刘邦的用人之道

汉高祖刘邦的人才管理术摘要:汉高祖刘邦具有着很强的领导能力,具有领导者的素质。

他信任人才,重用人才,能充分动员他们的积极性,又能暗暗警戒和统领全局。

于是当时天下英雄豪杰都投奔到他手下,组成了最优秀的团队,并且最终打败了项羽,走向了全面的胜利道路。

刘邦也认为自己成功的根本原因是“知人善任”。

关键词:刘邦;项羽;人才管理术;知人善任;领导力一、序论刘邦(公元前256—195)沛郡丰邑人,是汉朝开国皇帝,中国历史上最有名的皇帝之一。

刘邦虽然是奠基汉朝400年历史的开国皇帝,但他的学识达不到成为官吏的标准,军事方面也不足以攻城略地,而他却具有非凡的管理人才的能力。

他将张良、韩信等当时的旷世异人杰出人才归为己有并服从于自己,并在与项羽的霸权争夺战中取得了最后的胜利,建立了汉王朝,登基帝位,成为汉高祖。

从本质上来讲,刘邦的雄志与计谋、忍耐心及用人术等已经胜过项羽好几倍,所以刘邦战胜项羽绝对不是偶然。

本文想介绍一下能让汉高祖刘邦打败项羽夺天下的人才管理术。

二、刘邦心胸宽广招引天下人才一般来说与刘邦相比,项羽阴险狡猾总是想方设法害人,他还生生活埋自己攻略地域中的百姓。

同时项羽往西边进攻的时候杀戮成性,咸阳秦国宫殿被他焚毁,所经过的地方都被他给破坏地惨不忍睹。

秦国百姓对他极为失望,但却因为恐惧而不敢言只好服从。

刘邦的性格中虽没有足智多谋的优秀,但是他会抓住机会,知道借助别人的力量帮助自己实现愿望。

进入咸阳的刘邦听取了张良的建议发令“废止所有残酷的秦国法令,让官吏和百姓像往常一样享受安逸的生活”。

秦国百姓欢呼雀跃,生怕刘邦无法成为秦国皇帝。

但更重要的是,刘邦、项羽二人对待人才的管理和使用的差异决定了天下争霸的胜负结局。

项羽怀疑对自己忠诚的臣子,对他们的待遇不公,继而失去了一个个人才,结局就是在斗争中败给了刘邦。

相反刘邦的部下人才济济,在他周围聚集了很多像韩信、张良、樊哙、陈平等人才,刘邦悉心听取了他们的意见,帮助他们尽情发挥自身的才干。

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汉高祖刘邦真正的墓地在哪刘邦的人品怎么样
导语：刘邦的墓也被叫做长陵，它的地址是位于现在的陕西省咸阳市向东方向约20公里的窑店镇。

