加强工程项目预算管理提高企业经济效益

谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策【摘要】施工企业工程项目经济活动分析对企业经营发展至关重要。

目前施工企业在经济活动中存在诸多问题，如管理不规范导致经济效益下降、成本控制不当影响企业盈利能力、市场竞争压力增大影响企业发展等。

为应对这些挑战，施工企业需要加强项目管理，提高经济效益，优化成本控制，提升盈利能力。

只有通过有效的对策和措施，施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

加强施工企业工程项目经济活动分析的重要性不言而喻，只有深入分析和解决存在的问题，才能确保施工企业在未来发展中取得更好的经济效益和盈利能力。

【关键词】施工企业、工程项目、经济活动、分析、管理、经济效益、成本控制、盈利能力、市场竞争、发展、对策、项目管理、优化、加强、重要性。

1. 引言1.1 施工企业工程项目经济活动分析的重要性施工企业工程项目经济活动分析的重要性在当前的市场环境中变得愈发凸显。

随着市场竞争的日益激烈和行业发展的快速变革，施工企业必须对工程项目的经济活动进行深入研究和分析，以确保项目能够有效地实施并取得良好的经济效益。

工程项目经济活动分析可以帮助施工企业更好地把握市场需求和变化趋势，及时调整项目实施方案，提高项目的市场竞争力。

通过对项目成本、投资回报率、盈利能力等方面的综合分析，企业可以精准控制项目的经济效益，最大化利润空间。

施工企业工程项目经济活动分析还能帮助企业及时发现和解决项目执行过程中存在的问题和风险，避免项目出现延期、资金紧张等情况，保障项目的顺利完成和企业的可持续发展。

2. 正文2.1 存在的问题：管理不规范导致经济效益下降当前，许多施工企业在工程项目经济活动中存在着管理不规范的问题，这导致了经济效益的下降。

由于管理不规范，项目执行过程中出现了许多无效的时间和资源的浪费。

项目进度无法得到有效控制，导致工期延误，增加了项目的成本，影响了企业的盈利能力。

管理不规范还会导致项目的质量难以得到保障，进而导致项目出现质量问题，引发后续纠纷和赔偿费用，进一步增加了企业的经济负担。

加强项目成本管理提高企业经济效益中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要工程项目成本控制的最终目的在于通过成本管理实现最低目标成本，获取预期最大收益。

本文通过论述施工企业项目成本全员全过程控制方法，分析项目特点，强调费用控制，将成本控制与科学施工紧密结合，达到降低项目成本，提高企业效益的目的。

关键词项目成本控制经济效益在建筑市场日趋激烈的今天，施工企业面临着优胜劣汰的严峻考验，项目成本控制直接影响着施工企业的经济效益和发展前景，本论通过对施工企业成本管理的总结探索，认为施工企业成本控制应从以下几个方面着手。

一、实行项目成本全员全过程控制项目成本的发生具有历史性和不可逆转的特性，成本费用一旦发生，就不可能挽回。

因此，在项目成本管理中要加强计划性，强调权责对应，落实经济责任制，真正实施全员全过程控制。

（一）施工准备阶段成本控制施工项目部首先以中标“标书”为依据确定项目成本。

根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点进行认真的研究分析，制定出科学合理的施工方案并作出详细的前期策划。

其次，编制现场费用预算。

将每道工序对应的成本费用进行分析，并以责任成本的形式落实下去，权责对应，为成本控制和绩效考评提供依据。

（二）施工实施期间的成本控制工程施工期应重点抓好各项成本管理措施的落实，并要做好成本信息的归集和分析。

要分期、分项收集整理成本资料，准确核算成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。

公司财务及审计部门要充分发挥其监督职能，必要时进行过程审计，以督促其提高工作成效。

（三）竣工验收阶段的成本控制重视竣工验收阶段的工作，及时办理竣工结算，使工程项目顺利验收使用。

据本人多年的施工经验，有些工程一到收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建项目，造成收尾工作拖拉，增加额外项目开支，部分工作外合同签证往往在工程结算时容易忽视遗漏，给企业造成不必要的损失。

工程预决算管理制度范本一、总则为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。

三、职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。

四、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。

1、根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据。

2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使事业部及项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

（二）制定项目成本计划1、项目开始前，项目部应对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实际投入，编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施。

2、项目部应结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。

3、项目部必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划。

4、事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划。

5、事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。

（三）材料设备采购管理制度1、在材料（设备）供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告形式上报公司材料（设备）采购领导小组批准，方能入库。

施工企业效益管理存在的问题与提升路径关于《施工企业效益管理存在的问题与提升路径》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

摘    要：针对施工企业面临低价中标，成本要素上涨，盈利压力增大的不利环境，本文探讨了经济效益管理中存在的问题，提出提升效益的措施，旨在促进施工企业提质增效，健康平稳发展。

