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丰田的工作推进的方法Ⅰ.工作的开展方法（目标）使得工作的开展更加有效率。
◇要了解展开工作时应具备的心态◇理解工作的展开方法，在此基础上，理解制订业务日程制订重要性•理解报告、联络、讨论的最佳时机◇学习制订业务日程的基本方法1．展开工作时应具备的心态■公司期待着每一位员工都能有效率地开展工作并取得成果。
□要想有效率地开展工作，首先要留意下面事项。
（目标意识）充分理解工作内容◇理解工作的目的•流程•定位•为什么要做该工作？•做完之后，该工作将转移到何处？•该工作成果最终将用在何处？•该工作与其他部门工作的关系、分工情况如何？◇理解工作流程•不只是单纯地了解工作方法，还要知道“为什么要按该程序去做”（即背景）◇精通与工作有关的基础知识、技巧•认真阅读学习业务手册、文件等•在此基础上，如果有不懂的地方，要请教领导或老员工，把握工作内容。
•对要点和容易出错的内容要作好笔记。
（交货期意识）有计划性、遵守期限◇考虑工作的重要性、紧急性（要求期限）和实施期间，制订日程。
•需要定期做的工作、可以预先开展的工作，应该尽可能地利用空闲时间处理，留出空间以应付突发工作。
•工作总是有期限的。
必须有效地使用时间、遵守规定期限。
•在工作全部完成之后，必须认真确认、以防失误。
•如果估计实在完不成的话，要事先向领导汇报或与老员工协商。
（成本意识）不使用多余的成本◇要记住，只要是做工作，就肯定有成本。
•在钱、物方面节约当然是要做的，同时也要注意不要花费多余的※在我们这次培训活动中，也花费了众多的成本。
（改善意识）问题意识要从日常抓起◇改善意识是我们公司的强项。
•如果总是重复同样事情，公司也好，个人也好，都不会有什么成长。
“为什么要做该事情呢？”，平时就应该有意识地问5次“为什么”，考虑其理由、原因，着手进行改善。
(协调意识)重视团队精神◇在工作中，团队精神很重要。
•如果你一个人擅自处理的话，整个团队精神就会乱套，集体组织的力量将会无法发挥出来。
丰田工作方法_TBP丰田公司的工作方法TBP是指Toyota Business Practices，即丰田商业实践。
TBP是丰田公司为了提高效率、降低成本和提供高质量产品而推行的一种工作方法。
TBP是丰田生产方式（Toyota Production System）的核心之一，旨在通过标准化工作流程，持续改进和员工参与来实现公司的经营目标。
TBP的核心原则是通过排除浪费和不必要的活动来提高效率和质量。
TBP要求员工以质量为导向，关注每一个细节，以确保公司能够生产出完美的产品。
这包括从产品设计到制造和销售的整个生命周期，每一步都要精益求精，不断改进和提升。
TBP强调持续改进的重要性。
丰田相信，只有通过不断地改进和创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
TBP鼓励员工提出改进意见和建议，并且提供了一套工具和方法来实现这些改进。
其中一个重要的工具是“5W1H”（what, why, where, when, who, how）法，即通过提问分析来确定问题的本质和解决方案。
TBP还侧重于提高员工的参与和责任感。
丰田相信，每个人都是公司成功的关键，因此鼓励员工参与决策和问题解决过程。
TBP要求员工具备创新和创造力，能够根据实际情况来做出合理的决策，并在团队中积极合作。
TBP的最终目标是通过持续改进和卓越执行来提高公司的竞争力。
通过标准化工作流程，减少浪费和提高效率，丰田能够生产出质量更高、成本更低的产品，并以此获得竞争优势。
TBP不仅仅是一种工作方法，更是一种企业文化，是丰田成功的重要因素之一总之，丰田工作方法TBP通过标准化工作流程、持续改进和员工参与来提高效率、降低成本和提供高质量产品。
TBP的核心原则是追求完美，鼓励员工参与和创新，并通过持续改进来提高公司的竞争力。
作为丰田公司的核心之一，TBP在丰田成功的道路上扮演着重要的角色。
读《丰田工作法》之问题解决力的感悟读《丰田工作法》之"问题解决力"的感悟读《丰田工作法》之"问题解决力"的感悟"问题解决力"就是解决问题的能力，而丰田将"问题"定义为"应有状态"与"现状"之间的差异。
换言之，没有达到现时点最优的方法和条件，工作者应以此来展开工作，即没有达到既定标准，这就是一个必须解决的问题。
在我们的工作中，要求一天完成的检修工作却没有完成，而耽误了其它计划工作，这个问题就必须解决，否则便将影响整体工作的正常运转。
通过反复的阅读学习《丰田工作法》，我们了解了丰田对于"问题"这一概念的深刻阐释。
虽然当今时代自动化代替了很多东西，但解决问题的能力是无法完全被取代的。
同时，这也是每一个职场人都应具备的重要能力。
丰田之所以在世界汽车企业中名列前茅，这与他预见性的视角有很大关系。