长陵还有一个名字叫做“长山”，汉高祖刘邦的墓。

关于
刘邦的墓也被叫做长陵，它的地址是位于现在的陕西省咸阳市向东方向约20公里的窑店镇。

长陵还有一个名字叫做“长山”，汉高祖刘邦的墓。

关于刘邦墓到底是什么样的，有哪些关于刘邦墓的历史，就让我们一同来了解。

刘邦，字季，是沛县人。

当初秦，秦末率领众三千弟子一同抵抗秦，后来战争胜利，并建立了西汉王朝，成为中国第一位“布衣”皇帝。

长陵的地址选在位于咸阳源的最高点，也曾是秦咸阳宫的旧址，远远望去，好是鸿伟壮观。

它的南面于未央宫隔海相望，北部面临九山，若是俯瞰也将是另一种风景。

曾在1970年到1976年期间，陕西省的相关负责人就对这进行了全面的勘察工作，在勘察过程中，发现了大量的文物。

大家都知道，长陵是汉高祖刘邦和皇后吕雉的合葬墓，陵墓遗址至今还在。

它整个的陵墓的平面呈现是长方形，南北方向约有1000米，东西的宽度约有900米。

还曾在陵墓的西墙发现约有23米长的城门遗址，在她的地面上还保留一条很长的夯土遗迹。

他的陵冢位于整个陵园的南部，距离高祖陵和吕后陵各约250米左右。

长陵的东面的区域是陪葬墓区，面积长度达15里左右。

根据历史的记载，有很多重要大臣和亲戚贵族都陪葬于此。

放眼望去，一座连着一座，不禁然人感叹，汉朝万物的盛况。

汉高祖刘邦登基称帝
刘邦从公元209年开始起兵，成为了沛县的起义首领，人称沛公，
生活常识分享。

关于刘邦的句子1. 刘邦那可是个传奇人物啊！就像一颗在乱世中闪闪发光的星星，你说他得多厉害？刘邦从一个小小的泗水亭长起步，最后竟然能当上皇帝，这是一般人能做到的吗？例子：咱就想想，从平民到皇帝，这得经历多少艰难险阻啊，刘邦他做到了！2. 刘邦的用人之道，那简直太绝了！他不就像个智慧的伯乐吗？能把那么多人才招致麾下，萧何、张良、韩信，个个都是大才啊！例子：你看别的君主，能有他这么厉害，把这么多厉害人物都拢在一起吗？3. 刘邦在楚汉之争中可真是顽强啊！就如同打不死的小强，不管遇到多大挫折都不放弃，难道不让人佩服吗？例子：项羽那么强大，刘邦还能一次次站起来，最终赢得胜利，这得多有韧性！4. 刘邦这人心思可缜密了，跟他打交道可得小心，不就像在布满荆棘的路上行走吗？一不小心就会被扎到。

例子：他能在那么复杂的环境中生存并崛起，那心思能简单吗？5. 刘邦的领导力那是杠杠的！他就像一个有魔力的领袖，能让手下的人死心塌地跟着他干，这不神奇吗？例子：那么多人愿意为他拼命，这领导力可不是吹出来的。

6. 刘邦也有冲动的时候啊，他有时候不就像个爆竹，一点就着？但他能及时调整，这也很难得啊！例子：那次差点就坏事了，还好他反应快，及时改过来了。

7. 刘邦面对困境时的那种从容不迫，真像是在暴风雨中稳稳航行的大船，多让人惊叹啊！例子：那么艰难的情况，他还能那么镇定，这气度一般人真比不了。

8. 刘邦的故事那是数都数不完，每一个都那么精彩，不就像一部超级好看的连续剧吗？让人欲罢不能。

例子：随便拿出一段来，都能让人看得津津有味。

9. 刘邦啊刘邦，你真的是历史上的一个奇迹，让人忍不住要去研究你，去探寻你的秘密，你真的是太有魅力了！例子：多少人被他吸引，想尽办法去了解他的一生啊。

我的观点结论：刘邦是一个极具魅力和传奇色彩的人物，他的一生充满了故事和智慧，非常值得我们深入研究和探讨。

2021优秀高考素材：古代名人的用人之道用人之道就是以人为本想人所想、能者居之。

下面就来看看古代能人的用人之道吧。

曹操曹操的五个用人之道:曹操的用人政策一：名至实归更重实际;曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举;曹操的用人政策三：重用清官不避小贪;曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌;曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节诸葛亮诸葛亮当权期间，反刘备依靠大族的政策，开始实行法治，大力打击益洲派的豪强;由于川中战乱没中原那严重，加上刘焉父子纵容大族，所以豪强势力还是十分强大，收益不错但是为后来的李严不供粮草埋下伏笔。

