干部下现场管理制度

领导干部现场管理制度范文领导干部现场管理制度第一章总则第一条为了提高领导干部的综合管理能力，保障现场管理工作的顺利运行，制定本制度。

第二条本制度适用于市县（区）级领导干部的现场管理工作。

第三条现场管理是指领导干部亲自到基层一线，深入了解具体情况，解决实际问题，推动工作落实的一种工作方式。

第四条现场管理工作要坚持问题导向，注重实效，充分发挥领导干部的主体作用，发挥团队合作的优势，不断提高领导能力和服务水平。

第五条现场管理的主要任务包括：解决基层一线的实际问题，推动重点工作的落实，跟踪重大项目的进展，了解基层干部群众的心声和需求。

第二章现场管理的原则第六条现场管理要坚持目标导向，明确工作目标，切实做到始终如一。

第七条现场管理要注重协调推动，充分发挥协调机制的作用，解决工作中遇到的矛盾和问题。

第八条现场管理要讲求实效，经常跟踪工作进展，及时发现问题，采取有效措施解决问题。

第九条现场管理要强调团队合作，发挥各级干部之间的优势互补作用，形成合力。

第十条现场管理要讲求服务意识，注重群众需求，尽可能提供满足群众需求的解决方案。

第三章现场管理的内容第十一条解决实际问题是现场管理的核心内容。

领导干部要结合实际情况，带着问题上下去，通过实地查看、听取意见、与工作人员交流等方式，全面了解情况，找出问题的症结所在，并给予解决方案。

第十二条推动重点工作的落实是现场管理的重要任务。

领导干部要围绕党委决策部署，亲自到现场指导工作，明确工作要求，解决问题，确保重点工作顺利进行。

第十三条跟踪重大项目的进展是现场管理的重要内容。

领导干部要关注重大项目的进展情况，发现问题及时解决，确保项目按时完成。

第十四条了解基层干部群众的心声和需求是现场管理的重要任务。

领导干部要经常与基层干部、群众交流，听取意见和建议，了解他们的真实情况和需求，根据情况改进工作。

第四章现场管理的流程第十五条现场管理工作应该有明确的流程，包括事前准备、调研现场、整理材料、分析问题、制定解决方案、推动落实等环节。

2024年领导干部井下带班管理制度通知致：公司各所属单位、各部门为确保公司井下作业现场的安全管理，贯彻执行煤矿领导带班下井制度，及时发现并排除安全隐患，杜绝违章指挥、违规作业及违反劳动纪律的行为，依据《关于加强企业安全生产工作的决定》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《矿长保护矿工生命安全七条规定》以及其他相关法律、行政法规，特制定以下制度：一、本制度适用于公司井下带班领导干部及被检查出存在隐患的责任单位。

二、井下带班领导需执行矿长的权力，并承担相应的井下矿长责任。

三、参与带班领导的人员包括：1. 公司领导：公司副总及以上级别干部；2. 金川煤矿：金川煤矿副总工及以上级别干部；3. 塔什店煤矿：塔什店煤矿副总工及以上级别干部。

四、领导带班天数如下：1. 董事长每月需在两矿各带班若干天，下井天数不少于若干天；2. 党委书记、其他相关书记、工会主席、非生产副总每人每月需在两矿各带班若干天，每月下井天数不少于若干天；3. 总经理、安全副总、生产副总、总工程师每人每月需在两矿各带班若干天，每月下井天数不少于若干天；4. 各矿矿长每人每月带班天数不少于若干天，每月下井天数不少于若干天；5. 两矿总工程师、副总工程师、副矿长每月带班不少于若干天，每月下井不少于若干天，并按照值班表执行带班；6. 公司机关非生产部门副科以上干部（男性）每人每月下井不少于若干天（年龄在若干岁以上，身体不适应者除外，需由医务所出具证明，经矿长批准）；7. 两矿生产部门副科级、正科级领导无带班权限，每月下井天数不少于若干天；8. 两矿生产部门技术员每月下井天数不少于若干天。

