、各单位工程进度计划表。 3．项目总进度计划由执行经理或施工主管负责编制，经项目经理审核后分发至各单位工程施工员，各单位工程施工员根据总进度计划编制单位工程进度计划。编制完成的施工进度计划经项目经理审核后签字报项目分管领导、部门分管领导进行审核并签字报监理、甲方审签后后通知相关部门执行。 4．施工主管或执行经理根据审定后的总进度计划，编制项目总体资金计划、材料供应计划，报项目经理审核后提交项目分管领导、部门分管领导审批。 5．项目总进度计划、总资金计划、总材料供应计划应在项目开工前编制、审批完成。 （二）进度计划的实施 1．各分包单位、施工班组应根据审定的项目总进度计划，编制分部分项工程进度计划，并按月、旬、周编制详细作业计划。分部分项工程进度计划、月度施工计划由施工主管或执行经理审核，项目经理审批。旬、周作业计划由施工员
审核，施工主管或执行经理审批。 2．各分包单位、施工班组应根据审定的月度施工计划，编制月度资金、材料计划，报分管施工员审核，施工主管或执行经理汇总后报项目经理审核，报项目分管领导、工程部审批。 3．分部分项工程进度、资金、材料计划应在该分部分项工程开工前至少7天编制、审批完成。每月月度进度、资金、材料计划应在上个月15日前编制、审批完成。 4．各单位工程施工员负责所跟踪工程月、旬、周各级计划的实施，记录实际完成进度，并将整个过程以日报、周报、月报的形式反馈，方便公司各相关部门实时了解现场情况。 5．日报、周报、月报由项目部资料员整理，内容应包括每个时间段的项目部管理人员配置、当前施工的各分包单位人员机械配置、设备材料进出、是否完成原定进度计划、存在问题等内容。 6．在实际施工过程中出现突发情况，与计划发生偏差时，项目部应明确原因，采取相应措施，在确保施工安全、工程质量、工期的前提下对计划进行调整，如遇到项目部层面无法解决的问题，应及时反馈工程部，由公司层面解决。 7．调整后的计划须按原审批流程进行审批。 （三）完工后的总结 在项目完工后，项目部应及时进行施工进度控制总结，总结应根据原施工进度计划、实际施工进度以及施工过程中的各项调整编制，分析存在的问题，分享得到的经验。
施工现场安全管理制度 Xxxx 二0 一一年一月十日 目录 1、工地治安综合管理奖惩制度。 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例。 4、门卫制度。 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度。 7、夜间施工报批规定。 8、关于发放每月生活费及工资的规定 9、项目部职工守则 10、工地宿舍及卫生管理制度 11、项目财会管理制度 12、施工现场用电检查制度 13、定期安全检查制度 14、安全生产教育制度
15、机械使用保养管理制度 16、现场防火管理制度 17、重点部位防火制度 18、定期防火检查制度 19、防火领导小组职责 20、防火领导小组名单 21、文明施工管理制度 22、项目经理岗位制 23、项目主管岗位责任制 24、施工员岗位责任制 25、质量员岗位责任制 26、资料员岗位责任制 27、预算员岗位责任制 28、安保人员岗位责任制 29、安全员岗位责任制 30、材料员岗位责任制 31、财会员岗位责任制 32、门卫岗位责任制
33、塔吊岗位责任制 34、人货电梯操作岗位责任制 35、防火检查制度 36、建筑工地安全防火制度 37、木工间防火制度 38、食堂防火制度 39、项目办公用品、财产管理制度 40、请假制度 41、办公制度 42、仓库保管制度 43、材料入库制度 44、器材领取制度 45、厕所管理制度 46、浴室管理制度 47、集体宿舍制度 48、特殊工种管理制度 49、安全活动日制度 50、标准养护管理制度
51、劳保用品发放管理制度 52、各工种班组长岗位责任制 53、三级动火作业审批制度 54、食堂卫生管理制度 55、门卫文明卫生管理制度 56、办公室文明卫生管理制度 工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名 合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成 上级下达的各项施工任务。 3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重， 互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
施工进度控制管理制度 施工进度控制管理制度(GXPC—QB—GC—02) 1 目的 为加强对公司所属工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所属项目部，且工程合同工期,3 个月以上者。对合同工期?3 个月的，实行开、竣工报告制度，若实际工期延误而大于3 个月的，项目部须向公司工程管理部报告视情况决定是否执行本制度。 3 职责 3.1公司总部职责 3.1.1公司总经理为公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责 3.1.2公司生产副总经理为公司施工进度控制直接责任人，组织制定公司施工进度控制管理制度，指导、监督、管理公司所有在建项目施工进度 3.1.3公司工程管理部为公司施工进度控制归口管理部门，负责对公司所属各项目日常施工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，审核各项目进度计划，督导项目进度管理，协调影响项目进度问题，收集项目进度报表和汇报材料，及时向公司生产副总经理汇报项目进度情况和提出措施性建议。 3.2 项目部职责 3.2.1 项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定; 在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编制的各项计划，批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划。组织对项目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情况。组织或授权组织各部门及施工队定期召开调度会，决策资源调度
3.2.2 项目副经理协助项目经理进行具体的进度管理，是项目施工进度控制直接责任人。负责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及时解决影响施工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实 3.2.3项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各专业施工队上报的施工计划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、 资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持。参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。组织对专业施工队的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告; 3.2.4项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划，审核、指导所管项目专业施工队进度计划的编制。对项目进度进行动态管理和控制。负责对专业施工队进行计划交底，收集、整理各专业施工队上报的进度报表，对专业施工队的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目例会，协调处理各部门、各专业施工队提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实际与计划偏差，采取赶工措施。负责对专业施工队的进度情况进行考核及奖罚。3.3 项目专业施工队职责 3.3.1 专业施工队是进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、施工安排、人员组织及协调管理工作。负责资源投入的组织和保障，尤其是现场劳动力的组织。负责根据项目计划组织编制本施工队进度计划及四、五级计划，并报项目审批。负责将进度计划落实于施工现场中，随时将影响进度计划的各种问题向项目部
施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、劳务作业人员培训制度 1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。 2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。 五、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。