丰田不仅超前制定了未来几年的计划，更在于能洞察世界形势的动向，这一点值得每个企业、每个人学习。
如我们电力行业，从之前以煤为生产原料发电，发展到水力、风力、余能尾气及太阳能发电等。
这都是这个行业预见性所推动的结果，丰田称之为"解决未来指向型问题",并提出解决问题的"8个步骤",其中尤为重要的是"明确问题"和"把握现状".解决问题的目的是由问题的内容来决定的，这就要求我们必须先找到问题产生的根源，根据"数字"等数据来选择问题、采取对策和解决问题。
以本车间工作为例，其他班组再生后制水量可达到700-800吨，而我们的用水量只有500吨，这之间的差异就是问题，我们就可以用丰田"发现问题的8个视角"找出问题的症结所在，采取相应的对策一一化解。
这个方法对于任何工作来说都是相通的。
丰田工作法读后感丰田工作法，即丰田生产方式（Toyota Production System, TPS），是丰田汽车公司在生产制造过程中所秉持的一套管理理念和工作方法。
这一方法被视为世界上最成功、最有效的生产制造方式之一，其核心理念在于持续改善和精益生产。
我有幸阅读了关于丰田工作法的相关资料和书籍，并从中受益匪浅。
在接下来的几千字中，我将分享我对丰田工作法的一些理解和感悟。
丰田工作法强调的是持续改善。
在TPS中，员工被鼓励不断地提出改进的意见和建议，以解决生产过程中的问题，并实现效率和质量的提升。
这种持续改善的文化，使得丰田能够不断迭代，不断进步，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。
这使我深受启发，意识到只有持续改善自己和工作方式，才能不断提升自己的竞争力和价值。
丰田工作法强调的是精益生产。
精益生产的核心在于消除浪费，包括时间浪费、物料浪费、劳动力浪费等。
通过不断优化生产流程和消除各种浪费，丰田能够提高生产效率和产品质量，同时降低成本。
这使我意识到，无论是在工作还是生活中，都需要深入思考，找出存在的各种浪费，并加以改进，以提高效率和质量。
丰田工作法还强调了员工的主动参与和团队合作。
在TPS中，员工被视为生产过程中最重要的一环，他们被鼓励积极参与到整个生产流程中，提出改进意见，并与团队协作共同完成工作。
这种文化使得员工对工作充满热情和责任感，进而推动整个生产制造过程更加高效和精准。
我深深认识到，作为一个团队成员，应该学会主动参与和与他人合作，以实现更好的团队目标。
丰田工作法还强调了对质量的追求。
在TPS中，丰田一贯以来都将质量视为企业的生命线，不断致力于提升产品的质量和可靠性。
举个例子，丰田汽车在制造过程中不是在最后严格把关，而是将质量控制融入到每一个生产阶段。
这使我深刻认识到，无论是在工作还是生活中，都需要对质量有一种执着追求的态度，坚持不懈地提高产品和服务的质量水平。
阅读丰田工作法的过程中，我收获颇丰。
《丰田工作法》读后感《丰田工作法》读后感文/白庆雄通过阅读《丰田工作法》第一章“丰田最重要的工作哲学”后，我感受颇深。
丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题，从而为顾客提供更加优质的产品。
作为丰田的员工，除了要熟悉专业领域之外，还要拥有更加广泛的技能，因为越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务知识。
丰田公司将“发现问题”、“解决问题”作为员工的基本技能进行培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培养人才和推动公司发展的过程。
在丰田还有一句“错不在人，在于制度”的名言，当员工出现工作失误时，不应该只对其个人进行批评，而应该站在更高的角度，去考虑制度是否存在问题。
“每个员工在生产过程中，既是生产者，也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序。
”这段话写得很好。
如果每一个员工都能以身作则，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客满意的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。
作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应认真负责，操作之前先对整个系统进行充分了解，操作过程中也要做好相应的应急措施；对每一次巡检要做到细心到位，一旦发现异常及时汇报处理，避免事态扩大，或造成重大事故；对最基础的运行工况，要随时了解并调整至最佳状态。
要想做好这些工作，这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合，尤其在思想认识上要改变。
我们将自己融为企业的一份子，站在更高的立场上看问题，这样我们才能干好本职工作，为企业发展做出更大贡献。
