胜利油田企业文化建设研究

实务•案例I PRACTICE&CASE打造企业文化传播新媒体矩阵胜利油田河口采油厂以官方微信、微博为中心，串联基层微信、微博、QQ群，形成自上而下、纵向联动的企业文化传播矩阵。

文/姚建军关键词：胜利油田河口采油厂新媒体矩阵企业文化传播信息化时代，传媒方式、内容形式以及载体的深刻变化.对于企业文化传播来说，既是新挑战，也是新机遇。

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司河口采油厂（以下简称河口采油厂）抓住机遇，从阵地建设、内容创新、品牌栏目策划、媒体融合等方面入手，打造“内聚合力、外树形象”的企业文化传播新媒体矩阵。

新媒体矩阵——企业文化传播的新平台随着移动互联网的飞速发展，媒体形态和格局发生巨变，报纸、电视、广播等传统媒体阵地已不能满足企业文化传播的需要。

相比于传统媒体，微信、微博、QQ群、论坛等多种形式的新媒体，具有快速、同步、互动传播等优势'这就要求企业顺应信息化发展新态势，不断拓展文化传播新媒体阵地，提升企业文化传播效果。

河口釆油厂顺应互联网发展趋势，建立了以官方微信、微博为中心，串联基层微信、微博、QQ群，形成自上而下、纵向联动的企业文化传播矩阵，保证员工在哪里、新媒体传播阵地就建到哪里，为主流价值、主流声音的快速传播搭建新平台.以“为你喝彩”官方微信为中心，串联全厂63个基层单位微信群、12个官方微博和15个QQ群，形成企业文化传播微矩阵。

为了用好、用活微矩阵.专门建立了200多人的新媒体人才库，分成新媒体运维、微视企业文化传播新平台*03新媒体品牌企业文化传播新磁石专栏、舆情管理、微电影拍摄等7个项目组，以保证企业文化传播成效。

依托新媒体矩阵创作的以弘扬老一辈“石油人”好家风为主题的微视频《传家宝》.通过网络广泛传播，得到了社会公众的认可，使“三老四严”的“石油人”优良传统在潜移默化中传承;以企业安全文化为题材创作的《幸福的沃土》安全教育系列片，通过新媒体矩阵传播，引发广大员工的共鸣，企业雪传播.新兀素；企业文化传播新方式图新媒体矩阵图92£址窄搜2019年第四期practice&C aseI实务•案例网络点击量超过30万次，有效传播了安全理念和安全生产知识。

石化企业文化内涵与推进生产力发展初探Ξ王子超(胜利油田广播电视中心,山东东营257000)【摘　要】　市场经济大潮中的石化企业离不开企业文化,而企业文化又必须带有这个时代的印记和特征。

企业文化特征包涵人格、个性、竞争等三个方面。

企业的主体是人,企业的一切活动都是围绕着人而展开的,企业的一切目标和任务都是通过人去实现的,作为研究个人、企业和社会三者结合点的企业文化,必然带有鲜明的人格化特征。

创造和谐、融洽的人际关系,强化企业的内部凝聚力,培植企业文化内涵,让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业中充分发挥他们的聪明才智。

【关键词】　企业文化;先进生产力;文化力【中图分类号】　F270 【文献标识码】　A 【文章编号】　1009-4326(2008)04-0101-02 个人、企业和社会三者结合点的研究是企业文化的课题,石化企业文化带有这个时代的印记和特征。

一、企业文化内涵的印记与特征1、民主管理的人格特点。

企业文化必然带有鲜明的人格化特征。

企业文化的人格化特征主要体现在两个方面:其一,基于交往需求而必须培养的企业亲密文化和情感文化。

石化企业职工同时是社会的人,生活在“横向”和“纵向”的社会关系之中。

“横向”关系是指企业内部职工与职工的关系;“纵向”关系是指企业职工与其所属集体或领导的管理、服从、依存关系。

现代企业管理理论指出,和谐、融洽的人际关系出生产力。

这种和谐、融洽的人际关系既包括职工与职工之间亲密团结的关系,也包括管理者与被管理者之间的和谐、信任和相互尊重。

不断强化企业的内部凝聚力,让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智,实现他们的追求,从而把企业变成坚强的集体。

在具体操作中,要特别重视职工的文化素质的培养,为他们的成就需求的产生和满足创造条件;还要帮助职工正确认识自己的能力和潜能,使职工意识到自己的努力对企业发展的作用,从而大胆地工作和创造,既能够实现自我价值,又能为企业贡献物质和精神财富;特别要提倡和鼓励职工参与管理的意识,为此要建立健全职工民主参与制度,为职工参与管理创造条件,使职工在参与中切实体会到自己是企业的主人。