五、公司非安全生产领导（如党委书记、相关书记、工会主席等）在井下带班时，必须由一名生产部门副科级以上领导陪同，由两矿调度室负责安排。

公司领导不享受带班津贴，陪同带班的领导则享有带班津贴。

六、领导带班时间规定如下：早班8:30-16:30；中班16:30-23:30；夜班23:30-8:30。

干部现场管理制度规定第一章总则第一条为建立健全干部现场管理制度，规范干部行为，增强工作效率，提高工作质量，树立廉洁形象，保障基层工作的顺利开展，特制订本制度。

第二条干部现场管理制度适用于机关、企事业单位、各级党组织，以及其他事业单位的干部管理工作。

第三条各级领导干部要严格遵守干部现场管理制度，认真履行管理职责，做到言行一致，以身作则，尊重规章制度，严明纪律规范。

第四条各级党组织和领导干部要加强制度学习，不断提高管理水平和服务意识，推动制度的贯彻执行。

第五条各级党组织应当加强对干部管理的组织保障，确保制度执行的协调有力、有效运行。

第二章干部选拔任免第六条干部选拔任免应当遵循公平、公正、根据法定程序，并坚持以德为先，以能为重的原则。

第七条干部选拔应当实行民主程序，加强干部民主生活会、组织评议、个别述职、民主测评等，广泛听取群众意见，确保选拔的干部能够胜任岗位。

第八条任用干部要根据其综合素质和实际工作表现，坚持事业能力、品行操守、知识水平和综合素质相统一的原则。

第九条干部选拔任用应当注意避免一把手任用、亲情关系任用、形式主义等现象，确保选拔的干部能够胜任岗位。

第十条对干部任免应当实施考核、评议和追踪，那些工作能力低下、道德品行不端的干部要及时进行调整。

第三章干部管理制度第十一条加强对干部日常管理，要建立健全工作台账、考核评价和奖惩制度，做到能者上、庸者下，确保工作效率和质量。

第十二条各级领导干部要时刻保持政治警觉，关心基层，深入了解工作实际，带头解决问题，不搞跑官要官，不搞团团伙伙。

第十三条领导干部要加强自身修养，提高业务素质，不断增长知识，学习本领，不断提高自身综合素质，做到身心正派。

第十四条干部管理要实行激励机制，对工作出色、表现突出的干部及时进行表彰奖励，鼓励干部敢于担当、有所作为。

第十五条对违反规章制度的干部要给予适当的处理和纠正，严格执行党纪法规，坚持惩前毖后、治病救人的原则。

第四章干部廉洁管理第十六条干部廉洁管理是干部管理的重要内容，领导干部要自觉维护廉洁形象，严守纪律规矩，做到廉洁奉公、清正廉洁。

干部现场管理制度范本简报一、现场管理制度的目的为了确保生产现场的安全、有序、高效运行，提高产品质量，提高经济效益，优质、高效、低耗具有重要意义。

同时，为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性，制定本制度。

二、现场管理制度的主要内容1. 现场纪律制度（1）员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

（2）员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

（3）员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

（4）禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

（5）未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

（6）生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

（7）员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

（8）严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

（9）员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。

员工工作期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。

2. 质量管理（1）对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

（2）认真执行检验”制度对产品自检、巡检。

操作人员对自己生产的产品要做到自检，自检合格后放入正品框内。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过预防措施不制定不放过。

（3）车间要对所生产的'产品质量做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

3. 工艺管理（1）严格贯彻执行工艺规程，严禁员工私自调整工艺参数。

（2）对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ,合格并有师傅指导方可上岗操作。

（3）严格按照工艺参数要求生产，严格按照产品技术要求、按规定进行认真检查，对有故障部位做好记录。

（4）对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

领导干部现场带班管理制度范文第一章总则第一条为了加强领导干部现场带班管理工作，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条领导干部现场带班是指领导干部按照时间表、任务书要求，在现场进行指导、检查和监督的工作方式，是领导干部履行职责的重要方式之一。

