供应链管理下的采购研究本科学位论文

供应链管理模式下的采购管理探究随着全球经济的不断发展，供应链管理越来越得到社会各界的关注。

在这一大背景下，采购管理作为供应链管理的重要组成部分，发挥着重要的作用。

采购管理主要是实现公司在采购过程中的目标：以最低的成本、最高的质量和最快的速度，购买到最适合公司需求的商品和服务。

本文将从采购管理的主要内容、采购策略和采购绩效三个方面对采购管理在供应链管理模式下的作用及应对策略进行探究。

1. 采购管理的主要内容采购管理主要包括采购计划、采购决策、采购执行和采购评价四个方面。

其中，采购计划是采购管理的第一步，其目的是制定采购计划，明确采购的目标和需求，以便提高采购效率。

采购决策包括寻找供应商、评估供应商、选择供应商和签订合同等环节，是采购管理的核心环节。

采购执行是指根据采购计划和采购决策执行采购活动，包括采购订单管理、收货和付款等方面。

采购评价是对采购过程进行全面、客观的评价，包括对供应商的评估和对采购执行情况的评价。

2. 采购策略在采购管理中，制定正确的采购策略对于提高采购效率和降低成本至关重要。

合理的采购策略应该包括以下方面：（1）供应商选择策略：选择合适的供应商是采购活动的前提条件。

在选择供应商时，可以根据供应商的能力、信誉、交货时间和价格等因素来进行选择。

（2）价格谈判策略：与供应商谈判价格是降低采购成本的一个关键环节。

在价格谈判中，可以采用“招标法”、“竞价法”等方式，以获取最优价格。

（3）库存管理策略：通过科学的库存管理来避免库存积压而导致的资金浪费和库存过少而影响客户满意度。

（4）质量控制策略：在采购过程中，要严格质量控制，确保供应商提供的产品或服务符合公司的标准。

（5）风险管理策略：在采购过程中，要预防和应对采购风险。

采购风险可能包括供应商的变更、延迟交货、质量问题等。

因此，建立有效的供应商管理制度是降低采购风险的一个重要措施。

3. 采购绩效评价采购绩效评价是评价采购管理效果的重要手段。

浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。

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采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。

采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。

本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。

[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。

采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。

在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。

1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。

1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。

供应链管理模式下的采购管理探究【摘要】本文通过对供应链管理模式下的采购管理进行探究，分析了采购管理在整个供应链中的重要性。

首先介绍了供应链管理模式的概念，然后对传统采购管理模式进行了分析，接着探讨了现代供应链管理模式下的采购管理方式，并结合实践案例进行了深入研究。

最后总结了供应链管理模式下采购管理的优势，并展望了未来的研究方向。

本文旨在为企业提供更有效的采购管理策略，以优化整个供应链的运作，提高企业竞争力和效益。

【关键词】供应链管理模式、采购管理、传统采购管理、现代供应链管理、实践案例分析、优势、研究方向1. 引言1.1 研究背景随着供应链管理模式的不断发展和完善，现代企业开始探索更加高效、灵活的采购管理方式。

通过信息技术的应用、供应链整合和协同等手段，企业可以实现采购流程的优化和效率的提升，从而实现供应链的协同发展，提升整体竞争力。

探究供应链管理模式下的采购管理，研究其优势和实践案例，有助于企业更好地理解和应用现代供应链管理理念，提升采购管理水平，实现可持续发展。

本文将从供应链管理模式的概述开始，深入分析采购管理在供应链中的重要性，对传统采购管理模式进行分析，探究现代供应链管理模式下的采购管理方式，并通过实践案例分析，总结供应链管理模式下采购管理的优势，并展望未来的研究方向。

1.2 研究意义采购管理作为供应链管理中的重要环节，对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。

随着全球市场的竞争日益激烈，企业在采购管理方面亦面临着更大的挑战和机遇。

深入探究供应链管理模式下的采购管理已经成为当前研究的热点和需求。

研究供应链管理模式下的采购管理意义重大，可以帮助企业进一步优化供应链结构，提高生产效率，降低成本。

有效的采购管理可以帮助企业建立良好的合作关系，提高供应商的服务质量，增强市场竞争力。

通过研究现代供应链管理模式下的采购管理，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法和策略，帮助企业在竞争中取得更大优势。

AbstractChina's automobile industry is becoming more competitive, how to guarantee the product quality advantages at the same time, effectively reduce costs, improve competitiveness, will become the core issue of enterprise development. Therefore, this paper made clear at the concept of supply chain management and understanding of the evolution of the procurement function, this article will be FAW-Volkswagen Automotive Company as an example, today's focus on procurement management at FAW Volkswagen applications. At the same time, analysis of FAW-Volkswagen's procurement management and analysis of the status both inside and outside the environment on the impact of procurement management and requirements identify the FAW Volkswagen procurement management problems. Eventually try to propose solutions to proposals and implementation measures.Key words: Supply Chain Management, Procurement, Supplier Management引言随着经济的发展,中国汽车行业的竞争日趋激烈,如何在保证产品质量优势的同时,有效地降低成本,提高竞争力,将成为企业发展的核心问题。