企业文化与思想政治工作相辅相成①李耀光(胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司,山东东营257026)【摘　要】　企业文化在企业发展中具有灵魂统帅作用,思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,二者在企业发展中既有不同作用,又相辅相成。

企业文化建设与思想政治工作有机结合,互相促进,相得益彰。

思想政治工作为企业文化建设提供宏观导向,企业文化建设丰富了企业思想政治工作的内容,是思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点,通过二者的作用,以文化力提升和促进企业的经济力。

【关键词】　企业文化;思想政治工作;企业管理【中图分类号】　F270 【文献标识码】　A 【文章编号】　1009—4326(2008)03—0100—02 在企业的管理中,增强企业凝聚力,调动员工积极性,促进企业经营管理水平的提高,提升核心竞争力等等,企业文化与思想政治工作起着相辅相成的作用。

一方面,企业文化是思想政治工作渗透到企业经营管理的极好载体,可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感。

另一方面,思想政治工作多年来积累的丰富经验,可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向。

一、企业文化建设和思想政治工作各自发挥不同的作用1、企业文化在企业发展中的灵魂统帅作用。

广义的企业文化是指企业在生产经营过程中形成的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。

企业文化作为一种新型的企业管理模式,是企业综合素质的体现,是未来企业的第一竞争力。

其作用主要包括五个方面:一是企业文化具有灵魂支柱作用。

企业只有以先进的文化观念为指导,形成良好的文化氛围,才能产生凝聚力和战斗力,才能在残酷的市场竞争中取得最终的胜利。

二是企业文化具有激励约束作用。

企业发展的根基始终是人,优秀的企业文化能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性,培育出一批先进人物和高素质人才,同时产生带动后进、约束不良行为的重要作用。

三是企业文化维系纽带作用。

企业的发展离不开两大“软生产力”,一个是思想政治工作,一个就是企业文化。

2024.0373中国石化企业精神：爱我中华 振兴石化一个企业要实现基业长青，必须重视文化建设。

为深入贯彻落实习近平文化思想和党的二十大关于建设社会主义文化强国的战略部署，扎实培育和践行社会主义核心价值观，大力践行新时代新的文化使命，持续推进公司高质量发展，近日，中国石化集团公司印发新版企业文化建设纲要—《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2024年版）》（下称新版《纲要》）。

此次修订，是中国石化成立40多年来的第3次修订，对近年来公司推动改革发展的新理念、新实践进行了提炼补充，完善了企业精神、企业使命、企业愿景、核心价值观和企业作风等方面内容，内容更清楚、重点更突出。

新版《纲要》明确中国石化核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业和员工行为的根本遵循。

确立了“爱我中华、振兴石化”的企业精神，“为美好生活加油”的企业使命，“打造世界领先洁净能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观，“严、细、实”的企业作风。

核心价值理念部分是本次修订的重点内容。

与2016年版相比，新版《纲要》明确的核心价值理念，在理念要素条目上，保留原有“企业使命、企业愿景、企业价值观、企业作风”四项，新增了“企业精神”这一项，即把“爱我中华、振兴石化”作为企业精神，明确其精神内核、力量源泉的重要地位。

在理念要素的内容表述上，也相应作了新的调整，比如：在“为美好生活加油”的企业使命中，明确了“打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化”的目标要求；在理念要素的内涵阐释上，指向更加明确，表述更加清晰，更具时代感。

新版《纲要》明确，以“爱我中华、振兴石化”为企业精神，这是伟大建党精神在中国石化的生动诠释。

中国石化从诞生之日起，就将“爱我中华、振兴石化”刻印于基因里，体现在行动上，融入到中国特色社会主义建设、中华民族伟大复兴的历史进程中。

“爱我中华”是恒久不变的情怀，“振兴石化”是与时俱进的责任，饱含着深沉真挚的爱国主义情怀、远大厚重的产业报国理想、坚忍执着的自立自强品格、激越豪迈的艰苦创业精神，是中国石化对党和人民的庄严承诺，是支撑一代又一代石油石化人开拓奋进、一往无前的根本动力，无论过去、现在还是将来，都是中国石化的精神内核。