第三条领导干部现场带班工作涉及范围包括但不局限于生产现场、办公环境、公共服务场所等。

第四条领导干部现场带班应遵守法律法规，尊重员工权益，注重沟通、协调和指导，做到公正、公平、公开。

第五条领导干部现场带班工作由上级领导安排，工作任务由现场带班记录登记表明确。

第六条领导干部在现场带班期间应做到“三早”，即早到现场、早安排任务、早安全检查。

第七条现场带班期间，领导干部应勤恳工作，与员工进行交流，了解工作中遇到的困难和问题，并及时解决。

第八条现场带班期间，领导干部应及时向上级领导汇报工作进展、问题和需求，做好沟通协调工作。

第九条现场带班期间，领导干部应做好记录和总结工作，形成报告，反馈给上级和下级部门，为进一步工作提供参考。

第十条上级领导要对干部现场带班工作进行检查和评估，及时给予表扬、批评和奖惩。

第二章工作要求第十一条领导干部现场带班工作应按照工作任务和时间表要求，合理安排时间，确保到场率和带班效果。

第十二条领导干部在现场带班期间应亲临现场，了解员工的工作状态和工作环境。

第十三条领导干部在现场带班期间应注重与员工的沟通和交流，做到倾听、理解和解决问题。

第十四条领导干部在现场带班期间应注重安全生产，加强对工作场所的安全检查，并及时纠正存在的安全隐患。

第十五条领导干部在现场带班期间应认真指导员工，帮助他们解决工作中的困难和问题。

第十六条领导干部在现场带班期间应严格要求自己，做到言行一致，起到表率作用。

第十七条领导干部在现场带班期间应及时总结工作经验，整理并反馈给上级和下级部门，推动工作的改进和提升。

第三章管理措施第十八条领导干部现场带班工作由上级领导安排，有关任务、要求和时间表明确记录在现场带班记录登记表中，并报告给现场带班领导。

煤矿管理干部下井及带班制度模版一、目的本制度的目的是为了规范煤矿管理干部下井及带班工作，确保煤矿生产安全和生产效率的提高。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿的管理干部。

三、下井及带班要求1. 所有管理干部必须具备下井及带班的资格，持有合格的矿业从业资格证书。

2. 下井及带班前必须进行全面的安全培训，熟悉矿井的工作环境和操作规程。

必须具备足够的安全意识和应急处理能力。

3. 下井及带班期间必须佩戴好个人防护装备，按规定携带安全工具和急救设备。

4. 下井及带班期间必须严格按照煤矿的作业程序和安全规程进行作业，不得违章操作和超负荷作业。

5. 下井及带班期间必须全面掌握本班区的工作情况，及时汇报和处理相关问题。

6. 下井及带班期间必须密切关注矿井内的环境变化，及时做出相应的调整和处理，确保安全生产。

7. 下井及带班期间必须积极参与现场的安全巡查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

8. 下井及带班期间必须做好作业记录，填写好相关的工作票和检查表，确保工作合规。

四、下井及带班的职责1. 负责本班区工作的组织和安排，确保工作任务按时完成。

2. 负责下井作业的安全和生产管理，保证矿井的正常运行。

3. 负责对本班区内的人员进行严格的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4. 负责协调本班区内各工种之间的合作，保证工作的顺利进行。

5. 负责汇报本班区的工作情况和生产数据，参与上级领导的例行检查和督导。

五、惩罚与奖励1. 对于下井及带班期间发生的安全事故，将按照煤矿安全事故处理办法进行处理，并追究相关责任人的责任。

2. 对于下井及带班期间优秀的表现，将进行奖励和激励，予以表彰。

六、附则1. 管理干部必须遵守国家法律法规和相关规定，维护煤矿生产秩序和安全稳定。

2. 本制度的解释权归煤矿管理部门所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。

以上即为煤矿管理干部下井及带班制度的模板，旨在规范煤矿管理干部的下井和带班工作，确保煤矿生产安全和效率的提高。

领导干部现场带班管理制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的现场带班管理，提高工作效率和质量，切实发挥领导干部的示范作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于各级领导干部的现场带班管理工作。

