浅谈建筑施工企业资金管理办法

ＶＩＳＵＡＬ　ＦＩＥＩ　Ｄ　ｌ视野　浅谈建筑施工企业预算管理现状及改进方法　摘要：近年来，随着建筑市场竞争的日趋　激烈，施工企业为了占领市场，承包到工程　项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对　工程精心施工，降低成本取得一定的经济　效益，而降低成本在很大程度上依赖于施　工预算的管理。本文在分析施工企业预算　管理中存在的问题及难点的基础上，提出　了改进施工企业全面预算管理的突破点。　关键词：建筑施工企业；预算管理；问题；　对策　作　者：广州市市政工程机械施工有限　公司　进入二十一世纪以来，经济全球化浪　潮席卷全国上下，任何一个企业都面临着　激烈的竞争，要增强企业的竞争能力，就必　须有效实施财务管理，形成企业核心竞争　力并持续保持这种核心竞争力，以求在激　烈的市场竞争中始终处于优势地位。建筑　施工企业要在激烈的市场竞争中求生存求　发展，更要注重运用财务管理理论来管理　企业以增加企业价值。虽然我国许多企业　实行预算管理制度，并初见成效，创造出了　较好的经济效益。但是，从整体应用情况　来看，实际运行中还存在不少问题。因此，　研究建筑施工企业的预算管理模式，使建　筑施工企业加强财务管理，增进企业价值，　有着极强的现实意义。　一、建筑施工企业预算管理的现状　１．预算编制缺乏足够依据，为编而编　目前，大部分的施工企业预算管理是　单纯为了编制预算而编制预算，没有将预　算管理与企业的管理结合起来，没有充分　发挥预算的管理作用。由财务部门编制的　这种全面预算管理完全是按照国家会计制　度编制的，由于部门隔阂或信息不对称造　成了全面预算不科学，执行难。导致这种　局面的主要原因是企业对全面预算管理概　念理解不深，没有把全面预算管理当作一　种管理方法来运用。尤其是缺乏从项目工　程取得第一手资料，全凭经验和感觉行事。　２．领导不够重视，缺乏有效执行，执　行偏差大　往往财务部门（或各业务部门）轰轰烈　文／黄玉萍　烈编制，一旦编制完就算大功告成，将预算　存放在财务部门，似乎执行预算也成了财　务部门的事情。孰不知企业预算的编制是　以企业经营活动为控制内容，企业预算的　执行要强调以过程控制为主，而不能只是　财务部门执行预算的审批与控制，因为反　映到财务部门的数据已成为既定的事实。　有的施工企业，预算编制与预算执行是两　码事。编预算时十分刚性，执行时十分柔　性，带有浓厚的人性化管理色彩。　３．难以与绩效挂钩　正因为大多数施工企业执行预算有偏　差，从而导致接下去的工作无从开展。全　面预算管理仅是停留在某些领导的口头　上，或是出现在公司年度工作会上、总结会　上等。　二、改进建筑施工企业全面预算管理　的突破点　１．以改进预算方法为突破口，建立并　运行建筑施工企业生产经营全面预算　机制。　要解决当前建筑施工企业成本控制存　在的问题，应以改进现行预算方法为突破　口。从各级领导、预算管理部门到预算执　行单位和人员，对加强建筑施工企业成本　预算管理必要性的认识应当是一致的。通　过预算编制，能够尽早发现施工企业未来　一年内生产经营过程中的问题和矛盾，并　提出相应的改进对策。应将预算不仅仅看　作是控制支出的工具，更是优化企业资源　配置、提高生产效率和经济效益的重要手　段。从建筑施工企业的行业特性来看，在　建筑市场、开发条件以及生产管理水平一　定的条件下，存在这样一条规律：目标决定　实物工作量（包括实物资产运行数量和生　产业务量），进而决定成本总耗费。为此，　应加强成本投人与实物工作量指标的关联　性研究。此外，国内外企业界已形成一种　认识，即“没有工程师参与的成本控制不是　真正的成本控制”。因此，新的预算方法　中，应将经济与技术相结合，利用工程技术　方法形成建筑施工企业生产各环节的成本　消耗定额，作为预算编制的基础，使工程技　术人员熟悉成本的形成过程和原因，在预　算编制和执行中发挥更大的作用。　２．应用ＥＲＰ系统进行预算控制　传统的预算体系常采用表格方式，以　表格为主体的预算体系具有简单直观的优　点，提高了预算管理的易操作性，但是以表　格为主体的预算体系不再适应于信息技术　环境的要求。而企业资源计划即ＥＲＰ系　统是以数据库的形式对企业各类数据进行　管理，基于ＥＲＰ系统的预算控制要求预算　体系必须适应数据库管理的方式。共享基　础数据及构建多维预算体系为预算控制的　打造了基石，ＥＲＰ系统深化了预算控制的　作用，丰富了预算控制的特征。（１）控制由　静态走向动态。ＥＲＰ系统将实时记录经　济活动所产生的信息，预算执行数据的获　取从事后获取静态会计信息转变为获取反　映经济活动过程的动态信息，并实时对比　分析、报告偏差，预算控制行为由事后走向　事中，从静态走向动态。（２）现金流量控　制。ＥＲＰ系统不仅记录了基于权责发生　制的会计信息，而且记录了经济活动所产　生的现金流量信息。基于ＥＲＰ系统的预　算控制将控制范围从基于权责发生制的费　用、成本扩展到基于现收现付制的现金流　量。（３）控制聚焦于业务流程。ＥＲＰ系统　对经济活动进行事中管理，详细记录经济　活动所产生的信息。基于ＥＲＰ系统的预　算管理可以脱离会计信息进行实时控制，　将控制焦点由财务部门转移到真正需要对　预算负责的责任部门，将控制焦点由会计　信息转移到产生于业务流程中的业务信　息。（４）实物量控制与货币量控制并重。　货币是会计信息的主要计量尺度，而ＥＲＰ　系统不仅注重货币计量方式，而且注重在　业务管理过程中采用其他计量方式。因　此，在ＥＲＰ系统中，不仅可以根据以货币　量反映的预算进行控制，同时可以根据以　实物量反映的预算进行控制。　３．建立建筑施工企业成本动因数　据库　成本动因也称作成本驱动因素，是指　引起成本发生的因素和方式。根据成本动　因在企业资源流动中所处的位置，可将其　

