看《楚汉传奇》读刘邦用人之道

从刘邦的用人之术，谈势力的管理方向。

刘邦打败项羽之后，曾经有一次和他手下的那些功臣一起讨论一个问题。

“请大家说一说，我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的呢？”有两位大臣，一位叫高起，一位叫王陵，对刘邦说：“陛下这个人很傲慢，不尊重人，项羽这个人仁而爱人，很仁厚，也很体贴人。

但是为什么像陛下这样又傲慢、又不懂得尊重人的人得了天下，那个仁而爱人的项羽丢了天下？我们认为是这个原因，陛下每打下一个地方，就把这个地方分给那些功臣。

得到了什么好处呢，也分给我们大家，所以我们乐意拥护您，您就得了天下。

”刘邦大笑曰：“公知其一，不知其二。

”1、说道运筹帷帐之中，决胜千里之外。

指挥制定战略方针，然后指挥远方的战场，取得胜利这个方面我不如张良。

——丞相2、在镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何，治理一个国家，保证后勤的供应，这个我不如萧何。

——后勤部长3、连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

带领军队去作战，每战必胜，这个我不如韩信。

——大将军这三个人是当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下的原因。

项羽呢？那边只有一个范增，他还不能用，所以他丢掉了天下。

”用人是最重要的成功之道，就是刘邦的成功之道。

1、做知人善任。

知人善任，首在于知人，其次是善任。

知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。

刘邦是有一个自知之明的人，知道自己的下属都有什么才能，放在什么位置上最合适。

2、不拘一格，刘邦的队伍里面什么人都有。

张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。

刘邦把他们组合起来，各就其位，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用。

3、招降纳叛，刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎，4、不计前嫌。

汉六年的时候，刘邦已经得了天下，有一个人叫雍齿，他一而再、再而三的侮辱刘邦，刘邦早就想杀他了，可是他功劳太大，又于心不忍。

汉王刘邦用人的启示史载：陈平是汉王刘邦的一员得力助手，在楚汉战争中，对刘邦战胜楚霸王项羽并最终统一天下立下了汗马功劳。

陈平刚投靠到刘邦手下不久，周勃、灌婴向刘邦进言道：陈平逆伦欺嫂，喜受贿金。

品行如此，大王不可不察，毋为所惑！汉王听了，也免不得疑心起来，遂召入推荐人魏无知，当面诘责道：“汝荐陈平可用，我如今始知他前曾欺嫂，今又受金，汝为何举荐这个无行之人？”魏无知不慌不忙地回话道：“臣荐陈平，但重其才，大王责及其品行，实非今日行军要务。