供应链管理下采购管理研究及优化首先，对于采购管理的研究，我们可以从以下几个方面进行深入分析。

首先是供应商选择和评估，通过建立科学的供应商选择评估体系，可以筛选出合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。

其次是采购过程规范和标准化，通过建立采购流程、制定采购标准，可以提高采购效率，减少采购风险。

再次是采购成本控制，通过谈判、竞标等方式，降低采购成本，提高企业利润。

最后是供应链信息共享和协作，通过建立信息系统和平台，实现供应链各个环节的信息共享和协作，提高供应链运作效率。

针对采购管理的优化，我们可以从以下几个方面入手。

首先是供应链的整合与协作，通过与供应商建立稳定的合作关系，实现供应链的整合与协作，可以降低采购风险，提高供应链运作效率。

其次是采购成本的降低，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本，提高企业的利润。

再次是流程的优化，通过优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。

最后是信息技术的应用，通过建立信息系统和平台，实现供应链信息共享和协作，提高供应链运作效率。

为了进一步优化供应链管理下的采购管理，可以考虑以下几个建议。

首先，建立完善的供应商评估体系，包括对供应商的资质、信誉、技术实力等方面进行评估，以确保选择到合适的供应商。

其次，制定科学合理的采购策略，例如通过集中采购、多元化采购等方式来降低采购成本和风险。

再次，加强与供应商的沟通和协作，定期与供应商开展会议、业务洽谈等活动，保持良好的合作关系。

最后，利用信息技术提高采购管理的效率，例如建立采购管理的信息系统和平台，实现采购流程的电子化，方便信息的共享和协作。

综上所述，供应链管理下的采购管理是非常重要的一环，对于优化供应链运作、降低成本、提升效率至关重要。

通过对采购管理的研究和优化，可以提高采购效率，降低采购成本，提高企业利润。

为了进一步提高采购管理的水平，可以从供应商选择与评估、采购过程规范与标准化、采购成本控制和供应链信息共享与协作等方面入手，制定相应的优化措施，提高采购管理的效能。

采购与供应管理论文供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。

企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用。

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采购与供应管理论文范文一：材料采购供应管理创新探讨摘要：材料在企业生产过程中起着重要作用，材料采购供应工作的好坏，对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。

随着企业成本控制的不断精细化，对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。

就在当前材料传统采购环境下的方式不足，探讨了创新材料采购供应管理的措施。

?关键词：材料;材料;创新;采购管理?采购是企业开展工作的首要环节，是现代物流链中的一个基础环节，也是企业进行生产经营活动的开始。

它的管理状况关系着整个物流链的进程，关系着企业最终产品的质量。

比如材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。

由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

因此搞好公司的采购管理工作对整个公司的生产活动的进行至关重要。

?1 传统材料采用供应管理的方式与不足?采购管理是整个施工企业项目管理的重要组成部分。

材料的采购管理又是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前施工企业项目成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节;材料采购管理的优与劣直接关系到了整个项目成本管理的成败，也是项目管理盈亏的关键所在，日前已成为施工企业对施工项目管理重点关注的领域。

目前，大型工业企业的材料采购方式基本是由各建设项目施工单位经理部自行采购供应。

比如钢铁采用的方式为：供应流通方式采用钢厂直发到工地和钢厂到各地材料市场再到工地两种方式，大部分采用后一种供应流通方式。

采购与供应链管理论文提纲企业可以通过减少采购成本、降低采购风险的策略来提高采购质量,提升企业竞争力。

小编精心推荐的一些采购与供应链管理论文提纲，希望你能有所感触!采购与供应链管理论文提纲篇一浅论供应链采购合同【摘要】在瞬息万变的市场环境下,任何企业的采购活动都不可避免各种各样的风险,尤其是在当前全球金融危机的形势下,市场需求的缩小导致企业竞争加剧.企业可以通过减少采购成本、降低采购风险的策略来提高采购质量,提升企业竞争力。

本文通过对采购在供应链中的作用,探讨如何通过采购合同来降低风险,来提高企业竞争力。

【关键词】供应链采购合同规避风险【中图分类号】F253.2 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)06-00-01当今的市场竞争已不是单个企业间的竞争,而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。