第三条领导干部在现场带班时应按照法律法规、党风廉政建设和工作实际要求，做到公正、严肃、规范、高效。

第四条现场带班是指领导干部亲自指导、监督下属工作，确保工作任务完成情况的一种工作形式。

第五条领导干部在现场带班期间，应当始终保持工作状态，全程跟进、指导和协调工作，严守纪律，严禁违纪违规行为。

第六条现场带班的目的是促进现场工作的顺利开展，全面提高工作效率和质量，加强团队协作和沟通。

第二章现场带班的职责第七条领导干部在现场带班期间应当担负以下职责：（一）按照工作计划和任务，合理安排工作时间和人员，确保工作任务的完成；（二）监督下属履行岗位职责，做到务实、高效，不失时机提出改进建议；（三）及时调整工作进度和方式，协调解决工作中的问题和矛盾；（四）加强对现场工作的巡查和检查，及时发现和处理工作中的难题和风险；（五）对工作人员进行必要的指导培训，提高工作能力和水平；（六）自行制定工作纪律和规范，确保组织纪律的执行；（七）及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题。

第八条领导干部在现场带班时，应严格遵守工作纪律，做到守时守纪，不擅离岗位，不早退晚到。

第九条领导干部在现场带班时，除紧急情况外，不得擅自批准加班、外出或请假。

第十条领导干部在现场带班时，应本着以身作则的原则，切实注重工作方法和工作态度，不得恶意批评、指责下属。

第三章现场带班的要求第十一条领导干部在现场带班时，应当具备以下要求：（一）熟悉本单位的组织结构、职责分工和工作流程等相关信息；（二）熟悉现场工作的特点、难点和重点，做到心中有数；（三）具备较强的组织协调能力和应急处理能力；（四）具备较高的工作责任心和事业心，发扬精益求精的精神；（五）沟通能力强，善于倾听下属的意见和建议；（六）形象得体，言行举止得体，以身作则。

跟班干部现场安全管理制度范文是指在工作现场，跟班干部负责对现场安全进行管理和监督的制度。

下面是一个跟班干部现场安全管理制度的例子：1. 跟班干部在工作现场负责现场安全管理，并配备相应的安全设备和工具。

2. 跟班干部有义务了解并掌握现场安全规定和操作流程，并向工作人员进行培训和宣传教育。

3. 跟班干部负责检查和维护现场设备的安全性，并及时报告和处理设备故障或异常情况。

4. 跟班干部应随时注意现场工作人员的操作行为，发现不符合安全规定的行为立即制止并进行纠正。

5. 跟班干部要时刻保持警觉，及时发现和报告现场安全隐患，并与相关部门共同制定和实施危险源的管控措施。

6. 跟班干部应定期组织现场安全演练和逃生演练，提高员工的应急反应能力和自救能力。

7. 跟班干部要积极参与工作现场的安全评估，与相关部门合作，制定和完善安全管理制度。

8. 跟班干部要及时向上级汇报现场安全工作情况，并接受上级的安排和指导。

9. 跟班干部要定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。

10. 跟班干部要严格执行现场安全规定，对违反安全规定的行为进行处理和纪律处分。

以上是一个跟班干部现场安全管理制度的简要描述，具体的制度内容可以根据工作场所的实际情况进行调整和完善。

跟班干部现场安全管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范跟班干部的职责，保障现场安全，制定本制度。