诸葛亮很善于发现、培养、利用人才，如蒋琬、费文伟、董允等，诸葛亮的识人方面，杨洪、何诋的例子一直为后人所乐道;诸葛亮也注意提拔敌方投降过来的人才，如姜维、王平。

诸葛亮大力起用荆洲派人才，在选拔人才和使用人才方面过分强调以“奉职循理”作为衡量优劣、取舍的标准，因而忽略了人才的多样性，尤其是开拓型人才的培养和造就。

如街亭用的马谡、四相中的蒋琬、费文伟、董允都是荆洲派。

由于诸葛亮的人才政策局限，加上刘蜀中生代人才大部分在夷陵之战中消亡，无奈后来只好“蜀中无大将，廖化当先锋”的悲惨局面。

刘邦《史记高祖本纪》载, 上(刘邦)问曰：“如我能将几何?”信(韩信)曰：“陛下不过能将十万。

”上曰：“于君如何?”信曰：“臣多多而益善耳。

”上笑曰：“多多益善，何为我禽?”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。

”刘邦在用人方面确实有他独到的地方，在谋略方面，他比不上张良、陈平;在打仗方面，他比不上韩信、彭越;在治理国家上，他不及萧何。

然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢?刘邦的用人之道一：知人善任二：不拘一格三：不计前嫌四：坦诚相待五：用人不疑六：论功行赏唐太宗唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一，他的很多治国之道久为后世所推崇，即便放在今天仍值得我们认真借鉴学习。

如何运用刘邦事迹写作文听我给你唠唠咋用刘邦事迹写作文。

一、写议论文时。

1. 论用人之道。

刘邦那可是用人的高手啊。

你看他自己呢，文不如张良，武不如韩信，治国不如萧何。

但他就能把这些人都拢到自己身边，为自己打天下。

作文里就可以这么写：“刘邦就像一个精明的乐队指挥，张良是那智慧的小提琴手，韩信是勇猛的鼓手，萧何是沉稳的大提琴手。

他虽然单个乐器玩不转，但是能把这些高手组合起来，奏响一曲壮丽的大汉王朝建立的交响曲。

”这就充分说明了用人要懂得发挥他人长处，不要被自己的不足局限。

可以举个反例，像项羽，他自己武力超强，可就不怎么会用人，范增那么厉害的谋士，他都不咋听劝。

然后再强调刘邦这种用人不疑，疑人不用的态度多么重要。

比如说韩信刚来的时候，刘邦直接就拜他为大将，这魄力，这对人才的信任，就是他成功的关键因素之一。

2. 谈成功的因素。

刘邦有远大的志向啊。

他看到秦始皇巡游的时候，就感叹“大丈夫当如是也”。

这就是他心中有一个大目标的体现。

在作文里就可以说：“刘邦从一个小小的亭长起步，就像一颗有野心的种子，埋在沛县那片土地里。

他向往着像秦始皇那样的辉煌，这个志向就像阳光雨露，促使他不断成长。

”他还懂得审时度势。

在楚汉相争的时候，他知道自己打不过项羽，就先示弱，在蜀地积攒力量。

这就好比是一个拳击手，先躲避对手的猛击，保存体力，等自己强大了再出击。

你可以这么写：“刘邦像个狡黠的狐狸，面对强大的项羽这头狮子，他不正面硬刚。

而是先在蜀地这个安全的港湾里发展自己的势力，养精蓄锐，等待时机成熟，再和项羽一决高下。

”刘邦还有很强的韧性。

他失败了很多次，像彭城之战被项羽打得落花流水，可他就是不放弃。

在作文里就可以把他比作打不死的小强：“刘邦在楚汉战争中被项羽打得鼻青脸肿，彭城之战更是狼狈逃窜。

但他就像一个顽强的橡皮糖，不管项羽怎么拉扯，他都不会断裂，反而紧紧黏着项羽，最终把项羽给拖垮了。

”二、写记叙文时。

1. 想象类记叙文。

假设你穿越回楚汉时期，和刘邦有了一场相遇。

知人善任卡耐基根据多年的经验总结出：不同工作职位有不同要求，不同的人才适合从事不同的工作。

某人既能统观全局，又善于协调指挥，善于识人用人，组织才干出众，雄才大略，是一个帅才。

就应放在决策中心做领导工作。

某人思想活跃，兴趣广泛，知识面宽，既有综合分析能力，又敢议事直言不讳，有求实精神，无利俗杂念，这是优秀的反馈人才，应选为智囊。

有的人忠实坚定，耿直公正，身正行端，平易近人。

让他们从事监督工作，定能做出第一流的成绩。

还有的人对领导意图可心领神会，对领导的指示能忠实执行，既埋头苦干，又任劳任怨，实在是难得的执行人才，让他担任办公室主任，秘书，一定能把工作做好。

各种人才应该各得其位。

现代领导者必须善于区别不同人的不同才能，让他们在最合适的岗位上发挥作用。

如果让优秀的反馈人才去当执行人员，必然“犯上多事”，反之，如果让执行人才当智囊，岂不“自欺欺人”？知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。