关键词：   施工企业; 经济效益; 存在问题; 解决措施;一、施工企业效益管理存在的问题(一)管理粗放，存在跑冒滴漏现象施工企业由于行业特点需进行区域性流动施工，施工生产的流动性，决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素都要随工程地点的转移而流动，进而难以进行规范化、标准化、精细化管理，容易造成经济效益流失现象出现，主要表现在以下几方面。

1．重采购轻管理，材料成本控制不严施工企业材料管理专业化人员不足，素质参差不齐，管理能力薄弱，材料采购无计划，停工待料现象时有发生。

在材料消耗管控上，未能很好执行限额领料制度，材料整入整出，以发代耗，对材料消耗是否合理，有无超设计使用量，是否存在损失浪费，无分析无考核，材料成本得不到有效控制。

  2．调度不尽合理，机械运转效率不高项目机械设备调度人员未能对施工计划有充分了解，施工机械安排不当，容易出现机械等活、大机械干小活等情况，机械未能饱和运转，使用效率不高，造成资源浪费，增加了机械施工成本。

3．预算控制流于形式，费用支出居高不下预算编制实施，对控制成本支出有重要作用。

但实际操作中，往往出现预算编制和执行两张皮现象，预算执行不严肃，预算控制流于形式，调整随意性大，对执行中的偏差无分析、无预警、无考核，刚性约束力度不强，造成管理费用、销售费用等成本支出居高不下。

(二)产高利低，创效思路手段存在不足施工企业所处环境，行业充分竞争，中标工程降造幅度大，施工利润薄，盈利空间有限，产高利低现象明显，在效益源头上存在先天性的不足。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目预算管理作为项目管理的重要组成部分，对项目的顺利实施和效益的实现具有重要意义。

为了提高工程项目预算管理水平，确保项目预算的合理性和有效性，本文对工程项目预算管理规划进行探讨。

二、工程项目预算管理的重要性1. 确保项目投资合理工程项目预算管理是项目投资决策的重要依据，通过对项目投资进行预算管理，可以确保项目投资在合理的范围内，避免投资浪费。

2. 提高项目效益工程项目预算管理有助于优化资源配置，降低项目成本，提高项目效益。

通过对项目预算的合理控制，可以确保项目在保证质量的前提下，实现成本最小化。

3. 规范项目管理工程项目预算管理是项目管理的重要组成部分，通过对预算的编制、执行、调整和监督，可以规范项目管理，提高项目执行力。

4. 促进企业内部管理工程项目预算管理有助于企业内部管理的规范化和科学化，提高企业的整体管理水平。

三、工程项目预算管理规划1. 预算编制（1）收集资料：在项目启动阶段，收集与项目相关的资料，如设计图纸、设备清单、工程量清单等。

（2）估算工程量：根据设计图纸和工程量清单，对工程量进行估算。

（3）确定工程单价：根据市场行情和合同约定，确定工程单价。

（4）编制预算：将工程量与工程单价相乘，得出项目预算。

2. 预算执行（1）项目启动：在项目启动阶段，将预算分解到各个阶段，明确各个阶段的预算控制目标。

（2）进度控制：根据项目进度，及时调整预算，确保项目在预算范围内顺利实施。

（3）成本控制：加强对项目成本的控制，避免成本超支。

（4）变更管理：对项目变更进行预算调整，确保变更后的预算仍然在可控范围内。

3. 预算调整（1）项目进度调整：根据项目进度，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。

（2）成本调整：根据项目成本，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。

（3）市场变化调整：根据市场行情变化，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。

第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目经济管理工作的重要性日益凸显。

为了提高工程项目经济效益，加强经济管理，确保项目顺利进行，我公司特召开本次工程项目经济管理工作会。

本次会议旨在总结过去一年工程项目经济管理工作的经验教训，分析当前形势，明确下一步工作重点，为全面提升工程项目经济管理水平奠定基础。

二、会议目的1. 总结过去一年工程项目经济管理工作取得的成绩和存在的不足；2. 分析当前工程项目经济管理面临的形势和挑战；3. 明确下一步工程项目经济管理工作的重点和方向；4. 加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程项目经济管理工作。