全球化、技术发展、信息爆炸以及新经济体的出现使得企业之间必须要更密切地合作和信息资源共享以便提高整个供应链的竞争力。

这使得采购活动将在企业间更多、更广泛的竞争。

特别那些对采购价格依赖程度较高、生产周期较长的企业,有时其产品还没有出厂,就由于原料采购价格的大幅变动,使得企业蒙受巨大损失。

通过采购合同的形式对于企业采购活动进行科学的管理,是当今采购合同的主要发展方向。

1 采购合同基本特性采购合同是采购方与供应方双方谈判协商一致同意而签订的调整供需关系的协议。

采购合同是双方解决纠纷的依据,也是法律上双方权利和义务的证据,双方当事人都应遵守和履行采购合同。

采购合同的特征:(1)当事人双方订立的采购合同,是以转移财产所有权为目的。

(2)采购人取得合同约定的标的物,必须支付相应的价款.(3)采购合同是双务、有偿合同。

双方互有义务,供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标的物,采购人应当按合同约定的条件接收标的物并及时支付货款.(4)买卖合同是诺成合同。

除了法律有特殊规定的情况外,当事人在合同上签字盖章合同即成立,并不以实物的交付为合同成立的条件。

供应链管理与采购管理3篇1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。

现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。

2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。

二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。

3.供应链管理模式下的采购管理特征供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。

二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。

三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。

供应链管理与采购管理21.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。

现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。

2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。

二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。

供应链管理环境下的采购管理研究 河北大学 硕士学位论文 供应链管理环境下的采购管理研究 姓名：赵欣 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：郭子雪 20100501 摘要 随着经济全球化、技术的迅猛发展以及顾客需求的多样化，企业面临的竞争环境日益激烈。在这种情况下，出现了供应链管理理论，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等功能，企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。采购作为供应链上游的主要控制过程，其功能愈来愈重要。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。当前，企业的采购工作面临着许多的新问题，如降低采购成本、选择合适的供应商、制定采购策略等。 本文首先系统地阐述了供应链及供应链管理，供应链管理环境下的采购和采购管理，从而构筑了本文的理论基础；继而阐述了采购管理的发展过程，采购管理在企业管理中的地位、作用，供应链管理环境下采购的特点及面临的挑战，以及采购管理的发展趋势；接着指出采购管理所面临的问题以及我国采购管理的现状，然后主要从采购流程优化、供应商关系管理、采购成本管理三方面对采购管理进行优化；最后，在供应商选择阶段，在平衡记分卡的基础上建立了供应商评价体系，然后综合运用层次分析法、熵值法和TOPSIS法对供应商进行选择。 本文的研究内容可对供应链环境下的企业提高采购管理水平以及供应商选择起到一定的参考和借鉴作用。 关键词供应链管理采购管理采购流程优化供应商关系管理供应商选择 Abstract Along with economic globalization, rapid technological development and the diversification of customers’ need, enterprises are facing an increasingly fierce competitive environment. In this case, the theory of supply chain management appeared, which carry out logistics plan and control function from suppliers to end-users. The competition among enterprises changed into the competition between supply chains. Procurement as the main control process of supply chain whose effect become increasingly important. Procurement costs will directly affect the pricing of the final product and the profitability of supply chain. At present, enterprises are facing many new problems of the procurement such as reducing procurement costs, select the appropriate suppliers, complete procurement strategies, which has become the urgent problems wait to solved At first This paper introduced the supply chain, supply chain management, procurement and procurement management, which building the theoretical basis of this article; then the article elaborated on the development process of purchasing management, the status and effect of procurement management in the enterprise management, the characteristic of procurement, the challenges of procurement to face, and the development trends of procurement management; then pointed out the problems of procurement management and current situation procurement management in China, therefore this article from three aspect to optimize the procurement management; the three aspect are procurement process optimization, supplier relationship management, procurement cost management; Finally, in the supplier selection stage, this paper based on the balanced scorecard to establish the supplier evaluation system, and then use of analytic hierarchy process, entropy method and TOPSIS method to select suppliers. This paper will provide some reference for enterprises in the environment of supply chain to improve the procurement management and supplier selection Keywords Supply chain management Procurement management Procurement process optimization Supplier relationship management Supplier selection

供应链管理模式下的采购管理探究【摘要】现代供应链管理模式下的采购管理是企业在全球化和竞争激烈的市场环境下必须面对的重要议题。

本文通过探究供应链管理的概念和发展，揭示了采购管理在供应链中的作用，介绍了现今供应链管理模式下的采购管理实践，分析了关键成功因素和挑战。

供应链管理模式下的采购管理不仅仅是简单的采购行为，更应该考虑整个供应链的优化和效率提升。

企业需要重视供应链管理模式下的采购管理，不断优化供应商关系，提高采购决策的准确性，降低采购成本，促进企业持续竞争力的提升。

通过本文的探究，可以更好地了解和把握供应链管理模式下的采购管理的重要性和发展方向。

【关键词】供应链管理，采购管理，模式，作用，实践，成功因素，挑战，探究1. 引言1.1 供应链管理模式下的采购管理探究供应链管理模式下的采购管理是一种在全球化、高竞争和快速变化的商业环境中越来越重要的管理实践。