什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。

知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。

一、刘邦的用人之道：知人善任刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。

这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。

刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。

二、曹操的用人之道：知人善任，唯才所宜。

唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。

什么叫知人善任？包括三个内容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。

刘邦简介历史600字篇1在源远流长的历史长河中，中国文化的小上承载了太多太多的伟人，而刘邦就是这其中的一位。

刘邦出生于公元前256年，他是一个无事生产，酗酒好色的人。

可是他极有野心，他满心充满对权力地位的羡慕。

以至后来，他成为了汉朝的皇帝，拥有了他年轻时羡慕的权利。

刘邦之所以成为汉高祖，与他的才智和用人之道是分不开的。

刘邦的御人之道是历代帝王学习的典范，相传一次，他设宴庆祝胜利，他在宴会期间说道：“论足智多谋，运筹帷幄，我不如张良；论坐镇四方，安抚人民，筹措粮饷，我不如萧何；论统帅百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信，这三个人都是出色的人才，而我能使用他们，所以我取得了最后的胜利，项羽有一个范增却不能信用，所以被我们打败了。

”这一席话恰恰说明了刘邦的御人之道。

刘邦的才智也是毫不逊色，“得人心者得天下。

”刘邦深知这话中的蕴意，所以他不仅取得了将士们的军心，他也取得了老百姓的民心，他使老百姓归顺于他，也是他稳固大汉朝的基础。

刘邦在军事上，虽没有足智多谋，但他的小聪明也让他尝到不少的甜头。

在他举兵攻秦时，他想到自己的兵力不足，会吃苦头，于是他趁项羽歼敌时，自己先行来到大秦，逼迫赵高就范，然后当上了皇帝。

这样一个原本好吃懒做，不事生产的平民百姓，以他自己的才智和独到的深远的眼光，就这样坐稳了江山，把四分五裂的中国统一起来，使汉文化得到了发扬光大。

是的，也许刘邦和那些历史长河中其他伟人相比，他的存在是很渺小的，可是他为了中国付出过的却是不可磨灭的！那将会是一颗耀眼的星星缀在那历史的星空上。

篇2在楚汉战争打了4年之后，刘邦终于坐稳了它的大汉江山。

由布衣出身的刘邦，凭借一个“诚”赢得了民众之心，号召之力。

伟大领袖毛泽东曾说过：卑贱者最聪明，高贵者最愚蠢。

不错，刘邦以一个熟悉社会生活，了解百姓心情的一个小小的泗水亭长战胜了贵族出身的项羽。

项羽在敌军面前表现的无比勇猛，但在刘邦面前却有些唯唯诺诺了。

对于项羽为刘邦摆下的“鸿门宴”，眼看就要成功了，却又舍不得自己那“大号人的形象”，放过了刘邦。

刘备的用人之道 篇一：刘邦、刘备的用人之道 刘邦、刘备的用人之道 散财得人心，古今中外皆然 刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人 之道。