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]

第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案

一、引言

当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。

二、施工项目财务管理存在的问题

（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。

（二）成本控制薄弱导致利益损失。在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。 （三）在责任成本管理中存在许多问题。项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。

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浅谈建筑施工企业工程造价管理

朱新华(贵州建工集团第三建筑工程公司550002)

摘要:随着建筑市场的不断发展，合理地控制建筑工程造价，设计为源头，并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。关键词:建筑工程造价控制中图分类号:TU74文献标识码:A使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中，就要以工程规划

文章编号:1672一3791(2007)04(c)一0096一02

1序言

建筑工程造价，是指工程项目建设过程

中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，

以及生产过程中所产生的新价值的总称。即

建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和

经济管理。灿经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、

质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的

造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程

造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工

程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行

更全面的控制。荣誉，对设计人员实施奖励。(4)制订“限额设计”标准。限额设计

是工程建设过程中有效的控制方法，也是控

制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出

适宜的限额设计标准。(5)是推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备、

优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。性。它要求各个不同专业工种的劳动力在不同的时间依次对同一产品展开施工作业，从

而使建筑产品的生产过程出现对劳动资源需

求的高峰和低谷。所以这就要求施工单位在工作中要把握好、协调好各个环节及每道工

序。

2加强建设项目决策阶段的控制

建设项目决策是选择和决定投资方案的

过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做

工｛程《管ｌ理　科　浅谈建筑施工企业经营管理工作　王峥柳林昆　（上海宏波工程咨询管理有限公司，上海２０００００）　摘要：随着市场经济的发展，我国建筑企业应树立正确的经营思想和策略，强化内部各项管理，完善企业经营管理工作。　关键词：市场；经营战略；索赔；投标；专项管理　在市场化日趋完善的今天，每个企业都在　为生存而战。因此，树立正确的经营思想和策　略，强化内部各项管理，特别是完善企业经营管　理工作对于现今建筑企业来讲至关重要。　首先建筑施工企业决策层要树立正确的　市场开发理念。第一，具体来讲就是树立勇于开　拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲　尤为重要，因为靠计划指派任务的时代已经过　去了，所以靠计划分配任务的陈腐观念必须更　新。现在—些大型国有建筑企业在市场上无所　作为，经济效益大规模滑坡这主要与其经营理　念有关。要深知观念决定行为，而行为决定结　果。树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理　念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实　施。　第二，建筑企业必须树立正确合理的经营　目标和自我市场定位。这一点应结合本企业实　际状况而定，要根据自身实力（，人员力量，资金　储备，技术力量，机械力量）的确定盈利耳标值。　要做到在盈利目标下有所为有所不为，适合企　业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。　也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些　工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好，建筑　企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫　资施工，施工期较长，而企业又无太多的资金　支持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强　大完全可以垫资施工，也可承揽。总之，盈利目　标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利　用企业已有特色的企业文化及品牌，承揽工程　时应扬长避短，避险趋利。否则会造成企业整　体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完　成。　