三、会议内容（一）过去一年工程项目经济管理工作总结1. 工程项目经济效益显著提升。

通过优化施工组织设计、加强成本控制、提高工程进度等手段，使工程项目经济效益得到了显著提升。

2. 成本控制措施得到有效实施。

严格执行预算管理，加强合同管理，严格控制工程变更，降低项目成本。

3. 工程进度得到有效保障。

通过科学组织施工、加强现场管理，确保了工程进度按计划推进。

4. 风险管理得到加强。

对工程项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施，降低了项目风险。

5. 沟通协调能力得到提高。

加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利进行。

（二）当前工程项目经济管理面临的形势和挑战1. 市场竞争加剧。

随着工程项目数量的增加，市场竞争日益激烈，对工程项目经济管理水平提出了更高要求。

2. 政策法规变化。

国家政策法规的调整，对工程项目经济管理提出了新的要求。

3. 施工技术更新换代。

新型施工技术的应用，对工程项目经济管理提出了新的挑战。

4. 人才短缺。

工程项目经济管理专业人才短缺，制约了工程项目经济管理水平的提升。

（三）下一步工程项目经济管理工作重点和方向1. 深化成本控制。

加强预算管理，严格控制工程变更，降低项目成本。

2. 提高工程进度。

优化施工组织设计，加强现场管理，确保工程进度按计划推进。

加强预算管理的工作计划预算管理在现代企业中扮演着举足轻重的角色，它不仅关乎企业的资金运作效率，更是衡量企业经营管理水平的重要指标。

在当前复杂多变的经济环境下，加强预算管理显得尤为重要。

为此，我们制定了以下工作计划，旨在通过明确目标、优化流程、强化监控，全面提升预算管理水平，为企业稳健发展保驾护航。

一、明确预算目标，指导预算编制预算管理工作的首要任务是明确预算目标。

我们将根据企业的战略规划和年度经营计划，合理设定预算收入、支出、利润等关键指标，确保预算目标与企业的整体发展战略相一致。

在预算编制过程中，我们将遵循“量入为出、收支平衡”的原则，充分考虑市场变化、政策调整等因素，确保预算的合理性和可行性。

二、优化预算流程，提高编制效率为提高预算编制效率，我们将对现有的预算流程进行优化。

一是加强部门间的沟通与协作，确保各部门在预算编制过程中能够及时提供准确的数据和信息，共同参与预算编制和审核工作。

二是利用信息技术手段，推行预算编制的电子化、网络化，简化审批流程，缩短编制周期。

三是建立健全预算编制规范，明确编制内容、方法、时间节点等要求，提高预算编制的规范性和准确性。

三、强化预算执行，确保预算效果预算执行是预算管理的核心环节。

我们将通过以下措施强化预算执行，确保预算效果。

一是建立预算执行责任制度，明确各部门、各岗位的预算执行责任，确保预算的严格执行。

二是加强预算执行过程中的监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算目标的顺利实现。

三是建立预算调整机制，对于因不可抗力因素导致的预算偏差，及时进行调整，保证预算的合理性和可行性。

四、加强预算分析，提高预算效益预算分析是预算管理的重要环节，通过深入分析预算执行情况，可以为企业决策提供有力支持。

我们将加强预算分析工作，通过定期召开预算分析会议，对预算执行情况进行全面、深入的分析，揭示预算执行中的问题和矛盾，提出改进措施和建议。

同时，我们还将利用数据分析工具，对预算数据进行挖掘和分析，发现预算管理中的规律和问题，为企业决策提供更加精准的数据支持。

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益篇一：加强施工合同管理提高企业经济效益加强施工合同管理提高企业经济效益摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。

关键词：施工合同；效益；管理建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。

合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。

因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。

一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。

不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。

订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。

2.签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。

在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。

第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域工程项目的投资规模不断扩大，工程资金管理成为工程项目顺利进行的重要保障。

然而，在实际操作过程中，工程资金管理存在诸多问题，如资金挪用、浪费、监管不力等，严重影响了工程项目的质量和进度。

为加强工程资金管理，提高资金使用效益，确保工程项目顺利进行，特制定本整治方案。

二、整治目标1. 完善工程资金管理制度，规范资金使用流程。

2. 加强资金监管，提高资金使用透明度。

3. 堵塞资金管理漏洞，降低资金风险。

4. 提高资金使用效益，确保工程项目顺利进行。

三、整治内容（一）完善工程资金管理制度1. 制定《工程项目资金管理办法》，明确资金管理原则、职责、流程等内容。

2. 建立健全工程资金审批制度，规范资金拨付、使用、报销等环节。

3. 实施工程资金预算管理，合理编制资金预算，严格控制资金支出。

（二）加强资金监管1. 建立工程资金监管体系，明确监管部门职责，加强对工程资金的监管。

2. 加强对施工单位、监理单位等参与方的资金管理，确保资金使用合法合规。

3. 定期开展工程资金审计，及时发现和纠正资金管理中的问题。

（三）堵塞资金管理漏洞1. 严格审查工程项目的资金来源，确保资金来源合法合规。

2. 加强对工程项目的资金拨付、使用、报销等环节的审核，防止资金挪用、浪费。

3. 建立工程资金风险预警机制，对可能出现的资金风险进行预警和防范。

（四）提高资金使用效益1. 优化工程资金结构，提高资金使用效率。

2. 加强工程资金结算管理，缩短资金回笼周期。

3. 推广应用现代信息技术，提高工程资金管理信息化水平。

四、整治措施（一）组织保障1. 成立工程资金整治工作领导小组，负责整治工作的组织、协调和监督。

2. 明确各部门职责，确保整治工作有序推进。

（二）制度保障1. 制定《工程项目资金管理办法》等制度，规范资金管理。

2. 定期修订完善相关制度，确保制度与实际需求相适应。

（三）人员保障1. 加强对资金管理人员、审计人员的培训，提高其业务素质和职业道德。