加强企业和谐员工群众文化建设李迅胜利油田黄河钻井总公司【摘要】本文阐述了建设和谐企业必须要加强和谐员工群众文化建设。

建设企业和谐员工群众文化，有利于巩固员工团结奋斗的思想基础。

有利于促进企业的全面发展，有利于化解矛盾、凝聚人心。

建设企业和谐员工群众文化，要以培育员工的和谐精神、树立员工的和谐理念为目标，多措并举，重在建设。

．【关键词】和谐企业群众文化和谐精神和谐理念构建社会主义和谐社会，是我们党从中国特色社会主义事业全局出发提出的一项重大战略任务。

构建和谐企业是构建和谐社会的一个重要组成部分。

建设和谐企业还必须要加强和谐员工群众文化建设。

一个企业，没有和谐员工群众文化，就等于没有灵魂，就会失去凝聚力和生命力。

建设企业和谐员工群众文化，有利于巩固员工团结奋斗的思想基础，有利于促进企业的全面发展，有利于化解矛盾、凝聚人心。

建设企业和谐员工群众文化，要以培育员工的和谐精神、树立员工的和谐理念为目标，多措并举，重在建设。

一、建设核心价值观，打牢员工群众的和谐文化思想道德基础企业的核心价值观对于凝聚员工、提升竞争力、促进发展具有重要作用。

建设企业的核心价值观，要以社会主义核心价值体系为基础，作为重中之重，贯穿于和谐员工群众文化建设的全过程。

坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，加强思想道德建设，建设社会主义核心价值体系，是企业和谐员工群众文化建设的根本任务，是构建和谐企业的基础性工作。

构建和谐企业，不仅要依法治企，而且要重视思想道德的力量，建立和完善与社会主义市场经济相适应、与社会主义法律规范相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义思想道德体系，帮助员工正确判断是与非、真与假、美与丑、恶与善，自觉维护企业利益。

要深入开展思想道德教育，树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气。

坚持执行全民道德建设实施纲要，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，把“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德规范变为员工普遍的自觉的行为。

中国石化：矢志建设世界一流企业文化作者：冯春艳来源：《企业文明》2017年第10期编者按：企业文化建设是企业管理的重要内容与新台阶，事关企业的发展方向、发展战略、核心竞争力，也是提升企业软实力的重点工作。

近年来，中国石化集团持续推动企业文化建设升级完善，建立了较为完整的企业文化建设的理念引领体系保障、考核推动工作体系，为集团公司管理改善、企业发展提供了软实力支撑。

同时，也得到了企业内外广泛认可：“为美好生活加油”的企业使命被评为中国企业“十大责任理念”，集团公司企业文化建设、跨文化管理及文化融合均被评为中央企业企业文化建设典型案例，其下属企业镇海炼化的精益文化管理被评为中央企业精益文化典型案例，胜利油田创新文化管理被评为创新文化典型案例。

近年来，中国石化集团将提升集团公司软实力作为重点工作，深入探索并不断完善企业文化系统化建设之路，持续升级完善核心价值理念体系，逐步建立了较为完整的企业文化工作体系，开始试行对企业文化建设的科学考核，逐步推动核心价值理念融入业务、制度和岗位职责，较为有效地发挥了文化管理的本质作用，对中国石化建设世界一流能源化工企业提供了较为有效的软实力支撑。

理念引领，不断完善集团公司核心价值理念以适应市场化国际化发展需求中国石化一贯重视核心价值理念对公司改革发展的引领指导作用，坚持继承和发扬“爱我中华，振兴石化”和“三老四严”“四个一样”“精细严谨”等优良传统，持续作好企业文化建设。

特别是2005年国务院国资委发布《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》后，集团公司开始深入探索企业文化系统化建设之路，于2009年11月颁发了集团公司首部企业文化建设纲要，正式提出了集团公司核心价值理念，较为系统地规划了企业文化建设，成为指导全集团企业文化建设的纲领性文件。

十八大以来，中央对中国社会未来发展提出了一系列新理念、新政策，提出了24字的社会主义核心价值观；国资委要求各国有企业对照社会主义核心价值观梳理本单位的价值理念，以反映国家、社会的发展要求，并在《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中，进一步要求各中央企业塑造并恪守立意高远、能够凝聚共识、指引方向、内生动力的企业使命、核心价值观和愿景，并以此为内核培育企业文化、指导发展战略、制定行为规范。

精心培育铁军文化全力打造胜利钻井铁军张强【摘要】胜利石油管理局黄河钻井总公司围绕"打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军"的目标,大力推进铁军文化建设,形成共同价值追求;大力实施"心田工程",锻造钢铁队伍;大力实施品牌战略,展示铁军风采,为公司科学发展提供了强力支撑.【期刊名称】《胜利油田党校学报》【年(卷),期】2011(000)001【总页数】2页(P92-93)【关键词】企业文化;胜利油田;"铁军"【作者】张强【作者单位】胜利石油管理局,黄河钻井总公司,山东,东营,257064【正文语种】中文【中图分类】F270近年来,胜利石油管理局黄河钻井总公司(以下简称总公司)围绕“打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军”的目标,大力推进铁军文化建设,培育铁军精神,锻造钢铁队伍,展示铁军风采,为公司科学发展提供了强力支撑。