所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决 “人才无处觅，人才留 不住”的难题，大有裨益。

寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。

刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当 时第一流的待遇。

入则为相，出则为将。

对当今企业而言，这种待遇要给得有竞争力，就要注 意三点。

第一，待遇应当是和公司内部的高管比，而不是和他本人原来的收入比。

在一个企业内 部，大家来自五湖四海，怀著一个共同的挣钱目标走到一起来了。

因此，内部相互之间有一个 “不患寡，而患不均”的问题。

不管过去拿多少钱，只要进了同一家公司，就要按现在的统一标 准来。

第二，待遇应当是和中国市场的整个行业比，而不是和本地区比。

不同地区有不同的生 活水平，这是事实，但由于现在人才的全国性竞争，因而人才是在行业内全国性大循环。

高级 人才的比较基准是不分企业地理位置、不分企业性质的，就如同地处偏僻的企业也有全国行业 老大一样。

第三，要设好位置，定好待遇标准，然后按图索骥，去三顾茅庐。

很多企业对这一点不 以为然，没有专门的方案规划，某次开会或出差偶然遇到或听说了，便即兴开价，却一没有考 虑原来的体系，二提出得不完善。

所以，给待遇要有竞争力，“觅”也是一门小学问。

寻觅人才、 留住人才的第二项工作是给事业空间。

对刘邦和刘备而言， 目标都是一样的： 平天下、坐天下。

对企业老总而言，大目标是行业领先。

在这样的大事业战略下，给事业空间 时有三点要注意。

第一是给予全局工作的战略制定参与权。

全局的战略，应该有一个规范的决策流程，而 且是事先声明好的。

重大战略决策，看不清的，宁缓勿躁，宁求高度一致，勿求求同存异。

一 般性的管理决策，不求高度一致，宁求求同存异。

篇二：刘邦、刘备的用人之道 六 刘邦、刘备的用人之道 六 ??? 刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用 人之道。