今日楚汉相争，全仗奇谋，以资佐助。

就有信若尾生，贤如孝已的人出来，若无奇谋，也无补军事于万一。

大王只问陈平所献计策，能否合用，何必究其欺嫂受金等事。

此乃急则治标之法，真是要图。

陈平果无才能，臣甘坐罪！”汉王听毕，尚是半信半疑，俟魏无知退后，又召陈平责问。

陈平直答道：“臣本为楚吏，项王不能用臣，故弃楚而归汉，封金还印，只剩得孑然一身，来投大王。

若不稍稍受金，衣履难周，何暇划策？至于臣的家庭细故，乞勿追提前事。

如以臣策为可用，不妨听臣行事，或有一得之愚，以献大王，否则原金具在，恩赐骸骨归里便了。

”汉王听毕，微笑道：“汝能助我以成大业，我亦必令汝衣锦荣归。

”说罢，更加厚赐，并且升为护军中尉，监护诸将，诸将从此再不敢多言了。

陈平贪金欺嫂却备受汉王刘邦重用、最终成就霸业的故事启示我们：企业在使用人才时：一要用人所长。

陈平长在谋略，短在喜财。

刘邦用陈平主要是让其出良谋、献计策，并没有让其去管钱财粮草。

这就把握了陈平的长处，不用其短也避免了重大风险的发生。

二要宽以待人，允许人犯错，给以机会改正。

“陈平欺嫂”一度在历史上被很多人认为是冤案。

然而不管是否确有此事，在汉王刘邦和陈平的对话中，双方都闭口不提。

在笔者看来，刘邦不愧为人杰，具有雄才大略，他给陈平展现了一种姿态：“我知道你有不足，这次，我不计较了，但我希望你能改正”。

陈平自然也是心里清楚，此后也没有再犯此类错误，可谓皆大欢喜。

学习传奇皇帝刘邦的用人之道--明阳天下拓展培训百家讲坛的知名教授王立群的《大风歌：王立群讲高祖刘邦》是“王立群读《史记》”系列里比较靠后的作品，在此之前，他已经讲过汉武帝、项羽、吕后和秦始皇等历史人物。

王立群表示，本书对刘邦的解读延续了之前的严谨和平实，但同时也在语言上寻求突破。

首位平民皇帝开创多个第一刘邦是一位传奇皇帝。

他是中国历史上第一位由平民登上帝位的皇帝；他是中国历史上第一位在短时间（七年）内统一天下的皇帝；他是中国历史上第一位实行郡国并行制的皇帝；他是中国历史上第一位善于利用宣传战打击政治对手的皇帝；他是中国历史上第一位善于夺取政治制高点造成政治优势的皇帝；他是中国历史上第一位创作楚声短歌的皇帝，其《大风歌》被誉为“千古人主第一词”。

留下了如此多的第一，刘邦到底是什么人呢？他的胸襟、他的眼光、他的御人成王之道都是从何而来的？一个无赖成长为皇帝，到底要有怎样的雄心和意志？面对人生挫败他怎样走出低谷？面对百废江山他将如何整理？王立群接受采访时称，“我多年对《史记》、《汉书》等相关资料研究成果整合提升，展现了一个胸有天下、心思缜密、坚定果敢、从谏如流的刘邦。

从刘邦和西汉开国元勋的身上，我们也不难发现一些秘密：想仕途平步青云，就要跟对人、带对人、做对事、心够狠；想职场一路凯歌，就要擅领会、能服人、愿分享、懂博弈。

而这些珍贵经验，正是官商升迁提振的必备要素。

”王立群笔下的刘邦和王道，是我们应该借鉴的历史精华。

刘邦和西汉开国元勋的职场启示录：想仕途平步青云，就要跟对人、带对人、做对事、心够狠；想职场一路凯歌，就要擅领会、能服人、愿分享、懂博弈。

不妨学学刘邦的用人之道常言说：“金无足赤，人无完人”。

在现实的生活中，不论哪类人才，都有其长短处。

骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。

所以，善于用人之长，会用人之长是一个成功者的基石。

历史上善于用人的皇帝不在少数，但最会用人的皇帝当属刘邦。

“知人善任”这个成语，就是源自于对刘邦的称赞。

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智！下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智！刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。

刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导艺术，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。

在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。

刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱――但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。

我总结了刘邦用人有八个特点。

第一个特点叫做知人善任。

我认为知人善任首先在于知人，其次才是善任。

知人首先在于知己，其次在于知彼。

人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。

这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是什么呢――是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。

做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。

这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。

孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。

”什么叫北辰呢，就是北极星，众星拱之。

你看北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。

北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不动的，要让别人动起来。

刘邦就是他们这个军事集团的北极星，萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人就是他的北斗七星。

刘邦用人的第二个特点是不拘一格。

刘邦还有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。

第五集张良：买人刺秦，失败。

做人之道：做任何一件事都要有着严格的计划，任何事都不像你想像得那样简单。

即使是初汉三杰之首的张良，也难逃失败的噩运。

赵高：奸计，有心机，皇帝的影子。

下属特质：有果断解决问题的能力，正确定位是成功的前提。

刘邦：徭役之重，令人室息。

了解民间疾苦，替老百姓着想。

领导特质：体恤民情。

第六集刘邦：完成一百人任务。

一个好汉三个帮，朋友多了路好走，铁杆朋友帮他是成功的基础，铁杆朋友是用真心换来的，是仗义换来的，得人心者得天下。

领导特质：有方法，有策略，能笼络人。

萧何：布置更艰巨的任务。

中层领导特质：布置任务讲方法，讲策略，善于做好下属的思想工作，能抓住主要矛盾，推心置腹，换位思考，而不是一味地蛮干，替下属着想，象征性替下属分担任务，堵住下属的嘴。