1.加强组织领导,形成合力共建的生动局面。

总公司专门成立了由党政主要领导挂帅的企业文化工作领导小组,结合“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”主题活动,带领有关科室进行企业文化专题调研,与基层干部共同探讨,与一线职工座谈交流,查找问题、分析症结、寻求办法。

总公司多次召开党委会、办公会,专题研究铁军文化建设工作,进一步统一思想,明确方向。

把铁军文化作为深化提升黄河钻井文化建设的着力点和突破口,以中国石化集团公司《企业文化建设实施纲要》为指导,确立了“全面规划、分步实施、整体推进”的工作思路。

建立完善了运行、投入、考评管理制度,制定了文化建设年度工作计划,组织开展了“铁军文化建设年”活动,通过征集合理化建议、召开现场会等多种形式,不断激发干部职工的参与热情,形成了浓厚的文化建设氛围。

2.坚持系统总结,构建特色鲜明的文化体系。

总公司着力从观念形态、制度行为、物质形态三个层次构建铁军文化体系。

企业文化心得体会500字(精选6篇)企业文化心得体会500字篇1通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

----公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。

建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。

真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。

而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。

这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。

增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。

我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。

企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

胜利油田企业文化之我观
毕永丽
【期刊名称】《科学与财富》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】胜利油田是一个以产业工人为主体的国有特大型石油企业，是以传统的人本管理、充分发挥人格力量、注重政治优势为特色的企业文化。

胜利文化的形成与发展伴随着胜利油田的整个发展历程，它倾注了几代胜利人的心血和汗水。

胜利文化在胜利油田的开发建设中发挥了巨大作用。

【总页数】1页(P110-110)
【作者】毕永丽
【作者单位】胜利油田高培党校山东东营 257000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.从美日企业文化价值观形成看我国企业文化价值观建设
2.胜利油田企业文化之我观
3.人力资源管理与企业文化价值观--浅谈深业集团人力资源部对企业文化价值观的落实
4.文化致胜——胜利油田鲁胜公司的企业文化管理
5.以科学发展观为统领推进企业文化建设——谈科学发展观对企业文化建设的指导意义
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“三基”：石油石化行业的传家宝 本刊记者 任 卓有一种传承，历久弥新；有一种基因，融入血脉。

50多年前，石油石化人用苦干实干、求真务实、精细严谨提炼总结出来的“三基”优良传统，代代相传、历久弥新，是石油石化行业博大精深、有用管用的传家宝。

何为“三基”？何以“三基”？“三基”是在上个世纪60年代大庆石油会战时期总结提炼出来的，是苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现。

其核心内涵是基层建设、基础工作和基本功训练，其精神本质是抓基层、打基础，具有鲜明的历史印记和时代特征。

固然，“三基”是20世纪的“土创造”，在管理体系尚不健全的历史背景下发挥了重大作用，如今体系齐备、制度健全，“三基”过时了吗？集团公司党组书记、董事长马永生在《用好“三基”这个传家宝 夯实公司高质量发展根基》这篇文章中给出了答案：“三基”永不过时。

“三基”的生命力，在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求。

“三基”工作的历史沿革与时代转型回望来时路，“三基”工作在实践中经历了从形成到完善的过程，发展历程大致可分为“形成-发展-成熟”三个阶段。

上个世纪60年代，老一辈石油人怀着甩掉“贫油国”帽子的初心使命，把以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入工作，苦战建设大庆油田。

老一辈无产阶级革命家、时任大庆油田会战指挥部总指挥的康世恩，带领会战总指挥部的一些主要负责人深入到钻井、采油、油建的基层班站去蹲点调研，在实践中，余秋里、康世恩等领导人认识到，“上面千条线、下面一根针”，一个油田几万石油职工的思想要统一，成千上万个岗位要规划，其根基就是钻井队、采油队、作业队等基层单位。

因此，康世恩1964年在北京市汇报大庆会战情况时提到：基层单位强，它就能打硬仗，全面管好生产；基层弱，再有好制度、好措施也贯彻不下去，行不通。

1964年《中央关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的通知》中，明确提出认真做好基础工作，狠抓基层建设。