第二条跟班干部是指在特定工作场所或活动中，负责协助领导或工作人员开展工作的人员。

第三条跟班干部必须具备相应的职业素质和专业知识，且必须遵守本制度的规定。

第二章职责第四条跟班干部必须具备良好的职业操守，保守秘密，忠诚守责，言行得体。

第五条跟班干部必须严格遵守现场工作的规章制度，服从领导指示，认真履行工作职责。

第六条跟班干部必须全力保障现场的安全，及时报告发现的安全隐患，并采取必要的措施加以解决。

第七条跟班干部必须熟悉急救知识和逃生路线，能够迅速应对突发情况，并就可能发生的事故采取应急措施。

2024年干部现场管理制度4篇目录第1篇矿跟班干部现场安全管理制度第2篇p矿跟班干部现场安全管理制度第3篇跟班干部现场安全管理制度第4篇领导干部现场带班管理制度p矿跟班干部现场安全管理制度为严格落实隐患排查制度,强化现场管理责任,充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用,确保井下现场存在隐患得到及时发现,及时整改,实行跟班干部上岗填写隐患排查制度,具体如下:一、要求:1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写,并做到一班“三排查、三填写、三汇报”,同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。

2、每班作业结束后,当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。

需矿、井解决的隐患,每日汇总整理,报矿、井平�解决。

3、对当时无法立即整改的隐患,在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施,并明确责任人、整改日期。

4、战线管理人员进行现场检查时,对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患,在整改日期内不执行处罚。

对不按规定填写或做假的罚款一次100元。

二、考核与奖惩:1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点,跟班干部当班没有查出的隐患,而被战线管理人员查出的,每条对当班跟班干部罚款50元。

2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的,追究隐患排查跟班干部的管理责任。

3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的,对跟班干部执行100元的罚款。

4、超过整改期经复查仍未处理的,对当班隐患排查干部给予罚款200元,同时,对单位主要领导给予罚款100元/人。

跟班干部现场安全管理制度为严格落实隐患排查制度，强化现场管理责任，充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用，确保井下现场存在隐患得到及时发现，及时整改，实行跟班干部上岗填写隐患排查制度，具体如下：一、要求：1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写，并做到一班三排查、三填写、三汇报，同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保企业现场安全，并对领导干部下井带班进行管理和考核。

本制度适用于全部企业领导干部和参加现场作业人员。

2. 管理标准2.1 现场安全检查2.1.1 检查内容•设备和工艺安全：包含设备的完好性、操作规范的合理性、防护装置的有效性等。

•现场环境安全：包含气体浓度、温度、湿度等环境参数的合理性，通风设施的运行情况等。

•人员安全：包含人员着装的合规性、操作人员是否经过培训和持证上岗等。

•应急措施和应急演练：包含应急设备的齐全性、应急措施和应急预案的合理性以及定期的演练情况等。

2.1.2 检查程序•定期检查：依据安全风险评估结果，订立定期检查计划，并在计划中确定检查频次和检查内容。

•不定期检查：针对重点项目、重点设备更换、重点工艺改进等情况下进行不定期检查。

2.1.3 检查结果处理•检查结果记录：对现场安全检查的结果进行认真记录，包含存在的问题、整改措施和整改期限等。

•整改措施执行：针对检查结果中的问题，安全负责人对相关部门和人员提出整改要求，并对整改情况进行跟踪检查。

•违规处理：对重点安全违规行为，依据企业相关规定进行追责，包含警告、罚款、暂时停止职务甚至停止劳动合同等。

2.2 领导干部下井带班管理2.2.1 带班责任•领导干部带班：领导干部在现场作业期间，负责引导、监督和保障作业安全。

•班长责任：设立特地的班长，负责率领作业人员，执行安全操作规程。

2.2.2 带班要求•严格执行安全操作规程：领导干部和班长要确保作业人员严格依照安全操作规程进行操作，并定期检查和核实。

•违规行为报告：领导干部和班长要及时报告作业人员的违规行为，并采取相应措施进行处理。

•实施安全教育培训：领导干部和班长要定期进行安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。

•协调应急处理：领导干部和班长要能够快速组织和协调应急处理工作，在事故发生时保障作业人员的生命安全。