HP税务师事务所发展战略研究

中国会计师事务所的发展战略

中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事

务所的规模和总体竞争力有了很大提高。 然而， 面对国际竞争， 仍需要会计师事

务所加快发展， 提高竞争力。 本文从中国会计师事务所的发展历程和现状， 提出

当前中国会计师事务所的发展战略。

改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不

断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。从 1979 年到 2004

年，经济年均增长 9.4%，居民消费水平年均提高 7%，进出口贸易额年均递增

16.7%。2005 年，中国国内生产总值达到 182321 亿元，进出口贸易总额达到 15886

亿美元。

自从 1981 年上海成立第一家会计师事务所， 标志中国在建国 30 年后重新恢

复了注册会计师制度之后， 在近二十多年的时间里， 中国会计师事务所伴有着中

国经济的快速成长，得到了迅速发展。截至 2005 年底，全国注册会计师已发展

到 122949 人，其中执业会员 69917 人，会计师事务所 5200 多家， 2005 年业务

收入达 182 亿元。注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力

量。

1996 年以来，我国会计师事务所的收入以每年 10％递增。中国注册会计师

协会从 2003 年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。全国业务收入在前

一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由 2002 年的 44 亿元，增加到 2005 年

的 93 亿元， 增长 111％，年均增长 28％，全行业业务收入由 2002 年的 110 亿元，

增加到 2005 年的 182 亿元，增长 85％，年均增长 23％。但是，也应看到，在中

国注册会计师职业迅猛发展的过程中， 浮现了不少亟待解决的问题， 比如注册会

计师的独立性问题、 能力胜任问题、 职业道德问题， 大大影响了整个注册会计师

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会计事务所发展战略研究

作者：陈美蓉

来源：《全国流通经济》2018年第30期

摘要：在当前会计市场服务中，会计事务所竞争也越来越激烈，会计事务所要想获得更好地发展就必须制定出战略。本文以会计事务所的发展战略为分析对象，对相关的概念进行了介绍，分析了当前我国会计事务所发展的战略环境，论述了我国会计事务所在发展战略中存在的问题和解决方法，以便可以更好地推动会计事务所向前发展。

关键词：会计事务所；战略；业务

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）30 -0106-02

自改革开放以来，我国的会计市场进一步扩大，国家对于会计事务所的设置给予了许多優势条件，这也导致了越来越多的会计师事务所如雨后春笋般出现，同时也促进了整个会计事务所行业的竞争变得越来越激烈。据不完全统计，截止到2017年12月底，我国的会计事务所已经超过了1万多家，其中有95%是中小型会计事务所。由此可见，在我国会计事务行业中，中小型会计事务所占据了绝对的数量优势。

一、相关概念的介绍

1.发展战略

发展战略主要是指根据自身所处的情况，基于自身利益和目的对自身未来发展方向进行自主设计和自我选择。一般而言，发展战略常常包含有六方面特征，他们分别是整体性、基本性、谋略性、长期性、实效性、动态性。

2.会计事务所

会计事务所主要是指依法独立承担注册会计师业务，由一定水平和获取会计师证书的人员所组成受当事人委托提供审计、会计、税务等方面的专业服务。在我国，会计事务所的性质和企业非常类似，因此会计事务所的发展战略和企业的发展战略具有很多相通之处。会计事务所的发展战略主要是指会计事务所根据自身的条件和外部环境，基于事务所自身发展目标，在协调自身与外界的关系基础上对未来的发展进行自主选择和自我把握。一般而言，会计事务所包含有发展方向、发展方式、发展战略选择等内容。

税务师事务所发展的十大建议!