随着市场的不断变化和供应链的复杂性增加，采购管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色。

通过对采购活动的有效管理，企业可以实现成本控制、质量提升和供应链的高效运作。

在供应链管理模式下，采购管理不仅需要关注采购成本的优化，还需要考虑供应商的选择、供应风险的管理、合作伙伴关系的建立等方面。

这些都需要采购团队具备专业知识和技能，以应对不断变化的商业环境和市场需求。

本文将探讨供应链管理模式下的采购管理的概念和发展，分析采购管理在供应链管理中的作用，介绍现今供应链管理模式下的采购管理实践，总结供应链管理模式下的采购管理关键成功因素，以及探讨供应链管理模式下的采购管理所面临的挑战。

通过这些内容的探讨，可以帮助企业更好地理解和应对供应链管理模式下的采购管理，从而提升企业的竞争力和实现可持续发展。

2. 正文2.1 供应链管理的概念及发展供应链管理是指在全球化背景下，整合和管理公司内外各种资源、活动和流程，以实现产品和服务的生产、流通和销售，从而满足市场需求并实现企业利润最大化的管理活动。

供应链管理模式下的采购管理研究在当今，企业的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争，做好采购管理是实施供应链管理的重要环节，如何提高采购管理水平，是我国企业提高国际竞争力面临的当务之急。

积极整改采购管理中存在的问题，对我国企业的长远发展具有重要的意义。

本文主要对供應链管理模式下的采购管理相关问题进行了简要分析。

标签：供应链管理;采购管理;方法引言：企业的竞争力要求随着时代变迁也出现了不同的变化，时至今日，竞争力的要求表现在对市场需求的反应速度上，企业必须按照要求进行快速生产，提高客户的满意度。

而作为采购供应部门在这种瞬息万变的需求环境中担任着保障供应的艰巨任务，使企业从资源约束中得以解脱。

因而必须对采购管理投入力度，保这种供应的持续稳定性。

一、供应链管理下采购的定义长期以来，人们广为接受的一个定义是：“在合适的时候，以合适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商处获得正确的产品和服务等”。

这个概念道出了采购的基本任务：以最优的成本从适当的、可靠的渠道获得所需的原材料和服务，这也被认为是与JIT生产的思想紧密吻合的一种定义。

随着供应链管理思想渐渐渗透入管理的实践当中，采购也在发生着变化：1、传统的采购者是在采购决策制定好之后才进入采购过程，采购者仅仅是完成某一种采购任务。

现在采购者要开始参与决策，决定采购的数量、来源、购买时间等。

2、采购部门成为直接影响其它具体部门运作，帮助企业创造整体竞争优势的重要部门，而不再是一个独于与企业产销之外的、专门处理文件的职能部门。

3、采购的核心问题己不再单纯地停留在价格层面上，因为有时候从供应商那里获得了最低的价格却忽略了采购的后续成本，如维修保养费用等。

因此现在的采购追求质量和配套服务总成本最低;同时在考察供应商的时候开始注重供应商的市场竞争力。

一些开明的企业逐渐认识到，迎合那些注重产品性价比的供应商，有利于企业获得经营的成功。

4、采购的重点逐渐从注重价格转到成本，进而向价值升华，这就要求采购人员也要有致力于产品的增值，紧扣供应链管理强调的“价值贡献职能”思想。

浅谈采购与供应管理专业毕业论文浅谈采购与供应管理专业毕业论文影响采购与供应链的管理有很多因素，因此企业要仔细规划好采购与供应链的管理，才能更好的创造效益。

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采购与供应管理论文篇一：《浅谈供应链与企业采购管理》[摘要] 企业采购管理是供应链管理中关键的环节。

本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。

[关键词]企业采购;供应链管理;影响;对策企业采购管理是供应链管理中关键的环节。

我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。

现代企业在供应链管理模式的驱动下，积极主动优化企业采购管理，进而对企业的生产经营产生了深刻的影响。

在供应链中，采购使得供应链的各节点之间的联系和依赖性进一步增强，对于降低企业的运作成本，提高企业竞争力起着越来越重要的作用。

一、供应链模式对企业采购的影响1.企业由为库存采购转变成为订单采购。

在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定的采购任务，目的也只是为了及时补充库存，防止库存缺货，而没有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压，占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。

在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。

这种准时化的订单驱动模式，使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。

2.企业从内部采购管理向外部资源管理转变。

在供应链管理下，企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同层次的、精而优的供应商网络管理体系。

企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划，在资源有限的情况下达到资源共享目的，从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。