企业要想长远发展，必须有一个良好的企业文化，让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。
同时，我们要不断完善企业的管理制度，当设备出现故障和企业效益不好时，不能把责任完全推卸到员工身上，我认为管理的缺陷才是根本问题。
所以我们对待管理，绝不能搞形式主义，要对标先进，查漏补缺，不断完善各项制度，确保企业持续向好发展。
读《丰田工作法》之"问题解决力"的感悟 读《丰田工作法》之"问题解决力"的感悟 "问题解决力"就是解决问题的能力，而丰田将"问题"定义为"应有状态"与"现状"之间的差异。 换言之，没有达到现时点最优的方法和条件，工作者应以此来展开工作，即没有达到既定标准，这就是一个必须解决的问题。 在我们的工作中，要求一天完成的检修工作却没有完成，而耽误了其它计划工作，这个问题就必须解决，否则便将影响整体工作的正常运转。 通过反复的阅读学习《丰田工作法》，我们了解了丰田对于"问题"这一概念的深刻阐释。 虽然当今时代自动化代替了很多东西，但解决问题的能力是无法完全被取代的。 同时，这也是每一个职场人都应具备的重要能力。 丰田之所以在世界汽车企业中名列前茅，这与他预见性的视角有很大关系。 丰田不仅超前制定了未来几年的计划，更在于能洞察世界形势的动向，这一点值得每个企业、每个人学习。 如我们电力行业，从之前以煤为生产原料发电，发展到水力、风力、余能尾气及太阳能发电等。 这都是这个行业预见性所推动的结果，丰田称之为"解决未来指向型问题",并提出解决问题的"8个步骤",其中尤为重要的是"明确问题"和"把握现状" 解决问题的目的是由问题的内容来决定的，这就要求我们必须先找到问题产生的根源，根据"数字"等数据来选择问题、采取对策和解决问题。 以本车间工作为例，其他班组再生后制水量可达到700-800吨，而我们的用水量只有500吨，这之间的差异就是问题，我们就可以用丰田"发现问题的8个视角"找出问题的症结所在，采取相应的对策一一化解。 这个方法对于任何工作来说都是相通的。 找出问题的目的就是为了解决，但问题不会只是单个存在的。 这就需要我们要把所有的问题罗列起来，一个一个地分析、排序、解决。 可学习丰田"用3个视角来分析问题"的办法，根据问题的属性和重要度进行归类和排序，然后将具体的问题进行分解，确定攻击对象，逐一解决就会容易很多。 当然，解决问题要脚踏实地，切记不能急功近利，否则会适得其反。 如我们的工作岗位，除盐水质量不合格，对于不善解决问题的人来说，会考虑很多或是毫无头绪，但只要我们仔细分析，从工艺源头一步一步查起，就能很快锁定问题、确定原因和制定解决方案，最终实现"解决小问题就是解决大问题"的目标。 解决问题的对策同样重要，有很多时候面对问题时，我们凭经验来想解决办法，但有的问题错综复杂，我们必须想其它办法，而丰田"问题对策10个视角"最为合适。 解决问题关键是能够直面问题，虽然会有失败，但这会让我们学会好的方法、积累新的经验，去应对和解决工作中面临的诸多复杂的问题。 "问题解决力"是每个人生活和工作的重要能力，我们不能只停留在理论的阶段，而不思进取，努力实践才是最重要的，只有通过不断磨练，我们才能提高能力，解决遇到的每一个问题。 洁能发电分公司张军
《丰田工作法》读后感五篇【篇一】一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。
这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。
本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。
“错不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。
前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。
这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。
当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。
这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。
“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。
原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。
当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现“没有完美，只有更好”，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。