刘邦：领导特质：布置任务也是讲方法，将困难亮明，看下属的反应，进行任务分担，责任由一人变为多人。

做下属思想工作：充分了解下属的困难，说出自己困难和无奈，但总要解决问题，身先士卒，动之以情，晓之以理，找到解决问题的办法。

（萧何对他有恩，人心都是肉长的），话虽无奈，但尽可能为下属排忧解难，为下属争取利益，但能力有限，只能做到仁之意尽，获取下属的支持。

樊哙：抓壮丁。

下属特质：鲁莽，做事不讲方法，但忠诚，义气，易感情用事，容易成为领导的伙伴，率先表态，起带动作用。

周勃：我回家安顿一下，去不去，两天给个准信儿。

下属：既要照顾领导，又要给自己留好退路，说明有智慧，有头脑，克服困难，追随上司，后来终成为西汉有名的将军。

刘邦：将周勃老娘接过来，由刘邦家人照顾。

领导特质：设身处地为属下着想，急他人之所急，想他人之所想，用实际行动来证明自己和属下同呼吸，共命运，将心比心。

属下哪个不是肝脑涂地，舍命努力工作。

张良：救项伯一命，所以日后项伯屡屡帮助张良也就是这个原因。

领导特质：有头脑，有方法，帮助别人就是帮助自己。

项羽：买马，故乡的马。

体恤楚国民情，思乡情深意切。

刘邦的顶级用人术，总结起来就是三句话第一句：构建矛盾套人术通过对目标对象构建出一组或者多组矛盾，从而收服目标对象、套住目标对象。

1、收陈平诸将尽讙，曰：“大王一日得楚之亡卒，未知高下，而即与共载，使监护长者！”汉王闻之，愈益幸平。

此时，各个将军们都不服陈平，而刘邦听说后，则是反其道而行之——更加宠幸陈平。

这样做，1）去除陈平的顾忌和包袱。

2）构建出一个矛盾——不满VS满意。

这一做法，可使陈平能放胆发挥自己的谋略，同时是构建了不满和满意的两个极端——这就远远超越了陈平的后方、把陈平套在自己手中了，所以，终其余生，忠心耿耿于汉朝天下。

绛、灌等或谗平曰：“平虽美丈夫，如冠玉耳，其中未必有也。

闻平居家时盗其嫂；事魏王不容，亡而归楚；归楚不中，又亡归汉。

今大王尊官之，令护军。

臣闻平使诸将，金多者得善处，金少者得恶处。

平，反复乱臣也，愿王察之。

”这就是陈平在其他能干者眼中的形象——和嫂子通奸、事魏不忠、事楚不忠、贪贿赂的乱臣，在此情况下，陈平可谓危在旦夕。

而刘邦怎么做呢？刘邦召来陈平一番问答后，汉王乃谢，厚赐，拜以为护军中尉，尽护诸将。

诸将乃不敢复言。

通过道歉、厚赐、升官，1）尽去陈平可能的包袱。

2）基于亲信将军对陈平的质疑，构建了一个矛盾——质疑VS信服。

就这样把陈平这个不忠之臣、乱臣，套成了一个忠心之臣、能发挥自我的才干之臣。

其后更是，汉王以为然，乃出黄金四万斤予平，恣所为，不问出入。

通过恣所为，不问出入，1）尽去陈平用钱上的顾虑和包袱。

2）同时，这里又构建了二个矛盾——贪钱应避免支配钱VS 给钱让支配钱、质疑VS全信。

可以说，刘邦就是陈平的后盾，通过尽去陈平的包袱、通过构建出的几组矛盾，把陈平完全的发挥了、收服了。

正是能构建这么大的矛盾，所以能做大风歌、鸿鹄歌这种气度恢宏、气势磅礴的诗歌。

2、收英布英布到时，刘邦正坐在床上洗脚，就叫英布去见他。

英布见状，怒火燃胸，后悔前来，想要自杀。

当他退出来，来到为他准备的宾馆，见到帐幔、用器、饮食、侍从官员一如刘邦那么豪华，英布又喜出望外。

看电视剧《楚汉传奇》有感最近看了电视剧《楚汉传奇》，这部剧以秦末汉初那段波澜壮阔的历史为背景，展现了项羽和刘邦两大势力之间的争斗与权谋。

观看之后，心中颇有感触。

剧中的人物形象鲜明，各具特色。