第三，建立以各类专家为主的集约经营体　系，在这个体系中，投标系统尤为重要。建筑企　业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现　实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统　应建立企业本身的强大的市场数据库，编制符　合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，　配备先进的计算机及其软件。专家为主是指必　须将工程师和经济师相结合，走技术和经济相　结合的路。以往，建筑企业投标活动只看重经　济方面而忽略技术方面。在编制投标文件时，只　重视施工图预算和投标策略及报价，而对自己　的技术方面却视而不见，不能很好地运用本企　业在技术方面特有的优势降低建造成本，如将　企业特有的专业技术或专利特长等用于标前施　工组织设计（方案），使其具有特色并大量减少　拟建工程的成本，从而在竞标活动中击败对手。　再有，企业内部定额的设立和完善对当今建筑　企业越来越重要，原因是效率决定生存，而效率　的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证　明，企业内部定额编制合理且运崩得当的企业　往往能在竞争ｌ｛ｊ取得优势，成为建筑市场的生　存者。在建立企业内部定额时要充分考虑企业　已有实力的约束，要充分考虑各管理层和操作　层的配合默契度和操作层的劳动熟练程度，要　使效率原则贯穿编制过程中，并在实践活动中　不短完善充实其内容。随着我国的一系列建筑　市场法律法规的推出和建筑业日益市场化，建　筑企业摈弃计划经济时代的旧定额，编制企业　内部定额已成必然趋势。，投标系统必须对国内　外建筑市场的变化有足够的认识和预测，能及　时对投资方的意图做出判断。并能客观地对商　务对手进行评价。随着我国加入ＷＴＯ和国内　投资多元化，投资方对建筑承包商的选择也更　加严格，国外大的建筑企业也将进入我国的建　筑市场。因此国内建筑企业除了面对国内同行　的压力，还要面对国外同行的挑战，因此，强化　和完善企业内部各部门特别是经营体系已迫在　眉睫。　第四，是建筑企业在承建活动中，要把赢利　当成首要任务来抓。要全面提高施工阶段的经　营工作效率，必须企业树立追求利益最大化的　理念，并将这一理念融人在企业整体战略。这点　需要全体企业成员特别是现场工程项目部人员　的高度重视，也需要企业上层的精心策划。就现　场工程项目部而言，其经营目标的好坏决定公　司的经营目标的好坏。所以现场施工成本控制　尤为重要，特别是对索赔活动等应高度重视。目　前索赔项目主要是指工期和费用，而费用损失　会无形中增大生产成本上升，从而影响纯利的　收入。在索赔活动中，应很好地研究业主的各项　失误及设计变更其它变更，研究非承包商造成　的损失，研究利用合同中的保护条款。在此基础　上，及时合理地提出索赔。索赔是保护企业免受　额外经济损失的最好手段，在计划经济时代不　可能有正常意义上的索赔活动，索赔只能发生　在市场经济时代。大部分国营企业对索赔活动　仍抱有偏见，它们认为索赔活动有损企业和业　主的关系，会造成不必要的矛盾，这一点是需解　决的误区。在国际上，特别是ＦＩＤＩＣ合同条款　中。索赔条款占有很多的数量且日趋完善。在　国际建筑商务活动中，索赔早已成最普遍推行　的自我保护方式，所以我国建筑企业应及早掌　握索赔的方式方法。在索赔活动中要敢于索赔，　也要善于索赔。要注意同业主交往过程中的方　式方法，特别是处理程序问题及时效问题更要　加倍注意，同时要注意同投资方交涉时要态度　友好且方法得当。　第五，建筑施工企业经营管理中要强调专　项管理。专项管理不是条块分割，而是有针对性　的开放性的管理。拿建筑企业管理说，需要进行　专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机　械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档　案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管　理等等。由于建筑施工企业生产的特殊性，造成　生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成　建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多　企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但　实际管理效果并不理想。迫其根源，主要是缺少　和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管　理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人　负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹　配，管理机制与生产活动相匹配。如一些公司大　量工程款要不回来，它们通常的作法是公司上　层通过各种关系索要欠款。这里不妨学学北京　城建集团公司的做法，成立专门的索债机构，有　任务目标有针对性进行工作，运用法律经济社　会关系等一切可用的手段，取得较大的成绩。专　项管理应强调抓主要矛盾，解决生产中紧迫重　大问题，特别是涉及公司承揽工程，工程款结算　结帐，工程索赔等要高度重视。专项管理要和公　司的日常事务有机的相结合起来，使公司的管　理具有层次感和立体感。在专项管理工作中，要　强调工作的系统性和持久性建设，因为有些工　作短程时间内是看不出效果的，如企业内部定　额的修定，建筑原材料人工价格的跟踪评价，已　建工程的回访和经验总结，企业内部各类人员　的培训等等，这些工作是一个现代企业必须做　的，但需长时间的日积月累才能见效。以专项管　理作为管理的突破点，最大程度调动人财物的　可用性，并使其协调一致，以达到公司的战略目　标。　总之，建筑企业的经营管理是个巨大的系　统工程，它是动态的，变化的。建筑企业必须调　动一切可以利用的资源，扎实细致深入的工作，　才能实现企业的战略目标，在激烈的市场竞争　中生存下去。　参考文献　【１】白瑛．论知识经济与建筑管理ｌＪＩ．基建管理优　化２０００，（１２）．　【２］王荣华．加入ＷＴＯ与我国建筑企业的发展［Ｊ】．　中外建筑，２ｏｏｏ（６）．