一、加强人才培养：打造事务所的“超强大脑”

咱税务师事务所想要发展，那人才可是关键中的关键呀！就像盖房子，得有好的砖头才能建得又高又稳。首先呢，要积极从高校招聘那些税务专业的小年轻们。他们刚从学校出来，满脑子都是新鲜的知识，就像刚出炉的面包，热乎乎又香喷喷的。

但光招来可不行，还得好好培养。可以让所里的资深税务师带带他们，搞个师徒制啥的。这样一来，新人能快速上手，老人也能把自己的经验传承下去。另外，也别老让大家闷着头干活，多送他们出去参加培训，学习最新的税务政策和业务知识。毕竟现在的税务法规就像个调皮的小精灵，时不时就变一变，咱们得跟上它的节奏呀。

二、提升服务质量：做客户的贴心小棉袄。

咱事务所是做服务的，客户就是上帝，这可不是一句空话。要想让客户满意，服务质量必须杠杠的。从客户进门的那一刻起，就得让人家感觉特别舒服。前台的小姐姐要笑得甜一点，咨询的电话要接得快一点。

在业务上呢，要做到细致入微。比如说给企业做税务筹划的时候，不能只想着省税，还得考虑企业的实际情况，风险啥的都得给人家分析清楚。就像给病人看病，不能只开猛药，得根据身体状况来。而且做完业务之后，还得回访一下客户，问问人家满不满意，有没有啥改进的地方。这样客户才会觉得咱们是真心为他们好，下次还来找咱们。

三、拓展业务领域：不要在一棵树上吊死。

税务师事务所不能老是守着那几个传统业务，得有点开拓精神。除了企业的日常税务申报、审计这些，还可以往一些新兴领域发展。比如说现在的个人所得税汇算清缴，随着大家收入的多样化，这可是个大市场。

还有呢，跨境税务业务也很有潜力。现在企业国际化的步伐越来越快，很多企业在海外有业务，对跨境税务的需求很大。咱们要是能在这方面做出点成绩，那可就厉害了。另外，税务咨询服务也可以多元化，除了税务法规的解读，还可以提供一些行业税务分析之类的，给客户更多的增值服务。

四、强化品牌建设：让事务所的名字闪闪发光。

会计师事务所的经营管理与发展策略

会计师事务所是专门从事会计、审计、税务等相关服务的机构。在当前复杂多变的市场环境下，会计师事务所需要制定合适的经营管理与发展策略，以确保其持续发展和竞争优势的维持。本文将根据一般性原则和经验，分别从经营管理和发展策略两个方面对会计师事务所进行探讨。

一、经营管理

1.明确定位与定位

会计师事务所应明确自身的定位，明确定义自己的服务领域、目标客户类型和服务水平，既要结合市场需求，又要考虑所拥有的专业优势。

2.建立规范化的内部管理体系

会计师事务所需要建立各种规章制度和流程，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等，以确保高效的工作运行和内部控制。

3.培养专业人才

会计师事务所的核心资源是其人才，因此需要注重人才的培养和开发。通过提供培训机会、激励制度和良好的职业发展平台，吸引和留住优秀的专业人才。

4.建立良好的客户关系

会计师事务所的客户是其生存和发展的基础，因此需要与客户建立长期、稳定的合作关系。通过提供高质量的服务、建立良好的沟通渠道和保持及时反馈，以维护客户的满意度。

5.有效的项目管理

会计师事务所需要建立科学的项目管理体系，明确各项工作的目标、任务、进度和责任，从而确保项目的准时交付和质量保证。 二、发展策略

1.拓展服务领域和市场

会计师事务所可以通过拓展服务领域和市场，提供更多样化的专业服务，满足不同客户的需求。可以通过增设更多的服务领域、拓展国内外市场、与其他机构合作等方式实现。

2.加强合规管理

面对日益复杂的法律法规和行业规范，会计师事务所需要加强合规管理，确保自身在经营过程中合法、规范的运作，并与客户共同遵守相关法律法规。

3.有效利用信息科技

会计师事务所可以通过投资和应用信息科技，提高工作效率和服务质量。可以采用会计软件、数据分析工具等，优化内部管理和工作流程，提供更准确、快速的服务。