刘邦，出身卑微却胸怀大志，善于用人，懂得隐忍，能屈能伸。

他从一个小小的泗水亭长逐步崛起，最终成为一代帝王。

项羽，力拔山兮气盖世，英勇无比，却刚愎自用，优柔寡断。

他的勇猛令人赞叹，但性格中的缺陷也注定了他的失败。

在这两个人物身上，我看到了性格对于命运的影响。

刘邦的圆滑和世故让他能够在复杂的政治环境中左右逢源，团结各方力量为自己所用。

而项羽的骄傲和自负则使他听不进谋士的建议，错失了许多良机。

这让我深刻地认识到，一个人的性格决定了他的处事方式和对待问题的态度，进而影响到他的人生走向。

除了主角，剧中的其他人物也给我留下了深刻的印象。

比如吕雉，她精明能干，在刘邦成就帝业的过程中发挥了重要作用。

但她后来的心狠手辣也让人唏嘘不已。

还有范增，他足智多谋，一心为项羽谋划，却不被信任，最终含恨离去。

这些人物的命运交织在一起，构成了一幅丰富多彩的历史画卷。

这部剧的战争场面十分宏大，让人感受到了那个时代的金戈铁马和血雨腥风。

巨鹿之战中，项羽破釜沉舟，以少胜多，展现出了无与伦比的勇气和决心。

彭城之战，刘邦被打得落花流水，狼狈不堪。

这些战争场景不仅让我看到了古代战争的残酷，也让我体会到了战略战术的重要性。

在权谋斗争方面，《楚汉传奇》也刻画得入木三分。

刘邦和项羽之间的明争暗斗，各方势力的尔虞我诈，让人感叹政治的复杂和人心的难测。

为了争夺天下，人们不择手段，兄弟反目，朋友成仇。

这让我不禁思考，权力真的有那么重要吗？值得人们付出如此巨大的代价去追求。

同时，这部剧也让我对历史有了更深入的了解。

以前对于楚汉之争的认识只是停留在书本上的一些简单记载，而通过这部剧，我看到了历史背后的人性、情感和无奈。

历史不再是枯燥的文字，而是一个个鲜活的人物和生动的故事。

学学刘邦的用人之道在中国的历史长河中，汉朝的开国皇帝刘邦以其独特的用人之道，开创了一代王朝的辉煌。

本文将探讨刘邦的用人之道在现代企业管理中的启示和意义。

刘邦，出身农家，性格豁达，善于用人，他能把一众能人异士集结在一起，共同为汉朝的建立奋斗。

他知人善任，注重发挥每个人的优势和长处，同时又能巧妙地弥补每个人的短处和不足。

这种用人之道的优点在于，能够充分挖掘每个员工的潜能，使得整个团队更加完善和强大。

刘邦在用人方面，不仅注重个人的能力和素质，还非常注重个人的品质和忠诚度。

他深知一个忠诚的员工，不仅能够为企业带来稳定和安全感，还能够为企业创造更多的价值。

这种用人之道的不足之处在于，有时会因为过于注重忠诚度而忽略了其他能力和素质。

刘邦之所以能够取得用人方面的成功，主要是因为他具备了优秀的领导能力、人格魅力和沟通能力。

他能够把不同的人集结在一起，激发他们的潜能和斗志，使得整个团队更加凝聚和高效。

同时，他也能够化解团队中的矛盾和分歧，协调各方面的利益关系，确保团队的稳定和发展。

从刘邦的用人之道中，我们可以得到很多启示。

首先，在企业管理中，我们应该注重人才的培养和引进，充分挖掘每个员工的潜能和优势。

其次，在团队建设中，我们应该注重团队合作精神的培养，让每个员工都能够发挥自己的长处，为整个团队做出贡献。

最后，在人际关系中，我们应该注重沟通和协调，化解矛盾和分歧，保持良好的合作关系。

总之，刘邦的用人之道对现代社会有着重要的启示和意义。

通过学习刘邦的用人之道，我们可以更好地领悟企业管理的真谛，提高团队的凝聚力和战斗力，创造更加辉煌的未来。

让我们学学刘邦的用人之道，共同为现代企业的发展和壮大努力奋斗！在人类社会中，交友一直是一项至关重要的活动。