昔汉高祖刘邦，生于丰邑，自幼志向远大，胸怀壮志。

当世群雄并起，天下大乱，刘邦遂起兵反秦，欲一统江山。

然欲成大业，非得贤才相助不可。

于是，刘邦广招天下英才，以期共图大业。

时天下英豪，纷纷归附。

刘邦于宫中设宴，宴请众贤，以示诚意。

宴席之上，刘邦慷慨陈词，言辞激昂，曰：“吾今起兵，非为私欲，实为天下苍生。

今秦暴政，民不聊生，吾欲一统天下，使百姓安居乐业。

然吾才疏学浅，不足以成此大业。

今四方贤才，若能助我，共谋大计，吾必重赏不吝。

”言罢，座中众贤皆感振奋，纷纷举杯敬酒，以示对刘邦的敬仰。

有贤士起身，向刘邦献策：“陛下，天下大势，合久必分，分久必合。

今秦已灭，群雄并起，正是天下一统之际。

陛下若欲成大业，须得贤才相助。

臣愿为陛下效力，共图天下。

”刘邦闻言，大喜过望，遂赐予贤士金帛，封其为谋士。

此后，刘邦广纳贤才，不拘一格。

或来自民间，或出自豪门，皆得重用。

一日，刘邦于宫中设宴，又邀众贤共商国是。

宴间，有贤士进言：“陛下，天下大势，须得贤才辅佐。

臣闻江南之地，人才辈出，若能招揽江南贤才，陛下之事业必将更加辉煌。

”刘邦闻言，沉吟片刻，遂派使者前往江南，广布皇恩，招揽贤才。

使者至江南，遍访名士，得贤才数十人，皆愿效力刘邦。

使者将贤才名录呈于刘邦，刘邦大喜，遂一一召见，封以官职。

又有贤士献策：“陛下，江南之地，富饶之地，若能得江南之地，陛下之事业必将更上一层楼。

”刘邦闻言，深以为然。

遂命使者与江南诸侯交涉，欲将江南之地纳入版图。

使者至江南，与诸侯交涉，然江南诸侯皆怀有野心，不愿归附刘邦。

使者屡次交涉，均无果而终。

刘邦闻讯，怒不可遏，遂亲率大军征讨江南。

大军行至江南，与江南诸侯展开激战。

刘邦身先士卒，勇猛无比，终将江南诸侯击败，江南之地遂归刘邦所有。

江南贤才，亦纷纷归附刘邦，刘邦之事业，因此更加兴旺。

自此，刘邦广招天下英才，共图大业。

或谋士、或武将、或文臣，皆得重用。

天下英才，纷纷归附刘邦，共谋天下。

刘邦亦不负众望，最终一统天下，开创了大汉王朝。

刘邦成功的主要原因历经春秋战国分崩离析，刘邦在中原疆域上开辟了一个大一统的汉室王朝，令后世无数英雄豪杰竞相顶礼膜拜。

那么刘邦成功的原因是什么呢？以下是店铺收集整理的关于刘邦成功的主要原因，希望对你有帮助。

刘邦成功的主要原因分析刘邦的成功可以归纳为三个原因，其一是识人善任。

刘邦本是一方泼皮无赖，平日游手好闲，好耍嘴皮子，卖弄小聪明。

但这种社会阅历带来的本事叫读心术，他善于琢磨他人性格，发现他人优点并为自己所用，很快他身边集结了一帮能人异士。

韩信有勇，张良有谋，萧何搞后勤有一手。

有这三股势力在，灭秦才变得势如破竹。

刘邦成功原因其二是懂得分享。

其实，这还是与他早年的混迹社会经历相关。

他亲自与手下士卒出生入死，身先士卒的行为极容易激励斗志。

每每打下胜仗，他就毫不吝啬，大肆封赏犒劳部下。

豪爽的行为自然使手下对他感恩戴德原因其三叫虚心纳谏。

刘邦军队攻下咸阳城后，面对阿房宫里如山的金银，如云的美人早已神魂颠倒，跃跃欲试。

在心腹樊哙和张良的劝解下，他很快清醒过来，敌军未灭万不能轻举妄动。

封存金银，不近女色。

这对于一个早年生活淫乱的流氓来说实属不易。

可见他不仅能虚心纳谏，还有很强的自控力。

刘邦成功的原因除了识人善任，懂得分享，虚心纳谏。

还有不少外因，如良好的发兵时机，楚霸王项羽的战略失误等。

但成功终究离不开刘邦个人的努力。

刘邦的用人之道刘邦能够在与项羽的争斗中取得胜利，从而建立起大一统的汉室大业，善于用人是很关键的一点。

韩信就曾指出自己可以领很多的兵马，刘邦最多只能统领十万，但是刘邦却可以包括自己在内的很多将领。

刘邦拥有一套现在很多管理者都值得学习的用人之道，能让有才之人发挥所长。

第一，刘邦识人善用，唯才是用。

他能够洞察部下的长处，萧何善于管理内务、财政，就派他负责安抚百姓、运送粮饷;韩信作战英勇，深谙用兵之道，就派他带兵百万攻占各地;张良、陈平很会统筹布局，谋划战略，就采用他们的计策。

刘邦本人只需把握大方向就可以了，其他的只要相信部下交给部下去做。

郑州航空工业管理学院2011-2012学年第一学期课程论文《中国管理智慧和现代企业经营》刘邦的用人之道及其团队构建指导教师：史振厚所在学院：工商管理学院专业：旅游管理学生姓名：王猛学生学号：090205225摘要：刘邦能以布衣与群雄角逐中原，在敌强我弱的情况下，能在楚汉战争中取得决定性胜利，并建立大汉天下，实有赖于刘邦阵营内部两个强大的实力集团即封侯者集团和诸侯王集团。

驾驭两大集团，合理的团队结构,守弱积强，熟谙阴阳之道，取得巨大成功。

封侯者集团由丰沛故人集团与归依集团构成。

其中，丰沛集团对刘邦集团势力起着凝聚作用，是其实力核心。

而归依集团是刘邦势力的谋略层，与丰沛集团归合，结成了一个相对稳定的、团结的作战和谋略核心，它是刘邦立于不败之地的智力基础和西汉初期政权的支撑力量。

诸侯王集团在一定程度上影响中央的集权，它的形成是刘邦在敌强我弱形势下迫不得已而采取的权宜之计。

刘邦在起初对他们是重在利用，兼有防备，直至项羽破亡后，刘邦就开始了剪除诸侯王的政策。

关键词：西汉刘邦功臣集团用人之道刘邦，沛县人，而他的第一班也是最亲近的一班人就是丰沛集团。

刘邦巧妙的利用自己性格的优点，广交朋友，为人够义气，虽说有流氓习气，但在当初，在他那一批人中确实大哥形象，利用感情的投资，为后来在起兵反秦到楚汉相争中获得了丰厚的回报。

