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组织人事处温杰2013年4月·成都组织人事处温杰2013年4月·成都录一起走进绩效管理绩效考核系统介绍系统运用案例分析回顾与展望什么是绩效管理？绩效管理是指通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性，不断改善员工和组织的行为，挖掘其潜力的活动过程。
•绩效管理流程绩效计划制定绩效考核结果应用绩效沟通与辅导数据收集与处理绩效考核与反馈一起走进绩效管理做什么，如何做管理者与员工双方对绩效进行交流，促进改进绩效计划绩效考核是用来评价与员工工作有关的行为和结果，并将结果反馈给员工，对行为产生影响。
是绩效管理的一个重要阶段，一个关键环节,主要应用于工资与报酬、人员培训、岗位调动晋升等整个绩效管理的每一个阶段和过程都离不开数据收集和处理。
海量的数据必须需要有一个功能强大的绩效考核系统来提供支撑为什么要推广绩效考核系统？■过去我们依靠手工统计考核数据，这些数据不仅种类繁多且又是量巨大，需要由财务、信贷、人事等多个部门提供数据。
■现在我们采用绩效考核系统不但将过去繁锁的手工统计工作交由计算机来做，极大程度地提高了数据处理和收集效率，又可以加强在考核方面的指导管理，起到引领优化绩效管理的作用。
由此可见，推广应用绩效考核系统，全面提高工作效率和绩效管理水平，已显得迫在眉睫。
绩效考核系统助推成就卓越绩效目录一起走进绩效管理绩效考核系统介绍系统运用案例分析回顾与展望——基本功能综合业务系统数据其他系统数据数据清洗数据装载考核系统数据库存款贷款银行卡认定中心报表数据分析数据分析中心数据采集中心数据查询中心业务认定查询（存款、贷款、银行卡等）考评结果（机构和个人的计分和计价结果）手工录入数据目标任务完成进度（机构和个人目标任务完成）考核方案方案试算分析——整体架构考核员基础指标派生指标考核方案关联考核对象系统自动处理查看考核结果设置考核参数指标派生指标选取根据经营需要，调整考核参数手工指标——考核指标体系基础指标派生指标手工指标分户帐业务量总帐手工录入指标数据来源派生指标——考核指标体系•风险类指标•资本充足率•贷款损失准备充足率•模拟利润类指标•模拟利润考核•存款模拟利润•贷款模拟利润•中间业务模拟利润•金融机构往来收支净额•投资收益•各项费用支出•营业税金及附加•其他营业收支•营业外收支•所得税费用•其他调整项•扩展指标系统提供了数千个预设指标，并支持用户自定义指标，全面满足机构、客户经理和柜员量化考核的需要。