通过结交新朋友，我们不仅能够拓宽自己的社交圈子，还能够获得更多的机会和帮助。

无独有偶，中国古代伟大的思想家孔子在交友方面也有着独到的见解。

他的思想记录在《论语》中，对于现代社会中的交友之道仍然具有深刻的指导意义。

论刘邦的用人之道尹茂国江苏沛县汉城国际学校历史教研组刘邦出身农家，在秦末农民起义中揭竿而起，逐鹿中原，终于推翻了暴虐的秦朝。

在楚汉战争中，他再展雄风，击败项羽，完成了国家的统一。

此后，他完善了政治体制。

削夺了异性诸侯的权利，加强了中央集权。

刘邦的这一切成就与他的善于用人是分不开的。

当今的社会是一个竞争的社会，社会竞争说到底是人才的竞争，如何用人是一门大学问，今天我们研究刘邦的用人之道，就是为了从中得到一些启迪，下面我就来谈谈刘邦的用人之道。

（一）慧眼识人、明察秋毫：刘邦对人才有敏锐的洞察力和判断力。

楚汉战争后，刘邦向大臣解释自己胜利的原因，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。

镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

此三者皆人杰也。

吾能用之，此吾所以取天下也。

项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。

”（1）由此可见刘邦对人才的长处和短处有着准确的认识：自己的优点在于吸引人才，治理部下。

萧何的长处在于治理国家，安抚百姓，安定后方，调度物资。

张良擅长创造性地制定战争策略和方针。

曹参灌婴等人骁勇善战，但在统帅大军，出奇制胜方面非韩信莫属。

因此刘邦整合了他们的长处，使他们各尽其才，从而形成了巨大的合力，取得了楚汉战争的最后胜利。

刘邦临终时，吕后到病床前询问刘邦对后事的安排。

已而吕后问：“陛下百岁之后萧相国即死，令谁代之？”上曰：“曹参可。

”问其次，上曰：“王陵可，但陵少戆，陈平可助之。

陈平智有余，然难以独任。

周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。

”(2)其后的历史真象他说的那样，萧何死后，由于曹参为相，吕后不敢轻举妄动。

在吕氏乱刘的关键时刻，陈平和周勃合作智夺北军和南军，消灭诸吕，扶汉文帝即位。

这说明刘邦对身边的大臣的性格、才能和品德了如指掌，对周围的人明察秋毫，他识人的眼光不能不令人叹服。

（二）仁爱大度、虚怀若谷刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也，常有大度。

刘邦的用人术，学会他的这8招，高手都会围着你，情愿听你的秦朝末年，天下大乱，群雄并起，逐鹿中原。

政权终落谁手？人们普遍看好项羽，因为项羽是将门之后，勇猛过人，有强大的号召力，而且手下的部队和所占的地盘，位居群雄之冠。

然而，历史的发展却出人意料：一介平民、既无名望，又无多大势力的刘邦逐渐由弱变强，最终力挫项王，登上了至尊的宝座。

刘邦之所以能取得胜利，一个重要的原因就在于他善于用人。

公元前202年，刘邦置酒于洛阳南宫，大宴群臣，在总结取胜的原因时他指出：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扰百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。