丰沛集团是籍贯在刘邦早年活动频繁、颇有影响的丰、沛、砀及其附近地区，并且与刘邦关系密切的一个人物关系群体。

秦末，刘邦为泗水亭长时，这个集团已经有些规模了，在彼此的频繁交往中，逐渐形成了共同的利益认同和心理依赖，这就构成他们事业的基础。

因此，在未起事前，它就作为一个以刘邦为中心、相互之间有归同趋向的帮派出现了，其实也就是无所事事的流氓而已，但在后来却爆发出惊人的力量。

刘邦还是平民的时候，萧何即“数以吏事护高祖。

高祖为亭长，常佑之”。

而且，刘邦触犯秦法，夏侯婴“坐高祖系岁余，掠笞数百，终以是脱高祖”，主动为其开脱责任。

刘邦为什么能得天下刘邦能得天下的原因我想刘邦之所以能够打败无论背景或实力都更为强劲的对手取得胜利，想必与其自身的性格因素有关。

首先，刘邦深明用人之道，他虽然生于贫家为人吊儿郎当，如同他自己所说的那样，他本人的谋略、军事、政务等才能均不如其手下贤臣，但他能使他们为其效忠出力，正是他成功的原因。

且刘邦礼贤下士，对部下赏罚分明，懂得感恩，能够公平地加功进爵，因此笼络了很多原本属于项羽手下却没受到重任的人才。

其次，刘邦懂得隐忍，好女色也能够听从谋士的劝告适时收手，有欲称霸关中也深知小不忍乱大谋的道理，因实力不够暂且将城池双手奉上。

刘邦为人傲慢自负，但他却能听取旁人的意见，以此为借鉴，不一意孤行，懂得检讨自己，虚心接纳，并不断改进，广纳良言，才能立国、治国得以繁荣。

且刘邦登基后，虽然身处一国之首的高位，但仍旧懂得知错就改，且能为自己的错误赔礼道歉，这样的行为举止才能赢得群臣敬重。

简而言之，刘邦成功的最最重要的一点是其为人虽然没有什么学识，但目光远大、深谋远虑，慧眼识人、甚有远见，有着明确的政治理想，且具有先见之明，最终才能以弱敌强，称霸天下。

刘邦出生神话故事刘邦作为一代君王，可谓天子，其生平也难免带有些许神话色彩，其中他的出生、起义似乎都与蛇、龙有着奇妙的关系，蛇即小龙，似乎正以此预示其龙子的身份。

有一种说法称，刘邦是人龙之子，听起来极为荒唐，那么他的出生到底是怎么一回事呢?史记中有记载，刘邦并非其父所生，而是其母与赤龙之子。

据悉有一日，刘邦的母亲在河边累了，便躺下来小憩一会，谁知就睡了过去还在梦中与天神相会了。

此时，天色大变，只见雷电交加，昏天暗地，刘邦父亲赶忙出去寻找刘母。

此时他在河边发现了妻子的身影，但此时只见一条巨大的蛟龙盘卧在夫人的肚子上。

刘父马上上前叫醒刘母，把她带回家。

不料从那时起，刘母就发现自己怀孕了，肚子中的正是刘邦，于是从他的出生起，就与龙有着难以言明的不解之缘了。

那么刘邦真是龙之子吗?自古以来的记载中，古代帝王有不少相似的出生神话故事，例如契母食鸟蛋生子，姜原踏巨人脚印生弃等等，这些天子的出生都带有一些神话色彩。

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人我记得富兰克林曾说过的一段话：宝贝放错了地方便是废物，人生的诀窍就是找准人生定位，定位准确才能发挥你的特长。

经营自己的长处能使你的人生增值，而经营自己的短处使你的人生贬值。

企业只要抓住每个人的特点进行适当的培训和安排，每个人都能成为某一领域的人才。

好钢还是要用在刀刃上，这样才能发挥它的作用。

俗话说：“人人都是人才，就看你用在何处！”现在的企业用人通常都会采取四种方法：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。

