A集团开发经营部经理岗位说明
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岗位名称
开发经营部经理 岗位编号 064
所在部门 开发经营部 岗位定员
直接上级 总经理 职系 管理职系
直接下级 销售部、开发部 工资等级 3
晋升去向 岗位分析日期 2008-3-21
本职：负责项目前期的调研分析，为总经理决策和立项工作提供支持，负责公司的营销规划，年度销售
总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划，塑造品牌形象，做好对外宣传工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织开发部经理、销售部经理健全各部规章制度，业务流程，并监督执行。
工作 内容 1、对开发部、销售部制定的管理制度、业务流程监督执行。
2、监督执行中发现问题及时督促修改并报总经办审批下发执行。
职
责
二
职责表述：参与制定和实施公司年度经营计划。
工作 内容 1、参与年度开发目标、销售计划的制定、修改、实施。
2、监督开发部、销售部经营计划的分解、布置、实施，并对结果负全面责任。
职
责
三
职责表述：监督、协助开发部做好项目前期开发的管理工作。
工作 内容 1、负责监督开发部所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续。
2、负责协助开发部做好委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计。
职
责
四
职责表述：监督、协助营销部做好公司楼盘策划、销售和物业、商铺的招商工作。
工作 内容 1、参与、指导销售部对楼盘的前期策划与房屋的销售工作。
2、监督、协助物业公司、商铺、销售代理公司的招商工作。
职
责
五
职责表述：部门日常管理工作。
工作
内容
1、开发部、销售部费用的权限内审批和权限外审核工作。
2、部门之间协调、开发、销售有关的相关部门的协调。
3、管控部门费用符合公司预算的费用，在保证执行的前提下力争为公司节省成本。
4、监督主持召开部门周例会，对重大事项进行决策。
5、负责处理项目开发部、营销部重大突发事件，并及时向总经理汇报。
职
责
六
职责表述：员工队伍建设。
工作
内容
1、协助开发部、销售部的员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
1、负责下属的绩效考核。
2、督促、协助开发部经理、销售部经理做好员工培训工作。
职责
七
职责表述：总经理临时安排的其他工作。
权力：
1、项目开发部、营销部日常经营管理决策权。
2、对董事会经营目标和重大投资决策的建议权。
3、对项目开发部、营销部的人事任免建议权。
4、对下级之间工作争议的裁决权。
5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
任职资格：
学历/专业 大学本科以上房地产相关专业，或管理专业。
相关知识与技
能
通晓企业管理知识，具备房地产开发、销售、建筑、施工管理等方面的知识。
相关履历 10年以上工作经验，5年以上本行业管理经验，3年以上高层管理经验。
综合素质 具有领导能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
性格潜质 主动、专注、公正、亲切、果决。