”汉高祖刘邦用人独具特点，值得所有管理者认真学习。

1|对人才的重要性有足够的认识大至社会、时代，小至团队、个体，要想成就一番事业，无一定数量的人才为他所用，是很难成功的。

最初，刘邦看不起知识分子，凡是戴儒冠来见他的读书人，他都要“解其冠，溲溺其中。

”对于此种行径，已是花甲的儒生郦食其进行了尖锐的批评。

他指出：要想推翻暴秦，成就霸业，就必须尊重知识分子。

并提出了建立根据地、广屯粮草的建议。

这些都被刘邦采纳了，至此刘邦才站稳了脚跟。

之后，刘邦逐渐改变了对知识分子的偏见，特别注意招纳和网罗各种人才。

汉朝建立后不久，刘邦即下求贤之诏。

诏曰：“盖闻王者莫高于周文，伯者莫高于齐桓，皆待贤人而成名。

”他要求各诸候、郡守举荐贤能之人，并备车驾迎至京师，给以重用，凡隐瞒不荐者，免官。

求贤若渴之情跃然于纸上。

讨平淮南王英布后，路经鲁国，汉高祖接见了儒学名家申公的老师及其弟子，并用太牢之礼祭祀孔子，开历代皇帝祀孔的先例。

这也反映了刘邦对知识、对人才的重视。

2|善于发现人才从思想上认识到人才的宝贵固然重要，但更为重要的是如何在茫茫人海中识得人才，这就需要一双“ 慧眼”。

可以说刘邦对人才的把握是比较准确的。

萧何曾担任过秦沛县狱吏，后帮助刘邦起兵反秦，深得刘邦的信任。

刘邦用人之道汉高祖刘邦，以一介布衣而提三尺剑，崛起于秦末乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝，一生的丰功伟绩深为后世人赞许。

汉高祖的成功，与其在用人方面的过人之处有很大的关系。

●知人善任汉高祖的知人善任在历史上非常有名，汉高祖用萧何治财政，用张良、陈平出良谋，用韩信征天下，部下的优点，都能被汉高祖挖掘出来。

这是汉高祖用人成功的最大的一个原因。

韩信曾经对汉高祖刘邦说，“臣所将兵”，“臣将兵，多多益善”，而“大王能将将”。

刘邦之所以能将将，就在于其能知人善任。

人各有缺点，各有优点，用人者当取其长，而舍其短。

萧何能“镇国家，扶百姓，结馈饷，不绝粮道”；张良可以“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；韩信英勇善战，足智多谋，用其“连百万之军，战必胜，攻必取”。

这些人的才能刘邦都能认识到，并且能根据各人的优点，委以重任。

内政交于萧何，刘邦不干涉；军事托付给韩信，刘邦信之任之；谋略由张良、陈平来定，刘邦言听计从。

他只要求自己在大局上把握好，至于细节问题，都交给臣下去做。

正因为此，刘邦能成为核心人物。

孔子曾说，“为政以德，譬如北辰”，北辰就是北极星，居于正中央，众星拱之。

刘邦非常明确地把自己放在北辰的位置，善于利用部下的智慧，使得以刘邦为中心的军政集团能够有机、高效的运作。

这是刘邦最大的长处。

●不拘一格刘邦出身于社会下层，为人落拓不羁，交游面广，了解各类人才的情况。

他能对各种人才兼容并包，兼收并蓄，用人所长，容人小过。

刘邦的用人思想非常开放，在选择辅佐大臣时，能真正的做到不拘一格。

刘邦所用的人中，各种各样的人都有。

张良是贵族之后，陈平是游士，萧何本来和刘邦一样，是个小小的吏员；韩信曾受胯下之辱；智囊陈平曾有盗嫂受金之嫌；舞阳侯樊哙原为街头屠夫，以猪狗为业；绛侯周勃曾以编蚕箔为生，兼做丧事中的吹鼓手；关内侯娄敬是车夫；良王彭越曾以打鱼为生；淮南王英布，曾是秦朝受黥面之刑的犯人。