在知识经济时代，领导者的工作就是用人要敢于和善于用比自己强的人。

凭自己的能力赚钱固然是真本事，但能巧妙借他人的力量赚钱，是一门高超的艺术。

如果我们雇佣比我们矮小的人，那么我们会变成一群侏儒；相反，如果我们找到一群比我们高大的人我们就是一群巨人，这是大卫.奥美的名言。

同时，这也告诉我们，在现实生活中我们要敢于聘用比自己强的人，这样自己的团队才会壮大，企业也才能够做大做强。

说到用人之道，我们不妨学习一下刘邦的人才管理理念。

只要是人才，不管是什么身份，他都能敢用。

在用人方面我们要做到用人不疑；论功行赏；知八善任；不拘一格；不计前嫌；坦诚相待。

萧何是县吏；张良是失魂落魄的游泳者；韩信是个叫花子；樊哙是个屠夫；灌婴是个小商贩，娄敬为车夫；彭越是个强盗等这些各色各样的人组合起来，各就其位，以最大的限度发挥作用。

他能把天下各种各样的强人集合在自己身边，能够得天下必然是件容易的事。

如韩信能带兵，他敢放手给兵。

张良善于谋略，在他手下能运筹帷幄，萧何会管账，他敢放手给钱等。

这可看得出来，他的用人策略是十分英明的。

在现代社会中，刘邦可算是位人才管理的大师级的人物。

他的用人之道在管理人才是值得企业借鉴与学习的。

“楚汉之争”的启示前几天和同事聊起最新的电视剧《士兵突击》，非常佩服剧中的袁朗，他那种霸气给我很大的震撼，一个做管理的人如果做到那个份上，不能不说是一种成功。

接着聊起了刘邦，带来一种好奇，我决定把楚汉之争对管理方面的的启示与大家分享，错误之处希望大家指出见谅。

启示之一：提到刘邦，大家都不得不佩服刘邦的用人之道，有人说刘邦用人不疑、疑人不用，有人说刘邦深谋远虑，其实不是这么回事，且听我一一道来。

的确，刘邦大手笔的用了韩信令当时群臣目瞪口呆。

韩信何许人也？在项梁项羽那里是当门卫、站岗放哨，到刘邦那里当了招待员，因犯法被夏侯婴刀下留人送到萧何，后韩信向萧何纵论天下被萧何赏识，因此有了萧何月下追韩信，再后来萧何向刘邦推荐直接任命他为总司令（大将军）。

颇与当年毛主席赏识林彪相似。

刘邦不拘一格用韩信，其实心里也是七上八下的，心里没底，但当时刘邦被项羽围困，许多将军都跑了，实在没有人了，不用韩信用谁？再说刘邦何许人也，史记记载其为没有文化、酗酒好色、好骂人、农民出身（虽然后来当了亭长）、没有武功、力气小、不会用兵带兵之人，就这么个人，你说他行军打仗只能听别人的，再说萧何推荐的，能有错吗？再再说，他任命韩信后也后悔了，只是没有可用之人。

启示：刘邦重用韩信为不得已而为之，因为他自己军事能力差，这方面只能被人摆布，并非后人所说那么伟大。

但是给作为管理人员的人来说启示很深远，用人要不拘一格，不见得要一步步提升部下，是人才就要大跃进提拔，跳出以前的圈圈，而且视野要开阔，打开霍布森马圈。

启示之二：上面提到刘邦没有文化、酗酒好色、脾气大、农民出身（虽然后来当了亭长）、没有武功、力气小、用兵带兵能力有限，那他之所以取得成功，关键在于他接收他人意见和批评。

听别人意见不觉得是耻辱，陈平可以批评他，韩信可以批评他，萧何也可以批评他。

他不懂不会装懂，启示：作为管理者来说，尤其是到一个新的管理岗位时，在不懂的时候就多听听他人的意见，在自己薄弱环节更要如此。