正因如此，刘邦手下才能猛将如林、谋士如云，四方豪杰趋之若鹜，天下英才都乐为刘邦所用。

刘邦用人之道作文说起刘邦啊，那可是个厉害的角色！很多人都知道他从一个小小的亭长最终成为了汉朝的开国皇帝，这其中的缘由，用人之道绝对是关键中的关键。

咱先来讲讲刘邦用人的一个小细节。

大家都知道樊哙吧，这可是刘邦身边的猛将。

有一回，刘邦他们被敌人追得那叫一个惨，一路奔波，士兵们又累又饿。

到了一个地方，好不容易能喘口气，刘邦就让人去找吃的。

可这荒郊野外的，哪有什么现成的食物啊！这时候，樊哙站出来了，说要去给大家弄点吃的。

刘邦心里也没底，但没办法，只能让他去试试。

樊哙在周边转了好久，连只兔子都没见着。

正当他垂头丧气的时候，突然发现了一条小河。

这小河里的水还算清澈，樊哙心想，说不定能在这河里找点啥。

他挽起裤腿就下了河，水凉得他直打哆嗦。

一开始，啥也没摸着，心里那个急啊！“哎呀，这可咋办，主公还等着俺带吃的回去呢！”就在他快要放弃的时候，脚底下好像踩到了个滑溜溜的东西。

樊哙一弯腰，双手一抓，嘿！居然是条大鱼。

这可把他高兴坏了，“哈哈，主公他们有口福啦！”可光有鱼也不行啊，还得生火做饭。

樊哙又到处找树枝，找了半天，总算凑够了能烧一阵子的柴。

生火的时候，因为风大，点了好几次才点着，把他弄得一脸灰。

鱼弄好了，樊哙赶紧给刘邦他们送去。

刘邦一看，有鱼吃，那是高兴得不行，直夸樊哙能干。

从这件小事就能看出来刘邦用人的厉害之处。

他能让樊哙这样的人死心塌地地为他办事，为啥？因为他信任樊哙，给樊哙机会去发挥。

他不管你出身咋样，只要有本事，能办事，他就用。

再比如说张良，那是个有大智慧的人。

刘邦对他那是敬重有加，凡事都愿意听听他的意见。

张良给刘邦出主意的时候，刘邦从来不会因为自己的面子或者想法就不听。

哪怕张良说的和他一开始想的不一样，他也能静下心来琢磨琢磨。

还有萧何，管理后勤那是一把好手。

刘邦把后方交给他，那是一百个放心。

从来不会去怀疑萧何会不会贪污啊，会不会不尽心啊。

刘邦用人，还有一个特点，就是能容人。

有些人脾气不好，或者有点小毛病，他都不在乎。

王立群读《史记》之刘邦用人之道著名学者王立群先生在《百家讲坛》项羽和吕后专辑中花很大篇幅总结了开国皇帝刘邦的成功之道主要在于用人。

刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。

刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导艺术，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。

在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。

刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱。

但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。

刘邦用人有八个特点：第一个特点叫做知人善任。

知人善任首先在于知人，其次才是善任。

知人首先在于知己，其次在于知彼。

人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。

这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。

做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。

这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。

孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。

”什么叫北辰呢，就是北极星，众星拱之。

你看北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。

北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不动的，要让别人动起来。

刘邦就是他们这个军事集团的北极星，萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人就是他的北斗七星。

刘邦用人的第二个特点是不拘一格。

刘邦还有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。